Page 1
பிர
உ யர்
தொழிற்சங்கங்களுக்கு '- சந்தைச் சூழல் சந்ன கைத்தொழில், ஒழுங் மாற்றங்களுக்கு சங்க
'பொருளாதார அமைப்பு
'அமைப்பு சீராக்கங்கள்
தொழிற்சங்கங்களும் உ
"தெரிவு செய்யப்பட்ட ஆசிய நாடுக
முகாமைத்துவப் பயி

ILO - ACTRAV ந்திய தொழிற்சங்கங்களுக்குரிய நிலை பயிற்சி நிகழ்ச்சித் திட்டம்
தொழிற்சங்க ஒழுங்கமைப்பும் தலைமைத்துவ ' அபிவிருத்தியும்
ள்ளே கிளர்ந்தெழுகின்ற சவால்கள் தகள் மீதான யுக்தி தாக்கங்கள் 'கமைப்பு, தொழில்நுட்ப ரீதியான எங்களின் பொறுப்புக்கள்
க்களும்
தம்
உற்பத்தித்திறனும்
பாகம்
RAS/96/M09/DAN ளிலுள்ள தொழிற்சங்கவாதிகளுக்குரிய ற்சிக்கான தொழிலாளர் கல்வி உதவி"

Page 2


Page 3
பிராந்திய தொ உயர்நிலை பயி
- தொழிற்சங்கங்களுக்கு
சவால்கள்
- சந்தைச் சூழல் சந்தை - கைத்தொழில், ஒழுங்க மாற்றங்களுக்கு சங்க - பொருளாதார அமைப் அமைப்பு சீராக்கங்களு
- தொழிற்சங்கங்களும் 2
“தெரிவு செய்யப்ப
தொழிற்சங்கவாதிகளுக்குரிய முக ெ
 

ILO-ACTRAV 6 演 ழிற்சங்கங்களுக்குரிய y ற்சி நிகழ்ச்சித் திட்டம் لأطلعكم جحفلا
தொழிற்சங்க ழுங்கமைப்பும் லைமைத்துவ அபிவிருத்தியும்
ள்ளே கிளர்ந்தெழுகின்ற
நகள் மீதான யுக்தி தாக்கங்கள் மைப்பு, தொழில்நுட்ப ரீதியான கங்களின் பொறுப்புக்கள் புக்களும்
ரும்
உற்பத்தித்திறனும்
RAS/96/MO9/DAN ட்ட ஆசிய நாடுகளிலுள்ள ாமைத்துவப் பயிற்சிக்கான தாழிலாளர் கல்வி உதவி”

Page 4
டென்மார்க்கின் சர்வதேச அபிவிருத்தி முகவர் அமைப்பினை உள்ள தொழிற்சங்கவாதிகளுக்கான முகாமைத்துவ பயிற்சி ஸ்தாபன அக்ற்ராவ் செயற்திட்டம் ( RAS/MI09/DAN) தெ. என்னும் இந்த தொழிற்சங்க பயிற்சி கையேட்டினை விரு
இந்த பயிற்சி கையேடுகள் பின்வரும் நான்கு பாக பயிற்சியாளர்களுக்கான கையேடு ஒன்றிணையும் உள்ள
பயிற்சியாளர் கையேடு
அறிமுகம் பயிற்சி தகவல் பிரதிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது வேலைத்தள அடிப்படை மனித உரிமைகளும் சர் மரபொழுங்குகள். அக்ற்ராவ். காரணிப் படிவம்.
பாகம் 01
• தொழிற்சங்கங்ளுக்குள்ளே கிளர்ந்தெழுகின்ற சவால்க சந்தைச் சூழல் சங்கங்கள் மீதான யுக்திக் தாக்கங்க கைத்தொழில், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக பொருளாதார அமைப்பும் அமைப்புச் சீராக்கமும் தொழிற்சங்கங்களும் உற்பத்தித்திறனும்.
பாகம் 02
தொழிற்சங்கங்களின் அமைப்பு ரீதியான அபிவிருத்திக் சூழல், மற்றும் நிறுவன பகுப்பாய்வு (SwOT பகுப்பா தூரநோக்கு வழிமுறை தொடர்பான உறுப்புரை ஒன் இலக்குகளும் திட்டங்களும் தொழிற்சங்கங்களின் பயன்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்
பாகம் 03
ஒழுங்கமைத்தல் தொழிற்சங்கங்களில் பால்நிலை சமத்துவம் தொழிலாளர் கல்வியும் தொழிற்சங்கப் பயிற்சியும் தகவல் ஆதாரமும் தொடர்பாடல் திறனும் தொழிசங்க அமைப்புக்களும் செயன்முறைகளும் 15A - தொழிற்சங்க அமைப்பும் நிர்வாகமும் 15B - யுத்தி ஆளணியமைத்தல், 15- சங்க அங்கத்துவ உறவு
பாகம் 04
தொழிற்சங்க நிதிகள்
• தொழிற்சங்க நிதிகளும் மூலவள ஒதுக்கீடும் 16B- தொழிற்சங்கங்களுக்கான வருமான பெருக்கச் ( 160- நிதித்திட்டமிடலும் கட்டுப்பாடும்.
16D- நிதி வள் ஒதுக்கீட்டிலுள்ள யுக்தி விடயங்கள்
• தொழிற்சங்க ஒத்துழைப்பும் ஐக்கியமும்.
திட்டவட்டமான (ஒன்றிணைந்த) செயற்பாட்டுத் திட்டம்
தேசிய பொருளாதார சமுக அபிவிருத்தியில் தொழிற்சங்க அவை மேற்கொள்ளும் முயற்சிகளில் இக் கையேடுகள் பயிற்சி அல்லது தொழிலாளர் கல்வி நடவடிக்கைகளின் பயன் மொழிபெயர்த்தல் பிரதிபண்ணல் தேவையானவற்றை எடுத்து உண்மையில் இது எந்த அளவு பிரதிபண்ணி பயன்படுத்த
அவ்வாறு பிரதிபண்ணப்படும் தருவாயில் தயவு செய்து 6 ஜெனிவா (ACTRAV) சர்வதேச தொழிலாளர் அமைப்புக்
தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளுக்கான பணி சர்வதேச தொழிலாளர் காரியாலயம் 4 றுற் டெஸ் மொரிலொன்ஸ், ஜெனிவா 22 சுவிற்ஸ்லாந்து.

ஆதரவுடன் (டவிடா) தெரிவு செய்யப்பட்ட ஆசிய நாடுகளில் ல்ே தெற்லானர் கல்வி உதவி என்னும் சர்வதேச தொழிலாளர் (ற்சங்க அமைப்பும் தலைமைத்துவ அபிவிருத்தியும் திதி செய்தது,
களாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட 18 கற்கை அலகுகளையும், க்கிடிள்ளன.
தேச தொழிலாளர் தாபனமும்- பிரகடனங்கள் கோட்பாடுகள்,
:
எ:
* மாற்றங்களுக்கான தொழிற்சங்கங்களின் பொறுப்புக்கள்
க்கான யுக்தி திட்டமிடல் ஓர் அறிமுகம்
1பவு) றை விருத்தி செய்தல்
செயற்பாடுகள்
எங்களின் ஆணித்தரமான பங்களிப்பினை பலப்படுத்துவதற்காக பயன்படுத்தப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுகின்றது. தொழிற்சங்க Iபாட்டிற்கான (வர்த்தக ரீதியான பயன்பாடற்ற) இக் கையேடுகளை க்கொள்ளல் போன்றவற்றிற்கு நீங்கள் அனுமதிக்கப்படுகின்றீர்கள்.
முடியுமோ அந்த அளவுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம்.
தவையான மூலத்தை தெரிவு செய்து அதன் பிரதியொன்றினை கு அனுப்பி வைக்குமாறு கேட்கப்படுகின்றீர்கள்,
யகம்

Page 5
濠、
-
கிளர்ந்தெழுச
 

களுக்குள்ளே

Page 6
பதிப்புரிமை © சர்வதேச தொழிலாளர் ஸ்தாபன
சர்வதேச - பதிப்புரிமை மரபு 02யின் அடிப்படை ஸ்தாபனத்திற்கு உரித்துடையதாகும். இருப்பினும், அமைய இப்பிரசுரத்தில் இருந்து சிறிய பகுதிகளை பிரதி பண்ணவோ அல்லது மொழிபெயர்த்து தே
அல்லது உரிமையை பெற்று கொள்வதற்கு சர்வ சுவிட்சிலாந்து எனும் முகவரிக்கு மனுச் செய்த
அவ்வாறான மனுக்களை வரவேற்கின்றது.
முதற்பதிப்பு
2000
ISBN
92-2-812194-7
ஜக்கிய நாடுகளின் நியதிகளுக்கு அமைய க குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பதவிகள் தொடர்பான பெயர்கள் மூலமாக எந்த ஒரு நாட்டினதும் சட்டதிட்டங்கள் அதிகாரத்திற்கு உட்பட்ட பிரதேசத்திலோ, அதன் நி தீர்மானிப்பது தொடர்பாகவோ, சர்வதேச தொழிலா உணர்தப்படவில்லை.
முத்திரையிடப்பட்டுள்ள கட்டுரைகள் கற்கை மற் கருத்துக்கள் தொடர்பான முழுப் பொறுப்பும் அத மூலமாக வெளியிடப்படும் கருத்துக்கள் அ அங்கீகரிக்கப்பட்டவை என்ற கருத்தாகாது.
வர்த்தக ஸ்தாபனங்கள், அதன் வர்த்தகரீதியிலான எழுதப்பட்டு இருக்கின்ற குறிப்புக்களை கொண்டு 4 உள்ளது என்று எண்ணலாகாது. அத்துடன் ஒரு உற்பத்திகளையோ அல்லது அதன் நடைமுறைை விட்டதாகவும் கருதக்கூடாது.
சர்வதேச தொழிலாளர் ஸ்தாபனத்தின் பிரசுரங்கள அல்லது பல நாடுகளில் உள்ள ILO வின் உள்6 ILO பிரசுரங்கள் சர்வதேச தொழிலாளர் காரிய விலாசத்தில் நேரடியாக பெற்றுக் கொள்ளலாம். பட்டியலை இலவசமாக கீழ்குறிப்பிடப்பட்டுள்ள வி
சர்வதேச தொழிலாளர் ஸ்தாபனம், கொழும்பு பணிமனை, 202/204 பவுத்தாலோக்க மாவத்தை, கொழும்பு 07.
மொழிபெயர்ப்பு
சுல்பிகா ஆதாம் க.வேலாயுதம்
வடிவமைப்பு
துசியந்த பராஷர்
அச்சிட்டோர்
கருணாரத்ன அன்ட் சன் இல 67, கைத்தொழில் கட்டுவான வீதி ஹோமாகம்.

எம் 2000
டயில் இப்பிரசுரத்தின் உரிமை சர்வதேச தொழிலாளர் இம் மூலத்தில் சுட்டிக்காட்டப்படுகின்ற விதிமுறைகளுக்கு அனுமதியின்றி மீள்பிரசுரம் செய்யலாம். இப்பிரசுரங்களை வையானவற்றை எடுத்து கொள்வதற்கான அனுமதியை தேச தொழிலாளர் நிறுவனம் CH -1211 ஜெனிவா -22, தல் வேண்டும். சர்வதேச தொழிலாளர் காரியாலயம்
சர்வதேச தொழிலாளர் ஸ்தாபனத்தின் பிரசுரங்களில் மற்றும் அப்பிரசுரங்களில் வெளியிடப்படுகின்ற விடயங்கள் எவ்வாறு அமைந்திருப்பினும் சரி, அல்லது அந்நாட்டின் லப்பரப்பிலோ, அல்லது அந்நாட்டின் தேசிய எல்லைகளை பார் ஸ்தாபனங்களின் பிரசுரங்களில் எவ்வித கருத்துக்களும்
ஊறும் ஏனைய தஸ்தாவேஜூக்களில் பிரசுரிக்கப்படுகின்ற னை எழுதிய எழுத்தாளர்களை சேர்ந்ததாகும். பிரசுரம் னைத்தும் சர்வதேச தொழிலாளர் அமைப்பினால்
உற்பத்திகள் மற்றும், அதன் செயற்பாடுகள் சம்பந்தமாக சர்வதேச தொழிலாளர் நிறுவனம் அவற்றை அங்கீகரித்து குறிப்பிட்ட வர்த்தக ஸ்தாபனத்தையோ அதன் வர்த்தக யயோ குறிப்பிடப்படாமையையிட்டு அவற்றை நிராகரித்து
மள பிரதான புத்தகக் கடைகளில் பெற்றுக் கொள்ளலாம் ளூர் காரியாலயங்களில் பெற்றுக் கொள்ளலாம். அல்லது பாலயம் CH 1211 ஜெனிவா 22 சுவிட்சிலாந்து என்ற
விபரக்கொத்து அல்லது புதிய வெளியீடுகள் பற்றிய லாசத்தில் பெற்றுக் கொள்ளலாம்.
சஸ் லிமிட்டெட்,
பேட்டை,

Page 7
ØD 356ØDilu II
அமர்வின் குறிக்கோள்
இந்த அமர்வின் முடிவில்
தொழிற்சங்கங்களுக்கு செய்வார்கள் என்றும்,
தொழிற்சங்கங்கள் மீ
என்றும்,
இந்த சவால்கள் எதிர் இனங்கான்ைபார்கள் எ
பயிற்சி யுக்திகள்
செயற்பாரு பயிற்சி
முறையி
அறிமுகம் விரிவுரை
செயற்பாடு 1 குழு வே
விரிவுரை
தொகுத்தல்
உதவியாளர்களுக்கான
1. பாடவிதானம் 1 இற்கா
செய்க.
2. பொருத்தமானவாறு கு
3. செயற்பாடு ஒன்றை வசதியளிக்குக.
4. கலந்துரையாடலை ச1 குழுக்களுக்கு இடமள
5. கலந்துரையாடலை சு
குறிப்பு மேலதிக வாசிப்பு :
CS வெங்கட் இரத்தினம், ILO-ACTRAV Giggóof6)IIT (
 
 
 
 
 
 

வார்களுக்கான வழிகாட்டி/மொடியூல் 7
6
பங்குபற்றுபவர்கள்
நள் உருவாகும் சவால்கள் மீள்பார்வை
தான தாக்கங்களைப் பரிசீலனை செய்வார்கள்
கொள்வதற்குத் தேவையான செயற்பாடுகளை ன்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றது.
பயிற்சி காலம்
யல் ஊடகம்
OHP 30 நிமிடங்கள் ஒளி புகவிடும் தாள்கள்
]6Ꮘ)6ᏓᏇ கருத்துப் பரிமாற 120 நிமிடம்
லும், சமர்ப்ப ணமும்
30 நிமிடம்
எ குறிப்புக்கள்
ான வாசிப்பு உதவியுடன் விடயத்தை அறிமுகம்
தழுக்களை உருவாக்குக.
அறிமுகம் செய்து கலந்துரையாடலுக்கு
மர்ப்பிப்பதற்கு ஒரு பேச்சாளரைத் தெரிவு செய்ய ரிக்குக
ருக்கி வழங்குக
தொழிற்சங்கங்களும் அமைப்பு மாற்றங்களும், 1997) இல் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட அறிக்கை

Page 8
தொழிற்சங்கங்க சவால்கள் கலந்துரையாட
1. ஆசிய - பசுப்
உலகில் மி நெருக்கடிகல் சராசரி பொ வேண்டுமா?) எதிர்மாறான ஏறக்குறைய டொலருக்கும் வங்கி அறிக்
2. உலகமயமாத
அதிகரிப்புக்க
சோவியத் ரள திட்டமிடப்பட் வீழ்ச்சியடை இந்தியா, சீல ஆரம்பம் கட்டமைப்பு நடைமுறைப் அண்மை கா நோக்காக ( விரிவாக்கல் ஆசிய நாடுக பிராந்திய பெ APEC, SAAR உருவாக்கம் தெற்காசிய பு பசுபிக் பிரா உடன்படிக்கை உருகுவே ே பொது உடல் GATT வெற் உருவாக்கப்ப
* 1997இல் சிங்கப்பூர் தெ தலைமைத்துவ பாட நெ
அடிப்படையானது.

வாசிப்பு...மொடியூல் ளுக்குள்ளே கிளர்ந்தெழுகின்ற
லுக்கான ஒரு மாதிரிக் குறிப்பு*
க் பிராந்தியம்
கவும் இயக்கமுடையது (அண்மைக்கால நிதி நள்ள போதும்) ருளாதார வளர்ச்சி வீதம் 8% (இது நிலைக்க
விடயம்: உலகில் அரைவாசி தொழிலாளர்கள் 2.5 பில்லியன் பேர் ஒரு நாளைக்கு ஒரு US > குறைவாகவே ஊதியம் பெறுகின்றனர் என உலக
கை கூறுகின்றது.
லும், தாராளமயமாக்கலும் ன பிரதான காரணிகள்
மயாவின் தலைமையில் விளங்கிய கம்யூனிச அரசுகள், ட, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருளாதார முறைகளுடன் ந்தமை Sா, வியட்னாம் மற்றும் இந்தோனேசிய அரசுகளின்
ஒழுங்கு படுத்தல் நிகழ்ச்சி திட்டங்களை அரசு படுத்தல்
ல நிதி நெருக்கடிகள் இருந்தபோதும் ஏற்றுமதியை கொண்ட பொருளாதார திட்டங்களை தொடர்ந்து
செய்தல் ளில் முதலீடு செய்யும் செயற்பாடுகள் அதிகரித்தல் பாருளாதார அரசியல் குழுக்களின் உருவாக்கம்
C வர்த்தக உடன்படிக்கைத் தீர்மானங்களின் AFTA "ஆசிய சுதந்திர வர்த்தக வலயம் SAPTA” தன்னுரிமை வர்த்தக உடன்பாடு SPARTECA- தெற்கு திய வர்த்தக, பொருளாதார ஒத்துழைப்புக்கான
க.
பச்சுவார்த்தையின் விளைவான வர்த்தக தீர்வைப் ன்படிக்கை முடிவுகள் (GATT) 1995 ஜனவரியில் றி காரணமாக உலக வர்த்தக ஒழுங்கமைப்பு பட்டமை (WTO)
ாழில் கற்கைகள் நிறுவனத்தினால் நடத்தப்பட்ட உயர்தர றியில் சகோ. இஸயின் சமர்ப்பணத்தின் மீது ஓரளவு

Page 9
ஆசிய ஐரோப்பி 10 ஆசிய நாடுக உரையாடல் அ பிரிட்டன் வூட்ஸ் செலவாணி வீத முறைக்கு மாற்ற அமெரிக்கா டொ
3. உலகமயமாதலு
அதிகரிப்பதால் 6
சமத்துவமின் ன. சமூகத்திலுள்ள ஆண்களுக்கும் உருவாதல் தொழில் அமை! கைத்தொழிலுக் திலிருந்து நகர, சுயாதீன தொழி விசேடமான தக சர்வதேச வேலை ஆடைக்கைத்தெ இன்னொரு நாட் முறைசார்ந்த தன் நெகிழ்ச்சியான ! - தொழிலாளர்
சனத்தொகை சனத்தொகை நாடுகளுக் பொருளாதா சர்வதேச பிராந்தியத்தி
நாட்டினுள் ! 1944 இல் இட பிரகடனத்தை இ a) வேலை/ 6ே b) நிலைத்து நி
வெளிப் பாட உருவாக்குக காரணிகளா எவ்விடத்தில்
அமைகின்ற d) விருப்புக்கு MNC க்களின் ( ஒழுக்கக் கோன ஆசிய பசுபிக் ( நிறுவனம் ILO உடன்படிக் இருத்தல்
5

ப ஒன்றுகூடல் செயல்முறைகளின் கீழ் (ASEM) ளுக்கும் ஐரோப்பிய சங்கத்திற்கும் இடையிலான பிவிருத்தி அடைகின்றமை
அமைப்பின் வீழ்ச்சியும் நிலையான அந்நிய த்திலிருந்து மாறுகின்ற அந்நிய செலவாணி மடைகின்றமை . அதனால் தங்கத்திற்குப் பதில் 'லர்களுடன் இணைப்பு ஏற்படல்
ம் தாராளமயப்படுத்துதலும் ற்படும் தாக்கங்கள்/ விளைவுகள்
ம அதிகரித்தல் - நாடுகளுக்கிடையில் படித்தவர் பாமரர்களுக்கிடையில் பெண்களுக்கும் இடையில் வேறுபட்ட வருமானமுள்ள குழுக்கள்
ப்புக்கள் மாற்றமடைதல் - விவசாயத்திலிருந்து த கைத்தொழிலிருந்து சேவைக்கு கிராமத் த்திற்கு பெண்கள் தொழில்கள் அதிகரித்தல், ல்நுட்பங்களின் பாவனை அதிகரித்தல், புதிய வல் தொழில்நுட்பவியல். அபிவிருத்தியடைதல் ப்பிரிவு மாற்றமடைதல் - உதாரணம்: தைக்கப்பட்ட ாழில் - இங்கு ஒரு நாட்டின் வடிவமைத்தலும் டில் தயாரித்தலும் இடம் பெறல். வேலையின் மை இல்லாமை அதிகரித்தல். பகுதிநேர வேலை, வேலை நேரங்கள் என்பன களின் இடம்பெயர்வு அதிகரித்தல் க கூடிய இந்தியா, சீனா போன்ற நாடுகளில் க அதிகரித்தல் த இடையிலும் நாடுகளுக்கு உள்ளேயும் ர சமத்துவமின்மை இடம்பெயர்வு - குறிப்பாக ஆசிய பசுபிக் அனுள்
கிராமத்திலிருந்து நகரங்களுக்கு இடம்பெயர்வு
ம் பெற்ற ILO வின் பிரபல்ய பிரடெல்பியா இவ்விடத்தில் மீட்டிப்பார்த்தல் பொருத்தமாகும். வலையாள் கூடிய வர்த்தகப் பண்டமல்ல
ற்கக்கூடிய முன்னேற்றத்திற்கு ட்டுக்கான சுதந்திரமும், அமைப்புக்களை வதற்கான சுதந்திரமும் இன்றியமையாத
கும்
றும் வறுமை செழிப்புக்கு ஆபத்தாகவே
மாறான யுத்தம் செயற்பாடுகள் அதிகரித்தல் - MNC க்களுக்கான
வு
கைத்தொழில் தொடர்பான ஆராய்ச்சி
கைகளின் நடைமுறைப்படுத்தல்கள் குறைவாக

Page 10
ஆசிய நாடுக உடன்படிக்கை அரசின் பாத் நியூசிலாந்தில் குடியரசின் ெ அவுஸ்திரே பங்களாதேசி ஏற்றுமதியை புதிய தாராளம் எதிர் கூட்டுவ
4. ஆசிய பசுபிக்
கட்டாய பதில் கட்டுப்பாடுகள் சங்க மயமாக சங்கங்களின் நிலுவைகளை தொழிற்சங்கா கல்வியும் | நற்பயனளிக்க ஏற்பாடு செய் குறைந்து கா சமூகப் பங்கா வேண்டிய மதி தொழிற்சங்க
5. 21ம் நூற்றா
தேவையான
தொழிலாளர்க தொழிலாளர்க தொடர்ச்சியாக பாதுகாக்கவும் அபிவிருத்த தொழிற்சங்கம்
6. தொழிற்சங்கங்கள்
முன்னெடுத்து மீளாய்வுகள் தங்களைத் த
கூறுகின்றன.
சவால்கள் தொழிற்ச
தொழிற்சா இம் மூன்று அம்சங்க சரிபார்த்தல் பட்டியல்

ளில் உள்ள சராசரி 175 உடன்படிக்கைகளுள் 25 ககள் திருத்தியமைக்கப்பட்டுள்ளன திரங்கள் - பாதகமான அம்சங்கள், உதாரணம் எ தொழில் உடன்பாட்டுச் சட்டம் - கொரியக் தாழிலாளர் சட்டத்திற்கான இணைப்புக்கள், மேலும் யொ, இந்தோனேசியா சட்ட இணைப்புக்கள், ன் தொழிற்சங்கங்களின் உரிமைகள் உட்பட முன்னேற்றும் வலயங்கள் குறித்த சட்டங்கள் பாத எண்ணக்கருக்களின் அதிகரிப்பு (தனிமனிதவாதம் பரம்)
பிராந்தியத்தில் தொழிற்சங்கங்கள்
வு செய்தலினூடாக தொழிற்சங்கங்களின் மீதான
நகல் வீதக் குறைவு நிலுவைக் குறைவு பச் சேகரிப்பதிலுள்ள கஷ்டங்கள் ங்கள் பற்றிக் குறைவான பொதுசன அபிப்பிராயம் பயிற்சியும், முறையான தகவல் பரிமாற்றம், க்கூடிய கூட்டு பேச்சுவார்த்தைக்கான சந்தர்ப்பத்தை தல் போன்றவற்றுக்கான செயல் நடவடிக்கைகள்
ணப்படல் ளி என்ற வகையில் தொழிற்சங்கங்களுக்கு இருக்க திப்பு குறைவாக இருத்தல்.
ஐக்கியமும் ஒருமைப்பாடும் குறைவாக இருத்தல்.
Tண்டில் தொழில் இயக்கங்களுக்குத்
பாத்திரங்கள் எவை?
ளின் இயக்கமாக, தொழிலாளருக்கான இயக்கமாக, ளால் இயக்கப்படும் இயக்கமாக தொழிற்சங்கங்கள் 5 இருத்தல், இது தொழிலாளர்களின் தேவைகளை | முன்னேற்றவும் உதவும். 1 முகவராகவும் ஊக்கு விப் பாளராகவும் பகள் தொடர்ந்திருத்தல்.
நளுக்குள்ள சவால்கள்
செல்லப்படுகின்ற அண்மைக்கால அபிவிருத்தி தொழிற்சங்கங்கள் பின்வரும் கேள்விகளை தாங்களே கேட்டுக் கொள்வது பொருத்த மென
[ எவை? ங்கங்களின் பொறுப்புக்கள் எதுவாக இருக்கும் ? ங்கங்கள் என்ன செய்தல் வேண்டும்?
ள் குறித்தும் கவனம் செலுத்துவதற்கு பின்வரும் தொழிற்சங்கங்களுக்கு உதவக் கூடும்

Page 11
சவால்கள்
T
அமைப்பு மாற்றமும் ஆசிய பொருளாதா தாராள மயமாக்கல் செலவுகுறைப்பு, பே பாதுகாப்பு குறைவு சமத்துவமின்மை, 6 வீதம் ஏற்ற இறக்க சங்கமயமாக்கல்,அர (மட்டம்) குறைதல் வேலை கொள்வோ ஒன்று கூடலுக்கும் அமைதல் சவால்களை எதிர்
சங்கம் பிரச்சி ஒரு பகுதியாக ஒத்துழைத்தால் கூறுதல். சங்கங்கள் இச் உள்ளனவாகவ
தொழிற்சங்கங்களில்
1 1 1 1 1
செயல்படாமை எதிர்செயலில் ஈடுப் பொறுப்புள்ளதாக ! முன் எச்சரிக்கையா சங்கங்கங்கள் என் சங்கங்களுக்கு எல்
சங்கங்களுக்கு
என்பனவற்றுக்க நிரப்பமுடியும்
சங்கங்கள் என்ன
மாற்றங்களை த தொழிற்சங்களுக்கு நடுநிலையாக இரு பூர்த்தி செய்யுமா? மாற்றங்களுக்கு ச தியாகம் செய்ய ரே

மாற்றத்திற்கான அழுத்தங்களும் ர நெருக்கடி , தனியார் மயப்படுத்தல், உலக மயமாக்கல்
ட்டி நிலைமை தொழில் பற்றாக்குறைவு, வருமான
றுமை, வேலையின்மை, பணவீக்கம், செலாவணி ம் என்பன அதிகரித்தல்
கத்தவர்களின் அர்ப்பணிப்பு என்பனவற்றின் தன்மை
ரின் பலரும் தனிப்பட்ட உரிமையும் சுதந்திரமான கூட்டுப் பேசுவதற்கான உரிமைக்கும் சவாலாக
காள்வதில் சங்கங்களின் பங்கு மனயின் ஒரு பகுதியாக அல்லது தீர்வின்
செயற்படல் அம், ஒத்துழைக்காவிட்டாலும் குறை
சவால்களுக்கு முகம் கொடுக்க விருப்பம்
ம் தகுதி உள்ளனவாகவும் இருக்கின்றனவா?
ன் பொறுப்புக்கள்
டுதல் இயங்குதல் ாக செயற்படல்
ன செய்யவேண்டும் என செய்கின்றன, என்ன செய்யமுடியும்,
என்ன செய்யமுடியும் - என்ன செய்ய வேண்டும் கிடையினுள்ள இடைவெளியை எவ்வாறு
செய்ய வேண்டும்?
டை செய்தல் - நீண்டகால செயல் பாட்டில்
கூடுதலான இழப்புகள் ஏற்படுமா? த்தல் - தொழிற்சங்கங்கத்தின் தேவையை அது
ஆதரவளித்தல் - தொழிற்சங்க விழுமியங்களை நர்ந்தாலும்?

Page 12
-
மாற்றங்களில் செ பின்பற்றுவதைவிட !
தொழிற்சங்கங்கள் வேண்டியவை
20ம் நூற்றாண்டில் 21ம் நூற்றாண்டுக்க உள், வெளிப்புறச் இலக்குகளிலுள்ள தடுத்து நிறுத்துகின்

ல்வாக்கு செலுத்துதல் - நிகழ்ச்சி நிரலைப் கிர்ணயிப்பது சிறந்ததல்லவா?
இறுதியாக தம்மை கேட்டுக்கொள்ள
அவர்கள் சாதித்துள்ளவை யாவை? கான பூரணப்படுத்தப்படாத நிகழ்ச்சி என்ன?
சூழல்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் அவர்களது மாற்றங்களையும் செயற்பாட்டு முறைகளையும் றனவா?

Page 13
தொழிற்சங்கங்கள் சவால்கள்
நோக்கம்
உங்கள் சங்கத்திற்கு உங்களது சங்கத்தின் இனங்காணப்பட்ட சவா எதிர்கால செயற்பாடுகள் ஆகும்
பணிகள்
1. உங்கள் சங்கத்திற் 2. உங்கள் சங்கத்தில்
3. இனங்காணப்பட்ட
என்ன செய்ய வேர்
அறிக்கையிடல்
செயற்பாடு 1ஐ பூர்த்தி உதவியுடன் முடிவுக ை
காலம்
இரண்டு மணித்தியாலம்

செயற்பாடு 1
டுக்குள்ளே கிளர்ந்தெழுகின்ற
ள்ளே சவால்களைக் கலந்துரையாடுவதற்கும், அணுகுமுறைகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கும், ல்களை எதிர்கொள்வதற்குரிய பொருத்தமான ளயும் பாத்திரங்களையும் கலந்துரையாடு வதற்கும்
குள்ள சவால்களை இனங்காண்க. ) தற்போதைய பொறுப்புக்களை மதிப்பீடு செய்க. சவால்களை எதிர்கொள்வதற்கு உங்கள் சங்கம்
ண்டும் என்பதைக் கலந்துரையாடுக.
செய்தபின் பிளிப் பேப்பரில் அல்லது OHP இன் ள சமர்ப்பணம் செய்க.

Page 14
தொழிற்சங்களுக்குள்ளே எதிர் கொள்கின்றது? ஆ
F66O6)
உங்கள் :
மேற்கொள்வோர் தற்போை
1(
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை /
சவால்களும் அவற்றை உங்கள் சங்கம் எவ்வாறு அது மேலும் என்ன செய்ய வேண்டும்?
சங்கத்தின் வேறு என்ன செய்ய தய பொறுப்புக்கள் வேண்டும்

Page 15

棗。 : *
SBS
இ 8.
滚
3
雛
X
談
ჯ
:
& 編
雛 << 雛
刻
ଯୀ 3 {
編 xxxxxxxxx
談
:
談 ଯୀ
: * , xxxxxxxx
xxxxxxx 。
। 雛
। ।
স্থািপ্ত 雛
“ 雛 । ܀ ܀ 多

Page 16


Page 17
இலகுபடுத்து
- சந்தைப்படுத்துவது சங்கங்களுக்கான
அமர்வுக்கான குறிக்
இந்த அமர்வின் முடிவில்
கைத் தொழில் பே இனங்காணக்கூடியவ “உற்பத்தியின் வாழ்க்
கூடியவர்களாயும், போட்டி நிலைமைக்கு அவர்களது உத்திக
பயிற்சி யுக்திகள்
செயற்பாடு
பயிற்சி முறையி
அறிமுகம்
விரிவுரை கலந்துல
பங்குபற்று னர்கள் செயற்பாடு2
குழுக் கலந்துல சமர்ப்பன
NOTES
தொகுத்தல்
விரிவுரை கலந்து
உதவியாளர்களுக்க
1. மொடியூல் 4 இற்காக
அறிமுகம் செய்க. 2. பொருத்தமான குழு 3. செயற்பாடு 2ஐ
வசதியளிக்குக். கலந்துரையாடலை
ஒவ்வொரு குழுவுக் 5. கலந்துரையாடலை
வழங்குக.

நுவோருக்கான வழிகாட்டி மொடியூல் 2
தற்கான சூழல் - யுக்தித் தாக்கங்கள்
கோள்
ல் பங்குபற்றுபவர்கள்
 ைள
ாட்டிக்கு இட்டுச் செல்கின்ற விசைகளை ர்களாயும், க்கை வட்டம்" என்ற எண்ணக் கருவை விளங்கக்
தம் உற்பத்தி சந்தை நிலைமைக்கும் ஏற்ப களை தொகுக்கக்கூடியவர்களாயும் இருப்பர்.
காலம்
பயிற்சி ஊடகம்
'யல்
30 நிமிடங்கள்
ரயும் இரயாடலும்
OHP யும் ஒளி புகவிடும் தாள்களும்
ரையாடலும் னமும்
பிளிப் பேப்பர் OHP, ஒளிபுகவிடு 60 + 60 நிமிடம் தாள்
30 நிமிடம்
ரயும் ரையாடலும்
அறிக்கை சமர்ப்பித்தல்
கான குறிப்புக்கள்
ன வாசிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டு விடயத்தை
ஜக்களை அமைத்தல்
அறிமுகம் செய் து கலந்துரையாடலுக்கு
சமர்ப்பிப்பதற்கு ஒரு பேச்சாளரைத் தெரிவு செய்ய கும் இடமளிக்குக. யும் பிரதான கற்றல் விடயங்களையும் தொகுத்து

Page 18
கைத்தொழில் போ
ஒரு குறிப்பிட்ட போட்டி நிலைமையை வரிப்படம் 1 தருகின்ற விருத்தி செய்யப்பட் பகுப்பாய்வுகளினால் ஒ என்ற அனுமானத்தின் தொழிற்சங்கத்தின் ய மதிப்பீட்டின் அடிப்படை
இனங்காணப்பட்ட போ
1. இருக்கின்ற போட்
2. போலிப் பொருட்க
3. கைத்தொழிலில் ட
4. கம்பனிக்கும் நுகர்
5. விநியோகிப்போரு
ஆறறல
 

வாசித்தல்/மொடியூல் 2
ாட்டி பகுப்பாய்வு
கைத்தொழில் ஒரு நிறுவனம் எதிர்நோக்குகின்ற மதிப்பிடுவதற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு முறையை து. இந்த முறை மைக்கல் போட்டர் என்பவரால் டது. "செயல்படுகின்ற போட்டி விசைகளின் ரு கம்பனியின் யுக்தி செல்வாக்குக்குட் படுகின்றது” அடிப்படையில் இது உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு புக்தியும் அதேபோல் போட்டி நிலைமைகளின் -யில் செல்வாக்குக்குட்படுகின்றது.
"ட்டி விசைகள் ஐந்து -
டியாளர்களுக்கிடையிலான போட்டியின் தன்மை
ள் பற்றிய அச்சுறுத்தல்
தியவர்களின் வருகையால் ஏற்படும் அச்சுறுத்தல்
வோருக்குமிடையிலான பேரம் பேசும் ஆற்றல்
க்கும் கம்பனிக்கும் இடையிலான பேரம் பேசும்

Page 19
1960 - 90க்குமிடையில் மாறுதலுடன் தொடர்பா விளைவுகளை போட்டர்
மூலாதாரம்: M.E. போட்டர்
 

U.S தன்னியக்க கைத்தொழிலிலுள்ள போட்டி ன மேலே கூறப்பட்ட ஐந்து காரணிகளின் பின்வருமாறு எடுத்துக் காட்டுகிறார்
SSSSSSSS S S SSS S SSS S SS S SS S SS SS SS SSS SS SS SS S S S S S S S S S S S C SS S S 0 SC SS S S S S SS SS SSL S SSSS SSCS C SCSS S SSS SLSSSS SS S
S L LLL LLL L L L L L L LLL L LLLL LL LLLL LSL S L L L L S LSL S L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L L LL LLL L LLL S
LSL L L L L CCCLCCL L CCCL CCCCL CLL LLLLCCCL CLLL L CCCCCCL CC CCCCCCCL LL CCCCC L LL CCCC L L CCLL CL CLL LLLL L LLLLL

Page 20
தொழிற்சங்கங். அல்லது கைத்தொழி கம்பனிகள் ஆபத்திற்கு மேலும் பாதிக்கப்படு தயார்படுத்தப்பட்ட நி (வரிப்படம் 2).
தொழில் கொள் அங்கத்தவர் கள் L செலுத்துகின்றன
2
1. சமாந்தர உற்பத்தி
கைத்தொழில்களி போட்டி கழுத்தை பேரம் பேசும் ஆ
3
நேபாளத்தில் உ பேசும் ஆற்றல் எடுத்துக்காட்டுகின் செலவு உயர்வு கொடுப்பனவு செ எனவே கொடுப்ப பெறுவது தொழிற்
தொழிற்சங்கத் திட்டவட்டமான தெரி போட்டியின் தன்மைய
தொழில் கெ பாகுபாட்டுக்குள் அட
-
1 ட
உற்பத்தி செலவு பெறுமானச் சேர்ப்பு குறிப்பிட்ட பகுதிக உற்பத்தி வேறுபா
தொழிற்சங்க பொறுப் - போட்டியில் இருந்
தொழிலாளர் விற திறன்கள் மீதான

கள் இந்த மாதிரியைப் பயன்படுத்தி உற்பத்திக்குள்ள லுக்குள்ள போட்டி நிலைமையையும் கம்பனி அல்லது ள்ளாகும் நிலைமையையும் தணித்துக் கொள்ளலாம். நம் நிலை, பாதுகாப்பு நிலை அல்லது நன்கு லை ஆகியவை பற்றியும் அளவிட்டுக்கொள்ளலாம்
Tவோரின் யுக்திகள் தொழிற்சங்கங்கள் மீதும் அதன் பல்வேறு வகையில் மேலதிக செல்வாக்கை
த்திகளும், வெளிப்புற மூலவளங்களும் உள்ள
ல் சங்கங்களின் நிலை பரிதபாத்திற்குரியது
நெருக்குகின்ற கைத்தொழில்களில் சங்கங்களின் ற்றல் நலிவடைகின்றது ள்ள கம்பளி உற்பத்தி கைத்தொழில், நுகர்வோரின் - தொழிலாளர்களின் தாக்கங்களை நன்கு ன்றது. டொலரின் விலை அதிகரிப்பு உள்ளீடுகளின் | ஆகியவற்றுடன் கைத்தொழில் சாலையின் ய்வதற்கான கொள்ளளவு மட்டுப்படுத்தப்படுகின்றது. னவு, இலாபம் ஆகியவற்றில் உள்ள நிலுவைகளை Dசங்கங்களுக்கு கடினமான காரியமாகிவிடுகின்றது. திற்கோ தொழில் கொள்வோருக்கோ எப்போதும் வோ, வாய்ப்போ இருப்பதில்லை சந்தையில் உள்ள பின் அடிப்படையில் தெரிவுகள் உள்ளன
ாள்வோரின் யுக்திகள் பொதுவாக பின்வரும்
க்கப்படலாம் :
DIான்
வெட்டு
பு
களில் கவனம் (நிகழ்ச்சி தயாரிப்பு)
ட்ட தன்மை
புக்கள் பின்வருமாறு வகைப்படுத்தப்படலாம்: இது சம்பளத்தை பெற்றுக் கொள்ளல் ேெயாகத்திலுள்ள கட்டுப்பாடு
கட்டுப்பாடு
16

Page 21
வாரம்
வரும்
உள்ளே செல்லுவத
விநியோகிப்பவரின்
சக்தி
வரிப்படும் சூழல்
நிறை
சூழல் அச்சுறுத் தலினால் ஏற்படுகின்ற சாத்தியமான விளைவுகள்
11:18
குறை
(கு
மூலாதாரம் : பிலிப் கொ

நதொழில் போட்டியை வாக்குகின்ற ஐந்து விசைகள்
ற்கு வெளிச் செல்லுவதற்கான தடைகள்
வாங்குபவரின்
சக்தி பட்டியாளரின் புரட்சி
:13:50
பதில்கள்
அச்சுறுத்தல் வாய்ப்புகளின் நிலை
ஆபத்தில் உள்ளமை
திக்கப்பட்டநிலை
தயார் நிலை
நிறை
ங்கங்களினதும் கம்பனிகளின் நிலைமை
பட்லர்

Page 22
அல்பிரட் மா கேள்விக்கும் தொழில் இனங்கண்டுள்ளார். நான்கு விதிகள் என தொழிலாளர் செல்வ
1. உற்பத்தி செய
செய்வதற்குள்ள 2. விலையில் ஏற்ப
உணர்கின்ற தன் 3. கைத்தொழில் செ
விகிதம். 4. ஏனைய உள்ளீட்
ஆடையுற்பத்தி விமானிகளினதும் தே மார்சலின் கேள்வி தெ எடுத்துக்காட்டுகின்ற விடயங்களினதும் கூட ஆடையுற்பத்தி தொ நெகிழ்ச்சியுடனே தா
நிர்ணயிக்கின்ற கா
ஏனைய உள்ளீர் பிரதியீடு செய்யு. தொழிலுற்பத்திக்.
மீதுள்ள நெகிழும் 3.தொழிலாளர் செ
செலவு விகிதம்,
ஏனைய உள்ளிடு லில் உள்ள நெ. கேள்விக்கான வி நெகிழ்ச்சி தன்ன சம்பளத்தின் மீது கணிக்கப்பட்டதா
மூலாதாரம் : ற எங்கலிவூட் கிளிப்ஸ் இனால் குறிப்பிட்ட சங்கங்களுக்கான தி

ர்ஷல் என்பவர் உற்பத்தி பொருட்களுக்கான மாளர் தேவையில் உள்ள நான்கு இணைப்புக்களை இவற்றை அவர் தொழிலாளர் கேள்வி தொடர்பன குறிப்பிடுகின்றார். குறிப்பிட்ட நிலைமையில் உள்ள எக்கினை கணிப்பதற்கு இவை உபயோகமானவை.
முறைகளில் தொழிலாளர் உள்ளீட்டைப் பிரதியீடு
தொழில்நுட்ப ரீதியான சாத்தியப்பாடு டும் மாற்றங்களை இறுதிப் பொருள் நுகர்வோர்
மை. லவுகளுக்கும் மொத்த உற்பத்தி செலவுக்கும் உள்ள
-டு விநியோகங்களில் உள்ள நெகிழ்ச்சி தன்மை.
1 தொழிலாளர்களினதும் விமான போக்குவரத்து வை தொடர்பான நெகிழ்ச்சித் தன்மையுடன் ஒப்பீட்டு காடர்பான நான்கு விதிகளை பின்வரும் அட்டவணை து. தொழிலாளர் தேவையை நிர்ணயிக்கின்ற 4 ட்டு மொத்த விளைவு விமானிகளுக்கான தேவையை ழிலாளர்கள் தேவையிலும் பார்க்க மிக குறைவான க்குகின்றது.
ரணிகள்
விமானிகள்
ஆடை உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள்
களின்
(குறைவு
இவர 66
இதன்மை கான தேவை D தன்மை
ஓரளவு
ஓரளவு Tழிலுக்கான
மிகக் குறைவா! களின் நிரம்ப கிழ்ச்சித் தன்மை 1 ஓரளவு த
ஓரளவு
லையுள்
(துணை!
12:46:
சங்கங்களின்
(க்கம்
250 கூட
100% வீதத்திலும் குறைவு
பிச்சர்ட் பிறிமன் (1971) தொழிலாளர் பொருளாதாரம், பிரன்டிஸ் ஹோல். பக்.71 டேவின் வெயில். (1994) வாறு, அலைகளைத் திருப்புதல்: தொழிலாளர் ட்டமிடல். நியூயோர்க்: லெக்சிங்டன் நூல்கள்.
18

Page 23
கைத்தொழில் போட்டி அடிப்படைகள்
போட்டிகளுக்கான நிர்ணயமாகும். குறை நன்மையானதாகும். இந்த தொழில் கொள்வோரால் ( குறைப்பு தொழிலாளர் அழுத்தங்களை எதிர்நோ
அண்மைக் காலங்க விலையல்லாத பல்வேறு சேவை போன்றன மிக ம்
இது ஒரு சவாலும் ! தாபனங்களில் குறிப்பி அழுத்தங்களால் ஏற்பட்டு தன்மையுள்ள தொழில் தா தேவையையும் நியமமாக். முறைமைக்கும் புதிய து போட்டி அழுத்தங்களி தொழிற் சங் கங் கள் | உருவாக்குகின்றன.தொழி தொழில் நிலைமைகளை செய்ய வேண்டும். அதே ( தரம் தொடர்பான சாதகம்

டிகளினதும் யுக்திகளினதும் மாறுகின்ற
முக்கியமான அடிப்படைக் காரணம் விலை மந்த உற் பத்தி செலவு செய்வோருக்கு வகையான உற்பத்தி சந்தையிலுள்ள சங்கங்கள் தொடர்ச்சியாக மேற்கொள்ளப்படும் தொழிலாளர் செலவு குறைப்பு போன்ற முயற்சிகளின் க்க வேண்டியிருக்கும். ளில் போட்டிக்கான அடிப்படைகள் மாறுகின்றன. அம்சங்கள் தரம் வித்தியாசமான பல வகை மிக முக்கியமான அம்சங்களாக மாறுகின்றன.
சந்தர்ப்பமுமாகும். கடந்த காலங்களில் தொழில் ட்ட மாற்றங்கள் தொழிலாளர் செலவு நள்ளது. இது இயைபாக்க கூடிய நெகிழும் பனங்களையும் பல்வேறு கைவேலை திறன்களின் கியுள்ளது. நட்ட ஈட்டுக்கும் வேலைத்தள் ஆட்சி அணுகு முறைகள் உள்ளன. விலையல்லாத என் புதிய தேவைகள் தொழிலாளர்கள் மீது வித்தியாசமான அழுத்தங்களை ற்ெசங்கங்கள் புதிய அமைப்புக்கள் சாதகமான உருவாக்கும் என்பதை உறுதி செய்ய முயற்சி வேளையில் அவர்களது தொழில் வாழ்க்கையில் மான தாக்கங்களை ஏற்படுத்தவும் வேண்டும்.

Page 24
உற்பத்தி சந்ை வட்டம் பற்றிய
மனித வாழ்க்கை ஒவ்வொரு உற்பத்தி
இனப்பெருக்க குடும்பப் பெயரை பே பழைய இலைகளை காலம் செல்லும்போது முன்னுரிமைகள் டே உள் ளனர். அத தொழில்நுட்பங்களை கைவிட்டு புதியவற்ை நிலைத்து நின்று தா
தொடர்ச்சியாக காலத்துடன் வியாபா
 
 

த நிலைமைகள் - உற்பத்தி வாழ்க்கை எண்ணக்கரு
வட்டத்துடத்துடன் ஒப்பிடக்கூடிய 05 நிலைகளை யும் கொண்டிருக்கும்.
த்தினூடாகவும், குடும்பத்தினூடாகவும் மனிதர்கள் ணி கொள்கின்றார்கள். பருவமாற்றத்துடனும், மரங்கள் உதிர்கின்றன. புதியவை தளிர்க்கின்றன. அதேபோல் து கம்பனிகள், தொழில்நுட்பம் நுகர்வோர், அவர்களது பான்றவற்றிற்கு ஈடுகொடுக்க வேண்டியவர்களாக துடன் Lu 60D p u u உற்பத் திகளையும் , யும், மூலப்பொருட்களையும், செயன்முறைகளையும் றை விருத்தி செய்கின்றன. அவ்வாறான கம்பனிகள் க்குப் பிடிக்கும்.
5 தம்மை இயைவாக்கிக் கொள்ளாத கம்பனிகள், ரத்தில் வீழ்ச்சியை சந்திக்க நேரிடலாம் (வரிப்படம்
20

Page 25
கம்பனிகள் வி6ை
யுக்திகளை அபிவிருத்தி ெ வரையறுக் கப் பட்ட , கொண்டனவாகவுள்ளன. உண்மையான தேவைை எவ்வாறு அதன் அங்கத்த6 தொழிற்சங்கங்கள் இதற் இதுவே தொழிலாளர்களு வேலைத் தளத்தை வி பலவழிகளில் ஒன்றாக அ
பிலிப் கொட்லர் குறிக் கோள்கள் , யு தொகுத்தளிக்கின்றார்.
21
 

கம் வளர்ச்சி முதிர்ச்சி வீழ்ச்சி
னத்திறனுள்ள புதிய உற்பத்தி அபிவிருத்தி செய்தல் வேண்டும். ஏனெனில் புதிய உற்பத்திகள் சுருங்குகின்ற வாழி வுக் காலத் தைக் தொழிற்சங்கங்களுக்குள்ளே கைத்தொழிலின் ய கவனத்திற் கொள்கின்ற அதேவேளையில் வர்களின் விருப்புக்களை பாதுகாப்பது என்பதாகும். குக் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஏனெனில் க்கு நீண்டகாலத்தில் நல்ல சம்பளம் கிடைக்கின்ற பிருத்தி செய்வதற்கும் பேணுவதற்குமுள்ள 960)LDuj6)T b. உற்பத்தி வாழ்க்கை வட்டத்தின் இயல்புகள், க் திகள் போன்றவற்றை பின் வருமாறு

Page 26
உற்பத்தி வாழ்க்கை வட்டத்தின்
இயல்புகள் விற்பனை |
அறிமுகம் குறைவு
வ வி உ
செலவு
உயர்வு
சர்
லாபம்
முரணானது
உ
நுகர்வோர்
அ
புதுமை விரும்பிகள்
போட்டியா ளர்கள்
குறைவு
வ!
சந்தைக்
உற்பத்தி குறிக்கோள்
பற்றிய கள்
விழிப்பு
ணர்வை ஏற்படுத்தல்
யுக்திகள்
விலை
துண்டுச் செலவுடன் மேலதிகமாக
சந் ஊர
வ;
விநியோகம்
3
தெரிவு செய்யப்) அ பட்ட விநியோ கம் முகவர் களை உரு
த வாக்கல்
பே
விளம்பரப் படுத்துதல்
பெ கன்
.ை
ஆரம்ப இசை வாளர்கள் விநியோகத்தவர் களிடையே உற்பத்தி விழிப்புணர்வை கட்டியெழுப்புதல்
ை
விற்பனை மேம்பாடு
ஓ 5 (9
ஒத்திகையைத் திறம்பட மேற்கொள்ள மிகக் கடுமை யான விற்பனை மேம்பாடு
மூலாதாரம்: பிலிப் கொட்லர் (1994) நடைமுறைப்படுத்தல், கட்டுப்பாடு.

( இயல்புகளும், குறிக்கோள்களும், யுக்திகளும்
ளர்ச்சி ரைவான உயர்வு
முதிர்ச்சி உயர்நிலை அடைதல்
வீழ்ச்சி வீழ்ச்சி அடைதல்
ரசரி
குறைவு
குறைவு
உயர்வு
உயர்வு
வீழ்ச்சி
மந்தமான
ரம்ப
நடுநிலைப் சைவாளர்கள்
பெரும்பான்மை
ளர்கிறது
நிலையானது
குறைகிறது
கதைப் பங்கை
லாபத்தை
செலவைக் உயர் மட்டத்
உயர்
குறைப்பதும் ற்குக்
மட்டத்திற்குக்
லாபத்தை காண்டு வரல்
கொண்டு வரலும்
அடைதலும் சந்தைப் பங்கை காத்தலும்
கதையில் படுருவு
தற்கான
போட்டியாளர் களுடன் சமப்படுத்தவும்
விலைக் குறைப்பு
திகரித்த
மேலும் அதிகரித்த லாபமற்ற நியோகத்தை
விநியோகத்தை
விற்பனைக் மற்கொள்ளு
கட்டியெழுப்புதல்
குரிய தெரிவு செய்யப்பட்ட விநியோகம்
பரும் சந்தை
ர் விழிப்புணர் வயும் விருப் பயும் கட்டி ழப்புதல்
நன்மைகள் வேறுபாடுகளை வலியுறுத்துதல்
விசுவாசமுள்ள நுகர்வோரை நிலைப்படுத்தி கொள்வதற்கு மட்டத்திற்கு குறைத்தல்
திகரித்த கர்வோரின் 5வையிலி
ந்து நன்மை பறுவதற்காக றைத்தல்
புதிய
குறைந்த பொருளுக்கான
மட்டத்திற்கு ஊக்குவிப்புக்களை குறைத்தல்
அதிகரித்தல்
சந்தை முகாமைத்துவம், பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல், எங்கல்வூட் கிளிப்ஸ். பிரன்டிஸ் ஹால்.

Page 27
கைத்தொழில் டே
8
நோக்கம்
உங்கள் கைத்தொழில் யுக்திகள் ஆகியவற்றை
பணி
பாடவிதானம் இரண்டில் பிரயோகித்தலும் பொரு!
அறிமுகம்
செயற்பாட்டு அட்டையில்
அறிக்கையிடல்
பு
செயற்பாட்டு அட்டைகள் பேப்பரை உபயோகித்து
காலம்
இரண்டு மணித்தியாலங்

செயற்பாடு 2
பாட்டிப் பகுப்பாய்வு
போட்டி உற்பத்தி நிலைமைகள், தொழிற்சங்க ப் பகுப்பாய்வு செய்வதற்காக.
கலந்துரையாடப்பட்டுள்ள எண்ணக் கருக்களைப் த்தமான விடயங்களை பகுத்தாய்தலும்.
ல் 2.1 இலிருந்து 2.3 வரை பயன்படுத்துக.
மளப் பூரணப்படுத்திய பின் OHP அல்லது பிளிப் | முடிவுகளை அறிக்கையிடல்.
கள்

Page 28
செயற்பாட்டு அட்ன
கைத்தொழில் |ே
உங்கள் சங்கத்திற்குப் ெ மாற்றங்களை விபரிக்க கவனத்திற்கொள்க. இந்த என்பதை பரிசீலனை ெ
போட்டி விசைகள்
முக்கிய மாற்ற வருடங்களில் மாற்றங்கள்
போட்டியாளர் களுக்கிடையே புரட்சிகள்
புதிய வருகை களுக்குள்ள
அச்சுறுத்தல்கள்
விநியோகத்த வர்களின் பேரம் பேசும் ஆற்றல்
நுகர்வோரின் பேரம் பேசும் ஆற்றல்
விளைவாகும் போட்டி யுக்தி
h)

ட 2.1
பாட்டிப் பகுப்பாய்வு
1பாருத்தமான, கைத்தொழிலில் நிலவுகின்ற போட்டி . உங்கள் சங்கத்தின் மீதான தாக்கங்களைக் - நிலைமையை எப்படி உங்கள் சங்கம் கையாளும் சய்க.
ங்கள் 10 - 15
ஏற்பட்ட
உங்கள் சங்கம் மீதான தாக்கங்கள்

Page 29
தொழிலுக்கான கி
மதிப்பீடு செய்க, உ நிலைமையைக் கையா
காரணிகளின் நெகிழ்ச்சித் தன்மை
உயர்/ இடைநிலை/ குறைவு
1.ஏனைய
உள்ளீடு களின் நிலையான தன்மை
2.தொழிலாளர் கேள்வியின் நெகிழ்ச்சித் தன்மை
3.தொழிலாளிக் காக செல வளிக்கப்பட்ட செலவின் விகிதம்
4.ஏனைய
உள்ளீடு களின்
விநியோகத் திலுள்ள நெகிழும் தன்மை
கேள்வியின் விளையுள் நெகிழும் தன்மை
சம்பளத்தின் மீது சங்கத் தின் கணிக்க ப்பட்ட தாக்கம்
2

செயற்பாட்டு அட்டை 2.2 ராக்கியின் மீள்சக்தியின் தன்மைகள்
ங்கள் தொழிற்சங்கம் மீதான தாக்கங்கள், ள்வதற்கு எடுக்க வேண்டிய உபாயங்கள்.
உங்கள் சங்கம்
மீதான தாக்கங்கள்
உங்கள் சங்கம் என்ன செய்ய வேண்டும்?

Page 30
என்ன செய்யலாம்?
போட்டியின் அடிப்படைகள் (செலவுக் குறைப்பு, பெறுமானம் சேர்ப்பு, etc)
உங்கள் சங்கம் மீதான தாக்கங்கள்
என்ன செய்ய வேண்டு உங்கள் சங்கத்துக்கான கைத்தொழில் நிலையத் உங்கள் சங்கத்தவர் ே
போட்டியின் அடி

செயற்பாட்டு அட்டை 2.3
E1:31:03 ;
வலை செய்கின்ற ஒரு கூட்டுத்தாபனம் அல்லது ந்தின் மேலாதிக்கம் செலுத்தும் அடிப்படை யாது? ன தாக்கம் என்ன? நீங்கள் என்ன செய்யமுடியும்.

Page 31
உங்கள் கூட்டுத்தாபனம்
எந்தப் பருவ நிலையில்
என்ன? (எவ்வாறு அது
27
¿qu@ış,91(98) Inın solo 1991golo quopioī£
Ļ9±15glopop IJsố 1,91|osgi quopioī£
qII, DIT II-III(s) occospđỉIII (9 oặgặrıąj-ā 199Ịnɑ9cc91] ©gsfiloğu) quicorussos@-Ivo
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 24
/ தொழிற்சாலை உற்பத்தி வாழ்க்கை வட்டத்தின் உள்ளது? உங்கள் சங்கத்தில் அதன் தாக்கம் அதற்கு துலங்குகிறது)? அதன் பொறுப்பு என்ன?

Page 32


Page 33
- மொடியூ
கைத்தொழி தொழில்நுட் சங்கங்களி

ல் 3 ல்ெ, ஒழுங்கமைப்பு, பரீதியான மாற்றங்களுக்கு
ன் பொறுப்புக்கள்

Page 34


Page 35
இலகுபடுத்து
கைத்தொழில், ஒழு மாற்றங்களுக்கு ச
அமர்வுக் குறிக்கோள்
இந்த அமர்வின் முடிவில்
..
- ஒழுங்கமைப்பு, தொ பற்றிய கருத்துக்க வங்களையும் விளங் கூட்டுத்தாபனம் / கை தொழில்நுட்ப மாற்றம் என்பவற்றை மீள்பா
தாபனரீதியான, தொ தொழிற்சங்க உபாய
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு
பயிற்சி முறையி
அறிமுகம்
விரிவுரை கலந்துன் யாடலும்
3A, 3B
சிறிய கு தொடர்பான
குழு அற பங்கு
மீதான | பற்றுனர்
கலந்து செயற்பாடு
யாடல்
தொகுப்பு
கலந்து இலகுபடு வோரிடப் தொகுத்
NOTES
பயிற்சி உதவியாளர்
U A ) N -
1. அமர்வுக்கான வாசிப்
பொருத்தமான குழுக் 3A, 3B செயற்பாடுகள் இலகுபடுத்துக / வச கலந்துரையாடலை 8 இடமளிக்குக கலந்துரையாடலையு விளக்குக

வோருக்கான வழிகாட்டி /மொடியூல் 3
ங்கமைப்பு, தொழில்நுட்ப ரீதியான ங்கங்களின் பொறுப்புக்கள்
ட
, பங்குபற்றுபவர்கள்:
ழில்நுட்பரீதியாக ஏற்படுகின்ற மாற்றங்கள் ளையும், காரணங்களையும் முக்கியத்து
கக் கூடியவர்களாகவும், த்தொழிற்சாலை அறிமுகம் செய்யப்படுகின்ற களுக்கு தொழிற்சங்கங்களின் பொறுப்புக்கள் சவை செய்யக்கூடியவர்களாகவும் இருப்பர். ழில்நுட்ப மாற்றங்களைக் கையாளுவதற்கு பங்களை மதிப்பிடுவதுடன் விருத்திசெய்தல்
காலம்
பயிற்சி ஊடகம்
பல்
ரயும்
30 நிமிடம்
ஊர
OHP ஒளிபுக விடும் தாள் பிளிப் தாள்கள்
120 நிமிடம்
எழு,
றிக்கை
OHP ஒளிபுகவிடும் தாள்கள்
| 30 நிமிடம்
ஊரயாடல் இத்து.
சமர்ப்பணமும் கலந்துரை யாடலும்
தளிப்பு
களுக்கான குறிப்புக்கள்
பு அடிப்படையிலான அறிமுகம் செய்க ககளை அமைத்தல்
ளை அறிமுகம் செய்து குழுக் கலந்துரையாடலை திசெய்க சமர்ப்பிக்க ஒரு பேச்சாளரை குழு தெரிவுசெய்ய
ம் முந்திய கற்றல் விடயங்களையும் சுருக்கமாக

Page 36
ஒழுங்கமைப்பு மாற்ற நிரந்தரமான மாற்றங்க நாம்வாழ்ந்து கொண் அன்றி மாற்றத்தின்
அவதானம் செலுத்தட்
பெச்சார்ட், பிறிச்சார் மாற்றத்தைத் தேடு இனங்கண்டுள்ளனர்.
1. வழிமுறை அ6 நிர்ப்பந்திக்கின் குட்படுத்துகின்ற அடிப்படை நோ
தூரநோக்கு, கலந்துரையாட எதிர்கால நில
2. தனித்துவ அை போட்டிகளிலும் இடம் பெறுகிற
3. அங்கத்தவர்க
தொடர்புகள்: மாற்றத்திற்கான
4. வேலைமுறை வெளிக் கார 5TJT6TLDuULDITë காரணிகளாக
5. கலாசாரம் : மே
கலாசாரத்தில்
 

бо/тdF77//6]ирлиqи,6ü 3
ங்கள் களை தூண்டக்கூடிய தகவல்/அறிவு நிரம்பியவயதில் டிருக்கிறோம். மாற்றத்தின் உட்பொருள் பற்றியதாக
நடைமுறை சம்பந்தமாக அடிக்கடி கூடுதலான
படுகின்றது.
ட் (1991) ஆகியோர் ஏன் ஒழுங்கமைப்புக்கள் கின்றன என்பதற்குரிய காரணங்கள் ஐந்தை
ல்லது “காரணமாக இருப்பதற்கு” : மாற்றத்தை ன்ற காரணம் தலைவர்களை மீள்பரிசீலனைக் ற விருப்பு அமையலாம். அத்துடன் ஒழுங்கமைப்பின் க்கினை மீள அமைப்பதுமாகும். தொழிற்சங்கங்களின் வழிவகைகள் குறித்து கலந்துரையாடினோம். ல் தற்போதைய நிலையிலிருந்து விரும்பத்தக்க மைக்கு செல்வதைப் பற்றியதாக இருந்தது. டயாளம் : பொதுவாக மீளப் பெறுதல், மீளப்பெறுதல், நிலைத்தல் நிற்றல் போன்றவற்றின் தேவைக்காக gôl.
ளினதும் ஏனைய விருப்புடைய தரப்பினதும் நுகர்வோருடைய தொடர்பே மிகவும் நல்ல எ விசையாகும்.
ஒழுங்கமைப்பு இயங்குகின்ற முறை மீது ணங் கள் மாற் றத் தை ஏற்படுத்துகின்றன. கம், தனியார்மயமாக்கம், உலக மயமாக்கம் போன்ற அவை அமையலாம்.
லே கூறப்பட்ட நான்கு காரணிகளும் ஒழுங்கமைப்புக்
மாற்றத்தினை ஏற்படுத்தும்.

Page 37
கைத்தொழில் மாற்றத்
தகவல்/அறிவு கா6 மேலாதிக்க விளைவானது என எண்ணப்படுகிறது. ஒழுங்கமைப்பது என்பது
வேலையாட்கள் பின்வரும் பல்வேறு விட
வேலையின் தன்மைய
- வேலைப் பாதுகாப்பு
- வருமானப் பாதுகாப்பு
- வேலைகள் மீதுள்ள
தொழில் அமைப்பு
பரிசூதியதிட்டம்
வேலைத் தளத்தின் 8
சக்திவாய்ந்த தொழிலி
கைத்தொழில் மாற்றத்
பின்வருவன போ6 புதிய வேலைத்தள நி6ை அமைகின்றன என்பதை
1. கைத் தொழில் மா
தொழிற்படுகின்றன அதற்கு எதிர் தாக்க விருப்புக்கள், பயங்கள் முகாமைத்துவத்திற்கு செயற்படுதல்.
2. தொழிற் சங்கங்களி
அமைப்புக்களுக்கு பரவலாக்கப்பட்ட, மிகு எவ்வகையில் பாதிப்
3. கூட்டுப்பேரம் பேசு தொழிற்சங்கங்களின் எவ்வகையில் பாதிப்
*சிங்கப்பூர் தொழில் கற்.ை நிருவகித்தல்; ஒரு மேலோ ஆராய்ச்சித் திட்டம், பக்கங்

தின் விளைவுகள்
லகட்டத்தில் கைத்தொழில் மாற்றத்தின் மிகவும்
து புதியவழியில் வேலைகளை ஒழுங்கமைப்பது
அதாவது புதிய வழியில் வேலைகளை முன்னெப்போதுமில்லாததும், புதியதுமாகும்.
மீது கைத்தொழில் மாற்றத்தின் தாக்கங்கள் பங்களில் ஏற்படுகின்றது:
பும் உள்ளடக்கமும் திறன்களின் தேவைகளும்
கட்டுப்பாடு
Fமூக அம்சங்கள்
b சங்கம்
தின் போது சங்கங்களின் பங்கு
ன்ற அம்சங்கள் கைத்தொழில் மாற்றங்களின் லமையிலும் தொழிற்சங்கத்தின் பங்கு எவ்வாறு விளக்குகின்றன*:
ாற்றத்தின் போது எவ்வாறு சங்கங்கள்
ஏதாவது பிரச்சினைகள் ஏற்படுகின்ற போது மாக செயற்படுதல் - அல்லது தொழிலாளர்கள் ர், தீர்மானம் மேற்கொள்ளுதல் ஆகியன குறித்து 5 கோரிக்கை விடுவதன் மூலம் முன்கூட்டியே
ன் வேலையும் கட்டமைப்பையும் புதிய (சங்கங்களுக்கு) இடையிலான, அதிகார
நந்த நெகிழ்ச்சித்தன்மை கொண்ட அமைப்புக்கள்
பினை ஏற்படுத்தக் கூடும்?
வதிலும், பிணக்குகளை கையாள்வதிலும் அமைப்புக்கள் தொழிற்சங்கங்களின் பங்கினை புற செய்கின்றன.
ககள் நிறுவனம் (1995) தாபனரீதியான மாற்றத்தை ட்டம், சிங்கப்பூர் S/CS தகவல் தொடர் கள் 7-8

Page 38
4. அதிக அளவில செய்வதோடு அ ஏற்றுக்கொள்ளும் புதிய அமைப் பிரச்சினைகளை
நிறுவனங்களி சங்கங்களுக்கு வே வேண்டும். அது 1 தொழிற்சங்கங்கள் ச பற்றி விளக்கமளிக்க இரகசியமாக செய்ய
தொழிற்சங்கங் கம்பனிகள் நிறைவு ெ வேலையைத் தடுப் பொருத்தமான திறன் தமது அங்கத் த6 செய்துகொள்ளுமாறு பயிற்சி முறைகை செய்யமுனைகின்ற கவனம் எடுக்க வே
தொழில்நுட்ப மாற்
தொழிற் சங் பொதுக்கவனம் 6ே தேவைகளில் ஏற்படு ஏற்படும் பாதிப்பும்
வேலைத்தளத் செய்யும் போதும் ம
தொழில்நுட்ப அல்லது பலவற்றை கருதுகின்றது.
- உற்பத்தி செல:
- வேலைச் செயன்
உற்பத்தி மீது கொண்டிருப்பத6 வினைத் திற6ை
- உயர்தரமான உ
- நுகர்வோரின்
இசைவாக்குதல்
ஓர் ஒப்பீட்டு ந6

)ான தொழிலாளர்கள் குழுக்களாக வேலை அவர்களது மேலதிகாரிகளின் பொறுப்புக்களையும் ம் தொழிலாளர்கள் உள்ள தொழில் நிலையத்தில் புமுறையிலான தொழிற்சங்கங்கள் எவ்வாறு
கையாள வேண்டும்
ல் ஏதாவது மாற்றங்கள் ஏற்படுத்தும் போது தொழிற் லை கொள்வோரால் அறிவித்தல் கொடுக்கப்படல் மிக அவசியமாகும் திட்டமிடல் நிலையிலேயே ம்பந்தப்படுமாயின், தொழிலாளர்களுக்கு மாற்றல்கள் வும் அதன் மீது செல்வாக்கை செலுத்தவும் முடியும் ப்படும் பட்சத்தில் சந்தேகங்கள் மேலும் உருவாகும்.
வ்கள் தமது அங்கத்தவர்களின் பயிற்சித்தேவையை செய்ய வேண்டுமென விரும்புகின்றன. இது, இருட்டடிப்பு பதோடு, இன்றைய நாளைய தேவைகளுக்கும் களை அவர்கள் பெறுவதற்கும் உதவும். சங்கங்கள் பர்களை அவர் களது திறன் களை விருத்தி
ஊக்கப்படுத்த முடியும். பழைய இயந்திரங்களையும், )ளயும் பயன்படுத்தி நாளைய தேவைகளை
தொழிலாளர்களின் செயற்பாடுகளை தடுப்பதற்கு ண்டும்.
BID
வ்கங்களினதும், அதன் தொழிலாளர்களினதும் வலைப்பாதுகாப்புக்குள்ளே அச்சுறுத்தலும், திறன் ம் மாற்றம் காரணமாக தொழில் முன்னேற்றத்தில் ஆகும்.
ந்தில் தானியங்கிகளை வெற்றிகரமாக அறிமுகம் னிதக் காரணி முக்கியமானது.
மாற்றத்தினூடாக பின்வரும் குறிக்கோள்களில் ஒன்றை அடையமுடியும் என முகாமைத்துவம் பொதுவாக
வைக் குறைத்தல்
முறைகளில் தொழிலாளர் உள்ளீடுகளைக் குறைத்தல்
து சிறந்த முகாமைத் துவக் கட்டுப்பாட்டைக்
ள் ஊடாக கைத்தொழில் நடவடிக்கைகளில் உயர்ந்த
ன ஏற்படுத்துதல்.
உற்பத்தி/ சேவை
மாறுகின்ற தேவைகளுக்கு உற்பத்திகளை
ண்மையைப் பெற்றுக்கொள்ளுதல்

Page 39
தொழில்நுட்ப மாற்ற பாதகமான தாக்கங்கள் கருத்திற்கொண்டு அடிக் வருகின்றனர். சில நாடு முன்வைத்து தொழிற்சங் தொழில்நுட்ப மாற்றங் வருகின்றனர். போட்டி 2 தொழில்கொள்வோர் கவ எந்தத் தெரிவும் இல்லை நிலைப்பதற்கு அதுவே ஒ
தொழிற்சங்கங்கள் தொடர் பான எண் ன வேண்டியவர்களாயுள்ளன ஏற் படும் விளைவு வேண்டியவர்களாயுள்ளன
சில நாடுகளில் முக் பயிற்சி, வேலை நிலைமை முழு ஆதிக்கத்தைக் கொ வேலைத்தளத்தில் புதிய ( தொழிலாளர் முகாமைத்து பின்பற்றுவது இன்றைய . கூட்டுறவு பின்வருவன ே தகவல்களை பகிர்ந்து கலந்தாலோசித்தல் | தொழிலாளர் மீதான தவிர்ப்பதற்கு முகால தொழிலாளர் ஆரே செய்வதற்கான ஏற்ப தொழிலாளர்களுடன் தொழிற்சங்கப் பங்கு
இணக்கப் பேச்சுவா மாறுகின்றன. இணைப் நிலைமையில் பேரம்பேச
சரிபார்த்தற் பட்டியல் ஒல்

த்துடன் இணைந்த குறுகியகால, நிச்சயமில்லாத
காரணமாக தொழிற்சங்கங்கள் இதனைக் கடி தொழில்நுட்ப மாற்றங்களை எதிர்த்தும் களிலுள்ள வேலையின்மை பிரச்சினைகளை கங்கள் அதிகளவு முதலீடு தேவைப்படுகின்ற களுக்கான விருப்பை கேள்விக்குட்படுத்தி Iழுத்தங்கள், உலக மயமாதல் போக்குகளை னத்திற் கொண்டு தொழில்நுட்பத்திற்கு எதிரான என்று எண்ணுகிறார்கள். அதாவது தொழில் ஒரே வழியாகத் தெரிகிறது.
ர் தொழில் நுட்பத்திலுள்ள வரையறைகள் எக் கரு பற்றி பரிசீலனை செய்ய ர். மாற்றமற்ற நிலையினால் நீண்ட காலத்தில் 5ள் பற்றியும் கவனம் செலுத் த
காமைத்துவம், வேலை வடிவம், தொழில், திறன் ம போன்றவை தொடர்பான கொள்கைகள் மீது
ண்டுள்ளன. எவ்வாறெனினும் மாற்றங்களையும் தொழில்நுட்பங்களையும் அறிமுகம் செய்யுமுன், நுவம் தொடர்பான பங்கேற்பு அணுகுமுறையை ஆட்சியான போக்காக உள்ளது. அவ்வாறான பான்ற பல விடயங்களை உள்ளடக்குகின்றது.
து கொள்ளுதல்
பாதகமான தாக்கங்களைக் குறைப்பதற்கு | மெத்துவத்தின் அர்ப்பணம்
பாக்கியம், பாதுகாப்பு ஆகியவற்றை உறுதி ாடுகள்
நலன்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளுதல் பற்றுதல் ார்த்தை மூலம் கிடைத்த மாற்றங்கள் நியமமாக பு 1, தொழில்நுட்ப மாற்றம் ஏற்படுகின்ற வேண்டிய விடயங்கள் பற்றிய தெளிவான ஒரு எறைத் தருகின்றது.

Page 40
புதிய தொழில்ந தொடர்பான சரி
A நடைமுறை
எந்தப் பருவத்
திட்டமிடல்
முதலீடு பதித்தல் /
நடைமுறை
ஏதாவது உL6
முகாமைத் யுக்திகள் | முகாமைத்
வும், நிலை சாரா விதத்தில்
பரிமாற்றமு புதிய தொ முறைகள் நுட்
(முகாடை
சுதந்திர வேறு ஏ
கட்டாய ஓ தெரிவு செய்வ
சேவை!
வயது
தகமைக
சுயேட்ன
வேறு ஏ
இதனை பயிற்சி/மீள்
சங்கத்தி
முகாடை
இருவரு வேறு ஏ
மாற்றங்.
பில் ஏத

இணைப்பு 1
ட்பம் - பேரம்பேசும் விடயங்கள் பார்த்தல் பட்டியல்
தில் சங்கங்கள் ஈடுபட வேண்டும்?
நிலைப்படுத்தல் கப் படுத்தல் ன்பாடுகள் உண்டா?
துவம், சங்கம் ஆகியவற்றிற்கிடையில் செயற்பாடுகள் தொடர்பாக துவத்தினுள்ளும், சங்கத்தினுள்ளும் கிடையாக பக்குத்தாகவும் உள்ளவர்களிடையே முறை ல் ஆலோசனை பெறுதலும் தகவல்
ழில்நுட்ப அறிமுகத்தைக் கண்காணிப்பதற்கு ட்பங்கள்
மத்துவ - சங்க இணைப்புக் குழு மான ஆலோசனைகளுக்கான உடன்பாடு
தாவது உடன்பாடுள்ள நுட்பங்கள் ப்வுக்காக இரட்டிக்கின்ற வேலையாட்களை தற்கான கொள்கை ழப்பு
ள்
சதன்மை
தாவது (முகாமைத்துவம் அல்லது அங்கம்
இனங்காணும்) பயிற்சிக்கான ஒழுங்குகள் னால் மத்துவத்தினால் ம் இணைந்து தாவது (வெளிப்புற முகவர்) களுக்கான நுட்பங்கள், அன்பளிப்பு அமைப் ாவது
36

Page 41
5.
9.
தொழில்
Untifö06.
* புதிய ச லாபத்தி முதலிய
சட்ட ரீதியான/உடன்
துவம் குறைபடுகின்
தற்போதுள்ள äF தொடர்பாக முக்
* தகவல் நேரத்தி
பூரணமானதா?
மாற்றத்திற்கான
தகவல்களை
முகாமைத்துவ
சங்க அங்கத்
சங்கத்தின் ம
துயரங்கள் /
தொழில் தொடர்பா தொழில் உள்ளடக் பொறுப்புக் கூறுதல் தொழில் விசேடத்து தொழில் தரங்கள்
குறைக்க அல்லது
திறனை தேவையற்றதா
4.
தொழில் கட்டுப்பாடு தொழில் ஆற்றல்க திறன்களின் சேர்க்ை
தொழில் குறைப்பு தொழில் பயிற்சி
தொழில் அமைவிட அமைவிடம் அல்ல; ஏற்படும் மாற்றங்கள்
r, தொழில் முன்னேற்
10. ஊதியங்கள்
37

ல் மதிப்பீடு அல்லது ஏதாவது மீள்
Fம்பள அமைப்பு / அன்பளிப்புக்கள்
ைென பகிர்ந்து கொள்ளுதல் .
60 羲
பாடு ரீதியான வசதிகள் பற்றி முகாமைத்
ட வசதிகளின்படி அறிவித்தல், ஆலோசனை ாமைத்துவம் செயற்பட்டு வந்துள்ளதா?
ற்குக் கிடைக்கிறதா? பொருத்தமானதா?
முன் மொழிவுகள் பாதிக்கின்றாவா?
இருட்டடிப்பு செய்தல்
வ அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துதல்
துவம்
திப்பு ... ... ::: - . . . . பிரச்சினைகளுக்குரிய செயன்முறைகள் -
னவை :::::::::::: *:::::::::::::::: : Lið (தொழில் விபரங்கள், பொறுப்புக்கள்,
முதலியன)
பங்கள் (திறன் தேவைகளில் ஏற்படும் மாற்றம்) தொழில் தரங்களுக்கான தொகையைக் கூட்ட திறனுயர்த்தல் அல்லது
க்கல்)
ர் (தொழில்களின் எண்ணிக்கையும் 2&այլք) -
f (பணிகள், தொழிற்பாடுகள், பெளதீக து வேலை அலகு ஆகியவற்றில் it முதலாக) 艇
றம்

Page 42
- 11. தொழில் சுகாதா
12. ஏனைய தொழில்
வேலைப் பரி
வேலையின் |
வேலைத்தளத்
உடல் நெருக்
கர்ப்பிணிப் iெ
C ஏனைய துனை
1. தொழில்நுட்ப மா மட்டுமல்லாது பொரு யும் உறுதி செய்கின் 2. தொழில் ஏற்படுகி
முடியும்?
தொழிற்படை! ஓய்வோ இல் கட்டாய ஓய்வு தொண்டர் பிரி
கட்டாய பிரிப்
மீள தொழில் இடமாற்றுகை குறுப்பிட்டகா முன்னுரிமை நிரப்பாது விட புதிய ஆட்சே
முற்றாக) மேலேயுள்ள இரட்டிப்பு / நிலை நிலையில் இந்த
பொருத்தமா சட்டரீதியான
ஒரு தொகை கொடுத்தலும் (
முதலியன. !
வேறு ஏதாவ

ஓம் பாதுகாப்பும்
தாக்கங்கள் :
Eணங்கள்
பாக்குகள்
தில் சமூக உறவுகள்
கடியும் அலுப்பும்
ண் வேலையாட்கள் முதலியன | விடயங்கள் Dறங்கள் உற்பத்தியை அதிகரிப்பதோடு டகள், சேவைகளில் அதிக தேவையை றது.
ன்ற மாற்றங்கள் எவ்வாறு அடையப்பட
பில் எந்தக் குறைப்போ அல்லது கட்டாய
லை
பு இல்லை ப்புக்கள்
புக்கள்
குறைப்பு (நிலைத்திருத்தலுடன் / அல்லாமல்)
0 வரையறைக்குள் மீள் தொழில்களிலுள்ள - காரணமாக எடுக்கின்ற வெற்றிடங்களை
எப்பு தடை (தெரிவு செய்யப்பட்ட விதத்தில்/
பற்றில் சிலவற்றைக் கொண்டிருத்தல் நிறுத்தல் / இடமாற்றுகை போன்ற நிபந்தனைகளின் கீழ் :
இடத்து சட்டரீதியான நஷ்டஈடு நட்டஈட்டை விட சிறந்த ஒன்று நஷ்டஈடும் சில நன்மைகளை நீடித்துக் நாதாரம், பிள்ளைகளின் கல்வி
ப்வு நீடிப்பு எல்லை வரை) | (குறிப்பிட்டுக் கூறுக)
38

Page 43
4 உற்பத்தி அதிக கொள்ளப்படும்
ஏற்கனவே * 9 ujff gibije
ஆதாயப் பக
இலாபத்தைப்
* வேறு ஏதாவ 5. வெவ்வேறு குழு
இருத்தல்
தொழில் சம * சம்பள சமநீத 6. வேலை மீது ஏத
(குறைந்த / * குறைந்த / குறைந்த / 7. சங்கங்கள் மீது
சங்கங்களிடையே இரட்டிப்பு வே களையும் எந் (ஏதாவது இரு அங்கு பரிசோதிப்
தொழில்நுட்ப அதிகமாகின்ற
* சூழலியல் தா * ஏதாவது வே6
த்துவங்கள் உ
3C
 
 
 
 

பால் வரும் நன்மைகள் எவ்வாறு பகிர்ந்து
மானிக்கப்பட்ட விதிப்படி
TGES
வு மூலம் 羲 - LfD /வேலைநாளுக்கேற்ப நேர இடை றைத்தல் 羲 : பகிர்ந்து கொள்ளுதல்
| வகையில் (குறிப்பிட்டுக் கூறுக)
தொழிலாளர்களின் விசேட தாக்கங்கள்
தி (பால் பாரபட்சம் ,
வது விசேட தாக்கங்கள் இருத்தல் 羲 கூடுதலான அழுக்கு 2....... -------- கூடுதலான போதைப் பொருள் ::::::::::::::: கூடுதல் ஆபத்து (பாதுகாப்பு) ...: ரதாவது விசேட மார்க்கங்கள் இருந்தால்
மரபுரீதியான பிரிவுகள் உருவாதல் 홍: : லையாட்களையும் புதிய தொழிலாளர் தச் சங்கம் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றது ந்தால்)
புக்களும் சமப்படுத்துவதும் உண்டா :
பிழைகளின் போது மனித உழைப்பு 5fT.
$கங்கள்
டுமென்ற அல்லது எதிர்பாராத முக்கிய
606ist

Page 44
நோக்கம்
கைத்தொழில் தொழி பொறுப்புக்கள் எவ்வா
பணிகள்
1. சங்கங்கள் ை கைத் தொழில் பட்டியற்படுத்துவ
2. உங்கள் சங்கத்தி கொண்டதால் ஆ தாக்கங்களை வி
3. மாற்றங்களின் வ சங்கம் செய்த சந்திப்பதற்கு என்
அறிக்கையிடல்
முடிவுளை OHP ஒள உபயோகித்து சமர்ப்பி
காலம்
இரண்டு மணித்தியால
 
 

செயற்பாரு 3A
ல்நுட்ப மாற்றங்களுக்கு உங்கள் தொழிற்சங்க று உள்ளது
கத்தொழிலில் அல்லது கம்பனியில் ஏற்பட்ட , தொழில் நுட்ப பிரதான மாற் றங்களை தற்கும்
ற்கும், உங்கள் கம்பனிக்கும் இதனை இசைவாக்கிக் அல்லது இசைவாக்கிக் கொள்ளாததால் ஏற்பட்ட
ளங்கிக் கொள்வதற்கும்
விளைவுகளை விளங்கிக் கொள்வதற்கும் உங்கள் வற்றையும் மாற்றத்தின் முக்கியத்துவங்களை ன செய்ய வேண்டும் என்பதையும் பரிசீலிப்பதற்கும்
ரிபுகவிடு தாள்களை அல்லது பிளிப் தாள்களை விக்க.
ங்கள் (3A, 3B ஆகியவற்றிற்கு)
S S S S S S S S S S S S S SL S SL S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S SL S S S S S S S S S SL L L S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S SS SS SSL S S
SS SSL SSL S S SSS S S S S S SL S SS S SS L S S S S S S S S S S S SL SL SSSS SSS SS SS SS SS SS SS SS SS SS SS SS SS SS SS SS SS SS SS SS SS SSSS SSSSSSS SSSSS S S

Page 45
உங்கள் சங்க ஊழியர்க ஐந்து கைத்தொழில் மார் பொறுப்பாயுள்ளீர்கள் எ
முக்கியத்துவமும் உட்பட
'q1@ış,91(98) Inın solo) 1991ț919 Isī1099) quopioī£ 1,9‰pısı,
1@19ņos@snaeuo 1991ço 19 quopioī£ Ļ9

Page 46
உங்கள் ஒழுங்கமை
மாற்றங்களை ஞாப அல்லது எதிர்ப்புக்கு
சங்கம் ஏற்றுக் கொ6 நல்லது. இவ்வாறான மாற்றமில்லாதிருப்பத சங்கம் என்ன செய்
'q1@ış,91(99)
Inīņ4?to 1,9ņ919 quopioī£ ự94?15] ©
«popŲırıųo / opo),J.Lopoptı. Jop qặccoțitors@osinopop.fi) 1șognaocoogs asquisqğıldı


Page 47
மாற்றத்திற்கான ( தொழிற்சங்க யுக்த
நோக்கம்
மாற்றத்துடன் பேரம் பேக் யுக்திகளுக்குரிய விரிவா வேண்டியவைகளையு கொள்வதற்கும்.
பணிகள்
3. பம்மட்
1. தொழில்நுட்ப மாற்
அம்சங்கள் குறித்து 2. ஏதாவது ஒரு விடய பற்றி மீள் பரிசீலனை முடிந்தால் தெரிவு விடயங்களை நி சாதாரணமான அ கலந்துரையாடுக. மேலே குறிப்பிட்டவ பேரம் பேசுவதற்கான மாற்றங்கள் அல்ல தொழிற்சங்கம் கெ விடயங்களையும் 8
4.
அறிக்கையிடல்
OHP ஒளிபுகவிடு தாள் முடிவுகளைச் சமர்ப்பிக்
காலம்
இரண்டு மணித்தியாலா

செயற்பாடு 3B
பேரம் பேசுதலில் கேள்
ஈம் போது உதவக் கூடிய உங்கள் சங்கத்திற்கான என சட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் செய்ய ம் செய்யக் கூடாதவைகளையும் எழுதிக்
றப் பேரம் பேசுதல் தொடர்பான பேரம் பேசும் | சரிபார்த்தல் பட்டியலை வாசிக்க (இணைப்பு 1) பத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட கூட்டுப்பேரம் பேசுதல்
ன செய்க. செய்யப்பட்ட வினைத்திறனுள்ள பேரம் பேசும் னைவுபடுத்தி கலந்துரையாடுக . அதிலுள்ள ம்சங்களையும், பாதகமான அம்சங்களையும்
ற்றின் அடிப்படையில், தொழில்நுட்ப மாற்றங்களின் ன உற்பத்தியை பருமட்டாக வரைக. தொழில்நுட்ப து ஒழுங்கமைப்பு மாற்றங்களின் போது உங்கள் சய்யக்கூடிய விடயங்களையும், செய்யக்கூடாத இனங்காண்க.
களை அல்லது பிளிப் தாள்களை உபயோகித்து -க.
ங்கள் (3A, 3B ஆகியவற்றிற்கு)


Page 48
உங்கள் சங்கத்தின் பேரம் பேசும்
அனுபவம்
உங்கள் சங்கம் அல்லது ஊழியர்கள் மீதான பாதகமான தாக்கங்கள்
உங்கள் சங்கம் அல்லது ஊழியர்கள் மீதான சாதகமான தாக்கங்கள்
24- அகம் 1290கள் 2
A) பேரம் பேசும் 8
தொழிற்சங்க யுக் மாற்றத்திற்கான

செயற்பாட்டு அட்டை 3B.1
பேரம் பேசுவதற்குரிய
தி
அனுபவங்களை மீள்பார்வை செய்தல்


Page 49
B) மாற்றத்தின் போது செய்யக்கூடியவை
செய்யக்கூடியவை
45
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 3B2
து உங்கள் சங்கத்தின் பேரம் பேசும் யுக்திகள் யும் செய்யக்கூடாதவையும்
செய்யக்கூடாதவை


Page 50



Page 51



Page 52



Page 53
இலகுபடுத்து
அமர்வுக் குறிக்கோ
இந்த அமர்வின் முடிவில் - வேறுபட்ட பொருள களையும் பற்றிய 6 அரசின் வரவு - ெ பற்றி அறிந்திருப்பா - உங்கள் தொழில் அமைப்பு மாற்றம் ஏற்படுத்துகிறது எளி
ருப்பார்கள்
பயிற்சி யுத்தி
செயற்பாடு பயிற்
(p65).
அறிமுகம் விரிவுை கலந்துை யாடலும்
பங்கு குழுக் கி
பற்றுவோர் யாடலும் செயற்பாடு 4 I சமர்ப்பன
தொகுத்தல் விரிவுை கலந்துெ யாடலும்
இலகுபடுத்துவோருக்க
1. மொடியூல் 4 இலுள்ள அறிமுகம் செய்க.
2. பொருத்தமான குழுக்
3. செற்பாடு 4ஐயும் அ
இலகுவாக்குக.
4. ஒவ்வொரு குழுவும்
பேச்சாளரை தெரிவு (
5. கலந்துரையாடலையும்
வழங்குக.
குறிப்பு : மேலதிக வாசிப்புக்கள் : 1. ரொபட் கைலோ (19 விளைவுகள், ஜெனில் 2. C. S. வெங்கட இரத்தி ஒரு தொழிற்சங்க வழ அறிக்கை.
49
 
 
 
 
 
 

வோருக்கான வழிகாட்டி/ மொடியூல் 4
பங்குபற்றுபவர்கள் ாதார அமைப்புக்களின் நன்மைகளையும் தீமை விளக்கத்தைப் பெற்றிருப்பார்கள் சலவு திட்டத்தின் பங்கும் நிதி அமைப்பும் ர்கள் சங்கத்திலும் அதன் அங்கத்தவர்களிலும் என்ன, தாக்கங்களை ஏற்படுத்துகிறது ஏன் வ்வாறு ஏற்படுத்துகிறது என்பதை அறிந்தி
பயிற்சி காலம் Bufuoi ஊடகம்
ரயும் OHP 30 நிமிடம் 3DÜ ஒளிபுகவிடும்
) தாள்கள
கலந்துரை குழுவேலை, 60 + 60 நிமிடம்
) சமர்ப்பணம், னமும் கலந்துரை
uJITL6)
Jեւյլն சமர்ப்பணம் 30 நிமிடம்
DJ
ான குறிப்புக்கள் வாசிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டு விடயத்தை
களை உருவாக்குக. றிமுகம் செய்து குழுக் கலந்துரையாடலை
கலந்துரையாடலை சமர்ப்பிப்பதற்கு ஒரு செய்ய இடமளிக்குக.
பிரதான கற்றல் விடயங்களையும் சுருக்கி
98). வேலையாட்கள் மீது உலக மயமாதலின் JIT, ILO — ACTRAV
னம் (1997). அமைப்பு மாற்றம் பங்குபற்றலுக்கான காட்டி ILO - ACTRAV இற்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட


Page 54
மூலவளச் செலவா
சீரமைப்புக் கெ ஒன்று உள்ளார்ந்தது வெளிநாட்டுக்கடன் வீதக் குறைவு) உ6 போதுமானதாக அ6 அமைந்தமை. 1980 போன்ற நாடுகளின் சி பொருளாதார வளர் கட்டமைப்பு சீரா நோக்கப்படுகின்றது தேசிய பொருளாதா முயன்றுள்ளது என்ப
சமூகத்தின் டெ ரீதியாக தொடர்ச்சிய கைத்தொழில்கள் மி வருகின்றன. அ1ை கொள்கைகள் என வி பொருளாதாரப்பணி தேடுகின்றன மேலும் நிலைகளிலும் மாற் பொருளாதார வி6ை பொருளாதாரத்தில் நோக்காகக் கொண்
கட்டமைப்பு ! கொள்கையாக இரு (IMF), go 6u)5 6)I Eue சர்வதேச நிறுவன ஆரம்பிப்பதற்குரிய 6
பொருளாதாரப் தொடக்க முயற் 8 வடிவமைக்கப்படுகின்
அமைப்புச் சீர் நிறுவனத்திற்கும் இை அமைக்கப்படுகின்றன கொள்கை வரைவாக திட்டங்களின் முறை பிரசுரிக்கப்படுவதி திட்டங்களிலுள்ள கேள்விக்குட்படுத்த (
*INT/86/M04/DAN as தினர்களுக்கான பொரு கல்விதி திட்டம்)
 

வாசித்தல் 4.2
க அமைப்பு சீராக்கம்
5ாள்கைகளுக்கான காரணங்கள் இருவகைப்பட்டன. து. மற்றயது வெளிப்புறமானது. (வர்த்தக ரீதியாக பிரச்சினை, வளர்ச்சியடைந்த நாடுகளின் வளர்ச்சி ஸ்ளார்ந்த காரணிகள், பொருளாதாரக் கொள்கை மையாமையும், மாறுகின்ற போக்குடையதாகவும் களில் ஆபிரிக்கா, ஆசியா, லத்தீன் அமெரிக்கா சீரமைப்பு அனுபவங்களின் மதிப்பீடு, நீண்டகாலத்தில் ச்சியை அடைவதற்கும் பேணிச் செல்லுவதற்கும் க்கம் இன்றியமையாத நிபந்தனையாகவே எனக் காட்டுகிறது. மேலும் அமைப்பு சீர்திருத்தம் ரத்தை புதிய சர்வதேசச் சூழலுடன் இணைக்க தும் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்டுள்ளது.
ாருளாதார அமைப்புகளிலுள்ள சீரமைப்பு, வரலாற்று ாக இடம்பெறுகின்ற ஒரு செயன்முறையாகும். புதிய க வளர்ச்சியடைந்துள்ளன. ஏனையவை அழிந்து மப்பு சீரமைப்பு செயன்முறை பொருளாதாரக் பரையறுக்கப்படலாம். கொள்கைகள் நுண்நிலையில் கள் இடம்பெற்ற வழிவகைகளில் சீரமைப்புத் பொருளாதாரப் பிரிவுகளுக்கிடையேயுள்ள உறவு றத்தை வேண்டி நிற்கின்றன. அமைப்பு மாற்றம் னத்திறனை அதிகரித்தலையும் குறிப்பிட்ட தேசிய நீண்டகால பெறுபேறுகளை மேம்படுத்துதலையும் டுள்ளன.
சீராக்கம் நிகழ்ச்சித் திட்டங்கள் ஒரு முறைசார் சர்வதேச நிறுவனங்களான சர்வதேச நாணய நிதியம் கி அகியவற்றால் உருவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த நீங்களுக்கு, தாமாகவே கட்டமைப்பு சீராக்கம் ாந்தவகையான சட்ட அதிகாரமும் இல்லை.
பிரச்சினைகளின் அடிப்படையில் ஒரு தேசிய அரசின் சிகள் காரணமாக நிகழ்ச் சித் திட்டங்கள் றன.
ரமைப்பு நிகழ்ச்சித் தேசிய அரசுக்கும் சர்வதேச டயில் இடம்பெறும் பேச்சுவார்த்தையின் அடிப்படையில் 1. உண்மையான அமைப்பு மாற்ற நிகழ்ச்சி ஒரு ஏற்றுக் கொள்ளப்படுகின்றது. இவ்வரைவு நிகழ்ச்சித் சார்ந்த அடிப்படையாக இருக்கும். இது பொதுவாக ல் லை. இதனால் பொதுமக்கள் நிகழ்ச்சித் உள்ளடக்கம் தொடர்பான பொறுப்பு பற்றி UDLQUIT 35].
ருத்திட்டத்திலிருந்து எடுத்துரைக்கப்பட்டது. தொழிற்சங்கத் ளியல் - கட்டமைப்புச் சீராக்கல் (1993; ILO தொழிலாளர்
50


Page 55
பால்
பொதுமக்கள் நடை( உள் அம்சங்களை அளம்
சர்வதேச நாணயமு குறிக்கோள்களை வலியுறு ஸ்திரப்பாட்டை உருவாக்கு வங்கி பொருளாதார வ கொண்டுள்ளது. இவ்விரு | நிலைமையில் முரண்
குறிக்கோள்களை அல நியமங்களைக் கொண்டு திட்டங்களின் நிபந்தனைலை
நிதியத்தின் நிபந்தல் பெறுபேற்று நியமங்களாகும் கொள்கை தொடர்பானது.
அமைப்பு சீரமைப்பு என்பது சர்வதேச தொழில் சமூக செலவீனம் மிகவும் | உள்நாட்டு மொத்த கோ
வரவு செலவு திட்டத்தின் ( போன்றவற்றின் மூலம் இ
பிரதானமாக அரச | செலவீன மட்டத்தில் (க ஏற் படுத்துவதாலும் , ( ஏற்படுத்துவதாலும் இந்த விளைவுகளையும் நீண் பொருளாதார ரீதியான தன்மையுடையனவாகவுள்
IMF இனதும் உ நடைமுறைப்படுத்தப்படும் நிகழ்ச்சித் திட்டங்களும் இயல்புகளை போதியளவு தொழில் நிறுவகம் (ILO) !
அமைப்பு சீரமைப் செயன்முறைகள் இருக் அம்சங்களைக் கொண்டது கொள்கை பற்றிய கவ சீர மைப் புடன் தொட அம்சங்களுக்கிடையேயான காலத்திலேதான் IMF உ பாதகமான விளைவுகளை வழிகாட்டல்களை திருத்தி சீரமைப்புடன் மேற்குறித்த உலக வங்கியுடனும் பொ போதும், கீழே குறிப்பிடா வேறுபடுகின்றது.

முறைப்படுத்துதலினூடாக மட்டுமே உடன்பாட்டின் விட்டுக் கொள்ள முடியும். ம் உலக வங்கி அமைப்பு சீரமைப்பில் வேறுபட்ட முத்துகின்றன. சர்வதேச நாணய நிதியம், நாணய தவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. உலக களர்ச்சியை நிலைப்படுத்துவதை தாக்கமாகக் குறிக்கோள்களும் உண்மையான பொருளாதார படுகின்றனவாக இருக்கக் கூடும். இந்த டைவதற்கு ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சில ள்ளன. இவை அமைப்பு சீரமைப்பு நிகழ்ச்சித் ள உருவமைப்பதன் மூலம் அடையப்பட முடியும். னைகள் பிரதான அளவு / எண்ணிக்கை ரீதியான ம். அதேவேளை உலக வங்கியின் நிபந்தனைகள்
செயன்முறை உயர் சமூக செலவீனமுடையது ல் நிறுவகத்தின் கருத்தாகும். அதாவது உயர் பலமான வலியுறுத்தல் மூலம் பேணப்படுகின்றது.
விகள் மீதான குறைப்பு, விசேடமாக அவை வெட்டு, கட்டுப்பாடு, செலவாணி வீதக் குறைப்பு
து நிகழ்கின்றது. வரவு செலவு திட்டத்தின் மீதான வெட்டு சமூகச் ல்வி, சுகாதாரம் ...... முதலிய) தாக்கத்தினை பொதுசன முதலீடுகளில் தாக்கத்தினை ப் போக்கு குறுகிய காலத்தில் பின்னடைவு டகால, இடைநிலை மட்டங்களில் சமூக பாதகமான விளைவுகளையும் ஏற்படுத்தும் ளது. உலக வங்கியினதும் வழிகாட்டலின் கீழ் சீரமைப்புப் பொதியும் அமைப்பு சீரமைப்பு குறிப்பிட்ட நாட்டின் தேசிய பொருளாதார பு கருத்திற் கொண்டதாக இல்லை. சர்வதேச நன்நிலை பேணுவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது. பு தொடர்பான ILO இன் கருத்து மாற்றச் கின்றன. ஆனால் ஒன்றுடன் தொடர்புபட்ட என்பதாகும். முதலாவது அம்சம் ஸ்திரப்பாட்டுக் பனமாகும். இரண்டாவது விடயம் அமைப்பு டர்பான விடயங்களாகும். இந்த இரு 1 இணைப்பு மிகத் தெளிவானதாகவும், அண்மைக் ம் உலக வங்கியும் கூட வர்த்தக அழிதலையும் ளயும் தவிர்க்கும் பொருட்டு தமது கொள்கை யமைக்கும் முயற்சிகளில் ஈடுபட்டு வருகின்றன. 5 இரு பரிமாணங்கள் குறித்து IMF உடனும் து நோக்குகளை ILO பகிர்ந்து கொள்கின்றை ப்படும் சில பொருளாதார அம்சங்களில் ILO


Page 56
சீரமைப்புக்கா வரையறை ( அடைவுகளை கூடிய நோக்கு அரசு இயந்தி (அமைப்பு சி தலையீடுகள் தாராள மயம் விடயங்களும் வலுவான தா செலவு - குறை (மாறுநிலைப் இடம்பெறுகின செய்வதற்கு | அமைப்பு சீரா ஊக்குவிப்பதற்
IMF, WB இர சமூக செலவினத் தொடர்பானதாகும். நிகழ்ச்சித் திட்டங். ஏற்படுகின்றது. மே செய்வதற்கு அல்ல செலவினங்களை இ தன்மையும் நீடிப்பும்
ILO, மேலத் திறனுள்ளதாகவும் கருவியாகவுமே நே
குறிப்பாக சீர சமூக முக்கியத்து நிலையற்றதாகவு வாதிடப்படுகின்றது.
மற்றொரு கே வாய்ப்புக்களை அ முக்கியத்துவத்துடன் செயன் முறைகளு பெற்றுக்கொள்வது
பல்வேறு மா (சமூக ஆதரவு உறுதிப்படுத்தப்படுக
ILO தனது 6 பின்வரும் விடயங்க
அமைப்பு சீரமைப்
தொழில் வாய் நிற்கக்கூடிய அமைப்பு சீரா உருவமைக்க

ன பொதியை நடைமுறை செய்வதற்கான கால (அதிர்ச்சி கொள்கைகள், பாரிய மட்டத்திலான காண வேண்டுதல் போன்றன குறித்து கவனத்துடன்
ரத்திற்குக் கொடுக்கப்பட்ட பங்கு / கடமைக்கூறு ரமைப்பின் ஒன்றிணைந்த பகுதியாக நேரடித்
அமைதல் வேண்டும்) Dாக்கல் செயற்பாடுகளுக்கான காலமும் தொடர் (நிதி, வர்த்தகத் தாராள மயமாக்கம் தொடர்பான க்கங்கள் மீது கவனம் செலுத்தப்படுகின்றது) றப்பு, செலவு - ஆரம்பக் கொள்கைகளின் விளைவுகள் பருவத்தில் தீங்கான விளைவுகள் பெரும்பாலும் எறன. ஏனெனில் வர்த்தக தரப்பினர் அவ்வாறு நீண்டகாலம் எடுக்கும்) Dமப்புக் கொள்கைகளின் பரந்த முக்கியத்துவங்களை Dகான தேவை. ற்கும் ILO இற்கும் இடையிலான மற்றொரு வேறுபாடு திற்கு வழங்கப்பட்டுள்ள முக்கியத்துவத்துடன் சமூகச் செலவினம் தொடர்பான அமைப்பு சீரமைப்பு களை நடைமுறை செய்யும் போதும் இயல்பாக மலும் அமைப்பு சீரமைப்பு கொள்கைகள் விரிவு து மிகை நிரப்புவதற்கு முன்வைக்கப்படும் சமூகச் இல்லாமல் செய்வதற்கான மேலதிக கொள்கைகளின்
சமூக செலவினை உருவாக்குகின்றது. நிக/நஷ்டஈட்டுக் கொள்கைகள் போன்ற வினைத் , பொருளாதார அமைப்பை ஏற்படுத்துகின்ற ாக்குகின்றது.
மைப்பும், பொதுவாக அபிவிருத்திக் கொள்கைகளும், துவங்கள் புறக்கணிக்கப்படுகின்ற பட்சத்தில், ம் சுயவீழ்ச்சியுடையதாவும் அமையும் என
வறுபடும் அம்சம், சீரமைப்புப் பொதியின் வெற்றியின் அதிகரிப்பதற்கான பொருளாதாரமற்ற காரணிகளின்
தொடர்புடையதாகும். இவற்றில் ஒரு காரணி சீரமைப்பு -க்கு சமூக இணையாளிகளின் ஆதரவைப்
பற்றியதாகும். ற்ற முயற்சிகள், சமூக உரையாடல்களின்மையால் D) வெற்றியாக அமையவில்லை என் பது கின்றது. பகாள்கைப் பிரகடனம், ILO சமூக பரிமாணங்களையும் களையும் உள்ளடக்குகின்ற ஒரு பரந்த நோக்குடன் Dப அணுக முற்படுகின்றது : ப்புக்களை உருவாக்குவதற்கு இடமளிக்கின்ற நிலைத்து
வளர்ச்சியை ஊக்குவித்தல்
மப்பு நிகழ்ச்சித் திட்டங்களின் பல்வேறு சட்டங்களை வேண்டிய ஆற்றல்களை விருத்தி செய்வதை


Page 57
ஊக்குவித்தல்
சீரமைப்பினால் ஏற்ப
ILO இன் சமூக, தெ விளங்கிக் கொள்ளு ஊக்குவித்தலும் அ குறிப்பாக அமைப்பு
முத்தரப்பு ஆலோச ஊக்குவித்தல்.
53

டும் சமூக செலவினங்களை இல்லாமல் செய்தல் ாழிலாளர் விருப்புக்களையும் ஏற்றுக்கொள்ளுதல், நதல், விழிப்புணர்வு பெறுதல் போன்றவற்றை தன் வேலை முறைகளுக்கு மதிப்பளித்தலும். | சீரமைப்பு நிகழ்ச்சித் திட்டங்கள் தொடர்பாக னையின் விசேட முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தி


Page 58
சர்வதேச நாணய நீ
ஒவ்வொரு அங் நாட்டின் நிதி அமைச் இக்குழு IMF இன் கம்பனியின் பங்குதாரர் சந்தித்து முக்கியமான
புதிய அங்கத்த IMF இன் மூலவளத் ஆளுனர் சபையின் வ
ஏனைய விடயங் பொறுப்பு இயக்குனர் IMF இன் நோக்கங்கள்
நிதி விடயங்கள் முன்னேற்றுதலும்
சர்வதேச வர்த்த இலகுவாக்குதல் பல்வேறு நாண ஊக்குவித்தல் ( ஊக்குவித்தல் ( சர்வதேச நான நிறுவுதலும் அர செய்தலும். கடனாளிகள் க தற்காலிக நிதிய
முக்கியமாக, ந உதவியளிக்கவே வ தேவைகளுக்காக அ
இடமிருந்து நிதிக்கடல் அங்கத்துவ நிபந்தர்
1988 இல் இரு 146 ஆக அங்கத்தவ ஒரு சந்தாத் தொகை பொருளாதார முகாை கொள்வதற்கு உடன்ப
விலை உறுதிய ஊக்குவித்தல் பொருளாதார,
ஆக்குதல் செலாவணி வீத இந்த அர்ப்பணிப் ஒன்றினைப் போ

திெயம் (IMF) பகத்துவ நாடும் ஒரு ஆளுனரையும் (பொதுவாக சசர் மாற்று ஆளுனர் ஒருவரையும் நியமிக்கும். ஆளுனர் சபையாக அமையும். ஒரு தனியார் கள் போன்று, இக்குழு ஒரு வருடத்திற்கு ஒருமுறை 1 விடயங்களை கலந்துரையாடுவர். வர்களின் அனுமதி போன்ற சில விடயங்கள் அல்லது தை அதிகரித்தல் போன்ற விடயங்களுக்கு முழு பாக்களிப்பு அவசியமாகும். பகள் தொடர்பான தீர்மானங்களை மேற்கொள்ளும்
சபைக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளது.
ளாவன : ரில் சர்வதேச ஒத்துழைப்பை ஊக்குவித்தலும்
தகத்தில் வளர்ச்சியும் விஸ்தரிப்பும் ஏற்படுவதை
யங்களுக்கு குறித்த நிலையான பெறுமானத்தை செலாவணி வீதம்) செலாவணி வீதம்) எய வர்த்தகக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பொன்றை ந்நியச் செலவாணி வரையறைகளை இல்லாமல்
டன் மீதிகளைச் செலுத்துவதற்குத் தேவையான புதவிகளை வழங்குதல் திதி, கைத்தொழில் மயமாக்கப்பட்ட நாடுகளுக்கு டிவமைக்கப்பட்டது. வளர்ந்து வரும் நாடுகளின் ல்ல. எனினும் வளர்ந்து வரும் நாடுகள் IMF எ பெறுவோராக மாறின. னைகள் : ந்த முதல் 44 அங்கத்தவர்களிலிருந்து 1994 இல் டர் தொகை வளர்ச்சியடைந்தது. அங்கத்தவர்கள் வழங்குகின்றனர். அத்துடன் அவர்களது சொந்த மத்துவம் பல்வேறு கொள்கைகளை இணைத்துக் படவும் வேண்டும். அவையாவன: ப்பாட்டுடன் கூடிய பொருளாதார வளர்ச்சியை
நிதி நிபந்தனைகளை எதிர்வுகூறக் கூடியதாக
த்தை உருவாக்குதல் பப்புக்குதவும் வெளிநாட்டுச் செலாவணிக் கொள்கை
ணுதல்
54


Page 59
சர்வதேச நாணய நி
வறிய நாடுகளின் IMF எதனையும் வடிவ வேண்டும். அவர்களுடை உருவாக்குவதில்லை. அ புனரமைப்புக்குமான உ
கைத்தொழில் மயமா? பொருளாதார நிலைக்கு மீட்கப்பட்டதால் அதன்
முடிவு செய்யப்பட்டது. 6 உதவுவதற்கு IBRD இல் (IDA) உருவாக்கப்பட்ட
சர்வதேச நிறை நிறுவனங்களும் உலக
முகவராகச் செயற்படுகின நாடுகளின் பொருளாத செயற்றிட்டங்களுக்கு”
IMF ஏற்கனவே 8 வங்கியில் இணைய முடி அமைப்பையும் கொண்டி நடாத்துகின்றன.
இந்த வங்கியின் வருகின்ற நாடுகளால் படுகின்றன. வங்கியின் க தேவைகள் அல்ல என அனுமதியளிக்கப்பட்ட ெ அபிவிருத்தி அடைந்த
1998 இல் எதிர்பா உடைத்து ஆஜன்டினா அங்கீகரிப்பட்ட திட்டம்
உலகவங்கியின் ஐக்கிய அமெரிக்கப் பு அந்த நாட்டின் ஜனாதி
5

தியமும் உலக வங்கியும் அபிவிருத்தியும் 1 அபிவிருத்தித் தேவைகளுக்கு உதவுவதற்கு மைக்கவில்லை என்பதை வலியுறுத்திக் கூற டய பிரச்சினைகளை IMF எப்போதிலும் அவற்றை அதனுடைய சகோதரத் தாபனமான அபிவிருத்திக்கும் லக வங்கியுடன் இணைந்து IMF இன் நோக்கம் க்கப்பட்ட நாடுகளின் போருக்குப் பின்னான உதவுவதேயாகும். போரின் அழிவிலிருந்து இவை அபிவிருத்தி மீது கவனம் செலுத்துவது என்று வறிய நாடுகளின் சமூகமயமான தேவைகளுக்கு எ ஒரு கிளையான சர்வதேச அபிவிருத்தி ஒன்றியம்
து.
கூட்டுறவு சங்கத்துடன் இணைந்து இவ்விரு வங்கியை உருவாக்குகின்றது. இது ஓர் கடன் ன்றது. "குறைந்த அபிவிருத்தியடைந்த அங்கத்துவ டார வளர்ச்சியை அதிகரிப்பதற்கு உதவுகின்ற
நிதி உதவி அளிக்கின்றது.
அங்கத்தவராக இருந்தாலும் கூட நாடுகள் உலக உயும். இரு நிறுவகங்கள் ஒரே அங்கத்துவத்தையும் ருப்பதோடு இணைந்த வருடாந்த மகாநாட்டையும்
கொள்கைகள் தொடர்பாக அபிவிருத்தியடைந்து > கண்டனங்கள் முன்வைகள் முன்வைக்கப் வனம் இலாபநோக்கமாகவேயுள்ளதேயன்றி மனிதத் 1 அவை நம்புகின்றன. மரபுரீதியாக IMF ஆல் காள்கைகளைப் பின்பற்றினால் அன்றி உலகவங்கி நாடுகளுக்கு கடனுதவி வழங்குவதில்லை. பராத அபிவிருத்தி காணப்பட்டதால் இந்த மரபை வுக்கு கடன் வழங்க அனுமதி அளித்தது. IMF
இல்லாத நிலையிலும் இது நிகழ்ந்தது.
முகாமைத்துவப் பணிப்பாளர் எப்பொழுது ஒரு பிரஜையாக இருக்கிறாரோ உண்மையில் இவர் பதியால் நியமிக்கப்படுகின்றார்.


Page 60
சர்வதேசக் கடனும்
IMF சர்வதேசக் ஒரு பிரதான முகவரா! வழங் கும் முகவராக கடன்படுகின்றனர். மிக | இடையிலான பேச்சுவா 1982 இல் கடன் கொ மிரட்டப்பட்ட போது IMF பேச்சுவார்த்தைக்கு முன் என்று எதிர்பார்க்கப்படு
கடன் பேச்சு வார் பிற்போடுகின்றன. கட ஒத்திவைக்கப்படுகின்றது என்ற எதிர்பார்ப்புண்டு.
அநேக வளர்மு அநீதியான உலக வர்த் பார்த்திருக்கின்றோம். எ6 எதிர்நோக்குவதில்லை. தெளிவான வேறுபாடு இ பொருட்களிலும் கனிப் வறிய நாடுகள். மற்றய . இவை மிக விரைவ உதாரணமாக முத கொள்ளப்படுகின்றன. ! வகையின.
1995 இல் வளர்மு டொலரை கடனாகக் வெளிநாட்டு வங்கிகள், WB போன்றவற்றிலிரு!
சில நாடுகளில் 5 அவை திருப்பிச் செ கொண்டுள்ளன. ஏற்றும் மீள் செலுத்தும் தொல் மேலும் கடன்படுவதை
இந்த கடன் அச்க நாட்டின் பொருளாதாரம் சிக்கலாகியும் வருகின அதிகமாகிறது. IMFஇன் கடன்வழங்க வங்கிக
அரசுகளும் விரும்புகின்

ம் சர்வதேச நாணய நிதியமும்
கடன் விவகாரத்தில் IMF பல்வேறு வழிகளில் க தொழிற்படுகிறது. முதலாவது இது ஒரு கடன் கத் தொழிற்படுகின்றது. எனவே அதற்கே முக்கியமாக இது கடன் நாடுகளுக்கும் வங்கிக்கும் பர்த்தையின்போது ஒரு தூணாக அமைகின்றது. ாடுப்பனவுக் குற்றச்சாட்டின் பேரில் மெக்சிக்கோ - ஒரு நடுவராக செயற்பட ஆரம்பித்தது. வங்கிகள், - IMF இன் அனுமதி பொறிக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும் கின்றன.
த்தைகள் பொதுவாக நெருக்கடியை தீர்ப்பதில்லை, ன் சேவைப் பிரச்சினைகள் சில காலத்திற்கு து. நிலைமை காலத்துடன் முன்னேற்றமடையும்
க நாடுகளில் பொருளாதாரப் பிரச்சினைகளை தக அமைப்பு உருவாக்கியுள்ளதை நாம் ஏற்கனவே னினும் அதே மாதிரியான பிரச்சினைகளை அவர்கள்
இருவகையான வளர்முக நாடுகளுக்கிடையில் இனங்காணப்படுகின்றது. ஒன்று விவசாய உற்பத்திப் பொருள் அகழ்விலும் தங்கியுள்ள உலகின் மிக பது புதிதாக கைத்தொழில் மயமாகிவரும் (NICS) Tக வளரும் உற்பத்திப் பிரிவுகளை கொண்டது. 5ல் வகையைச் சேர்ந் த நா டு களாகக் தென்கொரியா, பிரேசில் போன்றன இரண்டாவது
சக நாடுகள் எல்லாம் சேர்ந்து US 2,068 பில்லியன் கொண்டிருந்தன (1998 இல் 1,320 பில்லியன்)
அரசுகள், பல்தேசிய நிதி நிறுவனங்களான IMF, எது இக்கடன்கள் பெறப்பட்டிருந்தன. அவை கடன்களை மீள் ஒழுங்கமைத்த போதிலும் லுத்த முடியாத அளவு அதிக கடன் பழுவைக் தியிலிருந்து பெற்றிடும் வருவாயைவிட வட்டியும், கையும் அதிகமாக இருந்தால், பிழைத்தலுக்காக த் தவிர அந்நாட்டுக்கு வேறு ஒரு வழியுமில்லை. சுறுத்தல் மேலும் வளர்ந்து கொண்டு செல்லுவதால் குன்றுகின்றது. வங்கியிலிருந்து பெறுவதும் மேலும் Tறது. மேலும் செலுத்த முடியாத தன்மையும்
அனுமதியுள்ள வளர்முக நாடுகளுக்கு மட்டுமே ளும், சர்வதேசத் தாபனங்களும் மேற்கத்தைய றனர்.


Page 61
கடனுக்கு சமமான
இரண்டாம் நிலை நாடுகளுக்கான வர்த்தக நிதித்தாபனங்களும் எதி எதிர்பார்ப்புடன் இக்கட6
கடன்கார நாட்டி: செய்தல், கடன் நெ முன்வைக்கப்பட்டு வரு
மூன்றாம் உலக தேட விரும்பும் வங்கிக
பிரதான வங்கி கம்பனிப்பங்குகளை பன இது இடம்பெற்றுள்ளது. காலந்தள்ளிவிடுகிறது. இலாபங்கள் பணக்கார
கடன் - அபிவிருத்
கடன்களை பண் உடன்பாடுடைய அபிவி கடன் நிவாரண நிதிக செய்யும் இரண்டாம் நில சிலவற்றை வாங்குவத விரும்புகின்ற நாடுகள் அரசு அபிவிருத்தி செய பணத்தைப் பெற்றுக் ெ
அதாவது வர்த்த கடனைச் செலுத்துவத வங்கிக் கடன் கடப்பா தொடர்கின்ற அடிப்பை மன்னிப்பு கொள்கைை நாடுகளுக்கும் மட்டுமே கடன் மன்னிப்பு
ஐக்கிய நாடுகள் போன்ற கடன் மன்னி கடன்வழங்கும் வங்கி கொள்ளப்பட்ட கடன்க சரியான தீர்வுக்கான கடன் மன்னிப்பு வழங் கடன் வழங்க மறுக்கு
“மானிட முகத்துட
தற்போதைய நிை அவதானிக்கக் கூடியத தீர்மானம் எடுக்கும் நெருக்கடிக்கான மா அதிகப்படியான அள பொருளியலாளர்கள்

பண்டமாற்றுகள்
சந்தைகளில் மிகக் கூடிய கழிவுடன் வளர்முக
வங்கிக் கடன்கள் உள்ளன. ஏனைய வங்கிகளும், Iர்காலத்தில் விரைவாகத் தீர்க்கப்பட்டுவிடும் என்ற ன் பழுவை “சூதாட்டமாக” வாங்கமுடியும்.
லுள்ள கம்பனிகளின் பங்குகளை பண்டமாற்று ருக்கடியைத் தீர்ப்பதற்குதவும் ஒரு தீர்வாக கின்றது.
வியாபாரத்தில் மலிவாக முதலீடுசெய்து லாபம் ளுக்கு இது ஒரு கவர்ச்சியான தேர்வாகவுள்ளது.
கள் இதுவரை 15 பில்லியன் டொலருக்கு ன்டமாற்று செய்துள்ளன. பிரதான NICS நாடுகளில் கடன்பட்ட நாடுகளில் நிதிப்பிரச்சினைகளை ஒரளவு ஏனெனில், இந்தக் கம்பனிகளிலிருந்து பெறப்படும்
நாடுகளுக்கே அனுப்பிவைக்கப்படுகிறது.
தி பண்டமாற்றுகள்
டமாற்று செய்வற்கான மற்றொரு வழிமுறை, விருத்தி நிகழ்ச்சித் திட்டங்களில் முதலீடு செய்ய ளை மாற்றீடு செய்வதாகும். கழிவு விற்பனை லை சந்தைகளில் நாட்டின் வெளிநாட்டுக் கடன்கள் ற்கு இவ்வாறான அபிவிருத்தி செயற்றிட்டங்களை
முன்வருகின்றன. இதற்கு ஈடாக, வாங்குகின்ற ற்றிட்டத்திற்குரிய உள்ளூர் நாணயப் பெறுமதியின் கொடுக்கும்.
கக் கடன்காரர்கள் வன்மையான நாணயத்தை ற்குப் பதிலாக பெறுகின்றனர். கடன்பட்ட அரசு ட்டிலிருந்து ஆறுதலடைகின்றது. கடன்படுகையில் ட அநீதியைக் கையாள உதவுவதில்லை. கடன் )யப் பின்பற்றுகின்ற வங்கிகளுக்கும் பணக்கார
நிவாரணமாக அமையும் என விவாதிக்கப்படுகிறது.
சபையின் வர்த்தக அபிவிருத்திக்கான மகாநாடு |ப்பு வாதங்கள் "வசதிபடைத்த அரசுகளினாலும் களினாலும் வளர்முக நாடுகளினால் பெற்றுக் ள் கைவிடப்பட வேண்டும்” என நம்புகின்றது. இது படியாக இருப்பினும் இது பகுதித் தீர்வேயாகும். கப்படுகின்ற நாடுகள், எதிர்காலத்தில் வங்கிகள் ம் நிலையை எதிர்நோக்க வேண்டியிருக்கும்.
னான மறுசீரமைப்பு”
லைமை தொடர்ந்தும் நிலைக்க முடியாது என்பது ாக உள்ளது. அபிவிருத்தி அடையாத நாடுகளின்
அதிகாாத்தில் உள்ளோர் பொருளாதார ற்று நடவடிக்கையை மிகவும் கவனமாகவும் ாவிலும் மேற்கொள்கின்றனர். அனேகமான கட்டமைப்பு சீராக்கத்தை வழியுறுத்துவது. ஏற்றுக்


Page 62
கொள்ளக்கூடிய கருத் எவ்வாறு இதை அறிய
1987 இல் யுனிெ பிரசுரத்தை வெளியி நடத்தையை மாற்றிய நாடுகளின் உரிமைகள் வட்டிவீதங்களும் வியா வேண்டும். இல் லா வினைத்திறனுடன் கட் தொழிலாளர் அறிக்ை பொருளாதார சீரமைப்
அமைப்புச் சீரா செய்வதற்கும் வறிய ந சமுதாயத்தின் கருத்து அவர்களது தேவைகளு இது தேசிய அரசுகளி இழுத்துச் செல்கின்ற ஏற்படுத்துவதைத் த அவசியமாகும். வசதி வழிமுறையை எதிர்ப்ப அரசின் பலம் இதன்டே
யுனிசெப் நிகழ்ச் வரும் அடிப்படை பாது
- சுகாதாரம், கல்வி,
சேவைகளை பாது
- உள்ளூர் உணவு தேவையை பாதுக விற்பனை செய்த6
- தொழிலுக்கும்
பொருளாதாரத்தை பொது துறைகளில்
1987 டிசம்பரில் ர அபிவிருத்தி அமைச்சர் சீரமைப்பை" ஏற்றுக்கொ
எதிர்காலத்தில் பி வேண்டும் என்ற உடன
- கட்டமைப்பு சீராக்க பெண்கள், குழற நிதியுதவியளித்தல
- உள்ளூர் சமுதாய சேவைகளை விள

நாகும். ஆயினும் வறியவர்களை பாதிக்காதவாறு (ՄIգեւյլb.
சப் “மனித முகத்துடனான சீரமைப்பு” என்ற ஒரு ட்டது. வசதிபடைத்த நாடுகளின் அவர்களது மைக்க வேண்டும். அப்பொழுது தான் வறிய அமையப்படும் என அது சுட்டிக்காட்டியது. சர்வதேச பாரப் பண்டங்களின் விலையும் நிலையாக இருக்க விடத்து வறுமை விசச் சுருளும் கடனும் டுப்படுத்தப்பட முடியாது. இதுபற்றி 1993 உலக கயின் "சமூகப்பாதுகாப்பும் வளர்முக நாடுகளின் பும்” என்ற அத்தியாயத்தில் குறிப்பிடப்படுகின்றது. க்க நிகழ்ச்சி திட்டமிடுவதற்கும் நடைமுறை ாடுகளிலுள்ள, கடன்பட்ட நாடுகளிலுள்ள உள்ளூர் க்கள், ஆலோசனைகள் பெறப்பட வேண்டும். ம் முன்னுரிமைகளும் உருவமைக்கப்பட வேண்டும். lன் பொறுப்புக்களை நோக்கி மீண்டும் எம்மை து. வறுமை மீது கடுமையான தாக்கத்தை டுப்பதற்கு சொத்துக்களை மீளப் பகிர்தல் படைத்தவர், உயர் தட்டு வர்க்கத்தினர் இந்த ர். அவ்வாறான அழுத்தங்களால் அர்ப்பணமுள்ள ாது கடுமையான சோதனைக்குள்ளாகும்.
சித்திட்டத்தின்படி சீராக்கம் செய்யும் போது பின் காப்புகள் நடைமுறைப்படுத்தப்பட வேண்டும். போசாக்கு நிகழ்ச்சித் திட்டங்கள் உட்பட அடிப்படை நுகாத்தல்.
| உற்பத்தியை அதிகரிப்பதன் மூலம் உணவு ாப்பதோடு நியாயமான (வாங்கக்கூடிய) விலையில் \).
ஊதியத்திற்கும் பாதுகாப்பளித்தல் சிறந்த தயும், சமூகவசிதிகளையும் கட்டியெழுப்புவதற்கான ல் தொழில்களை அதிகரிக்க வாய்ப்பு உண்டு.
நடைபெற்ற எல்லா வசதிபடைத்த நாடுகளினதும் களின் மாநாட்டின் பின்னரே "மனித முகத்துடனான ள்வதை நன்நோக்குடன் பார்க்கும் நிலை ஏற்பட்டது. ன்வரும் பாதுகாப்பு விடயங்கள் நியமமாக்கப்பட படிக்கை மேற்கொள்ளப்பட்டது.
த்தினால் பாதிப்புக்குள்ளாகும் குழுக்கள் குறிப்பாக நதைகளின் நலன்களைப் பேண போதியளவு
)
ப ஈடுபாட்டுடன் வறிய மக்களுக்குரிய பொது ல்தரித்தல்


Page 63
- வளர்ச்சிப் பகிர்ை
நடைமுறைப்படுத்த
- குறிப்பாக ஏழை உருவாக்குவதற்கு
- வறுமை, போசாக்கு பகுததாயவதறகு
முயற்சிகளுக்கு அ
- ஆலோசனை, வழி மிகப் பலமான ஏற
பொருளாதார ஒழுங்கமைப்பினால் ( ப்பட்டுள்ளன. ஆனால் I ஒழுங்கான வழியில் ( தங்கியுள்ளது.
1993 396ŭ ILO 35L குறிப்புக்களை வெளியிட் குறிக்கோள்களை அ நோக்குடன் இயக்கமு இணைந்த கட்டமைப்பு ILO வழங்குகின்றது.

வ ஊக்குவிக்கக் கூடிய கொள்கைகளை 56ზ.
களுக்கான உற்பத்தி வேலைவாய்ப்புக்கள்
ஆதரவு நல்குதல்.
தத் தொடர்பான கொள்கைகளின் விளைவுகளை
வளர்முக நாடுகளின் அரசுகள் எடுக்கும் ஆதரவளித்தல்.
கொட்டல், இயைபாக்கம், கண்காணிப்பு போன்ற ற்பாடுகளை செய்தல்.
ஒத்துழைப் புக் கும் அபிவிருத்திக் குமான OECD) இந்த கோட்பாடுகள் உறுதிப்படுத்த MF உம் உலக வங்கியும் இதனை ஏற்றுக்கொண்டு இவற்றை நடைமுறை செய்வதிலும் தான் மீதி
ட்டமைப்பு சீராக்கம் தொடர்பான சில வழிகாட்டல் டது. "சமூக நியாயம் தொடர்பான ஒழுங்கமைப்பின் டைவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்கும் ள்ள, நிலைத்து நிற்கக் கூடிய வளர்ச்சியுடன்
சீராக்கத்திற்கு கொள்கை ரீதியான ஆதரவை”


Page 64
- கட்டமைப்பு சீரா
தொழிற்சங்க பொ
நோக்கம்
உங்கள் சங்கம் மீதும், நிகழ்ச்சித் திட் டங். மதிப்பிடுவதற்கும். மேலு மேற்கொள்ளப்படவிருக்
பணிகள்
2.
1. உங்கள் நாட்டில்
சீராக்கத்தின் பிரத
சாதகமான பாதக அமைப்புச் சீராக் கையாண்டது என் செய்ய வேண்டும்
அறிக்கையிடல்
OHP யையும் பிளிப் அட்
காலம்
2 மணித்தியாலங்கள்

செயற்பாடு 4
க்கமும் மறுப்புகளும்
- உங்கள் ஊழியர்கள் மீதும் கட்டமைப்பு சீராக்க களின் தாக்கங்களை இனங்காண்பதற்கும் ம் உங்கள் சங்கத்தால் மேற்கொள்ளப்பட்ட அல்லது கின்ற செயற்பாடுகளைப் பரிசீலிப்பதற்கும்.
தொழில், தொழிலாளர்களைப் பாதித்த அமைப்புச் தான அம்சங்களைக் கலந்துரையாடுக.
மான தாக்கங்களை மதிப்பிடுக. -க அழுத்தங்களை எவ்வாறு உங்கள் சங்கம் Tபதை பகுப்பாய்பு செய்க. எதிர்காலத்தில் என்ன
என்பதையும் கலந்துரையாடுக.
படைகளையும் பயன்படுத்தி முடிவுகளை சமர்ப்பிக்க.


Page 65
உள்நாட்டில் தொழிலாளி பிரதான அம்சங்களை
வகைளை மதிப்பிடுக. (2 கையாள்கின்றது என்பை
எடுக்கப்ப் வேண்டும் எ6
¿qi@ıçcoi(9%) Imıylaeuo 1991ț919 IsŪ100g) quopioī£ 1194?15āITē
Fısılsīırılae 1999ÉgỆopisī£ 1194p15ī119
1,94915]

Page 66



Page 67
繆
 

雛
܀ ܀ ܀
襄


Page 68



Page 69
இலகுபருத்து
தாழிற்சங்கங்களு
அமர்வுக் குறிக்கோள்
உற்பத்தித்திறன் என் வேறுபட்ட வழிகளில்
அறிவர்
உற்பத்தித்திறனை அத
பங்களிப்புக்களையும்,
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாரு L Julijsf
முறை
அறிமுகம் விரிவு
கலந்து
Ulu TL 9.
U5 (5 குழுக் பற்றுவோர் Ulu TLS
செயற்பாடு 5 I சமர்ப்ட
தொகுத்தல் விரிவுை கலந்து ULUTLS?
உதவியாளருக்கான கு
1. பாடவிதானம் 5 இ விடயத்தை அறிமுக
2. பொருத்தமான குழு
3. செயற்பாடு 5ஐ விள
4. கலந்துரையாடலை
தெரிவுசெய்ய விடுக
5. கலந்துரையாடல்க தொகுத்து வழங்கு
65
 
 
 
 

/வோருக்கான வழிகாட்டி/ மொடியூல் 4
பது பற்றி விளங்கிக் கொள்வதுடன் எத்தனை அதனை முன்னேற்ற முடியும் என்பதையும்
திகரிப்பதில் தொழிற்சங்கங்களுக்கு சாத்தியமான
பாத்திரத்தையும் மதிப்பிட்டு பாராட்டுவார்.
பயிற்சி யியல் ஊடகம்
ரையும் OHP
துரை ஒளிபுகவிடும் பம் தாள்கள
கலந்துரை | குழுவேலை,
JLD பின்னூட்டல்,
பணமும் கலந்துரை
uJITL6)
ரையும் சமர்ப்பணம்
60) J
ம்
றிப்புகள்
லுள்ள வாசிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டு கம் செய்க.
}க்களை அமைக்குக
க்கி குழுக் கலந்துரையாடலை இலகுபடுத்துக. சமர்ப்பிப்பதற்கு குழுவுக்கு பேச்சாளர் ஒருவரைத்
• ס
ளையும் பிரதான கற்றல் விடயங்களையும்
5.
gigas
Luli A.lll.,


Page 70
உற்பத்தித் திற தொழிற்சங்கத்தி
உற்பத்தித் திறன் a)மரபுரீதியிலான வெளியீட்டுக்குமிடை! வரைவிலக்கணம், நடைமுறைகள் தொ மாறிகளைப் புறக்க
உற்பத்திக்கு சார்பளவில் மிக எளி தேவையின் அளவை சமன்பாட்டின் வெளிய
உற்பத்தி
உற்பத்தி உற்பத்தித் தொழிற்சங்கத்தின் ஒரு அதிகரிக்கப்படலாம் ெ மூலமும் தொழிலாள வளங்களின் உயர் திறனை அதிகரிக்க
அநேக கைத் செலவில் 20%க்கும் செலவுடைய உள்ளீடு
அநேகமான சாலைக்கு அப்பாற்பு 80% விளம்பரம் ச ஏற்படுகின்றது b) தற்காலக் கருத்து விளக்கவுரைகள் பின் 1. எல்லாவகையான 2. கஷ்டப்பட்டு வே 3. மக்கள்உற்பத்தித்
உபயோகத்தினை சரியாக ஏற்றுக் இறங்குவர். பி “சிந்தனையை வ விதைத்து பழத்ல குணத்தை அறுவு செய்”

வாசிப்பு மொடியூல் 3
னை அதிகரித்தலில் இன் பங்கு
என்றால் என்ன ?
கருத்து: உற்பத்தித் திறன் உள்ளீட்டுக்கும் பிலான விகிதம் என வரையறுக்கப்படுகின்றது. இந்த முகாமைத்துவ தத்துவங்கள், கொள்ளுகைகள், ழிற்பாடுகள் போன்ற பல செல்வாக்கு செலுத்தும் னிக்கின்றது. ம் உற்பத்தித் திறனுக்கும் இடையேயான வித்தியாசம் மையானது தான். உற்பத்திப் பொருளின் அல்லது யும் எண்ணிக்கையையும் குறிக்கின்றது. உற்பத்திச் பீடு பற்றிய விடயத்துடன் தொடர்புபடுத்துக.
= வெளியீடு திக் திறன் = வெளியீடு / உள்ளீடு
திறன் தொழில் உற் பத்தி மாத்திரமல்ல. ந உள்ளீடாகக் கொள்ளாமலேயே தொழில் உற்பத்தி தாழிலாளர்களின் திறன்களை பகிர்ந்து கொள்ளுவதன் Tகளின் அர்ப்பணம் ஒத்துழைப்பின் மூலமும், ஏனைய பயன்பாட்டினூடாக வேலையாளர்கள் உற்பத்தித் முடியும். தொழில்களில் தொழிற்செலவு மொத்த உற்பத்தி
குறைவாகும் 80% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கேளிலே கவனம் செலுத்துவதே புத்திசாலித்தனமாகும். உற்பத்திகளைப் பொறுத்தவரை, கைத்தொழிற் பட்ட செலவு மொத்த செலவில் 20% மாகும் மீதி ந்தைப்படுத்தல் விநியோகித்தல் போன்றவற்றாலும்
: உற்பத்தித் திறன் பற்றிய அண்மைக்கால பொது எவருவனற்றில் ஏற்படுகின்றது. 1 தேவையற்ற செலவுகளை குறைத்தல்
லை செய்தல் திறமையாக வேலை செய்தல். - திறனை அதிகரிப்பது தொடர்பான செயற்பாடுகளின் எயும் பயனையும் அதற்கான நியாயப்படுத்தலை கோண்டால் மட்டுமே தேவையான நடவடிக்கைகளில் ன்வரும் பழமொழி இது பற்றிச் சிறப்பாக கூறுகின்றது. விதைத்து செயலை அறுவடை செய், செயலை தெ அறுவடை செய், பழக்கத்தை விதைத்து படை செய்குணத்தை விதைத்து விதியை அறுவடை
66


Page 71
4. தொழிலாளர்களினதும்
பெரியப்பா பாப்பார்
5. தொழில்நுட்பம், பொரு
ஏற்படும் மாற்றங்கள்
கொள்ளல். 6. உற்பத்தித் திறன் எ6
கருவாகும் அதாவது தன்மைகளிலும் வி ை தன்மையிலும் இது த புதிய அக்கறையும் ! 1. தகவல் தொழில்நுட்ப உருவாக்குகின்றது.தக உற்பத்தித் திறனுள்ள 2. உற்பத்தித் திறன் வெ
விடயமாகின்றது. அத சமூகத்தின் மீது கவனத்திற் குரியதா?
வழிவகையாகவே அ 3. தொழில்நுட்பத்தின் து
செல்கின்றது மேலும் ம்
விடயமாகிறது. 4. உற்பத்தித் திறனுக்கும்
ஓர் உறவின் தேவைய 5. சமநீதி, ஏற்ற சம்பள நம்பிக்கையும், வெளி கோருகின்ற தொழிலா 6. தொட்டு உணரக்கூடிய
போன்று தொட்டு உ போன்றவையும் முக்கி 7. முகாமைத்துவ மன மேம்படுத்துவதற்கு | மாறிவருகின்றன. 8. விநியோகித்தல் நுக
பகுதிகளாகவும் மாறில் காட்டுகின்றன. 9. நிலைத்து நிற்கக் கூடிய திறன் பற்றிய புதிய ே தடுப்பதற்கான அண கருதப்படுகின்றன. பச் நிலைக்கக் கூடிய உ
வருகின்றது. 10. கூட்டுப் பேரம் பேசுத்
பற்றிய விடயம் அபை

b சங்கத்தினதும் ஈடுபாடும், கடப்பாடும் ட்கள், உற்பத்தி செயன்முறைகள் போன்றவற்றில் ளை தொடர்ச்சியான செயன்முறைகளாகக்
ன்பது பல பரிமாணங்களையுடைய எண்ணக் எண்ணிக்கையிலும் தரத்திலும் உற்பத்தியின் னத்திறனிலும் தயாரிக்கப்படுவதன் பயன்படு ங்கியுள்ளது. சவால்களும்
த்தில் துரித முன்னேற்றம் புதிய சட்டங்களை வல், அறிவு நேரம் நெகிழ்ச்சித்தன்மை ஆகியன போட்டி யுக்தியின் பிரதான அம்சங்களாகும் ளியீட்டுப் பரிமாணம் பெரிதும் கவனத்திற்குரிய ரவது அசுத்தமாதல் போன்ற விடயங்களுடாக அதன் பாதகமான விளைவுகள் மூலம் கின்றது. மனித நலனை மேம் படுகின்ற மைதல் வேண்டும்.
ரித மாற்றம் வழக்கற்றுப் போவதற்கும் இட்டுச் மீள் பயிற்சியும் மீள் இடமாற்றமும் சாதாரணமான
» வாழ்க்கைத் தரத்திற்குமிடையில் சாதகமான புண்டு.
ம் விருப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலான 1ப்படையான வேலை, சூழல் போன்றவற்றை ளர்களுக்கு அறிவுப் பலத்தை அதிகரித்தல் ப இயந்திரம் மனிதர்கள் பணம் தொழில்நுட்பம் ணரமுடியாத மனப்பாங்கு , ஊக்கம் என்பன யெமானவையே. ப்பாங்கு, ஆற்றலும் உற்பத்தித் திறனை மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அம்சங்களாக
ர்வோரும் கைத்தொழிலின் நீட்சிகளாகவும் பருகின்றன என உலக மயமாக்கும் போக்குகள்
ப அபிவிருத்தியின் அதிகாரப் போக்கு உற்பத்தித் கள்விகளை எழுப்புகின்றது. அசுத்தமடைதலை வகுமுறைகள் மிகவும் செலவு மிக்கதாகக் சை உற்பத்தி - குறிப்பாக சூழலியல் ரீதியாக ற்பத்தி அதிகரிப்பு பற்றிய அக்கறை வளர்ந்து
கலுக்குரிய ஓர் அம்சமாக உற்பத்திக் திறன் மகின்றது.


Page 72
உற்பத்தித் திறன்
உற்பத்தித் திற உற்பத்தித் திறன் அதி
உற்பத்தித் திறன் இது தொழில் உ கருதுகிறது. உற் செய்கின்றபோ வினைத்திறனுடன்
உற்பத்தித் திறன உற்பத்தி செய்வ
உற்பத்தித் திறன்
ஜப்பானியர்கள் தொடர்பான வழிகாட் அத்துடன் இவை பின்பற்றப்பட்டுள்ளது.
1. தொழிற் பாதுகா!
2. சமத்துவ அடிப்பt
3. முகாமைத்துவ
ஆகியோருக்கிை பகிர்ந்துகொள்ளு
தொழிலாளர்க கால இடைவெளியிலு அதிகரிப்பு வழிமுை கூடுதலான அளவு மானதாகும்
இந்தியாவின் LDuULDTö56ö. 616öıp g56 பிரகடனம் மேற்குறிக எனினும் தொழில் வேலையின்மை அ இல்லாமையும் அணு விலையிலும் எந்த எதையாவது தயாரி உற்பத்திப் பொருளா தொழில் கொள்வோ பொருளாதாரத்தை ஒ உற்பத்தி பற்றிய அழு இயல்புகளை கருத்த வேலையின்மை) சார் அளவிலான தாபன அதிகரிப்பது பற்றியல் இது தொழிலற்ற வ

பற்றிய பிழையான கருத்துக்கள்
ன் பற்றி பல்வேறு பிழையான கருத்துக்கள் உள்ளன. கரிப்பு பற்றிய சில மூடநம்பிக்கையான கருத்துக்கள்:
என்பது தொழிலுற்பத்தித் திறன் ஆகும். எனவே உள்ளிட்டின் பொருளாதாரப் பயனையே கூடுதலாக பத்தித் திறன் அதிகரிப்புக்கு தொழிலாளர் பங்களிப்பு து அவர்கள் தற்போதைய தொழில் மூலம் வேலை செய்கின்றன. இதுவே இதன் விளைவாகும்.
* அதிகரிப்பு என்பது வேலையாட்கள் கூடுதலாக தையும் தொழில் சுரண்டலையும் கருதுகிறது.
தொடர்பான வழிகாட்டல் கோட்பாடுகள்
ாால் விருத்தி செய்யப்பட்ட உற்பத்தித் திறன் ட்டல் கோட்பாடுகள் மூன்று கீழே தரப்படுகின்றது. சில ஆசிய நாடுகளில் வெற்றிகரமாக
ப்பும் தொழில் அதிகரிப்பும்
டையில் தொழில் ஆலோசனையும் ஒத்துழைப்பும்
தொழிலாளர்கள், நுகர்வோர்கள் பங்குதாரர்கள்
டயே உற்பத்தித் திறனை நீதியான முறையில் தல் நன்மையளிக்கிறது.
ளின் ஒத்துழைப்பைக் கட்டிக் காப்பதற்கும் குறுகிய லும் கூட உறுதிப்படுத்துவதற்கும் உற்பத்திக் திறன் ]றகளினால் இடம்பெயர்க்கப்படுவதைப் பார்க்க
தொழிலாளர்கள் உருவாக்கப்படுவது முக்கிய
1957இல் இடம்பெற்ற கண்ணிரின்றி தன்னியக்க லைப்பிலமைந்த தொழிலாளர் மகாநாட்டின் முத்தரப்புப் $கப்பட்ட வாறான கோட்பாடுகளை முன்வைத்தது. இழப்புப் பற்றிய பயம் மேலோங்கி இருந்தது திகரித்தமையும், சமூக பாதுகாப்பு முறைகள் னுகுமுறையை எதிர்க்கும்படி செய்தது . எந்த நேரத்திலும் எந்த தரத்திலும் எந்த அளவிலும் த்து விற்று இலாபத்தை பெறக்கூடியதான உயர் தாரத்தின் உற்பத்தித் திறன் அதிகரிப்பை எல்லாத் ரும் உணரவில்லை ஆனால் சமத்துவமற்ற உலக }ன்றிப்பது பற்றிய உலகளாவிய போக்கு காரணமாக ழத்தம் அதிகரித்து வருகின்றது. தொழிற் சந்தையின் தில் கொள்ளும் போது (உயர் எழுத்தறிவின்மை, பளவில் முதலின்மையும் தனிப்பட்டவர்களின் சிறிய ாங்களின் தொழில் கொள்வோர் பெறுமானத்தை லாது குறைப்பது பற்றியே வலியுறுத்த ஆரம்பித்தனர். ளர்ச்சியை விளைவாக்குகிறது.
68


Page 73
ஒழுங்கமைக்கப்பட் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிக் மிகப் பாரதூரமாக வீழ் தரப்புக் கைத்தொழில் தேக்கமடைகின்றது. மேலு சிறந்ததாக இல்லை.
உற்பத்தித் திறன் ே அனுகுமுறை
உற்பத்தித் திறன் முடியாத ஒன்றாகும்
உற்பத்தித் திற குறுகியகாலத்தில் சில உற்பத்தித் திறனின் தவி விளைவு இதனிலும் பார் அமையும் என்பது நோக்
தொழிற்சங்கங்கள் முன்னேற்பாடாகவும் சுழ ஏற்கனவே கூறப்பட்ட மூ6 தொடர்பான தொழிற்சா ஆரம்பமாகப் பயன்படுத் நிலையை தவிர்ப்பதற்கு கவனத்திற் கொள்ள வே
69

- கைத்தொழில் உற்பத்தியும் உற்பத்தித் திறனும் கின்ற போது தொழில் அளவு தொடர்ச்சியாக சியடைகின்றது ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தனியார் களில் தொழிலின் அளவு ஏறக்குறையத் ம் அரச தரப்பு தொழில் நிலைமையும் அவ்வளவு
தொடர்பாக தொழிற்சங்கக் கொள்கை/
இன்றைய ஒரு தெரிவல்ல, ஆனால் தவிர்க்க
ன் அதிகரிப்பு வழிமுறைகள் காரணமாக
பாதகமான விளைவுகள் ஏற்பட்ட போதிலும் ர்க்க முடியாத விளைவுகளைப் புறக்கணிப்பதன் க்க அழிவுக்குரியதாகவும் பாரதூரமானதாகவும் கத்தக்கது.
உற்பத்தித் திறன் அதிகரிப்பு வழிமுறைகளில் றுசுறுப்பாகவும் பங்குகொள்ளுதல் வேண்டும். ன்று வழிகாட்டல் கோட்பாடுகளும் உற்பத்தித்திறன் ங்கக் கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்குரிய தப்படலாம். மேலதிகமாக தேவையற்றதாகும் , திறன்களை மீளப்பயிற்றுதல் தொடர்பாகவும் 1ண்டும்.


Page 74
நோக்கம்
உற்பத்தித் திறன் ே அணுகுமுறையையும்
பணிகள்
1. உற்பத்தித் தி எதிர்பார்ப்புக்கள், 2. உற்பத்தித் திறன் தொடர்பான அணு
அறிக்கையிடல்
OHP மூலம் அல்லது
காலம்
2 மணித்தியாலங்கள்
 
 

செயற்பாரு 5
Dம்படுவதற்கு உங்கள் சங்கத்தின் பங்கினையும்
இனங்காணல்.
றனில் உங்கள் சங்கத்தின் அக்கறைகள்,
பங்களிப்புக்களை கலந்துரையாடுக.
மேம்படுத்துதலில் உங்கள் சங்கத்தின் பங்கு
றுகுமுறை ஒன்றை விருத்தி செய்தல்.
பிளிப் தாள்கள் மூலம் முடிவுகளை சமர்ப்பிக்க.
S SL S S S S S S S S S S S S S S S S S S SL S S SL S S S S S S S S S S S S S S S S SL SC SSL S S SL S SL S S SS SSL SSL S L L S LSL S SS S SS S SS S LSSS LSL SS S SS SS SS SS SS SS SS SS SS SS


Page 75
உங்கள் சங்கத்தின் உ எதிர்பார்ப்புக்களை கல
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 5. /
ற்பத்தித் திறன் மேம்படுத்துதல் தொடர்பான ந்துரையாடுக :


Page 76
உங்கள் சங்கத்தின் உ அவசிய அடிப்படையில்
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 5.2
ற்பத்தித் திறன் தொடர்பான அக்கறைகளை
வரிசைப்படுத்துக :


Page 77
உற்பத்தித் திறன செய்யக் கூடிய 6
உற்பத்தித் திறன் மேம் கூடிய பங்களிப்புக்கனை
a) கம்பனி / தாபன மட்டத்தில்
b) தேசிய மட்டத்தில்

செயற்பாட்டு அட்டை 5.3
1க்கு உங்கள் சங்கம் பங்களிப்பு பழிவகைகள்
பாட்டுக்கு உங்கள் சங்கத்தினால் அளிக்கப்படக் 11 சுட்டிக்காட்டுக:


Page 78

e o
S L S S S S S L S S S S S SLS S S S S LSS LS S


Page 79
NOTES

U


Page 80
7
 



Page 81



Page 82



Page 83



Page 84