Page 1
kegisterea as e Alevis ea Aér Ari Sri
,翡 °
千エ○ T
_____ ===
 
 

இa: Ne A i5 N
*** oši
ஆசிரியர் தலே துங்கல்
கூட்டுறவு இயக்கத்தின் தொடர்புகன்
இலங்கைக் கூட்டுறவு இயக்கம் :
தோற்றுவாயும் வணர்ச்டிேம்
蠢
நிலச்சீர்திருத்தக் குறிக்கோளும்
பொருளாதார அபிவிருத்தியும்
முகாமையை விருத்தி செய்தல்
நாட்டு முன்னேற்றத்தில் நுகர்வே 前 கூட்டுறவுகளின் பணி t
ད༽། ༩ ) ཡོད། 『 ആ
《། ༦རྒྱལ་པ༽༦o ༄ཚེ། ང་།། སྣ། ༄ དེ། ། 1ܓܠܟ శ్రీకు

Page 2
-
عو.
As
-
s
-
v−
-
, \
-
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

றவு ஆக்க
ஐக்கியதீபம்
" ஒன்றுபட்டால் உண்டு இாழ்வு "
மலர் 31 I யாழ்ப்பாணம், பங்குனி 1976 இதழ் 7
LD GOrë5 (636, 25 Gu) a D
கூட்டுறவு இயக்கத் ைத ப் கூட்டப்பட்டிருப்பதணு ல், தொ
பற்றி குறிப்பாகப் பலநோக் குக் கூட்டுறவுச் சங்கங்கள் பற்றி மக்கள் மனதில் எத்தகைய எண் ணம் படிந்திருக்கின்றது?
மனச்சாட்சியைத் தொட்டுக் கேட்போமானல், மக்கள் பெரும் பாலும் சங்கங்களைப்பற்றி அவ்வ எவு நல்ல அபிப்பிராயம் கொண் டிருக்கவில்லை என்பது தெட்டத்
தெளிவாகும். இந்நிலை இயக்கத்
}ன் பகைவர்களுக்குத்தான் மகிழ்ச்சியை அளிக்க முடியும் .
மக்கள் மனதிலே ஆழப்பதிந் திருக்கும் இப் படிமத்தை மாற் யூறுவதற்கு எமது கைகளிலேயே மருந்திருக்கின்றது. எமது பகைவரைக் குறை கூறிப்
பயனில்லே, எம்மைத் திருத்திச்
கொள்ள எம்மால் முடியும், அது எமது தலேயாய கடமை புேம் கூட
அண்மையிலே புதிய கூட்டு ஆனேயாளர் வெளி யிட்ட சுற்றறிக்கை பலநோக் குக் கூட்டுறவுச் சங்கங்கள் தம்
மைப் பற்றி எவ்வாறு செம்மை
யான படிமத்தை மக்கள் மன
திலே கட்டியெழுப்பலாம் என்
பதற்கு வழிகாட்டுகின்றது.
செப்டம்பர் 1974 தொடக் கம் மா, அரிசி, சீனி ஆகியவற்றி ற்கு மொத்த ஆதாய எல்லேகள்
ஆதலால்
ழிற்பாட்டுச் செலவுகள் உயர்ந் திருக்கின்ற போதிலும் சங்கங் கள் 1974/75 இல் அல்லது 1975 இல் கணிசமான சுத்த இலா பத்தை ஈட்டியிருக்க வேண்டும் என ஆணையாளர் சுட்டிக்காட்டி ti [ %ᏈᏈ &lᏈfᎢ fᎢ .
இந்த இலாபத்தைக் கொண்டு சங்கங்கள் தம்மைப் பற்றி மக் கள் மனதிலே செம்மையான படிமத்தை உருவாக்குதல் அவசி யமென அவர் வற்புறுத்துகின்
Суfї.
சங்கங்களைப் பற்றி மக்கள் எத்தகைய எண்ணத்தைக்
கொண்டிருக்கின்றனரோ, அதற் கேற்பவே அவற்றின் உயர்வும் தாழ்வும் அமையும். எனவே,  ெ ம்  ைம ப ா ன படிமத்தை リr tਉ ) ஒளன்று வதற்குப் பின்வரும் நடவடிக் (375) J5 <5 ôaT a r (35)di;(35 t for yu}i -geg,2323öf uu rr
ளர் ஆலோசனை கூறியுள்ளார்.
(அ) உறுப்பினர்களின் பங்கு களுக்கு 10 வீத வட்டி வழங்கு தல் (ஆ) உறுப்புரிமை வகிக்
கும் பாவனை யாள ர் க ஞ க்கு இலாப பாகம் வழங்குதல் (இ) பாவனைச் சேவைகள் விருத்தி நிதியொன்றினை உருவாக்குதல் (ஈ) ஊழியர்களுக்கு வருடாந்த கொடுப்பனவுகளை (போனஸ்) வழங்குதல்,

Page 3
ஐக்கியதீபம்
மறுசீரமைப்பின்கீழ் ஒருங் கிைேரக் கப்பட்ட ஜிங்கஜ்களிலே உறுப்புரிமை வகித்தவர்களின் பங்குகளை இனங் கண்டு, உப விதி 82 (w) இன் கீழ் ஆதாயத் தில் ரொக்கமாகப் பெறுவதற் குத் தகுதியுடையவர்களுக்குப் பங்குச் சான்றிதழ் முதலில் வழங்கு தெற்கு சங்கங்கள் தட வடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என ஆணையாளர் கோரியுள்ளார்.
உறுப்பினர்களின் கொள்வு னவுகள் பற்றி சில பதிவுகளே வைக்குமாறு 1974 இல் முன் னேய ஆனேயாளர் ஒரு சுற்றறிக் கையை அனுப்பியிருந்தார். இதற்கு ஏற்ப வேண்டிய பதி
வு கள் வைக்கப்பட்டிருக்கா விட்டால், சங்கத்திற்கு இருக்
கும் அரிசிப்பக்கீட்டுப் புத்தகங் களின் அடிப்படையில் இலாப பாகம் உறுப்புரிமை வகிக்கும் பாவனையாளர்சளுக்கு வழங்கப் பட வேண்டும் எ ன ஆணையா இார் கேட்டுள்ளார். இவ்வாறு இலாபபாகம் வழங்குவதன் மூலம் சங்கத்தைப் பற்றிய எண் ஐணம் உயர்வதுடன், சங்கத் திடமிருந்து பொருட்களை மேலும் கொள்வனவு செய்வ தற்கு இது உறுப்பினர்களுக்கு
ஒரு துரண்டுகோலாப் 3y di) யும். இதன் விளைவாக சங்கத்
தின் விற்பகே பெருகும். ஆத லால் இலாப பாகம் வழங்குதல் இரு சாராருக்கும், சங்கத்திற் கும் நன்மை பயக்கும்.
பாவனேச் சேவைகள் விருத்தி நிதியோன்றிற்கு ஒதுக்கீடுகள் செய்வது மிக முக்கியமாகும். கணிசமான ஆதாயத்தை ஈட் டியுள்ள சங்கங்கள் இந்நிதிக் குப் போதிய ஒதுக்கீடுt&ான்
காலத்தோடும்,
* 2? வம் வழங்குவதன் பாவனையாளர்களுக்கும் ழி தித்திெ
கப் பழகுவதன் மூலமும், பஃறு நி3லயங்களைக்
செய்ய வேண்டுமென்றும், 也、 திறு இனங்களிடமிருந்து பெறப்
படும் இலாப பாகங்கள், நிலை
பான சொத்துக்களின் விற்பனே மூலம் கிடைக்கும் மூலதன ஆதா ஆங்கள் இந்நிதியில் சேர்க் as . . . . வ்ேண்டும் என்றும் ஆணையாளர் கூறியுள்ளதுடன் இந்நிதி சில்லறை விற்பனை நிலையங்களை நவீனப்படுத்து இதற்கும் களுக்கு வழங்கப்படும் சேவை களே மேம்படுத்துவதற்கும் மட் டுமே பயன்படுத்தப்பட வேண் டும் என வற்புறுத்தியுள்ளார். அகத்தின் அழகு முகத்தில் தோன்ற வேண்டும். சங்கத்தின் விற்பனை நிலையங்கள் கவர்ச்சி யாகக் காட்சியளித்து, திருப்தி பான சேவை கண் பாவனையாளர் களுக்கு வழங்கப்பட்டால் தான் கூட்டுறவுச் சங்கங்கள் மக்களைத் தம்பால் ஈர்க்க முடி யும்.
போனஸ்' போன்ற ஊக்கு விப்புக் கொடுப்பனவுகள் மூலம் பணியாளர்களுக்கு உற்சாகத் தை அளித்தால்தான் அவர்க ளும் சங்கத்தின் வளர்ச்சியில் அக் கறை எடுப்பார்கள். இது எங் கும் பொருந்தும் பொது நியதி,
மேற்கூறிய நடவடிக்கை களோடு பாவனேயாளர்களுக்கு வேண்டிய பொருட்களே நேர நேர்மையாக மூலமும்,
* Jasy A JTT விற் கவர்ச்சி முழT ஐக் ஆட்சியூடுரிக்குள் செய் வதன் மூலமும், கூட்டுறவு இயக்கம் மக்கள் மனதிலே அழகான் கோலத்தை வரைய 蠱葛.
இாடிக்கையாளருடன்
 

இலங்கைக் குடியரசு வர்த்தமானப் பத்திரிகை அதி விசேஷமானது
199/ ஒஏ ஆம் இலக்கம், 1976ஆம் ஆண்டு ஜனவரி மாதம் 20ந் திகதி செவ்வாய்க்கிழமை 1976-01-20
(அரசாங்கத்தின் அதிகாரத்துடன் பிரசுரிக்கப்பட்டது)
பகுதி 1, தொகுதி (1) - பொது
அ ஆ என். டபிள்யூ. 68 (39) 76
அரசாங்க அறிவித்தல்கள்
(40ஆம் அத்தியாயமான) பொதுமக்கள் பாதுகாப்புக் கட்டளைச் சட்டம்,
பொதுமக்கள் பாதுகாப்புக் கட்டளைச்சட்டத்தின் 5 ஆம் பிரிவின் கீழ் முதலமைச்சரின் விதப்புரையின் மீது ஜனதிபதியால் ஆக்கப்பட்ட ஒழுங்கு விதிகள்.
வி. கொபல்லவ,
ஜனதிபதி ஜஞதிபதியின் அலுவலகம், கொழும்பு, ஜனவரி 20, 1976
ஒழுங்கு விதிகள் 1 இனவெழுங்கு விதிகள் அவசர கால (கூட்டுறவு அதிகாரசபை கன்) ஒழுங்கு விதிகள் என எடுத்துக் காட்டப்படலாம்.
1972ஆம் ஆண்டின் 5ம் இலக்க, கூட்டுறவுச் சங்கங்கள் சட் த்தில் அல்லது எழுத்திலான வேறேதேனும் சட்டத்தில் எ எவ்வர் ப்பினும், இவ்வொழுங்கு விதிகள் பயனுடை பன வாதல் வேண்டும். 3. சேற்றில் வெளியிடப்படும் அறிவித்தல் மூலம் அமைச்ச ரால் பெயர் குறிப்பிடக்கூடிய அத்தகைய இடாப்பு ஒவ் வோன்றுக்கா 4 வம் கூட்டுறவு அதிகாரசபை ஒன்று தாபிக் கழ்டல் வேண்டும். அது இதனகத்தின் மேல் 'அதிகார "சழை' எனக் குறிப்பீடு செய்யப்படும் என்பதோடு அமைச் சரில் நியமிக்கப்படும் ஐவருக்கு மேற்படாத உறுப்பினர் " க்ள்ேக் கொண்ட கூட்டின்ைக்கப்பட்ட குழுவாக அமைதலும் வேண்டும், ஆத்தகைய உறுப்பினர்களுள் ஒருவர் அதிகார சபையின் தலைவராக ಇಂಟೂ ತೆಕ್ಕ 76 நியமிக்கப்படுதல் வேண்

Page 4
ஐக்கியதீபம்
அதிகார சபையின் தத்துவங்களைப் பிரயோகித்தல் தொடர் பிலும், அதிகார சபையின் கூட்டம் தொடர்பிலான நட வடிக்கை முறையை ஒழுங்குபடுத்துதல் தொடர்பிலும், கூட் டங்களுக்கான கட்ட நடப்பெண் தொடர்பிலும், அத்தகைய கூட்டங்களில் கருமங்களை ஆற்றுதல் தொடர்பிலும் பொது வான அல்லது சிறப்பான பணிப்புக்களை எழுத்தில் அதிகார சடைக்கு அமைச்சர் விடுக் கலாம்.
படுத்துதல் வேண்டும் அதிகார சபை பின்வரும் தத்துவங்களைக் கொண்டிருத்தல் (ss sie Fö: -
அ) 1972ம் ஆண்டின் 5ம் இலக்க, கூட்டுறவுச் சங்கங்கள் சட்டத்தின்கீழ்ப் பதிவு செய்யப்பட்டதும் அல்லது பதிவு செய்யப்பட்டதாகக் கருதப்பட்டதும், அதிகார சபை எந்த இடப்பரப்பாகத் தாபிக்கப்பட்டுள்ளதோ அந்த இடப்பரப்பில் அமைந்துள்ளதுமான ஏதேனும் கூட்டுறவுச் சங்கத்தின் டணிப்பாளர் சபைக்கு, அத் தகைய கூட்டுறவுச் சங்கத்தின் பணிப்பாளர் சபைக்கு, அத்தகைய கூட்டுறவுச்சங்கத்தின் ஏதேனும் தொழிற் பாடு, அத்தகைய சங்கத்தின் முகாமை அல்லது அத் தகைய சங்கத்தின் நிதிகளைச் செலவிடுதல், அத்தகைய சங்கத்திற்கு ஊழியர்களைத் திரட்டுதல், நியமித்தல், அவர்களைப் பதவியுயர்த்துதல், இடமாற்றுதல், அவர் களது சேவைகளே முடிவுறுத்தல் என்பன தொடர்பில் புகட்டுரைகளை அல்லது பணிப்புகளே விடுதல், (ஆ) அத்தகைய ஏதேனும் சங்கத்தின் ஆதனம் அல்லது தொழில் தொடர்பிலான திரட்டுக்களை கணக்குகளே அல்லது வேறு தகவல்களே, அதிகாரசபை தீர்மானிக் கக்கூடிய அத்தகைய வடிவத்தில் அதிகார சபைக்குக் கொடுத்துதவுமாறு அத்தகைய கூட்டுறவுச் சங்கத்தின் பனிேப்பாளர் சபையைப் பணித்தல். (இ) அத்தகைது ஏதேனும் சங்கத்தின் செயற்பாட்டின் கொண்டு நடாத்துதலையும் மு கா6மையையும் கையேற் றல், அல்லது அத்தகைய செயற்பாட்டைக்கொண்டு நடாத்தவும் முகாமை செய்யவும் என மாற்று ஒழுங் குகளைச் செய்தல், (ஈ) அகற்றுவதற்கான காரணம் எதுவும் கூருமலே அத் தகைய ஏதேனும் கூட்டுறவுச் சங்கத்தின் பணிப்பாளர் சபையின் உறுப்பினர் எல்லோரையும் அல்லது அவர் களுள் எவலரயும் அகற்றிவிட்டு, ! அகற்றப்பட்ட உறுப்பினரின் இடத்தில் வேறெவரே னும் ஆண் நியமித்தலும், அத்துடன், பணிப்பாளர் சபையின் உறுப்பினர்கள் எல்லோருமே அகற்றப்பட விருக்கின்றவிடத்து, அத்தகைய சங்கத்தை முகாமை
 
 

ஐக்கியதீபம் 5
செய்வதற்கான தக்க மாற்று ஒழுங்கு களைச் செய்தலும்,
శ్రీశ్రీశ్రీ L. త? (உ) அத்தகைய ஏதேனும் சபையின் தொழிற்பாட்டுப்
பரப்பை மீள எல்லே வரைந்து கூறல்,
6. (1) ஏதேனும் கூட்டுறவுச் சங்கத்துக்கு 5 ம் ஒழுங்குவிதியின் கீழ் ஏதேனும் புகட்டுரை அல்லது பணிப்பு விடுக் கப் படுகின்றவிடத்து, அத்தகைய புகட்டுரைக்கு அல்லது பணிப்புக்கு இணங்கியொழுகி அதற்குப் பயன் கொடுத் தல் அத்தகைய கூட்டுறவுச் சங்கத்தின் பணிப்பாளர் சபையின் கடமையாதல் வேண்டும்.
(2) ஐந்தாம் ஒழுங்குவிதியின் கீழ் அதிகார சபையினுல் பத வியிலிருந்து அகற்றப்பட்ட ஏதேனும் கூட்டுறவுச் சங் கத்தின் பணிப்பாளர் சபையின் உறுப்பினர் அத்தகைய அகற்றற்றே தியிலிருந்து அவரது பதவியை வறிதாக்கல் வேண்டும். (3) எழுத்திலான ஏதேனும் வேறு சட்டத்தில் எது எப்படி யிருப்பினும், 5ம் ஒழுங்கு விதியிஞல் அதற்கு ரிதாக்கப் பட்ட தத்துவங்களைப் பிரயோகிக்கையில் அதிகார சபை யினுல் செய்யப்பட்ட அல்லது அதிகார சபையினல் விடு விக் கப் பட்ட ஏதேனும் புகட்டுரைக்கு அல் லது பணிப்புக்கு இணங்கியொழுகும் அல்லது பயன் கொடுக்கும் நோக்கத்துக்காக ஏதேனும் கூட்டுறவுச் சங்கத்தின் பணிப்பாளர் சபையினுல் செய்யப்பட்ட ஏதேனும் செயல் அல்லது அலுவல் செல்லுபடியும் பயன் கொண்டதாதல் வேண்டுமென்பதோடு, நீதிமன் றம் எதிலும் அல்லது நியாயசபை எதிலும் கேள்விக் குட்படுத்தப்படுதலும் ஆகாது.
ஜெர்மனி சென்றனர்
தேசீய கூட்டுறவுச் சபையின் இருமாவட்ட செயலா னர்கள் ஜெர்மன் ஜனநாயக குடியரசிலுள்ள பாவனை யாளர் கூட்டுறவுச் சமாசம் வழங்கிய உதவி நிதியில் பயிற்சி பெறுவதற்காக அங்கு சென்றுள்ளனர்.

Page 5
4. 1. 2.
{6f6)
"கூட்டுறவு இயக்கத்தின் தொடர்புகள்' திரு. ஆர். எம் நாகலிங்கம் (விரிவுரையாளர், கூட்டுறவுப் பாடசாலை, பொல்கொலை)
தொழிற்பாட்டுத் தகவல்:-
(அ) தொழிலைப் பற்றிய தகவல்:- வேலைத் திட்டத்தில் திருப்தி யடைவதற்கு தொழில்
நடைமுறைகள் பற்
றிய அறிவு தேவை செய்ய ଔଷଧ ତତ୍ତ୍ଵ l} }} (Βολιβίου 6τώόταν ο ι :
படிச் செய்வது? எட்
படி வேலே முறையை
முன்னேற்றுவது? எப்
படி தனது திறனே வளர்த்தல்? உள்ளீடு?
வெளியீடு? போன்ற தொழிலைப் பற்றிய தகவலே அறிந்திருத்
தல் வேண்டும். (ஆ) தொழிற் செயலேப் பாதிப்பன:- த இன் து இலக்கு? வேலை நிய மம்? நியமத்தை எப் படி அதி க ரிப்பது? அளவு கருவிகள்? யார் நிச்சயிப்பது? (இ) தொழிற் சூ ழலைப்
பாதிப்பன:- சகதொழி
லாளர்கள்? அவர்களு
 ைடய பங்கு? செலவி
໔.? சலுகைகள்? வாடிக்கையாளர்? பங் காளர், மேல் உத்தி
யோகத்தர், தாபனத்
துடன் தொடர்புடைய ஒரனோேர் ஆகியோ
if ( ! (j) ? ' ('
| (FF) (BLP 3 : r l’, J, L : J
| LD7 g1: $] ହଁ :) ? ,
, , ,
றிய தகவல்:- தாபனத்
தைப் பற்றிய வர
1765 நிரு
வாக அமைப்பு, வேலைத் திட்டம், நிதி, சந் தை, போட்டி நிலே பற்றிய தகவல்களே எல் லா மட்டத்திலுள்ள
பணியாளர்கள் அறிந் திருப்பது தாபனத் ண்தப் பற்றிய நிலையை அ றி ய  ைவ க் க ஷ ம், அதன் இலக்கை அடைய வைத்தற் பொருட்டுத் துண்டவும் அவசிய மாகும்,
 
 
 

ஐக்கியதீபம் 7
4. , 3. பணியாளர்களுக்குத்
தகவல் ஜரட்டல் வழி: (அ) நேர்முக சந்திப்பு (ஆ) கூட்டங்கள் (இ) சுற்று நிருபங்கள் (ஈ) அறிக்கைகள் (உ) கைநூல்கள் (இ) சஞ்சிகை, பத்திரி
ଖୁଁ ଖୁଁ
(எ) விளம்பரப் பலகை (ஏ) ஆலோசனை முறை
மேலே கூறப்பட்ட (pššu முறைகளே
விடத் தாபனத்தின் பணியாளர் அமைப்பு முறையும் தகவல் ஊட் டலைப் பாதிக்கக் கூடிய
தாகும். அமைப்பு (1ρ δύο (O சிறந்ததாக இருக்க வேண்டும்.
தகவல் செங்குத்தாக மேலிருந்து கீழும் கீழி ருந்து மேலும் பக்கக் கிடையாகவும், ஒழுங்
பெறக்கூடிய தாக அமையவேண்
டும். ஒவ்வொரு பகு தியும் மற்றப் பகுதி யைப் பற்றிய அறி ενώ οι εί பெற ல் நாளாந்த தொழிற் பாட்டுத் தீர்மானம் எடுக்கவும், திட்டமிட ஷம், கட்டுப்படுத்தவும் அன்றி பணியாளர்
# ଜର୍ମ ଈଶ୍ୱା) L. (Bull ந ல் ல
இணைப்பு முறையை
ஏற்படுத்தவும், ஒரு வரை ஒருவர் விளங்கித் தாபனத்தின் இலக்கை அடையச் செய்யவும் ಔ{j) .ಟಿ; உண்ர்வுடன் ஒத்துழைக்கவும் அவ சி:ாகும்.
4, 1 5 கைநூல்:
தாபனத்தின் உற்
பத்திமுறை, கொள்
வனவு ஒழுங்கு முறை களேத் தயாரித்துப் பணியாளர் களு க் குச் சரியான தகவல்களைக் கொடுப்பது தீர்மானங் களே எடுப்பதற்கும், தொழிலே விளங்கச் செய்வதற்கும் அவசிய மாகும். எதிர்கால மாற்றங்களுக்கு நெகி DGS &alg i 15 TF SOGN i fl. வேண்டும். பணியாளர் கைநூல் ஒன்றிருப்பது அதிக அனுகூலமுடை யதாக அமையும். இத் தகைய ஒரு கைநூல்: (அ) த ர ட னத்தைப் பற்றிய சரித்திரம், நோக்கம், சேவையும் பொருட்களும், ஆட் பணிபற்றிய பொது வான கொள்கை (ஆ) யூனியாளர் நிபந்தனே (இ) இலா பத்தில் பங்கு,தொழிற்

Page 6
ஐக்கியதீபம்
சங்க உரிமை, நிருவா கத்தில் பங்கு, ஒழுங் காற்று நடவடிக்கை, முறைப்பாட்டு 9Ք(Լք ங்கு, பயிற்சி, பதவி, உயர்வு போன்ற ஆட் பனிக் கொள்கைகள் . (ஈ) வரவு, லீவு, சொந் தக்கடிதங்கள் 3 TL னத்திடம்  ெஆ r ன் வனவு, தொலே பண்ணி உபயோகம் போன்ற வை பற்றிய தாபனத் தின் விதிகள். (உ) @ ਏ u , கடன், விடு, நூல் நிலே u His LP (nј ć stij su ih, போ க்கு வ ரத் து,
உணவு ஆதியன அடங்
கியிருக்குமா குல் பணி u_1 , , śr 9 JL3) ULI வேண்டிய பல தகவல் களே ஐயந் தி ரி பற அறிய வசதி செய்வ தோடு தேவையான நேரம் சுட்டிப்பார்க் கவும் அதற்க மைய ஒழு கிக் குறைபாடுகளைத் தவிர்க்கவும் உதவும். இத்தகைய ஒரு கை நூலைத் தயாரித்து அமுல் படுத்துவதில் மு க 7  ைம ய ர ள சீர் , ஏனைய பிரதி நிதிகளும் டங்கு
வேண்டும். இதற்கான ஒரு உபகுழு பலரிட
மிருந்து தகவல்களைப் பெற்று ஒரு மாதிரி யைத் த யா ரித் து
9jᎶᏡᎧᏗ 1600 furt arri மத்தியில் கலந்துரை யாடப்பட்டு அவர்
களின் கருத்துக்களை யும் பெற்று இறுதித் தயாரிப்பைச் செய்து அமுல் நடத்துவது பணியாளர்களின் ஒத் துழைப்பைப் பெற அனுகூலமுடைtதிக sց:63}t Ըtւյմ),
:-
கொள்கை LA žić! அறிவிக்க, பொறுப்பு
களே அறிவிக்க அறி வுறுத்தல்களே ப் பெற, புதிய முறை அல்லது
ஒழுங்கு முறைகளை , அறிவிக் 8
(ஆ) தகவல் அல்லது
அனுப வ ங் களை ப் ரி மாற:- தீர்மானம் எடுப் பதற்குச் சிபார்சு செய்
வதற்கு.
(இ) தகவல் பெற:-
முறைப்பாடு, குறை
பாடுகளே G) 6J 6f7 tiu படுத்த, மனப்பான்மை உணர்வுகளை வெளிப் படுத்த -
(ஈ) இனை ப் பு ஏற்ப டுத்த பல மட்டங்

ஐக்கியதீபம் 9
களில், ஒரே மட்டத் திலுள்ளவர்களிடையே (உ) பிரச்சினேத் தீர்வு
6s 5. அங்கத்தவர் களு க் குத் தகவல்:-
தாபனத்தின் நோக் கம், கொள்கை, நடவடிக் ᎧᎼᎠᏯᎦ . வேலை த் தி ட்டம், பொருட்கள் சேவை பற் றிய விநியோகத் திட்டம்
அங்கத்தவர்கள் கடமைகள், உற்பத்தி, சேமிப்பு திறனை அதிகரிக்
கும் முறை போன்ற தக 1ல்களை அவர்கள் அறிந் இருப்பது அவர்களின் பங் கை அதிகரிக்க அவசியமா
5. 4. அங்கத்தவருக்குத் தக s**6ն 671 լք:33, Աp3ծiյո:-
கூட்டங்கள், சுற்று நிருபங்கள், அறிக்கைகள் கல்வி வகுப்புக்கள், முறைப்
, ਸੁi 5 மக்கிய முறைகளாக உப ਓ। --GDਰੀ னும் அவை பயன்பாடுள்ள முறையில் ஆராய்ந்து உப யோகிக்கப்பட வேண்டும். அங்கத்தவர்களின் மனப் பான்மையை வெளிப்படுத்
தக்கூடிய ஆரா (ப்  ைவ இடையிடையே சங்கம் செய்து அதனுல் பெறப்
படும் தகவலே எதிர் காலத் தீர்மானம் எடுத்தலுக்கும்
பயன்படுத்தல் J5 aö7 627) Lfb யுடையதாகும். உதாரண மாக ஒரு விவசாய உற் பத்திவிற்பனேச்சங்கம் தான் கையாளும் முறை திருப்தி கரமானதா ? முறைப்பா டுண்டா? எங்கே குறை யுண்டு ?'நிவர்த்தி செய் வதற்கான வழிகள்? பற் றித் திட்டமிட்ட ஆராய்வு மூலம் அறிந்து திருப்திகர மான சேவை செய்வதற் குப் பயன்படுத்தக் கூடிய தாக அமையும்.
6. கூட்டுறவுத் தகவல் உத்தி யோகத்தரின் பங்கு:-
கூட்டுறவுத் தகவல் ஒரட்டல், திறமையாக அமைவதற்குக் கூட்டுறவுக் கல்லுரரி உத் தியோகத் தர் பங்கு மிக முக்கியமானதா கும். இதன் தொடர்பாக அவர்களின் பங்கை பின் Շ} (ht DIT Ո] அட்டவனப் உடுத்தலாம்.
6. 1. கூட்டுறவுத் தாபன ங் க வரி ன் நோ க் க 1ம்
கொள்கை விதி நட வடிக்கைகளே அறிதல். 8, 2 . கூட்டுறவுத் தாப னங்களின் தொழிற்படு ஒழுங்கு முறைகளை அறிதல், 6 3. கூட்டுறவுத் தாபனங் களைக் கட்டுப்படுத்தும்

Page 7
ஐக்கியதீபம்
சட்டம், விதி, உபவிதி அரசாங்கக் கொள்கை
$ୋir போன்றவைற் றை அறிதல்.
4. கூட்டுறவின் வெற் றிக்கு உதவும் அங்கத் தவர், வாடிக்கையா ளர், முகாமை, பணி பrளர், அரசாங்க தாபனங்கள், &_cr நிறுவனங்கள், பொ ருள் சேவை வழங்கு வோர், அரசியல் அதி காரி, மக்கள் குழு,
விவசாயக்குழு, இயக்
குனர் சபை, கிளைக் குழு, பொதுச்சபை ஏனைய கூட்டுறவுக் சங் கங்கள் போன்றவற் றின் பங்கு நோக்கம் தொடர்பு முறைகள் குறித்து அறிதல். 5. உற்பத்தி விநியோ கம், சேமிப்புத் திறனே அதிகரிப் ப த நற் கான
வழிவகைகளைத் தொ டர்ச்சியாக அறிதல்.
6. முகாமையாளருக்குத் リの。 இவூட்டலின் முக்கியத் து வ த்  ைத உணர்த்தல், முகாமை யாளர்கள் சிறந்த தக வல் ஊட்டல் முறை யை விருத்தி செய்ய வழிகாட்டல்,
சிறந்த கல்வி, பயிற்சி முறைகளைத் தெரிந்து சம்பந்த ப் பட்ட வர் களின் திறனை வளர்த் தல்.
 ெஇ n டு க் க ப் படு ம்
பயிற்சிகள் ந ைட முறைக்கு உதவுகின்
றதா என்பதைப் பின் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து 37S)-Golff i GSTA. படும் முறைகள், யுக் திகளே விருத்தி செய்
த ல் ,
(முற்றும்)
வருடாந்தக் கூட்டம்
பூரீலங்கா தேசீய கூட்டுறவுச் சபையின் யாழ் மாவட்டக் குழுவினது வருடாந்தக் கூட்டம் 22.8-78 ல்
வீரசிங்கம் மண்டபத்தில் நடைபெறவிருக்கின்றது.
 

(முற்ருெடர்)
இலங்கைக் கூட்டுறவு இயக்கம் : தோற்றுவாயும் வளர்ச்சியும்
(,ெ குருகுலசூரிங்ா யாத்த நூலே தழுவி எழுதப்பட்டது.)
அமைச்சர் வெளியிட்ட நெறிக்குறிப்பைத் தொடர் ந்து, கூட்டுறவுப் பரிசோத கர்களும், விவசாயப் போ
தனுசிரியர்களும், உணவு உற்பத்தி மேற்பார்வை
பாளர்களும் உத்தியோகத் தர்களும் ஏறக்குறைய ஒவ்
| -
கூட்டங்களே நடாத்தி மக் திட்டத்
களுக்கு உத்தேச தி
தை விளக்கினர். ளாதார ரீதியாக ஒ
கடிய அலகு எனக் கருதப்
படும் ஒவ்வொரு கிராமத் க்கும் அல்லது சில கிரா |;jးနှံမှု မ္ဘမ္ယင္တို႔
ք) : 5 f tք 三,、 குழு தெ ரிவு
盛
贾岛(岛L)
நிதிகள் கொண் ட குழு கூட்டுறவு அபிவிருத் தி க் குழு' என அழைக்கப்பட் டது. அவ்வப்பகுதியில் பல
கத்தினே அமைப்பதே இதன்
பணி.
இலங்கை யி ல் ,000
வாரு கிராமத் தி லும்
அபிவிருத்தி குழு | ՃՇւՐ g@ಸಿ : ಆ......." பிருந்தது. இவற்றில் 1957 இறுதியில் 128 குழுக்கள்
ன் தொகுதிக்கும்
டுறவு விவசாய உற்பத்தி விற்பனவுச்
vo $f து. இப்பிரதி சாத்தியமாகு ங் கால் பல
நோக்குக் கூட்டுறவுச் சங்
| &մՄ5iքո: Այ
"இச்சங்கங்களே மாற்றுவது పGMGFఫ} இலகுவானதல்ல.
கிராமங்கள் (இவற்றில் சில தொழிற் பரப்பு சொத்
பழைய கிராமங்களின் பகு திகள் அல்லது ஆக்கிராமங் கள்) இருக்கின்றதால் இப்
பணியின் அளவு என்ன நான்பது I. a) () b. மேலும், அரசாங்க இாற் றத்தினை ஆடுத்து வந்த
இம் மறுசீரமைப்பு அரசியல் உளவியல் முரண் பா டு க ளுக்கும் மு கம்கொடுக்க வேண்டியிருந்தது. 1, 2 8 த் ஐளே :".
நிறுவப்பட்டிருந்தன.
ਓਸ
நோக்குக் கூட்டுறவுச் சங்
கங்களாக மாற்றுவதே அடுத்த நடவடிக்கை. அப் போதைய கூ ட் டு ற வு
ஆக்க ஆண்ேபாளர் பின் (ಶ್ಲೆ):__Fi:

Page 8
2
துக்களை மாற்றுதல் ஆகிய வை பெரும் பிரச்சினேக ளாக இருக்கின்றன. இயங்கி வரும் சங்கங்களைப் நோக்குக் கூட்டுறவுச் சங் கங்களாக மாற்றமுடியாத விடத்து, அல்லது மக்களுக் குச் சேவையாற்ற கூட்டுற வுச் சங்கங்கள் இல்லாத விடத்து, பலநோக்குக் கூட் டுறவுச் சங்கங்கள் தொடக் கப்படவிருக்கி ன்ற ன. 3 ஆண்டுகளுக்குள் இலங்கை முழுவதையும் உள்ளடக் கும் வகையில் பலநோக் குக் கூட்டுறவுச் சங்கங்களை அமைப்பதே அ ைம ச் சு வகுத்துள்ள இலக்காகும். மாற்றப்பட்ட 2,500 சங் கங்களைத் தவிர, முதல் ஆண்டிலே ஏறத்தாழ 500 புதிய பலநோக்குக் கூட்டுற வுச் சங்கங்களை நிறுவலாம் என எதிர்பார்க் கப் பட டது. எதிர்பார்த்ததையும் விட, புதுச் சங்கங்கள் பற் றிய பெறுபேறுகள் திருப்தி பாகவிருக்கின்றன. முதல் 6 மாதங்களின் இறுதியில் ( அதாவது 31-12-1957 ) 146 பலநோக்குக் கூட்டுற
வுச் சங்கங்கள் இருந்தன. இவற்றில் 68 புதிதாகப் பதியப்பட்டவை. ஏப்ரல்
1958 இறுதியில் 1,498 பல நோக்குக் கூட்டுறவுச் சங் கங்கள் இருந்தன. இவற் றில் 807 புதிதாகப் பதியப்
6)
ஐக்கியதீபம்
பட்டவை, எஞ்சிய 891 மாற்றப்பட்ட சங்கங்கள். இவ்வாறு மாற்றப்பட்ட சங்கங்களில் 589 பண்டசா? லேச் சங்கங்கள், 83 விவ சாய உற்பத்தி விற்பனவுச் சங்கங்கள். 19 வேறுவகைச் சங்கங்கள். நிதானமான கூட்டுறவு அளவுகோல்க ளேப் பொருத்திப் பார்க்கு மிடத்து வேகம் அதிதீவிர
மாகத் தோன்றுகிறது.'
கூட்டுறவுத் திணைக்களம் புதிய மாதிரி உப விதிகளை வரைந்து, பல நோக்குக் கூட்டுறவுச் சங்கங்களை அமைப்பதற்கும், விவசாய உற்பத்தி விற்பனவுச் சங் கங்களை மாற்றுவதற்கும் அக்கறையாக நடவடிக்கை களே மேற்கொண்டது.
எனினும், கூட் டுற வு ஆக்க ஆணையாளர் பின் வருமாறு குறிப்பிட்டார். 'தன்னுல் மெல்ல முடியா ததை பல நோக்குக் கூட்டு றவுச் சங்கம் கடித்தலா 855ᎢᏤ 35i ᏀᎢ ᎧᎼᎢ ibfᎢ ©Ᏹ7 & --t --60Ꮫ 1g,
யாக எச்சரிக்க வேண்டி புள்ளது. பெரும்பாலான
உறுப்பினர்களோடு தொ டர்புள்ள சேவைகளை மட் டுமே சங்கம் மேற்கொள்ள வேண்டும். அதுவும் பூரண ஒத்திசைவுடன் மேற்கொள் ளக் கூடியவையாய் இருத் ఫ வேண்டு ம் பல" என்ற
 

ஐக்கியதீபம்
பதம் ஒரு சங்கம் பல்வேறு முயற்சிகளை மேற்கொள்ள வேண்டும் என்று பொருள் படாது. ஆதாயத்தே டு நடத்தக் கூடியவற்றை மட் டுமே சங்கம் மேற்கொள்ள வேண்டும். ஒரு சங்கத்தி னைத் தொடங்க முன்பு எவ் வ ைக ச் செயற்பா டு இணைப்பு விரும்பத்தக்கது எனத் தீர் மா னி ப் ப து அமைப்பாளரின் (உத்தி யோகத்தர்களும், உத் தி யோகத்தர் அல்லாதவரும்) பொறுப்பாகும். இவ்விட யத்தில் அபிவிருத்திக் குழுக் கள் வகுத்த அபிவிருத்தித் திட்டங்கள் பய னு  ைட யவை. பின்வரும் முக்கிய அம்சங்கள் கவனத்திற்குரி Ug)6)
(1 கிராம மக்களின் கூட்
L-65೩ರಿ€! (2) கிராமத்தின் சமூக, பொரு
ளாதார அமைப்பு
3
(3) மக்களின் தே ைவ க ரூ 4ம்
அவை எவ்வாறு தீர்க்கப் படமுடியுமென்பதும் கிராமத்தின் கைத்தொ ழில், விவசாய இயல் திறம் கிராம மக்களின் கட்ள்
што,
இக்கடன் பாட்டிற்கான கா ரணமும் அதனைத் தீர்ப்ப தற்கான வழிவகைகளும்,
4)
(5)
(6)
கிராமத்தின் கடன் வசதி அமைப்பும், அதன் குறை
பாடுகளேத் தீர் ப் ப த ந்
கான வழிவகைகளும்
(7)
இறுதியிலே'வெற்றி கொள் ளப்பட வேண்டிய இடை யூறுகள். அடைவதற் கரிய குறிக் கோள்களை எந்தப் பல நோக்குக் கூட்டுறவுச் சங்க மும் ஆரம்பத்தி லேயே கொண்டிருப்பது புத்திசா லித்தனமல்ல.'
(8)
(வளரும்)
ềš593, š, čia. (CGTGTTİ @fuhr Fiji' isf J 47 GF3Ti
ஐந்துபேர் கொண்ட இலங்கைக் கூட்டுறவாளர் குழு இந்தியா விற்குச் சுற்றுப்பிரயாணம் செய்யவிருக்கின்றது.
இந்திய தேசீய கூட்டுறவுச்சமாசம் பூரீலங்கா தேசீய கூட்டுற வுச் சபுைக்கு விடுத்துள்ள அழைப்பின் அடிப்படையில்ேயே இச் சுற்றுப்பிரயாணத்திலே இக்குழு விரைவில் மேற்கொள்ளவிருக்கின்
هلنD

Page 9
முற்ருெடர்)
நிலச்சீர்
#
ܗ .
蠶。」黨 35Ա5,555 35 մ),
藏T
பொருளாதார அபிவிருத்திமம்
fgត្វ
శ్లో
டேவிஸ் ஐக்கன்ரபூர்
மொத்தத்தில், குன்றிய
அபிவிருத்தி பின்னணியில்
( 1 .
லிய நிஐச்சீர்திருத்தம் பின் வரும் இலட்சியங்களுக்கு 9JAL Lj 36,2 L 5 : 8.04. Šl கீடு ஆழவர் சொத்துரிமை திட்டமிடப்பட்ட கிராமப் புற சமுதாயப் பின்னணி யில் விஞ்ஞான அடிப்படை மேற்கொள்ளப்படும் விவசாயம். இவ்விலட்சியங் கள் நடைமுறைச் சாத்தி யமற்றவை எனக் கூறமுடி İLİ : , LİGU GAGİTİ (LP) ö5 töfı (B ஆரே ப் போன்றல்லாது, இத்தாலியில் தொழி 6 நுட்ப பயிற்சி பெற்றவர் க இரு த் தி  ைர், நிலச் சீர்திருத்தத்திற்கு அதிகம் தேவைப்பட்ட தொழில்
நுட்ப அறிவு வாய்ந்த பணியாளர்கள் இவர்கள்
மத்தியிலிருத்து தேர்ந்
தெடுக்கப்பட்டனர். நிதி ஜீ சிறு ஒrterஇ இருந்தது.
இத்திட்டமிடலுக்கும் நிர் வாகத்திற்கும் இத்தாலி யின் விவசாயப் பொருளி யலாளரும்வேறு வல்லுன
|
ζί μή பெரும் பங்களிப்
பினைச் செலுத்தினர்.
ஆரம்பத்தில் நிலச் சீர் திருத்தம் நாட்டின் 4 பகு திக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட் டிருந்தது. பின்னர் அதன்ே வி ரிவு படுத்த உத்தே மிருந்தது. ஆரம்பத் திட் உங்கள் நிறை வு பெற முன்பு இத்தாலிய பொரு
இாதார அதிசயம் நிகழத்
தொடங்கி விட்டது. இத் தாலியிலும் ஐரோப்பாவி லும் வேறு பகுதிகளிலும் பெருகிவந்த கைத்தொழில் நிலையங்களே நாடி இலட்சக் கத்தொழி ல: புறப்படத் தேr L
கினர் 10 ஆண்டு காலத்
திற்குள், இத்தாலியின் த லா தேசீய வருமானம் இரண்டு மடக்கிற்கு மேல. கியது; விவசாய்த் துறை யில் ஈடுபட்ட மக்களின் தொகை ஏறக்குறைய ஜ் பகுதியால் குறைந்தது.
நிலச்சீர்திருத்தம் சீர் குலேவுற்றது, புதிய கeங்
களேப்பெற்ற ஆயிரக்கணத்
 
 
 
 
 
 
 
 

ஐக்கியதீபம்
காஞேர் அவற்றைக் கை விட்டனர். அவர்களுடைய இடத்தை நிரப்புவதற்கு
ஆட்களே இப்பொழுது தேடிப்பிடிப்பது ಆಸ್ತಿ ೬೩ ಟಿಟಿಗೆ மாகி விட்டது. விளேவாக் கம் குறைந்த பகுதிகளில் புதிய நவீன வீடுகள் பெரும்பாலும் ଘ ଶ},[[ଜିଞ୍ଜି சோடியிருந்தன. பு தி ய வகை கிராமச் சமுதா பத்தை உருவாக்க மேற் கொள்ளப்பட்ட முயற்சி தோல்வியுற்றது. சொந் தத் தேர்வுக்கு வாய்ப்
பிருப்பின், நிலச் சீர்திருத் தத் திட்டம் வழங்கிய சிறு
சாயத் துறையைச் சாராத வேலைவாய் ப் பு க் க ளே யே நிலமற்ற, வறிய கிராமிப் புறத் தொழிலாளர் விரும் புவர் என்பது புலஞகிற்று. தாம் த ப்புக் கணக்குப் போட்டுவிட்டதை நிலச்
சீர்திருத்தத் திட்டத்தை வகுத்தவர்கள் ஒ ப்ே புக்
கொண்டனர். 'இத்தா லிய விவசாய நில உடை மையின் 100 ஆண்டு வர லாறு' என்ற தனது நூலின் இரண்டாவது பதிப் பில் பின்வருமாறு புகழ் வாய்ந்த பொருளியலா?ர்
| .rri.
நைரோ பந்தினி குறிப்பிட்
இந்நூலின் முதல் 9% ہوتی ہے۔L/ 5 ஆண்டுகளுக்கு
5
முன்பு வெளிவந்தது. இதன் இரண்டாம் பதிப்பின் அச் கப் படிகளை வாசிக்கும் போது ஐந்தே ஆண்டு களில் எமது பிரச்சினை களின் அடித்தளங்கள் தலை கீழாகிவிட்ட முறையும் வேகமும் எமது மனதில் பதிந்துவிட்டன. கடைசிப் பக்கங்களை முற்ருக மாற்று 6. 25 இன்றியமையாதது எனக் கருதுகின்ருேம். முன் கூட்டி அறிய முடியாத விடயங்களையும் மென்ம்மை களையும் முன் கூட்டியே அறிய விழைவது அபத்த மானது எனத் தாழ்மை யாகவும், பகிரங்கமாகவும் பிரகடன ம் செய் கி ன் ருேம்'
F) söT6ó)(Fusi GyrrS (*Lirflun பின்வருமாறு கூறிஞர்:
"பலதுறைகளிலே வரு வாய் அதிகரித்திருப்பதா லும் சமூகநிலை பெயர்வு (36uj, th பெற்றிருத்தலா லும் குறைந்த விவசாய வருவாய்கள் ஏற்க முடியா தவையாய் இருக்கின்றன. புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட கமங்கள் எதிர்காலம் அற்ற
வையாய் க T ட் இ யூ விரி க் கின்றன. காரணம், ஒரு காலத்தில் ஏற்புடைத்
தாய் இருந்த வரும்ானங்
கள் இப்பொழுது ஏற்கத்
த க் க  ைவ ய ர ப் షుడిఖ,

Page 10
6
ஆகவே இயற்கை வளங்கள் எமது மதிப்
பீடுகள் பிழையானவை. ஏனெனில் இன்று தவரு
னவை என எண்பிக்கப்பட்டு விட்ட அபிவிருத்தி வேலை
வாய்ப்பு எதிர்பார்ப்புக்களு
மதிப்பீடுகள்
டன் ஆம்
கலந்திருந்
இரண்டறக்
சக்திகளின் நிலைகள் மாறின. இது சமூ கக் கொள்கை ரீதியாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தாக இருந்தது. நிலச்சீர்
திருத்தம் புதிய நிலப்பகுதி
களே உள்ளடக்கக் கூடிய தாய் விரிவுபடுத்தப்பட வேண்டும் என்ற கோரிக் கைக்கு அரசியல் ஆதரவு அற்றுப் போய்விட்டது. இதற்குப் பதிலாக கமவரு êኢ፥ #፻&ú}ህ ; அதிகரிப்பதற்கு
நடவடிக்கைகள் LO ,מן கொள்ளப்பட வேண்டும்
எனக் கமக்காரரின் நிறு வனங்கள் வற்புறுத்தத் தொடங்கின.
கமவருமானங்கள் குறைந் திருப்பதற்குரிய காரணங் கள் இன்று ஆராயப்பட்டு விவாதிக்கப்பட்டு வருகின் றன. இத்தாலிய கமங்களின் குறைபாடுடைய அமைப்பேகுறிப்பாக அவற்றின் சிறிய அளவு, அவை துண்டாடப் பட்டிருப்பது, குறைந்த
முதலீடு-ஒரு முக்கிய கார
ஐக்கியதீபம்
னம் என பல ஆய்வாளர் வற்புறுத்துகின்றனர். கிரா பலப்புறமும் விவசாயமும் என்ற பொருள் பற்றி நடைபெற்ற ஒரு தேசீய மகாநாட்டில் இக்கருத்து அதிகார பூர்வமாக வலியு றுத்தப்பட்டது. நிற விவ சாயக் கொள்தைகள் விரி வாக அங்கு மீள் ஆய்வு செய்யப்பட்டன. புதிய கூடிய பயன் முனைப்பான விவசாய அமைப்புக்களே உருவாக்குவதே அடிப்ப OO S S S S SS e SS தொடர்ந்து இருக்கும் என அம் மகாநாடு கருத்துத் தெரிவித்தது. 1980 தொட க்கம் வகுக்கப்பட்டு வரும் விவசாயத் திட்டங்களில் இக்கருத்து ஏற்றுக்கொள் ளப்பட்டு வடிவம் பெற்ற விட்டது. இக்கருத்தின் புதிய வகை நிலச்சீர்திருத் தக் கொள்கை தேவைப் படுகின்றது. காரிைகளைப் பரவலாகப் பங்கிடுவதல்ல
இதன் நோக்கம்: காணி களே ஒன்ருக்கி பெரிய (ஆதலால் எண்ரிைக்கை
யில் குறைந்த) கம முயற்சி களே மேற் கொள்வதே
இத ಜár குறிக்கோ ள்.
இத்தாலியின் நில க் கொள்கை அடிப்படையில் ஏற்பட்ட வி ைர வா ன
மாற்றங்களைப் போன்று
 
 
 
 
 

ஐக்கியதீபம்
மிகச் சில நாடுகளே ஏதா வது இருப்பின் அனுபவித் திருக்க முடியும். விவசாயத் துறையைச் சார்ந்த வேலை வாய்ப்புக்களுக்கும் வி வ «Ғп ш45 துறையைச் சாராத வேலைவாய் ப் புக் களுக்கு மிடையே தேர்ந்தெடுக்கக் கூடிய சந்த ர்ப் பத் தை பொருளாதார அபிவிருத்தி உருவாக்கியுள்ள எல்லா நாடுகளிலும், நிலத்தைச் சமமாகப் பங்கிடுவதைப் பார்க்கிலும் விவசாயத் துறைக்கும் ஏனைய பொரு ளாதாரத் துறைகளுக்கும் இடையே சம வருவாய் வாய்ப்புக்கள் நிலவவேண் மென்பதே முக்கிய பிரச் சினையாக உள்ளது. பழைய முறைப்படி அமைந்த நிலச் சீர்திருத்தத்தை வகுப்பது எவ்வளவு கடினமோ அவ் வளவு கடினமானது புதிய
பிரச்சினைகளுக்கு ஏற்ற வகையில் காணி நிலக் கொள்கையை வகுப்பது.
வளர்ச்சி குன்றிய குடித் தொகை கூடிய நாடுகளிலே மக்கள் தொகையினுல் ஏற் பட்ட தாக்கம் நிலக்கொள் கைக்கு வரம்பு கட்டியது.
ஆயினும் கிராமக் குடி பெயர்வு ஏற்பட்ட நாடு களில், இதன் விளைவாக
உடனடியாகவோ அல்லது தாஞகவோ சுமங்களின்
7
அமிைன்பு மாற்றப்பட வில்லை என்பது புலனுகின் றது : அமைப்பு மாற்றம் ஏற்பட்டால்தான் புதிய நிலைமையினுல் (பக்கள் கிராமங்களிலிருந்து வெளி யேறியிருப்பது) நன்மை பெறலாம். காணி நிலத் தைப் பயிரிடு பகுதியாகவும் சொத்துடைமை பகுதியா கவும் பிரித்து வைக்கும் பழக்கம் ஐரோப்பியச் சூழ் நிலை யி லா வ து, மாற்றத் துக்கு ஏற்ப வளைந்து கொடுப்பதாகத் தெ ரிய
கமங்களின் நிலையான தன்மைகளுக்கு ஏதுவா யிருக்கும் காரணிகளிற் சில குடிவரையியலைச் சார்ந் தவை. முழுக்குடும்பத்தை யும்விட அதனைச் சேர்ந்த இல தனிப்பட்டவர்கள் கூடுதலாகக் குடிபெயருகின் றனர். இதனுல்தான் ஒரு குடுப்பத்தைச் சேர்ந்த சிலர் புறப்பட்டுச் செல்ல ஏனையோர் குடும்பக் கமத் தை தொடர்ந்து நடாத்தி வருகின்றனர். பின்னையவர் கள் அனேகமாக வயது போனவர்களாக இருப்பர் : பெரிய மாற்றங்களை மேற் கொள்ளவோ புதிய கடன் போன்றவற்றை ஏற்றுக் கொள்ளத் தயாராகவோ இருக்கும் வயதெல்லே ை!

Page 11
நாடுகளில்,
I 8 ஐக்கியதீபம்
அவர்கள் தாண்டியிருப் பர். வயதுபோன விவச யிகளுக்கு, சிறு குடும்பங்கள் பெரும்பாலும் வயோ திய மடமாக சேவையாற் றுகின்றன. ஆதலால் உர் மையாளர் இறக்கும் வரை இக்க மங்கள் விற்கப்படுs இல்லை.
இன்னுெரு வகைக் காரண கள் உளப்பாங்கையும் மதிட் பீட்டையும் சார்ந் 5 சு காணியைத் தமதாக்குவ தற்கு பண்டு தெ7 டு போராடிய உழவர் வாழும் Lj6ðøréð)L-u I உழவர் மரபுகள் நிலவும் நாடுகளில், நிலச் சொத் துரிமையை ஆழ்ந்த உர்ே : தழுவி நிற்கின் 3: ് 
് ീൂ? ?
ਨੂੰ
് 18.മൃ1, ിജ9 (' ';
Uਲi இணிைகள் மிகச் சிறி:
லாயிருந்த போதிலும் தமது காணி நிலங்களே கைவிடுவதற்கு ೨y@g: மாகத் தயங்குகின்றனர்
காணி நிலம் மீது உழ% கொண்டிருக்கும் பிரசித்த பாசம் பெ ரு ம் பா லு உண்மையில் இயற்  ைகி மீதோ பயிர்ச் செய் 6 &
og T சே ாண்டிருக்கும்
கேஜ்கள்
LT சமல்ல; இயற்கையும் பயிர்ச்செய்கையும் கடும் உழைப்புடனும் 621960 LD யுடனும் தொடர்பு பட்டி ருக்கின்றன. இப்பா சம் நிகச் சொத்து  ைட  ைம மீதுள்ள பாசமே இவ்வுளப் பங்குடன், குடும்பக் கமம், உழவரின் சிறுசொத்து ஆகி யவற்றைச் சுற்றி சக்திமிக்க உணர்ச்சிகள் பின்னிப்பி&ண த் திருக்கின்றன. இவ்வுணர்ச் சிகள் அரசியல் அரங்கிலும் பலமாக எதிரொலிக்கின் றன. பெரும்பாலான சிறு கமங்கள் ஒரு குடும்பத் திற்குப் போதுமான வரு மானத்தை அளிக்கக் கூடிய அமையவில்லே ல்லோரும் உடன் டாலும் பெரிய கமங் リア リ@ @T67 லரிப்பது குறித்து அர If thf 5, 3 is
காட்டாக, ஐரிஷ் நில அயர்லாந்தி லுள்ள சுமங்களின் சாதா ண உத்தியோக பூர்வ L'1') !. Í L}L- t.fir 35 உயர்த்தியுள்ளது. 920 களில் 22 ஏக்கராக இருந்த அளவு 1880 களில் 40-45
உயர்ந்தது.
(முற்றும்)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

முகாமையை விருத்தி செய்தல்
மிக வெற்றிகரமாக இயங்கிவரும் கூட்டுறவுப் பேரங்காடிகளிலும் பல் துறை பண்டசாலைகளிலும் செம்மையான தொழில் முறை முகாமை இன்றி யமையாதது : சுவீடன், பிரித்தானியா,டென்மார்க், கனடா போன்ற நாடு களில் இதனை நாம் அவ தானிக்கலாம். தத்தமது நாடுகளிலே சில்லறை வியா பாரத்தில் அவை கணிச மான தாக்கத்தை ஏற் படுத்தியுள்ளதுடன், அந் நாட்டு வணிகத்திலும் அவை நிரந்தர இடத்தினை தமக்கிகன ஆக்கிக் கொண் டுள்ளன. பெருவாரியாக நுகரப்படும் பொருட்களில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சில வற்றை ஒருங்கு சேர்ந்து கொள்வனவு செய்வதணு லும் உற்பத்தி செய்வத ணு,லும் அவை நுகர்ச்சியா |ளரைப் பாதுகாத்து அவர் களின் நலன்களைப் பேணு வதில் தமது வலிமை யைக் காண்பித்துள்ளன. இச்சாதனையை அவை திடீ ரெனவோ அல்லது எதுவித முட்டுக் கட்டைக ளி ன் றி
யோ றிலே நாட்டவில்லே
ஆரம்பத்திலிருந்தே, ரொச் CSL6) முன்னுேடிகளின் காலத்திலிருந்தே இவர் களே சிறு கொள்வனவுக் குழு' ஒன்றை உருவாக்கி பாவனையாளர் கூட்டுறவு இயக்கத்தினை ஆரம்பித்து வைத்தனர். பல தடை களேத் தாண்ட வேண்டியிரு ந்தது தனியார் துறையின் சவால், அரசாங்கம் கடைப் பிடிக்கும் கொள்கைகளும் அரச பணியாளரின் மனப் போக்குகளும், நுகர்ச்சி வியாபாரத்தின் சிக்கல்கள். தனியார்துறைக்கும் அர சாங்கத்திற்கும் எதிராக கூட்டுறவு இயக்கம் திட சித்தத்துடன்போராடியது. நுகர்ச்சி வியாபாரத்தைப் பொறுத்தவரை egᏠᎧᎧ ᎧᏗ நவீன வணிக நடைமுற்ை களையும், முகாமை கலைநுட் பங் களை யும்  ைகயா ள வேண்டி நேர்ந்தது. ,
இந்தியாவிலும், நகரப் புற ஏற்ற இறக்கங்கள் கடனுதவு சங்க உறுப்பினர் கள் உருவாக்கிய கொள் வனவுக் குழுக்களிலிருந்து தான் பாவனையாளர் கூட்
YN DIGF-15 இப்க்கம் தெ 174-ಫೆ.

Page 12
29 ஐக்கியதீபம்
கியது. எடுத்துக்காட்டாக இன்று இந்தியா விலே இயங்கிவரும் மிகப்பெரிய பாவனையாளர் கூட்டுறவுச் சங்கங்களில் ஒன்று திரிப் பிளிக்கேன் நகர டா ?ெ பாளர் சங்கம். ஆரம். தில் கடனுதவு சங்கமாகத் தொடங்கிய இந்நிறுவனம் படிப்படியாக பாவனை 1. பொருட்களைக் கொள்வ னவு செய்து விற்பதில் ஈடு பட்டு இறுதியிலே கடன் வழங்குவதை நிறுத் தி முழுக்க முழுக்க பாவனை யாளர் நிறுவனமாக மாறி விட்டது. இந்தியாவின் பாவனையாளர் கூட்டுறவு இயக்கம் பல ஏற்ற இறக் கங்களை அனுபவித்துள்ளது. போர்க் காலங்களிலும் த ட. டுப்பாடுகள் நிலவிய காலத் திலும் புகுத்தப்பட்ட டங்
கீட்டு முறைகளுக்கும் கட்
டுப்பாடுகளுக்கும் ஏற்பவும் அதற்குப் பின்னர் இப் முறைகள் கைவிடப்பட்ட
தற்கு ஏற்பவும் சிங்க
களின் தொகையும் வியா பாரமும் சுருங்கின அல்லது விரிவடைந்தன. உண்: யில், சில ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் வரை, இந்தியா வின் பாவனையாளர் சங்கங்
கள் கையாண்டு வந்த வியா
பாரத்தின் மிகப் பெரும் பகுதி பங்கீட்டு அல்லது கட்டுப்பாட்டுப் பொருட.
மேற்கொள்ளப்
களைச் சார்ந்த தாகும்.
1966 இல் பாவனையா ளர் சங்க அபிவிருத்தித் திட் டம் நடைமுறைப் படுத்தப் ட ட்ட தி லிருந்து தான்
Trajásotu jTGT i எளின் வியாபாரத்தை பல் வேறு படுத்துவதற்கு ஆக்க பூர்வமாக நடவடிக்கைகள் LILL67 . நாட்டின் சில்லறை வியா பாரத்தில் பாவனையாளர் சங்கங்களுக்கு நிரந்தர இடத்தினை அளிக்கும் வகை ல் பல்வேறு பாவனைப் பொருட்களைக் கையாண்ட பெரிய சில்லறை நிலையங் களும் கூட்டுறவு பல்துறை பண்டசாலைகளும் சங்கிலிக்
கோர்வையாக நாடெங் கிலும் நிறுவப்பட்டன. தேசீய, மாநில பாவஃா
LITT Garri gebGL DGMr Gor Tši 35 ørf)ošir கொள்வனவு சக்தி ஒருங்கு திரட்டப்பட்டு, வேண்டிய வியாபார ஆதரவு அவற் நிற்கு அளிக்கப்பட்டன. இத்தகைய நடவடிக்கை கள் மூலமும் வேறு நட வ டி க்  ைக க ள் மூல மு ம் பT வ&னயாளர் சங்கங்கள் படிப்படியாகத் தாம் கை யாளும் பொருட்களின் எல் விரிவுபடுத்தியுள் ளன. இன்று சங்கங்களின் விற்பனேச் சுழற்சியில் 50 வீதத்திற்கு மேல் கட்டுப்
பஈட்டிற்கு உட்படாத

ኣ
பாவனைப் பொருட்காேக் சார்ந்ததாகும்.
6à 555 hor158T sol_us ?)
பொருட்களைக் கொள் வனவு செய்து சில்லறை யாக விற்பனை செங்வதென் பது சிக்கலான விடயமா கும். விற்பனை மேடையின்
இருமருங்கிலும் பொருள் பண்டங்களும் மனிதர் களும் இதில் சம்பந்தப் பட்டுள்ளன. சிக்கல் வாப் ந்த கணக்கு வைத்தல், முகாமை நடைமுறைகள் கையாளப்பட வேண்டியி ருக்கின்றன. ப ல் வே று தொழிற்பாடு, சட்டப் பிரச்சினைகளுக்கு மு கங்
கொடுக்க வேண்டியிருக்கின் றது. சில்லறை விநியோ கத்தினை மேற்கொள்ளும் பாவனையாளர் கூட்டுறவுச் சங்கங்களைப் பொறுத்தவ ரை அவற்றின் தொழிற் பாட்டையும், முகா மையை யும் இரு காரணிகள் மே
லும் வரையறுக்கின்றன ஒரு புறம், குடியாட்சிப்
பாங்கான கட்டுப்பாட்டின் தேவைகள், மறுபுறம் தனி யார் துறையின் மும்மூர மான போட்டி. சங்கங் களின் சமூகக் குறிக்கோள் ஆதாயமோ நட்ட:ே இன்றி மக்களுக்குச் சேவை யாற்றுதலே. அத்துடன் பொருள்களை வாங்குபவர்
ஐக்கியதீபம்
2
ளே சங்கத்தின் சொந்
க்காரர்களாகவிரு ப் ப த
துல், பாவனையாளருக்குப் பாதுகாப்பு அளித்தலும் வழிகாட்டுதலும் சங்கத் கின் பொறுப்பாகும். சங் 1ங்கள் பாவனையாளர்களுக் குச் சேவையாற்றும் அதே சமயம் உயிர் வாழ்வும் வேண்டிருக்கின்றது.எனவே சங்கங்களுக்கு மிகப் பெரிய (பொறுப்புண்டு; மிகச்சிக் $ ᏕᏡᏛ LᏝᎥᎢ Ꭿ5 , செம்மையான நேரத்தில் செம்மையாகப் பொருட்களைக் கொள்வ எவு செய்து அவற்றினை நியாயமான சமமாகப் பங்கிடல் வேண் டும் இதற்கு ஒழுங்கமைப்பு மிகத் திறம்படஇயங்கவேண் டும். நவீன வாணிப முறை
களும் கலை நுட்பங்களும் கையாளப்பட வேண்டும்,
பணத்தையும் பொருள்களே பும் பொறுத்தவரை செம் 3மயான கணக்கு வைத் தல் முறைகள் கடைப் பிடிக்கப்படல் வேண்டும். இந்தியா போன்ற பின்தங் கிய நாடுகளிலே, மொத்த சில்லறை வியாபாரத்தின் ஆதாய எல்லைகள் மிகக் குறுகியன வாங்இருப்பதால் இந்த ஒடுக்கமான எல்லேக் குண்ளே கட்டுறவுச் சங்க ங் க ள் தொழிற்பட வேண்டியுள் சிக்கனமாகவும்,

Page 13
密&
திறம்படவும் இவை இயங் கத் தவறின், தொழிற்படு தல் சாத்தியமற்றதாகி 696)ւհ.
முகாமை நெருக்கடி
அவப்பேருக இந்தியா விலே பாவனையாளர் சங் கங்களும் சரி, ஏனையவகைக் கூட்டுறவுச் சங்கங்களும் சரி,
தகுதிவாய்ந்த 160ft it ளர்களைத் தம்பால் ஈர்த்து (o) áF Lib GÖLDULATT Gör (up 35,760) in அடித்தளத்தை அமைக்க முடியவில்லை. 寺动ā மேற்கொள்ளும் முயற்சி கள் பெருமளவிலும் சடுதி யாகவும் விரிவடைந்துள்
ளதால், இப்பிரச்சினை அதி முக்கியத்துவம் அடைந்துள் ளது. தத்தித்தத்தி நடை பயின்ற Llyfr 61 3607 ti i fi? Ga'i fi சங்கங்கள் திடீரென பெரிய வணிக நிறுவனங்களாக மாறியிருப்பதால், பழைய முகாமைக் கொள்கைகள் இன்றும் நிலவுகின்றன. பல சங்கங்களில் தெரிவு (o)& uif uitsj LJL - ó (TLPFT 6of) uijff களைக் கொண்ட நெறியா ளர் குழுக்கள் தமது நிறு வனங்களிலே தொழில் முறை முகாமை வளர்வ தற்கு எதுவித வாய்ப்பு மளிக்காமல் தம்பாட்டில் வியாபாரத்தைத் தொடர் ந்து நடாத்தி வருகின்றன. சில சங்கங்களிலே, தொழில்
முறை தகைமை வாய்ந்த முகாமையாளர் இருப்பி னும், வியாபாரத்தைத் திறம்பட நடாத்தும் முழுப் பொறுப்பை அவர்களுக்கு அளிக்கும் வண்ணம் அவர் களுக்கு அதிகாரம் ஒப்ப  ைட க் க ப் படு வ தி ல் லை . பொறுப்பு கையளிக்கப் படாதிருப்பதால், சம்பளம் பெறும் முகாமையாளர்கள். சங்க தொழிற்பாட்டுக்குப் பாத்திர வா ளி கள ல் ல. எனவே நவீன வியாபாரக் கலை நுட்பங்களேக் கை யாண்டு, கூட்டுறவுச் சங் கங்களின் வியாபாரத்திலே புதிய கருத்துக்களேப் புகுத் துவதற்கு இம்முகாமையாள ருக்கு பெரும்பாலும் தூண் டுதல்கள் இல்லை. பாவனை யாளர் சங்கங்களின் அடிப் படைப் பிரச்சினை முகாமை நெருக்கடியே எனலாம்.
போட்டி நிறைந்த இன் றைய பெ ரு ள | த | ர அமைப்பில் தமது வியாபா ரத்தைத் திறம்பட நடத்த வல்ல தகுதிவாய்ந்த பணி யாளர்களை வேலைக்கமர்த்தி தொழில் முறை முகாமை யை வளர்ப்பதைத் தவிர சங்கங்களுக்குவேறு வழியே இல்லை. இப் பொழுது சேவையிலுள்ள முகாமை யாளர்களுக்கு வணிக முகா
மையின் நடைமுறை அம்
சங்களில் பயிற்சி அளிக்கப்
 

ஐக்கியதீபம் 23
படுவதுடன் ae'n ymry. y'r fr முயற்சிகளே μι εί ' ( படுத்து விரிவாக்கம் செய்ய திட்டமிடுவதற்கும் களுக்கு படவேண்டும். பாவனையா ளர் அஜ்கங்களின் கூட்டுற வுத் தன்மையைப் பல: படுத்து ம்பொருட்டு கொள் வினேவுகள் நிறுவன மய
மாக்கப்படல் வேண்டும். கொள்வனவு, விற்பனை
கணக்கு இவக்கும் (ց) 6ծ): கள் சீராக்கப் படல் 6ே ன் டும். பதி:ே டுகள் ஒரே சீராக்கப் படல் வேண் (, .) நவீன வியாபார ன் கலேது பங்களைக் கையாண்டு பதி வேட்டு முகாமை கட்டுப் பாட்டு அமைப்புக்கள் பல படுத்தப் படல் வேண்டும் சுட்டுறவுப் பயிற்சி நிலை பங் களிலே அளிக் கப்படும் பயிற்சியையும், ஆற்றப்ப டும் சொற்பொழிவுகளே யும் தவிர தொடர்ச்சி யான கல்வி ஊட்டப்படடு பின் தொடர் நடவடிக் கைகள் மேற் கொள்ளப் படல் வேண்டும். இச்சே வைகளேத் தமது உறுப்பி னர்களுக்கு வ ழ ங் கு ம் பாறுப்பைக் கூட்டுறவுச் சம்மேளனங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும், ஆலோசனை வளர்ப்புக் குழு : இவற்றினை மன தி :) கொண்டுதான் இந்த்யா
بابلر
962) if Laபிற்சி ஊட்டப்
சில: லா கேயே கூட்டுற : வன யாளர் சம்மே Grar, Lgr ೧fârtrairf Fi: கங்களுக்கு முகாமை வழி ஃாட்டு ஆலோ ச னை ச் T வ ழ ங் கும்% من نة (63 تولي في
பொருட்டு ஆலோசனை :வார்ப்புக் குழுவொன் ரீனே, இந்திய அரசாங்க உதவியுேடன் நிறுவியுள்
ாக காலப்போக்கில் இக் சிே நாட்டின் பல்வேறு குதிகளில் பிரதேச அலு :கங்களை நிறுவும் குழு ச்
செலவுகளே ஆரசாங்குமே கையேற்றிருக் ܣܛܝܢ ܕܒ݂ܲܕ݂ P /ܐ ( ) ( ) . | ff | و أوفقيه 3 في
ஆடுேத் திட்டம் முடிவுற்
பராமரிக்கும் குழுவின் படைப் பணிகள் வரு
εί ί ι ழ் -
(1) உள்ளூர் பிரதேச மாறு 1ாடுகளுக்கு egy 65) 1.0 வாக, நாடு முழுவதி பூலும் கையாளக் கூடிய Giul urriz J FT UT தொழிற் பாடு நடைமுறைகளை பும், நிருவாகி நிறுவன அமைப்பு வழிகாட்டுக் கோடுகளையும் இலக்கள புேகளையும் வகுத்தல்.
(2) தனி நிறுவனங்களின் இயக்கத்தை ஆராய் ந்து அவற்றின் இயக் சத்தை மேலும் சீர் செய்வதற்குத் திட்டங்
தும் இக்குழு தானே தன்

Page 14
24
(3)
(4)
(5)
(6)
ஐக்கியதீபம்
களைத் தயாரித்தல் அபி விருத்திக்கு வழி வகுத் த ல் , பலவீனமுற்று, நோய் வாய்ப்ப ட் டி ரு க் கும் பாவனையாளர் சஜ்கங் களை ஆராய்ந்து அவற் றினக் குணப்படுத்தி மீண்டும் இயக்குவதற் கான வழிவகைகளைக் கூறுதல். நன்ருக இயங்கும் பாவனே யாளர் சங்கங்களிடமிருந்து தொழிற்பாடு புள்ளி விபரங் களைச்சேகரித்தல், தொழிற் பாட்டுத்திறன் இலக்களவு களே வரையறுத்து அவற் றினேப் பாவனையாளர் சங் கங்களின் வழிகாட்டுதலுக் காகக் கொடுத்துதவுதல்
சர்வதேச வல்லுனர் களின் உதவியுடன் தேசீய கூட்டு றவு பாவனையாளர் சங்க சம்மேளனத்தினுல் உருவார்க் கப்பட்ட முகாமைக்கணக்கு வைக்கும் முறையைமொத்த 6urturg நிறுவனங்கள் கையாள்வதற்கு உதவியளி த்தல், பொருளாதார வளர்ச்சிக் கும் வேலை வாய்ப்புக்கும் வழிவகுக்க வல்ல செய் திட் டங்களை வ கு ப் ப த ந் கும்  ெச யற் படுத்துவதற்கும், அவற்றினை மதிப்பீடு செய் வதற்கும் பாவனையாளர் சங் கங்களுக்கு உதவி செய்தல் அமைப்பு: ஆராய்ச்சி, திட்டமிடல், பதிவேடு விற் பனை முகாமை (பொருட் களை ஒழுங்குபடுத்தி காட்
(I)
சிக்கு வைத்தல் உட்பட) முகாமை கணக்கு வைத்தல் முறையும் திருவாகமும், புள்ளி விவரங்களும் முகா மைத் தகவலும் ஆகிய துறைகளிலே சிறப்புப் பயி ந்சி பெற்ற வல்லுனர்கள் ஆலோசகர்களாக நியமிக் கப்பட்டுள்ளனர். கல்வி ஊட்டலுக்கும், பயிற்சி அளித்தலுக்கும் ஆலோசகர் குழு நியமிக்கப்படவிருக்கி foil a
இந்தியாவின் பாவனை யாளர் சங்கங்களைப் பலப் 1ாடுத்துவதற்கும் விருத்தி செய்வதற்கும் அனைத்துலக தொழில் நிறுவனமும் சுவீ டிஷ் அனைத்துலக அபிவிருத் திச் சபையும் தொழில்நுட்ப உதவி வழங்கியுள்ளன
வல்லுனரின் பணிகள் டெல்லுனர்கள் வேறு வற்று டன், பின் வரும் முயற்சிகளே மேற்கொள்வர்:
பாவனையாளர் சங்க சம்மே ளனத்துக்கும் ஏனைய பாவ னேயாளர் கூட்டுறவுச் சங் க: களுககும் குறித்து முகாமை ஆலோச னைச் சேவைகளை வழங்குதல்:
(அ) சில்லறை விற்பனை கலைநுட்
பங்கள், மொத்த வியாபார கொள்வனவு நடைமுறை
கள், விலைகுறித்தல், விற் பனையியல், பொருள்பண்ட விச்செல்லை.
(ஆ) வேலை மதிப்பீடு, தொழி
லாளர் அணி அளவை நிர் ணேயித்தல், ஆணை பிறப்பித் தல், ஆள்பணிக் கொள்கை (பதவி அமைப்பு உட்பட)
பின்வருவன
 

ஐக்கியதீபம்
(இ) கணக்கு வைத்தல், ஒரே சீரான கணக்குப்ப்திவு வரவு செலவு திட்ட கட்டுப்பாடு அமைப்புக்கள், கணக்காய்வு தடைமுறைகள்
(ஈ) அபிவிருத்தி திட்டமிடல்
சாத்தியப்பாடு ஆய்வுகள்
(உ) பணியாளர் பயிற்சி, உறுப்
பினர் ஆல்வி
(இஜ) புள்ளி விபரங்களைச் சேகரி த்து வேண்டியவர்களுக்கு
வழங்குதல் (2) கூட்டுறவுச் சங்கங்களில் கொள்வனவு, சந்தைப்படு
த்துதல், கண்க்கு வைத்தல் கல்விப்பயிற்சி, தீர்மானம் அடுத்தல் குறித்து ஒரே ஈரான அமைப்புக்களையும் தி டைமுறைகளேயும், இட் உங்களேயும் புகுத்துவதற்கு கட்டுப்பாடு
வழிகாட்டுதல்,
(3)
5ர்களை யும் உருவாக்குவத நீற்கு திட்டங்குரே வகுக்க
ஆலோசனையும் உத வியும் வழங்கி இத் திட்ட்ங் #&T
செயற்படு த்துவதற்கு பின்
வருமாறு சேவையாற்றுதல்
(அ) பயிற்சித் திட்டங்களே
தல், இத் திட்டங்களுக்கு
அமைவாக பயிற்சிநெறிகளை
நீடாத்துதல். (ஆ) பயிற்சிக்கான விடயதானங்
களேயும் துணை சாதனங்களை
பும் தயாரித்தல் (இ) சேவையிலுள்ளபோது பயி
ற்சி பெறுவதற்கும், தெறிப்
படுத்தப்பட்ட சுய படிப்பிற் கும்
ஊட்டுவதற்கும் 平*
(a ) l IT 3.12.0T usiasti
மிட்டத்தில்
முகாமையர வளர் ஆ இ Այ th , வேறு முக்கிய உத்தியோகத்
குழுவின்
(எடுத்துக்காட்டாக ஆஞ்சல் பயிற்சி நெறிகள்) பொருள் பண்ட அறிவை
25
அமைப்பை உருவாக்குதல் (ஈ) பிரதேச மாநில மட்டங்க ளில் பயிற்சி அளிப்போர்க்கு பயிற்சி அளித்தல்,
கூட்டுறவு இயக்கத்தினைப்பலப்படுத்து வதற்கு வேறு நிறுவனங்கள் குறிப்பாக கூட்டுறவு பயிற்சி நிலேயங்கள் மேற்கொள்ளும் நடவடிக்கைகளுடன் தமது முயற்சிகளை இயன்றளவு இணைத்தல் வல்லுனர்களின் ஒத்துழைப் புடன், பாவனையாளர் சங்க சம் மேளனத்தின் ஆலோசனை வளர் ப்புக் குழு முகாமை, தொழிற் பாடு வழிகாட்டுக் கோடுகளே வரைந்து பாவனே பt எrர் கூட் டுறவு இயக்கத்தினைச் சீராக்கி பலப்படுத்துவதற்கு உதவி ஏது வாகவிருக்கும். இதனுல் பல் துறை பண்டசாலைகளே யும்வேԱ)! சில்லறை விற்பனை நிலேயங்கரை யும் நிறுவுவதற்கும், பலவீன
முற்றுள்ள நிறுவனங்களேப் பலப்
படுத்தி மீட்பதற்கும் மொத்த
வியாபாரத்துறையை விருத்தி செய்வதற்கும் வழி பிறக்கும்.
இக்குழுவின் பன்னிகள் Ա. Ա 685:
மாக நிறைவுபெறுவதற்கு இதே போன்ற குழுக்கள் மாநில ம. டத்திலும் மாநில பாவனையாளர்
சங்க சம்மேளனங்களால் நிறுவப் படல் வேண்டும், இவை மத்திய ஆலோசனையையும் வழிகாட்டலேயும் பெற்று
னுடன் இணைந்து செயற்பட் -ால் தத்தமது பகுதிகளுக்கு ஏற்றவாறு அமைப்புக்களையும் இலக்களவுகளையும் உருவாக்கிக் கொள்ளலாம். இத்தகைய குழுக் களே நிறுவுவதற்கு நிதி உதவி வழங்குமாறு மாநில அரசுகளை பத்திய аул ғгі வேண்டி யுள் | ୱିଥ୍ତୁ

Page 15
நாட்டு முன்னேற்றத்தில்
J513, (3a) A f dato (62063}'s Gafså LIGO)
జ్యో
திரு. .ே விஜயராகவன், 1. A. S. கூட்டுறவுப் பணியாளர் (தமிழ் நாடு)
தமிழ் நா ட் டி லு ள்ள நுகர்வோர் கூட்டுறவுச் சங்கங்களுக்கு 1973-74-ம் ஆண்டு சிறப்புமிக்க ஆண் டாகும். அவற்றின் வியா பாரம் எ ன்று மில் லாத அளவில் அந்த ஆண்டில் ரூ. 87-98 கோடியாகப் பெருகி சாதனை கண்டுள் ளது. அதற்கு முந் தி ய ஆண்டில் அவைகள் ரூ.
5562 கோடி அளவுக்குத்
தான் வியாபாரம் செய் திருந்தன. மாநிலத் தி லுள்ள 30 மாவட்ட வினி யோக விற்பனைச் சங்கங்கள் மொத்த விற்பனைப் பண்ட சாலைகள் ஆ கி ய  ைவ க ளில் 24 நிறுவனங்களும், 15 கூட்டுறவு சிறப்பங்காடி
லாபத்தில் வேலை செய்தன. நமது நுகர்வோர் கூட்டு
றவுச் சங்கங்கள் இதற்கு முன்பு எப்போதும் இவ் வாறு சிறந்து செயலாற்றிய
ຫຼິນ.
இம் மாநிலத்தில், நுகர் வோர் கூட்டுறவுத் துறை யில் நாம் நன்கு பணியாற்றி
இந்தியத் துணைக் கண்டத் தில் முன்னணியில் இருந்து வருகிருேம் . எனினும், இந் தத் துறையில் நாம் செய்ய வேண்டியவை இன்னும் நிறைய இருக்கின்றன அத் தியாவசியப் பொருள்களின் தேவை இன்று ந:து நாட்
டில் நாளுக்கு நாள் அதி
፳°ዃ ...8 o கரித்து வருகிறது. இந் நிலேயில் நுகர்வோர் ஃட்டு தரவுகளின் கட6:கரும்
பொறுப்புகளும் பெருமள வில் பெருகியுள்ளன; அவை கள் சமாணிக்க வேண்டிய பிரச்சினேகளும் பிரமாண்ட
ா கலைகளாகும். தை
鷲。,。 a. • .......ድ. பற்ற போட்டியை ஒரு
1றம் சரிக்கட்டிக்கொள்ள வேண்டி இருக்கின் Д) gi. - அதே நேரத்தில், பெரிய அளவில் அரசாங்க ஆதரவு பெற்று இயங்கும் சிவில் சப்ளே கார்ப்பொரேஷனு
டனும் தமது நுகர்வோர் கூட்டுறவுகள் போராட
வேண்டியுள்:ே .
ஒரு கூட்டுறவுப் பண்ட சாலை செயல் உறுதியுடன்
 
 
 
 

ஐக்கியதீபம்
பணியாற்றினுல் அதனுல் சாதிக்க முடியாதது வும் இல்லை என்ற உண் மையை அண்மையில் நாம் நி ரூ பித்து க் காட்டியுள் ளோம். பூங்காநகர் கூட் டுறவு மொத்த விற்பனைப் பண்டசாலையின் உதார எனமே இதனை விளக்கும். சென்ற ஆண்டு இந்த நாளில் அது நொடிந்த நிலேயில் இருந்தது. மிகவும் மெலிவுற்று ரூ. 30 லட்சம்
வரை நட்டம் அடைந்து கொண்டிருந்தது. அதன் அன்றைய மாத வியாபா
ரம் ரூ. 7 லட்சம்தான். நம்பிக்கையிழந்து கவலே தோய்ந்த மனமுடைந்த ஊழியர்கள், இவைதான் அந்த சங்கத் தின் அப்போதைய நிலை. சங்கத்தை மூடுவதைவிட ('&' } நிலே ஏற்பட்டது. வாறு நேர் ந் த ஈ ஸ் நம் மாநிலக் வோர் இயக்கத்தின் பெயருக்கு இழுக்கு நேரும் என்று கருதினுேம். ஆகை யால், தோல்வியை நாங் கள் ஒப்புக்கொள்ள விரும்ப வில்லை. 1974-ம் ஆண்டு மார்ச் திங்களில் இச் சங் கத்திற்குப் புத்துயிர் அணிக்க
ஓர் திட்டத்தை வகுத் தோம். அதன்படி, சங்க
நிருவாகத்தை கோயமுத்
பண்டராலேயின்
நிருவாகிகள்,
வழியில்லே என்ற அ வ்
கூட்டுறவு நுகர் நற்
** 2. á
துTர் சிந்தாமணி கூட்டுறவு சிறப்பங்காடியிடம் ஒப்பு வித்தோம். சிந்தாமணி பின் நிருவாகத்தினர் இப் (3 to tä பாட்டுக்கு வழிகாட்டிஞர் கள். அரசு அனுப்பிய அதி கா ரி க ன் அயராது உழைத்தார்கள். இவற்றின் நற்பயணுக, நாங்கள் சில மாதங்களுக்கு முன்புவரை யில் கனவிலும் கருதியிருத சிறந்த முன்னேற்றத்தை இந்த சங்கம் அடைத்தது. பூங்கா நகர் கூ ட் டு ற ெ மொத்த விற்பனேப் பண்ட சாலேயானது செ ன் னே யின் சிந்தாமணி கூட்டுறவு சிறப்பங்காடி எனப் பெயர் பெற்று இயங்கி வருகிறது. அந்த மறுபெயரே சென்னை நகரில் எங்கும் பேச்சாக வும், மூச்சாகவும் இருந்து வருகிறது. 1974 மார்ச் திங்களுக்கு முன்பு ஏழுமாத காலமாக மாதம் ஒன்றுக்கு ரூ. 7 லட்சமாக இருந்த gediş gör oğru" frage" ki? Əşğucu fira u r Jr tibb (ο ενοίτιο 1974 அக்டோபர் திங்களில் ரூ. 33 லட்சமா கப் பெருகிவிட்டது. எதற்
கும் மனமிருந்தால் வழி புண்டு.
நுகர்வோர் கூட்டுறவுச்
சங்கத்தால் கிட்டாதது எதுவுமில்லை என்பதை
எடுத்துக்காட்டவே இந்த

Page 16
28
உதாரணத்தைக் குறிப்பிட் ଔl_gr. உ ய ர் வு, பொருள்களின் பற்றுக்
குறை போன்ற நிலை நாட் டில் ஏற்படும்போது பொது மக்கள் கூட்டுறவுப் பண்ட
சாலையைப் பாலைவனத்தில்
தோன்றிய பசுஞ் சோலை யாகக் கருதி அதனை நாடு கிருர்கள். நமது கூட்டுறவுப் பண்டசாலையைப் பற்றி அவர்களின் கருத்து வேறு விதமாக இருக்கமுடியாது. கூட்டுறவு முயற் சிக் கு விரோதமாக சுயநலமிகள் என்னதான் பழி பாவங்க ளைச் சுமத்திஞலும், கூட்டு றவில் ஏற்படும் சிறு தவறு களே மலைபோல் அவர்கள் சித்திரித்தாலும், கூட்டுறவு நிறுவனம்தான் தங்களுக்கு
நன்மை பயக்கும், ஆபத் துக்கு உதவும் நண்பன்
என்பதாகப் பொதுமக்கள் பெருமளவில் கருதி வருகி ரூர்கள். இந்த நம்பிக்கை யை நமது கூட்டுறவுகள் நன்கு காப்பாற்றி வந்துள் ளன. இதனை நிரூபிக்கும் வகையில், உள்ளத்தைத் தொடும் நிகழ்ச்சியொன்று சில மாதங்களுக்கு முன்பு ஏற்ப ட் டது. 1 9 74 - t, t) ஆண்டு ஆகஸ்ட் திங்கள் முதல் வாரத்தில், விரும் பத் தகாத சில தீய சக்தி களின் சூழ்ச்சியின் விளை வாக சென்னை நகரிலும்
ஐக்கியதீபம்
களே இரவு ப த லா கத்
பிற இடங்களிலும்
யாவசியப் பொருள்களின் போலித்தட்டுப்பாடு நி:ை உண்டா க் கப் பட்டது .
அரிசி இருப்பு மாயமாய் மறைந்தது. ஆ ரி சி யி ன் அத்தியாவசிய நடமாட்டங் கள் தடைப்பட்டன. தனி நபர் வியாபாரிகள் தங்கள்
கடைகளை மூடிஞர்கள்.
ਸੇ கையிருப்பில்லை என்னும் அறிவிப்புகள்
கடைகளில் தொங்க விடம் , பட்டன. பஞ்ச நிலை ஏற்
பட்டிருப்பதாகப் பொய்
வதந்தி கிளப்பிவிடப்படம். டது. பொது ஜனங்கள்
பீதிக்கு உள் ள T யி ன ர். இந்த நேரத்தில்தான், நுகர்வோர் கட்டுறவுச் சங் i தாங்களாகவே மு ன் வந் து அரசாங்கத் துக்கு உதவியாக பொது மக்களின் து:ர் துடைக்கும் 6. L6 ଧ୍ରୁ ୫୫) ଢ: 3, 6) {}, $1, 3, 1 |-9|#1|4|ft|}.
இறந்து பொதுமக்களுக்கு
ూ63}u [ Gr, C.: 47 ವಾಡಿ' (JF & நாட்டில் ஏற்பட்ட வீண் குழப்பநிலை உடனடியாக நீக்கப்பட்டு மூன்றே நாட் களில் சகஜ நிலைமை உரு வாயிற்று.
அரசு எதிர்பார்க்கும் அளவுக்கும், பொதுமக்கள்
 
 

ஐக்கியதீபம்
வைத்துள்ள நம்பிக்கைக்கும் பாத்திரமாகும் வகையில் நுகர்வோர் கூட்டுறவுச்சர் கங்கள் திறமையாகப் பணி புரியவேண்டும். அதற்கு, அலைகள் பலம் பொருந் திய அமைப்புகளாகத் தங் களைத் தயார் செய்து கொண்டு சக்திவாய்ந்த
கச் செயற்படவேண்டும். நொடிந்து போன நுகர் வோர் சுட்டுறவுச் சங்கங்க ஒளின் நிலேயை ஆராய்ந்த தில் அவற்றின் சீர்கேட் டிற்குப் பின் கண்ட நான்கு முக்கிய கா ர ன ல் க ள் தெரிய வந்தன. அவை : (1) திறமையில்லாத நிரு dT5th (2) விவேகமில் லாத கொள்முதல் கொள்
கை (3) சாமான்கள் களவு
போவதால் ஏற்படும் சரக்கு நஷ்டம் (4) வியா பார சாமர்த்தியக் குறைவு.
நிருவாக அமைப்பு
நிருவாக அமைப்பு பற் றிய விஷயத்தை முதலில் கவனிப்போம். ஜனநாயக முறையில் இயங்கும் ந:து நுகர்வோர் கூட்டுறவுச் சங் கங்களில் உள்ள தேர்ந் தெடுக்கப்பட்ட அல்லது நியமிக்கப்பட்ட நிருவாகி கள் நிரந்தரமானவர்கள் அல்ல; அவர்கள் வருவார் கள், போவார்கள். ஆணுல்,
நிறுவனங்களா
爱粤
நிறுவனமானது என்றும் நிரந்தரமாக இயங்குவதா கும். ஆசையால் ஒரு நிறு வனத்தின் பலம், முக்கிய மாக அதன் நிருவாக சிப் பந்திகளின் திறனை யே சார்ந்திருக்கும். ஒரு வியா பார நிறுவனத்தின் அன் ருட நடவடிக்கைகளை நேர டியாக கவனிக்கக் கூடிய அளவுக்கு நிருவாகத் திறனை பெரும்பாலான இயக்குநர் களிடம் நாம் எதிர்பார்க் கவும் முடியாது. இயக்கு நர்கள் நிறுவனத்தின் நன் மைக்காகப் பாடுபடுகின்ற நேர்மை உள்ளம் கொண் டவர்களாகவும், தங்கள் ஊழியர்களிடம் பயன்மிக்க சேவையைப் பெறும் சக்தி வாய்ந்த வர் க ளா கவும் இருக்கவேண்டுமென்பதில் ஐயமில்லை. அதற்குமேல் அவர்களிடம் எதுவும் எதிர் பார்ப்பதற்கில்லை. இதற்கு விலக்காக, பெரும்பாலான இயக்குநர்கள் நிறுவனத் தின் அன்ருட நடவடிக்கை களைக்கவனிக்கும் அளவுக்கு வியாபார நுணு க் க ம் தெரிந்திருக்க வேண்டு மென்று எதிர்பார்ப்பதும் இயலாது, நம் மாநிலத் தில் அவ்வாறு சிலர் இருக் கின்றனர் 67 ல் ரு லும், பொது வ T க நோக்கு மிடத்து, வியாபார நுட் பத்தை அவர்களிடம் நாம்

Page 17
30
எதிர் பார் ப் தற்கில்லே, ஊ பூழியர் களிடையேதான் இத்தத் திறமை இருக்க வேண்டியது அவசியமா கும். ஆகையால், தகுதி வாய்ந்த சிப் பந் தி க ள் தொகுதியை (cadre) தேர்ந் தெடுத்து அவர்களுக்குத் தக்க பயிற்சி அளிப்பதில் மிக்க கவனம் செலுத்த வேண்டும். துரதிர்ஷ்டவச
மாக இந்தத் துறையில் போதிய கவனம் செலுத் தப்படுவதில்லை. சிப்பந்திக
ளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் விஷ IL1 D na 65 a E5 FY È fì 55 GÖĞIF L-4.4. FE GJIT” விதி முறைகளைக் கையாள வேண்டும். அவ்வப்போது அதி கா ரத் து க் கு வரும் இயக்குநர்களிடம் இதை ஒப்படைப்பதைக் காட்டி லும் இது விஷயமாக நன்கு
தேர்ச்சி பெற்ற சக்தி வாய்ந்த குழுவிடம் இப்
பணியை ஒப்புவிக்கலாம், நிறுவனங்களின் () திறனைப் பல ப் படுத் த
இதைத்தவிர வேறு வழி இரு ப் ப த கத் தெரிய வில்லை. அதாவது, அந் தந்தச் சங்கங்களுக்குத் தேவையான நிருவாக சிப் பந்திகளே நியமிக்கும் அதி காரம் அவைகளுக்கு இருக் கக்கூடாது ஆகுல், அவற் றின் பிரதிநிதிகள் தங்கள் சிப்பந்திகள் சம்பந்தமான தேர்வின்போது குழுவில்
ஐக்கியதீபம்
யைத்
கலந்து கொள்ளலாம்.
சங்கங்களில் ஊழிய நிரு வாகம் சம்பந்தமான குறை பாடு ஏற்படும் சந்தர்ப்பங் களில், அவைகளுக்கு அர f அதி கா ரிகளை அனுப்பி உதவுகிருேம். இது போன்ற ஏற்பாடு நிரந்த ரமாக நீடிப்பதை நான் எதிர்க்கிறேன். கூட்டுறவு நிறுவனங்களில் அரசு ஊழி யர்களை ஒட்டு மொத்த பtாக நியமிக்கும் வழக்கம், அந்த தாபனங்கள் அனு பவமும் ஆற்றலும் பெற்ற சொந்த ஊழியர் தொகுதி தங்களுக்கென்றே தயாரித்துக்கொண்டு இயங் கத் தடங்கலாக லாம். ஆயினும், குறுகிய கால ஏற்பாடாக அரசு ஊழியர்களைச் சங்கங்களில் பணிபுரிய நாங்கள் அடிக் கடி அணு ப் ப வேண் டி ய நிர்ப்பந்தம் இருக்கத்தான் செய்கிறது. இதற்கு முக் கிய காரணம், தங்களுக் குத் தேவையான ஊழி: அமைப்பை சங்கங்கள் முன் கட்டியே திட்டமிட்டு நிய மித்து அவர்களுக்குப் போ திய பயிற்சி வழங்க முன் f . ஆகையால், <ឆ្នា தாபனங்களின் சீர்குலேவைத் தவிர்க்க அவ" சரகால ஏற்பாடாக அவை களுக்கு அரசு ஊழியர்களே
ਘ6.jė
 

ஐக்கியதீபம்
உண்டாகிறது. இது போன்ற ஒரு தற்காலிக ஏற் fitt 68). நிரந்தரமான தாக நினைக்கக் கூடாது.
த&களுக்கு வேண்டிய நிருவாக ஊழியர்களேப்
பற்றி சங்கங்கள் முல் என தாகவே டும். அனுபவம் வாய்ந்த தன்னிச்சையுடன் செயற் படக்கூடிய தேர்தல் குழு, ஊழியர்களை நியமிக்கின்ற மேற்கொள்ள வேண்டும். இதுதான் நிலை & T 6čro L J iii 35 Fr Jr LD nr 35 li, . தேசிய அடிப்படையில் இது
விஷயமாக ஓர் ஆரம்ப முயற்சி மேற்கொள்ளப்
பட்டுள்ளது. இது வரவேற் கப்பா லதாகும். அனைத்திந் திய கூட்டுறவுத் துதையின் ஆலோசனைக்குழு வழங்கிய பரிந்துரையின் பேரில் இந் திய அரசு ஒர் ஆட்சிக் குழுவை நியமித்தது அந்
தக்குழு தயாரிக்கும் பட்டி
:விலிருந்து தேசீய அள
வனங்களும், பெரிய கூட்டு றவு வியாபாரத் தாபனங் களும் தங்களுக்குத் தேவை பா ைதலைமை நிருவாக 3. த்தியோகங்களுக்கு அதி காரிகளை நியமித்துக் கொள்
எ லாம். மாநில அளவில் ೩ ಇT ST 3 -Փ:06, இணையங் பெரிய கூட்டுறவு الأقة في نة أتت ألقته لتنتشر كت تونسية لأنها سنة
திட்டமிடவேண்
3 Ι
ஆகியவைகளும் தங்களுக் குத் தேவையான முக்கிய அதி கா ரி களைத் தேர்ந் தெடுக்க வசதியாக இது போன்ற ஓர் அமைப்பை நிறுவுவது பற்றி இந்த ஆண்டு ஜுலை திங்களில் புதுடில்லியில் நடைபெற்ற மாநிலங்களின் கூட்டுறவு மந்திரிகள் மாநாட்டில் ஆலோ சிக் க ப் பட்டது. இந்த அமைப்பில் மாநில கூட்டுறவு ஒன்றியம் மாநில கூட்டுறவு வங்கி ஆகியவை களின் பெருந்தலைவர்கள், கூட்டுறவுப் பதிவாளர், இந் திய ரிசர்வ் வங்கி அல்லது விவசாய மறு முதலீட்டுக் கழகம் அல்லது தேசீய கூட் டுறவு மேம்பாட்டு நிறுவ னம் அல்லது தேசீயக் கூட் டுறவு இணையம் ஆகிய இவற்றிலிருந்து ஒரு நிபு ணர், மேலும் எந்த நிறு
வனத்துக்காக அதிகாரி தேர்ந்தெடுக்க வேண்டு
மோ அதன் தலைவர் ஆகி யோர் கொண்ட தேர்தல் குழு அமைப்பது பற்றி மாநாடு கருத்துத் தெரிவித் தது. தலைமை அதிகாரிகளை மட்டும் அல்லாமல் மற்ற மத்திய தர நிருவாக ஊழி யர்களையும் தேர்ந்தெடுக் கும் பணியையும் இந்தக்
குழு மேற்கொள்ள வேண்
டும் என நான்
கருதுகி றேன்.

Page 18
32 ஐக்கியதீபம்
!!!!!!!!!!!! !!.!! (、!!! ଣ୍ଟୁ ୱିଜ୍ଞ
கொழுப்புக் கூட்டுத்தாபனத்தின் தலைவரான திரு. B. S. விஜயவீரா கூட்டுறவு ஆக்க ஆணையாளராக நியமிக்கப்பட்டுள்ளார்.
முன்னுள் கூட்டுறவு ஆக்க ஆணையாளரான திரு. R. B. இராஜகுரு காப்புறுதிக் கூட்டுத்தாபனத்தின் பொது முகாமையாளராக நியமனம் பெற்றுள்ளார்.
‘போனுே இல்லம்'
புதுடில்லியிலுள்ள ஆண்னத்துலக கூட்டுறவு இணைப்புத் தாப னத்தின் பிரதேச அலுவலகத்தினதும், கல்வி நிலையத்தினதும் கட்டிடத்திற்கு போனுே இல்லம்' (Bonow House) என்ற பெயர் சூட்டப்பட்டுள்ளது. மேற்படி நிறுவனத்தின் முன் ஞள் தலைவரான
கலாநிதி மோரிஸ் போணுே ஆற்றிய அருஞ்சேவையினைக் கெளர
விக்கும் வண்ணமே இப்பெயர் சூட்டப்பட்டது.
1978 பெப்ரவரி 3ந் திகதி நடைபெற்ற பெயர்சூட்டு வைபவத் திற்கு இந்திய தேசிய கூட்டுறவுச் சமாசத்தின் தலைவர் பூரீ R G. திவாரி, M.P. தலே மைதாங்கிஞர். இந்தியாவிலுள்ள சுவீடன் தூது வர் மேதகையர் L, வின்மார்க் கட்டிடத்தின் பெயரைத் திரை நீக்கம் செய்து வைத்தார்.
அனைத்துலக கூட்டுறவு இணைப்புத் தரபணத்தின் தென்கிழக் காசிய பிரதேச நெறியாளர் திரு. P. E. வீரமன் அனேவரையும் வர வேற்று உரை நிகழ்த்தினூர், இந்திய கைத்தொழில் உள்ளூர் பொருள் விநியோக அமைச்சின் மேலதிக காரியதரிசி திரு. S.S. பூரி
பும் உரை நிகழ்த்திஞர்,
 

γ.
o:

Page 19
வடபகுதிக் கூட்டுறவா வீரசிங்கம் அரங்க அமைப்பு
மின்குென அத்தனேயும் கலேயழகு
象蠶-霞藝
நாடகம் நடனம்
இரவு 5 மணித் கே,
- 毒蔷 இசை நிகழ்ச்சிகள்
இரவு * *
USSG) * *
ஏனேய நிகழ்ச்சிகள்
இரவு முதலாவ: (மேலதிக நேர 1 மணித்
பகல் முதலாவ:
(மேலதிக தேர
1 மணித் திருமணம் - பகல் அல்ல! முதல் 3 மணி (மேலதிக நேரம்) பினே இரவு
பகல்
குறிப்பு : கட்டணம் முழுத்ே கும் திகதிக்கு மு
தேசிய சு
தொலேபேசி :
7238
Published by the Jaff
Co-operative Council of Sri L Northorn Div. Co-operative Jaffna and Prints d at time Jafi Branch, the Co-op. Printers
Province Cooga serative Printi
 

ளர் உழைப்பின் சின்னம்
ஆசன அமைப்பு சி அடிைப்பு
Lè prOna jis LOkURLU)
SKILGRIMIT kasir
தியாலங்களுக்கு 250-60
ற்படாத காலம்
爵 叠 இ80-30
- 75-00
季-霹 】葛0一é0
து மணித்தியாலம் 100-90
ம் அல்லது பகுதி நேரம்) தியாலம் 40-0 €
து மணித்தியாலம் 75-00 ம் அல்லது பகுதி நேரம்)
தியூாலம் 30-00 ਭੁ னித்தியாலங்கன் 250-00 மணித்தியாலம் 30-06 59-00 100-00
தொகையும் நிகழ்ச்சி நிகழவிருக் ன்பே செலுத்தப்படவேண்டும்.
கூட்டுறவுச்சபை (யாழ் மாவட்டக் குழு)
12, கர்ங்கேசன்துறை வீதி யாழ்ப்பாணம்.
శక్తి శ్రీశ్రీశ్రీశ్రీశeeeశళeశeశిశితీశళికోశఃప్రాత్రాతాళ
na District Committee, National anka Ltd.; (formerly known as ta e 'ederation Ltd.), 12, K.K.S. Road, ມີa Mນກicipality MPC 8 Printing Ltd., Jaffna, (formerly Northern
罷亂。