Page 1
- அபிவிருத்தியும் யுக்
சூழ்நிலமை, நிறுவன
விருத்தி செய்தல்
இலக்குகளும் திட்ட
தொழிற்சங்கங்களின் மதிப்பீடு செய்தல்
 

O - AO TRAW பிராந்திய தொழிற்சங்கங்களுக்குரிய நிலை பயிற்சி நிகழ்ச்சித் திட்டம்
தொழிற்சங்க ஒழுங்கமைப்பும் தலைமைத்துவ அபிவிருத்தியும்
ஒழுங்கமைப்பு தித் திட்டமிடலும் - ஒர் அறிமுகம்
பகுப்பாய்வுகள் (SWOT பகுப்பாய்வு)
கு தொடர்பான ஒர் உறுப்புரையை
களும்
பயன்படு திறன்களை
As govogo AN
豪

Page 2


Page 3
பிராந்திய தொழி உயர்நிலை பயிற்
Q(l த6
- தொழிற் சங்கங்களின் ஒ அபிவிருத்தியும் யுக்தித் : - சூழ்நிலமை, நிறுவன பகு
(SWOT பகுப்பாய்வு) - வழிமுறை, துரநோக்கு ெ
விருத்தி செய்தல் - இலக்குகளும் திட்டங்களு - தொழிற்சங்கங்களின் பய
மதிப்பீடு செய்தல்
“தெரிவு செய்யப்பட்ட
தொழிற்சங்கவாதிகளுக்குரிய முகா: தொ
 
 
 

ILO-ACTRAV 箱 演 ற்சங்கங்களுக்குரிய W IO சி நிகழ்ச்சித்திட்டம் |RS2
தொழிற்சங்க ழங்கமைப்பும் லைமைத்துவ அபிவிருத்தியும்
ழுங்கமைப்பு திட்டமிடலும் - ஓர் அறிமுகம் குப்பாய்வுகள்
தொடர்பான ஓர் உறுப்புரையை
ரும் பன்படு திறன்களை
RAS/96/M09/DAN - ஆசிய நாடுகளிலுள்ள மைத்துவப் பயிற்சிக்கான ாழிலாளர் கல்வி உதவி”

Page 4
டென்மார்க்கின் சர்வதேச அபிவிருத்தி முகவர் அமைப்பி உள்ள தொழிற்சங்கவாதிகளுக்கான முகாமைத்துவ பயிற் ஸ்தாபன அகற்ராவ செயற்திட்டம் (RASIM09/DAN) க் என்னும் இந்த தொழிற்சங்க பயிற்சி கையேட்டினை வி
இந்த பயிற்சி கையேடுகள் பின்வரும் நான்கு பாக பயிற்சியாளர்களுக்கான கையேடு ஒன்றிணையும் உள்ள
பயிற்சியாளர் கையேடு
அறிமுகம் பயிற்சி தகவல் பிரதிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது வேலைத்தள அடிப்படை மனித உரிமைகளும்சர் மரபொழுங்குகள். அகரராவ். காரணிப் படிவம்
பாகம் 01
தொழிற்சங்கங்ளுக்குள்ளே கிளர்ந்தெழுகின்ற சவால் சந்தைச் சூழல் சங்கங்கள் மீதான யுக்திக் தாக்கங் கைத்தொழில், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதிய பொருளாதார அமைப்பும் அமைப்புச் சீராக்கமும்
தொழிற்சங்கங்களும் உற்பத்தித்திறனும். பாகம் 02
தொழிற்சங்கங்களின் அமைப்புஆர்தியான அபிவிருத்த சூழல் மற்றும் நிறுவன பகுப்பாய்வு SNOT பகுப்பு துரநோக்கு வழிமுறை தொடர்பான உறுப்புரை ஒன் இலக்குகளும் திட்டங்களும் தொழிற்சங்கங்களின் பயன்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்
பாகம் 03 -ஒழுங்கமைத்தல்
தொழிற்சங்கங்களில் பால்நிலை சமத்துவம் தொழிலாளர் கல்வியும் தொழிற்சங்கப் பயிற்சியும் தகவல் ஆதாரமும் தொடர்பாடல் திறனும்
தொழிசங்க அமைப்புக்களும் செயன்முறைகளும் ..15A தொழிற்சங்க அமைப்பும் நிர்வாகமும்
158 - யுத்தி ஆளணியமைத்தல் - 15C- சங்க அங்கத்துவ உறவு
தொழிற்சங்க நிதிகள் தொழிற்சங்க நிதிகளும் மூலவள ஒதுக்கீடும் 16B தொழிற்சங்கங்களுக்கான வருமான பெருக்கச. 16 நிதித்திட்டமிடலும் கட்டுப்பாடும் 160. நிதி வள் ஒதுக்கீட்டிலுள்ள யுக்தி விடயங்கள் தொழிற்சங்க ஒத்துழைப்பும் ஐக்கியமும் திட்டவட்டமான ஒன்றிணைந்த செயற்பாட்டுத் திட்ம்
தேசிய பொருளாதார சமுக அபிவிருத்தியில் தொழிற்சா அவை மேற்கொள்ளும் முயற்சிகளில் இக்கையேடுகள் பயிற்சி அல்லது தொழிலாளர் கல்வி நடவடிக்கைகளின் பய மொழிபெயர்த்தல் பிரதிபண்ணல் தேவையானவற்றை எடுத் உண்மையில் இது எந்த அளவு பிரதிபண்ணி பயன்படுத
அவ்வாறு பிரதிபண்ணப்படும் தருவாயில் தயவு செய்து ஜெனிவா (ACTRAV) சர்வதேச தொழிலாளர் அமைப்புக
தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளுக்கான பண சர்வதேச தொழிலாளர் காரியாலயம் 4 றுற் டெஸ் மொரிலொன்ஸ், ஜெனிவா 22 சுவிற்ஸ்லாந்து.

எ ஆதரவுடன் (டனிடா) தெரிவு செய்யப்பட்ட ஆசிய நாடுகளில் =யில் தொழிலாளர் கல்வி உதவி என்னும் சர்வதேச தொழிலாளர் பழிற்சங்க அமைப்பும் தலைமைத்துவ அபிவிருத்தியும் நத்தி செய்தது.
ங்களாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட18கற்கை அலகுகளையும்
டக்கியுளளன.
வதேச தொழிலாளர் தாபனமும பிரகடனங்கள் கோட்பாடுகள்
கள்:
கள்
கன மாற்றங்களுக்கான தொழிற்சங்கங்களின் பொறுப்புக்கள்
க்கான யுக்தி திட்டமிடல் ஓர் அறிமுகம் Tய்வு)
றை விருத்தி செய்தல்
செயற்பாடுகள்
பகங்களின் ஆணித்தரமான பங்களிப்பினை பலப்படுத்துவதற்காக பயன்படுத்தப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுகின்றது. தொழிற்சங்க ன்பாட்டிற்கான (வர்த்தக ரீதியான பயன்பாடற்ற) இக் கையேடுகளை துக்கொள்ளல் போன்றவற்றிற்கு நீங்கள் அனுமதிக்கப்படுகின்றீர்கள் த முடியுமோ அந்த அளவுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம்,
தேவையான மூலத்தை தெரிவு செய்து அதன் பிரதியொன்றினை க்கு அனுப்பி வைக்குமாறு கேட்கப்படுகின்றீர்கள்.
இயகம்

Page 5
மொடியூல் தொழிற் சங்க அபிவிருத்திய - ஓர் அறிமு

» 6
உங்களின் ஒழுங்கமைப்பு பும் யுக்தித் திட்டமிடலும்
கம்

Page 6
பதிப்புரிமை © சர்வதேச தொழிலாளர் ஸ்தாபன
சர்வதேச - பதிப்புரிமை மரபு 02யின் அடிப்படைய ஸ்தாபனத்திற்கு உரித்துடையதாகும். இருப்பினும், இ அமைய இப்பிரசுரத்தில் இருந்து சிறிய பகுதிகளை . பிரதி பண்ணவோ அல்லது மொழிபெயர்த்து தே ை அல்லது உரிமையை பெற்று கொள்வதற்கு சர்வ 22, சுவிட்சிலாந்து எனும் முகவரிக்கு மனுச் செய்
அவ்வாறான மனுக்களை வரவேற்கின்றது.
முதற்பதிப்பு
2000
ISBN
92-2-812195 -5
400
ஜக்கிய நாடுகளின் நியதிகளுக்கு அமைய சர் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பதவிகள் தொடர்பான பெயர் விடயங்கள் மூலமாக எந்த ஒரு நாட்டினதும் சட்டத் அந்நாட்டின் அதிகாரத்திற்கு உட்பட்ட பிரதேசத்தி தேசிய எல்லைகளை தீர்மானிப்பது தொடர்பாகவோ, எவ்வித கருத்துக்களும் உணர்தப்படவில்லை.
முத்திரையிடப்பட்டுள்ள கட்டுரைகள் கற்கை மற்று கருத்துக்கள் தொடர்பான முழுப் பொறுப்பும் அதன் மூலமாக வெளியிடப்படும் கருத்துக்கள் அ ை அங்கீகரிக்கப்பட்டவை என்ற கருத்தாகாது.
வர்த்தக ஸ்தாபனங்கள், அதன் வர்த்தகரீதியிலான உ எழுதப்பட்டு இருக்கின்ற குறிப்புக்களை கொண்டு சர் உள்ளது என்று எண்ணலாகாது. அத்துடன் ஒரு கு உற்பத்திகளையோ அல்லது அதன் நடைமுறையை விட்டதாகவும் கருதக்கூடாது.
சர்வதேச தொழிலாளர் ஸ்தாபனத்தின் பிரசுரங்களை அல்லது பல நாடுகளில் உள்ள ILO வின் உ அல்லது ILO பிரசுரங்கள் சர்வதேச தொழிலாளர் என்ற விலாசத்தில் நேரடியாக பெற்றுக் கொள்ள பற்றிய பட்டியலை இலவசமாக கீழ்குறிப்பிடப்பட்டும்
சர்வதேச தொழிலாளர் ஸ்தாபனம், கொழும்பு பணிமனை, 202/204 பவுத்தாலோக்க மாவத்தை, கொழும்பு 07.
மொழிபெயர்ப்பு |
சுல்பிகா ஆதாம் க.வேலாயுதம்
வடிவமைப்பு
துசியந்த பராஷர்
அச்சிட்டோர் :
கருணாரத்ன அன்ட் சன்ன இல் 67, கைத்தொழில் 6 கட்டுவான வீதி ஹோமாகம்.

ம் 2000
பில் இப்பிரசுரத்தின் உரிமை சர்வதேச தொழிலாளர் இம் மூலத்தில் சுட்டிக்காட்டப்படுகின்ற விதிமுறைகளுக்கு அனுமதியின்றி மீள்பிரசுரம் செய்யலாம். இப்பிரசுரங்களை வயானவற்றை எடுத்து கொள்வதற்கான அனுமதியை தேச தொழிலாளர் நிறுவனம் CH - 1211 ஜெனிவா - தல் வேண்டும். சர்வதேச தொழிலாளர் காரியாலயம்
வதேச தொழிலாளர் ஸ்தாபனத்தின் பிரசுரங்களில் கள் மற்றும் அப்பிரசுரங்களில் வெளியிடப்படுகின்ற திட்டங்கள் எவ்வாறு அமைந்திருப்பினும் சரி, அல்லது லோ, அதன் நிலப்பரப்பிலோ, அல்லது அந்நாட்டின் சர்வதேச தொழிலாளர் ஸ்தாபனங்களின் பிரசுரங்களில்
பும் ஏனைய தஸ்தாவேஜூக்களில் பிரசுரிக்கப்படுகின்ற மன எழுதிய எழுத்தாளர்களை சேர்ந்ததாகும். பிரசுரம் னத்தும் சர்வதேச தொழிலாளர் அமைப்பினால்
உற்பத்திகள் மற்றும், அதன் செயற்பாடுகள் சம்பந்தமாக வதேச தொழிலாளர் நிறுவனம் அவற்றை அங்கீகரித்து குறிப்பிட்ட வர்த்தக ஸ்தாபனத்தையோ அதன் வர்த்தக யோ குறிப்பிடப்படாமையையிட்டு அவற்றை நிராகரித்து
பிரதான புத்தகக் கடைகளில் பெற்றுக் கொள்ளலாம் உள்ளூர் காரியாலயங்களில் பெற்றுக் கொள்ளலாம். காரியாலயம் CH 1211 ஜெனிவா 22 சுவிட்சிலாந்து லாம். விபரக்கொத்து அல்லது புதிய வெளியீடுகள் ள்ள விலாசத்தில் பெற்றுக் கொள்ளலாம்.
ல் லிமிட்டெட், பேட்டை,

Page 7
அமர்வுக் குறிக்கோள்க
இந்த அமர்வின் முடிவில்
தொழிற்சங்க எதிர்பா யுத்தித்திட்டமிடல் பெற்றுக்கொள்வர். சங்கத்தின் அபிவிரு வேண்டிய தேவை நடவடிக்கை எடுக்க
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு பயிற்
முறை
அறிமுகம் விரிவு
கலந்துரை கலந்
uJITL6) UL TL6
தொகுத்தளி மீளத்
த்தல்
பயிற்சி உதவியாளருக்
மொடியூல் 6ல் உள் செய்க
கலந்துரையாடலை வழங்குக
கலந்துரையாடலைய
வழங்குக.
 
 
 

ரியாளருக்கான வழிகாட்டி/மொடியூல் 6
பங்குபற்றுனர்கள் :
ார்ப்புடன் கூடிய ஒழுங்கமைப்பு அபிவிருத்திக்கான ) பற்றிய மேலோட்டமான விளக்கத்தை
த்திக்கான யுத்தித்திட்டமிடலை அறிமுகம் செய்ய ஏற்பட்டால் உங்களால் தொழிற்சங்கம் என்ன க வேண்டும் என்பதை அறிதல்.
பயிற்சி காலம் 3யியல் ஊடகம்
ரை OHP 20 நிமி.
ஒளி புகவிடும் தாள்கள்
துரை கலந்துரை 35 நிமி. ஸ் uIIIL6)
தொகுப்பு I சமர்ப்பணம் 05 நிமி.
கான குறிப்புக்கள்
ள வாசிப்பிலுள்ள விடயங்களை அறிமுகம்
இலகுவாக்குக. தேவையான விளக்கங்களை
ம் முக்கிய கற்றல் விடயங்களையும் சுருக்கமாக

Page 8
தொழிற் சங்கங்க அபிவிருத்திக்கா.
அறிமுகம்
திட்டமிடல் என் ஒரு குறித்த நேரத்தை மாத்திரம் வைத்திருப்பு செயல்படுத்த தேவைய ஆயுதமாக திட்டமிடன்
யுக்தித் திட்டமி தொழிற்சங்கங்கள் த நடவடிக்கைகளை ( படுகின்றார்கள்) பொது பெற்று அவற்றை ஒழு ஒரு சாமர்த்தியமான க அபிவிருத்தியுமாகும்.
ஏன்? யுக்தி அபிவிருத்தி என ஒரு தொழிற்சங்கம் எனவும்,
ஒரு தொழிற்சங்கம் தீர்மானம் ஒன்றை உறுதிப்படுத்தவும்.
ஏன்?
யுக்தித்திட்டமிடலும் தலைமைத்துவத்திற்கு - எதிர்பார்த்த நடவடி
முறையாக வேலை
தேவையான எ உணர்வுகளையும்
தேவையான மற்! மற்றவர்களின் கவர் சரிபார்த்தல் பட்டிய இலக்கை அடைவு இனங்காணல்

வாசிப்பு / மொடியூல் 6
எளின் அமைப்பு ரீதியான
ன யுக்தி திட்டமிடல் - அறிமுகம்
பது ஒரு தொடர்ச்சியான செயற்பாடாகும். அது - ஒட்டிய நடவடிக்கையல்ல ஒரு திட்டம் ஒன்றினை து போதுமான ஒன்றல்ல. துாரநோக்கம் ஒன்றினை பான வேலைக்கிரமத்தினை வரையறை செய்கின்ற நல வைத்திருத்தல் மிக முக்கியமான ஒன்றாகும்.
டலையும் அபிவிருத்தியையும் பற்றி தெரியாமல் ங்களுடைய இலக்கை அடைவதற்கு தேவையான மேற்கொள்ளலாம். (பலர் அவ்வாறே செயல் துஅறிவு மற்றும் ஏனையோரது அனுபவங்களைப் ங்கு படுத்தி அதனடிப்படையில் தொகுக்கப்படுகின்ற -லையே ஒரு தொழிற்சங்கத்தின் யுக்தி நிருவாகமும்
ன்பது : - எவ்வழியில் அபிவிருத்தி செய்யப்படல் வேண்டும்
ம் எதிர்காலத்துக்கு முகம் கொடுக்க தேவையான » மேற்கொள்ள தயார் நிலையில் உள்ளதை
அபிவிருத்தி செயல் முறைகளும் தொழிற்சங்க பின்வருவனவற்றை செயல்படுத்த உதவி புரிகிறது. உக்கையை மேற்கொள்ள மகளைச் செய்ய
ல் லா தகவல் களையும், தரவுகளையும் , பரிசீலிக்க
றும் ஆபத்தான கேள்விகள், பிரச்சினைகள் னத்தை வலியுறுத்தி ஈர்க்க கூடிய தீர்மானங்களை மலை அபிவிருத்தி செய்தல்
வதற்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வழிமுறைகளை
4

Page 9
எவ்வாறு?
யுக்தித்திட்டமிடலும் அபிவி
960)6).UT660T.
நிலைமை; உட்புற, இணைப்பு-1 தொழிற்ச சரிபார்த்தல் பட்டியல் இணைப்பு 1ல் பட்டிய அன்றி அவை பூரண சகல காரணிகளும் தாகவோ, தொடர்பற்ற நிலைமையையும் அத சிறந்த முறையிலும் காரணிகளை பட்டியல்
தூரநோக்கும் வழிமுை வழிமுறையையும் வன
இலக்குகளை அமைத் வரிசைப்படுத்தலும் யு
திட்டம் ஒன்றை உருவ திட்டங்கள் செயன்மு திட்டம் ஒன்றை உருவ செய்தலும் யுக்திக இடைவெளிகளை நிர
தட்ட தி தை அமுல் செயற்பாட்டுத்திட்டத்ை செயற்பாடுகளுக்காக
இணைப்பு 1 சங்கம் ஆரL மேற்கொள்ள உதவும் ம
 

ருத்தியும் 5 முக்கிய பகுதிகளைக் கொண்டது.
வெளிப்புற சூழலை பகுப்பாய்வு செய்தல். ங்கத்தை பாதிக்கக்கூடிய சூழல் காரணிகளின் ஒன்றினை விரிவாக எடுத்துக் காட்டுகின்றது. ல் இடப்பட்டவைகள் சுட்டிக் காட்டுபவைகளே மானவைகள் அல்ல. குறிப்பிடப்பட்டிருக்கின்ற உங்கள் தொழிற்சங்கத்துடன் தொடர்புடைய தாகவோ இருக்கலாம். உங்கள் சங்கத்தின் ன் செயற்பாட்டுத்தன்மையையும் சரியாகவும் விளங்கிக்கொள்ள தடையாகவிருக்கின்ற இடுவது அவசியம்.
றயும்; தொழிற்சங்கத்தின் தூரநோக்கினையும் ரயறுத்துக்கொள்ளுதல் வேண்டும்.
தல்: இலக்குகளை அமைத்தலும் முன்னுரிமை க்திகளை வடிவமைத்தலும்.
ாக்குதல்: நிகழ்ச்சித்திட்டங்கள், வரவு செலவுத் முறைகள் ஆகியவற்றை விரிவாகக் கொண்ட பாக்குதல் வேண்டும். மூலவளங்களை மதிப்பீடு ளை வடிவமைத்தலும் தேவை ஏற்படின் ப்புவதற்கு திட்டங்களை அமைத்தலும்.
செய்தலும் மீள் பார்வை செய்தலும் : த நடைமுறைப்படுத்தலும் தேவையான திருத்தச் பெறுபேறுகளை மீள்பார்வை செய்தலும்.
bபிக்கின்ற யுக்தித்திட்டமிடல், அபிவிருத்திகளை ாற்று மாதிரி ஒன்றைக் காட்டுகின்றது.

Page 10
செயல் முறைன
ஒரு ஜனநா சரத்துக்களுக்கமை சங்கத்தின் யுக்தித்தி செயற்குழுவினால் |
நான்கு படிமு6 செயல் முறை பின் முன்னேற்பாடான படி 1. தூரநோக்கும் 6
நடாத்துதல். 2. ஒரு செயற் குழு 3. ஒழுங்கமைப்பை 4. பெறுபேறுகளை
நுட்பங்களை ஏற்
தூரநோக்கு பர்
இந்த செயல் தூரநோக்குகளை செயல்அமர்வை : நடாத்துவதை இல நிலைமைகளை க தூரநோக்கு வழிமு மொடியூல் 8ல் விரி
தூரநோக்கு அணுகுமுறைகளை
a உத்தியோகஸ்த
துாரநோக்கு பெற்றுக்கொள்ளும் சங்க உத்தியோக
b வெளிப்புற முச்
சகல பயிற் மேற்கொள்ள முடி மூலமாக பின்வரும் முடியும்.

இணைப்பு - 1
1 ஆரம்பித்தல்
க தொழிற்சங்க அமைப்பின், யாப்பின் வும் வழிகாட்டலுக்கமையவும் அத்தொழிற் டமிடலும் அபிவிருத்தியும் அத்தொழிற்சங்கத்தின் மற்கொள்ளப்பட வேண்டிய கடப்பாடாகும். ற கொண்ட உபாய அல்லது யுக்தி அபிவிருத்தி பரும் சமாந்தரமான செயல் முறை கொண்ட முறைகளின் உதவியோடு இலகு படுத்தப்படலாம். ழிவகையும் தொடர்பான வேலை அமர்வை
வை அமைத்தல் மீளமைத்தல் மிகைபடுத்தவும் மீள்பார்வை செய்யவும் படுத்தல்.
றிய செயலமர்வு
வேலை அமர்வை நடாத்துவதற்கான நோக்கம் பகிர்ந்து கொண்டு யுக்தித் திட்டமிடல் ஆரம்பிப்பதேயாகும், இந்த செயல் அமர்வை பகுவாக்குவதற்கு தொழிற்சங்கத்திலுள்ள நத்தில் எடுத்துக் கொள்வது அவசியமாகும். றையை அபிவிருத்தி செய்வது சம்பந்தமாக வாக கலந்துரையாடப்பட்டுள்ளது. செயல்அமர்வினை தயார்படுத்த 3 சாத்தியமான
ஒன்றிணைக்கலாம்.
பர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகள் :
செயல் அமர் விற் கான உள் ளீடுகளை முதல் படிமுறையாக சங்க தலைமைத்துவம் தர்களுக்கு அழைப்புவிடுத்தல் வேண்டும்.
வர் மூலம் கற்கை மேற்கொள்ளுதல்:
களையும் தொழிற்சங்கங்கள் தாமாகவே பும். அல்லது வெளிமுகவர்கள், நிபுணர்கள்
விடயங்கள் பற்றிய கற்கையை மேற்கொள்ள |

Page 11
- சங்க அங்கத்தவர் - சங்கத்தின் வெளிப் பிரதான மாற்றங்கை மீதும் தாக்கும் தாக் வாய்ப்புக்களையும்
- சூழ்நிலையிலுள்ள
சங்கம் மீள்அமைச்
அவ்வாறான அக்கற்கைகளின் வெளி தொடர்பு கொள்ள ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அதற்கான நியமங்கை கட்டுப்பாடு திருத்தச்செ செயல்முறைகளை வி செயற் பாட் டுக் குழு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உ சிறிய அளவிலான ப6
C அடிமட்ட அங்கத்த நடாத்துதல் : அங்கத் முக்கிய அம்சங்களி சங்கங்களும். தமது மேல்-அடிமட்ட மற்றுப் வேண்டும் என்பதாகும் அங்கத்தவர் களதுப உத்தியோகஸ்தர்களது சிந்தனைக்கிளறல் அ கருத்துக்களின் அடிப் GagFučju j6ÖTb.
1.1 துரநோக்குக்க குறிப்பிட்ட உள்ளீடுக தொடர்பாக செயலகத் ஆகியவற்றின் அடிப்பு இலகுபடுத்துவோரின் வேலை அமர்வு ஒ: தரவுகளையும், அறிக்ை அங்கத்தவர்களுடன் இ செய்து அடுத்த 5 அ நோக்கு, வழிமு.ை பண்புரீதியானதும், அலி உருவாக்கும்.
7

களின் எதிர்பார்ப்புக்கள்
புற உட்புற சூழல்களில் காணப்படும் முக்கிய )ளயும் சங்கத்தின் மீதும், அதன் அங்கத்தவர்கள் கங்களையும் அதைக்கையாள சங்கத்துக்குள்ள
மாற்றச் சவால்களை சந்திப்பதற்கு எவ்வாறு 5கப்பட முடியும்
கற்கைகளை சங்கம் மேற்கொள்ளவும் iப்பாடுகளையும் சங்கத்திற்குள்ள பரந்த அளவில் வும் தொழிற்சங்க தலைமைத்துவத் தால் அக்கற்கையின் சிபாரிசுகளை, செயல்படுத்தவும் ள விருத்தி செய்து மீள்பார்வை, கண்காணிப்பு. Fயற்பாடுகள் போன்றவற்றுக்கான வழிவகைகள், ருத்தி செய்யவும் சங்கம் சிறிய அளவிலான } ஒனி றை அல் லது மிக கவனமாக உள்ளக மாற்றங்களின் முகவர்களை கொண்ட் னிக்குழு ஒன்றை தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
வர்களின் சிந்தனைக்கிளறல் அமர்வுகளை தவர்கள் இன்றி சங்கம் இல்லை. தூரநோக்கின் ல் ஒன்றுதான் அங்கத்தவர்களும், தொழிற் ஒருங்கமைப்பில் மாற்றங்களை கொண்டுவர b அடிமட்ட-மேல் அணுகுமுறையை கையாள ம். யுத்தித்திட்டமிடல் செயற்பாடுகள் அடிமட்ட 5 வெவ் வேறு மட்டங் களைச் சேர்ந்த தும் பங்களிப்புடனும், ஒத்துழைப்புடனும் பல அமர்வுகளின் மூலம் பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்ட ப்படையில் பொது தூரநோக்கினை விருத்தி
ான இரு நாள் வேலை அமர்வு: மேலே ள், சங்கத்தின் தொழிற்பாடு, எதிர்கால நோக்கு த்தினூடாகக் கிடைக்கும் பல்வேறு தகவல்கள் படையில் சங்கத்தின் செயற்குழு, வெளிப்புற
உதவியுடன் தூரநோக்குக்கான இரு நாள் ன்றை நடத்தலாம். இந்த வேலை அமர்வு கைகளையும் (அறிக்கைகள், உயர்மட்ட அடிமட்ட டம்பெற்ற வேலை அமர்வு முடிவுகள்) பரிசீலனை ல்லது 10 ஆண்டுகளுக்குத் தேவையான தூர றகள் நீணி ப பரந்த யுக்திகளையும் , ாவீட்டை குறிக்க கூடியதுமான இலக்குகளையும்

Page 12
2குழுவினை உண்ரு
தூரநோக்கினை படுத்தவும் அதன் நன் குழுவுக்கு அவ்வப்டே குழு ஒன்றினை உரு. அமையம்
இவவழிகாப்டர் உபதலைவர்களில்
இக்குழுவின் அங்கத் வேண்டும் இக்குழு . காணப்படும் அனுப்பு மடிப்ப்கையாகக் பிரதேசங்களை சா எண்ணக்கரு திட்டம் துறைகளில் இவர்கள் தொழிற்சங்க தலைவர் பொறுப்பானவர்களும் மள்பார்வை செய்க திருத்தங்களுக்கும் கு பொதுச்சபையின் பொருத்தமான ஆ ே திருத்தங்களை மேற்
ஒழுங்கமைப்ளை
ஒரு சங்கத்தின் அமைதல் வேண்டும் அமைக்கப்பட்ட திட்ட இருக்கின்ற நிலை காணப்படும் பொழுது கொண்டுவரப்பட வே வேண்டும்.
சங்கமுங்க ஏற்றவாறு எல்லா
D.செயலகத்திலுள்ள
பல்வேறு அலகுக சேகரித்தல்
தகவல்கள் கட்டு குறிப்பாக ஊளம் களிடையேயும் களுக்கிடையேயும் தொடர்பாடல்கள்
8

வாக்குதல்
5 யுக்தித்திட்டமாக வடிவமைப்பதை உறுதிப் டெமுறைப்படுத்தலை அவதானித்து நிருவாகக் ாது அறிக்கை சமர்ப்பிக்கக்கூடிய வழிகாட்டல் வாக்குதல் சங்கத்திற்கு மிக பிரயோசனமானதாக
0 குழுவுக்கு பொதுச்செயலாளரோ அல்லது ஒருவரோ பொறுப்பாளர்களாக இருக்கலாம். தவர்களாக தொழிற்சங்க வாதிகளே இருத்தல் அங்கத்தவர்களை சங்க அங்கத்தவர்கள் மத்தியில் பம், நிபுணத்துவம், நுட்பதிறன் என்பவற்றை கொண்டு தெரிவு செய்யலாம்.பல்வேறு Tந்தஇவ்வாறானவர்களிடம் காணப்படும் கடல் படிமுறையியல்,நுட்பத்திறன் போன்ற பின் நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்த முடியும் களும் தொழிற்சங்கத்தின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் செயல்முறை திட்டத்தை மிகவும் அவதானமாக 1. செயற்குழுவின் கவனத்திற்கும் மேலதிக இறுதியாக தொழிற்சங்க சாசனத்திற்கு அமைய அங்கீகாரத்துக்கு அனுப்புவதற்கு முன்பதாக லோசனைகளை வழங்குவதுடன் தேவையான கொள்ள வேண்டும்,
1 மளமைத்தல்
அமைப்பு அதன் யுக்திகளை பின்பற்றுவதாக 1. சூழலுக்கேற்ப உருவாக்கப்பட்ட திருத்தி ங்களும் யுக்திகளும் வழமையாக ஏற்கனவே மகளலும்பார்க்க மாறுபட்ட ஒன்றாகக சங்கம் அதன் அமைப்பில் பின்வரும் மாற்றங்கள் ண்டுமா என ஆழ்ந்த யோசனை மேற்கொள்ள
மப்பின் கட்டமைப்பு?
புதிய பணிகளுக்கு அலகுகளும் திணைக்களங்களும் அமைதல்.
அல்லது வெளிக்களக் காரியாலயங் களிலுள்ள ள் அல்லது திணைக்களங்களில் ஊழியர்களை
பாடு மற்றும் ஏனைய முகாமைத்துவ முறை பியர்களிடையேயும் உத்தியோகஸ்த்தர் உயர்மட்டஅடிமட்ட அங்கத்தவர் காணப்படும் கிடையான, நிலைக்குத்தான முறைகள்

Page 13
மேலே குறிப்பிட்டுள்ள ஒன்று மேற்குறிப்பிட்ட வேண்டும்.மேலும்
விதந்துரை //ஆலோசல வேண்டுமா? என இக்கு வேண்டும்
அமுலாக்கமும் மீன
எந்த ஒரு திட்டமும் கலை
நடைமுறைப்படுத்தும் தொடர்பானவைகள் கடப்பாடுடனும் பெ நடைமுறைப்படுத்தக் குழு கொண்டிருத்த
வெற்றிகரமாக ஒன் அவசியமானவை எ:
a.முன்மொழியப்பட்டுள
தாக்கங்கள், அதற்க நிர்வாக குழுவினர் தொடர்பு
கொம்
b தேவையேற்படின்
பயிற்சிகளின் முலம் செய்தல்
C, சங்கத்தின் உயர்
தலைமைத்துவத்தின் செய்தல்
கீழ் வரும் விடயங்க 1 செயல்திட்டத்தின் பெறுபேறுகளை கண்காணிப்பதற்கும் b செயல்திட்டத்தை இலகுபடுத்துவதற் படுத்துவதற்கு பொறு தெரியப்படுத்தல் 6ே ஏதேனும் நடைமுன் அனுபவங்களையும் மனதுடனும் வெளிப் அமுல்படுத்துவதற்கு செய்தல்
சூழலிலும் வளங்கள் மீள்பார்வை செய்தல் தேவைக்கேற்ப கால கொள்ள்அணையா வேண்டும்
9

= வெளியார் உதவியுடன் தனியான கற்கை அம்சங்கள் தொடர்பாகவும் மேற்கொள்ளப்படல் இதனடிப்படையில் பரிந்துரைக்கப்படுகின்ற கனககு அமைய மாற்றங்கள் கொண்டு வரப்பட ழு மாற்றாக பரிசீலிப்பதையும் ஊக்குவித்தல்
1 பார்வையும்
2 அமுலாக்கமின்றி பூரணத்துவம் அடையாது. = இடம் பெறும் பொழுது
அ ைத வதிலுள்ள பிரச்சினைகள் குறிப்பாக வளம் வனத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும். எனவே ாறுப்புடனும் செயல்திட்டத்தை இலகுவாக கூடிய சில அங்கத்தவர்களை இவ்வழிகாட்டல் ல் வேண்டும்.
Eறை அமுலாக்குவதற்கு பின்வரும் அம்சங்கள்
ன கருதப்படுகின்றன. எதிட்டத்தின் உள்ளடக்கங்கள், ஏற்படும் என நியாயப்படுத்துகை போன்ற விடயங்களை SLனும், அடிமட்ட அங்கத் தவர்களுடனும் அன்டு விளக்கப்படுத்தல் வேண்டும்.
பொருத்தமான திறன்களையும் அறிவையும் காகவும் ஆலோசனை மூலமாகவும் விருத்தி
மட்டத்திலிருந்து அடிமட்டம் வரை சங்க” - கடப்பாட்டையும் அர்ப்பணத்தையும் உறுதி
ள் முக்கியமானவை
தேவைகளை இனங்காணவும் அதன அளவிடவும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் தேவையான நியமங்களை இனங்காணல் அமுல்படுத்துவதற்கு முன்பதாக அதை கு உதவுபவர்களுடனும் நடைமுறை பயானவர்களுடனும் மேற்குறிப்பிட்ட விடயத்தை பண்டும்.
றை பிரச்சினைகள் ஏற்பட்டால் அதுபற்றிய இத்தகவல்களையும் சுதந்திரமாகவும் திறந்த டையாக தொடர்பு கொள்ளவும் பின்னூட்டலை 5 இருவழி தொடர்பாடல் நுட்பத்தை உறுதி
ரிலும் ஏற்படும் மாற்றங்களை தொடர்ச்சியாக
ல்
த்துக்கு காலம் செயல்திட்டத்தை புதுப்பித்துக் ன்டு மீள்பார்வை அல்லது மதிப்பீடு செய்தல்

Page 14


Page 15
மொடியூன்
சூழ்நிலைை (SWOT பகுப்

ல் 7
ம, நிறுவன பகுப்பாய்வுகள் ப்பாய்வு)

Page 16


Page 17
பயிற்சி உத
சூழ்நிலைமை, நிர IS NOT பகுப்பாய்.
அமர்வுக் குறிக்கோள்
இந்த அமர்வின் முடிவில்
தொழிற் சங்கத் தரப்பினர்களுக்குள் காணப்படும் பலங் காணக்கூடியதாக இ வெளிப்புறச் சூழ் வாய்ப்புக்களையும் . முடியும். அவர்களது தொழிற்க பரிசீலனை செய்யவு மேற்குறிப்பிட்டவா? (தொழிற்சங்கம்) ரீத் அச்சுறுத்தல்கள் பற் முடியும்.
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு
பயி
முன்
அறிமுகம்
விரி
கல்
டலு
குழு
சம
பங்குபற்றுனர் செயற்பாடு 7A,B தொகுத்தல்
விரி கல்
NOTES
யா!
பயிற்சி உதவியாள 1 மொடியூல் 7 ற்க
விடயங்களை அறிய 2 பொருத்தமான குழு 3 7a,7b இலுள் ள
குழுக்கலந்துரையா! குழுக்கலந்துரையாட ஒவ்வொரு குழுவுக் 5 கற்கையின் முக்கிய
வழங்குக.
7

வியாளருக்கான வழிகாட்டி மொடியூல் 7
பவனப் பகுப்பாய்வுகள்
வவு)
கள்
ல் பங்குபற்றுபவர்களுக்கு திற்குள்ளும் அதனுடன் சம் பந் தப் பட் ட ளும் (அங்கத்தவர்களும், வெளியாட்களும்) களையும் பலவீனங்களையும் அடையாளங் ருக்கும். நிலைமையைப் பகுப்பாய்வு செய்யவும் அறிவுறுத்தல்களையும் இனங்கண்டு கொள்ளவும்
Fங்கத்திலுள்ள பலங்களையும் பலவீனங்களையும்
ம் முடியும். றான சூழ்நிலைமை (வெளிப்புற ) நிறுவன தியான பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள், றிய சுருக்கமான பட்டியலைத் தயார் செய்யவும்
ற்சி
காலம்
பயிற்சி ஊடகம்
ஊறயியல்
30 நிமி.
வுரையும்
OHP ந்துரையா
ஒளிபுகவிடும்
தாள்கள் ஐவேலையும்
குழுவேலை ரப்பணமும்
5.
60 +60 நிமி
சமர்ப்பணமும்
30 நிமி
வுரையும் ந்துரை -லும்
கலந்துரை யாடலும்
சுகளுக்கான குறிப்புகள் ான வாசிப்பினை அடிப்படையாகக் கொண்ட முகம் செய்க. க்களை உருவாக்குக.
செயற் பாடுகளை அறிமுகம் செய் து கலை இலகுவாக்குக.
லை சமர்ப்பிக்க ஒரு பேச்சாளரைத் தெரிவுசெய்ய தம் இடமளிக்குக.
கூறுகளையும் கலந்துரையாடலின் சுருக்கத்தையும்

Page 18
தீர்மானங்கள் ே பகுப்பாய்வு மிக அவச மொத்தமான செயல்பா பகுப்பபாய்வும் இன்றிய6
பகுப்பாய்வு ஒரு தொழி மேற்கொள்வதற்கான அ
தொழிற்சங்கத்திற்கு ெ பெறுபேறுகளாக விலை
பின்வருவன பற்றிய வி
சங்க சூழ்நிலைமைச இந்த சூழ்நிலைமை
தொழிற்சங்கத்தின் பகுப்பாய்வு காட்டுக்
பலங்களையும் பல களையும் முழுமைt
ஏன்?
பலங்கள், பல ஆகியவற்றின் பகுப்பா அடையாளம் காண்பத சமகால, எதிர்கால தேவையான திட்டங்கை
 
 

62Iraft7/ /6)uDTuqu,6oiÖ 7
மற்கொள்வதற்கு தற்போதைய நிலைமை பற்றிய சியமானதொன்றாகும். ஒரு முழுமையான ஒட்டு ாட்டிற்கும் நல்ல விளைவுகளுக்கும் இவ்வாறான மையாத ஒன்றாகும். ஒரு முழுமையற்ற குறைவான ழிற்சங்கத்தின் தரமற்ற குறைவான தீர்மானத்தை அடித்தளத்தையே உருவாக்குவதுடன் பெரும்பாலும் பொருத்தமற்ற யுக்திகளையும் திட்டங்களையுமே ாவிக்கும்.
|ளக்கங்களை இப்பகுப்பாய்வு தருகின்றது.
5ளிலுள்ள வாய்ப்புக்களையும் அச்சுறுத்தல்களையும் ப் பகுப்பாய்வு காட்டுகின்றது. (செயற்பாடு 7A)
பலங்களையும் பலவீனங்களையும் நிறுவகப் கின்றது (செயற்பாடு 7B1)
வீனங்களையும் வாய்ப்புக்களையும் அச்சுறுத்தல் பான பகுப்பாய்வு காட்டும். (செயற்பாடு 7B2)
வீனங்கள், வாய்ப்புக்கள், அச்சுறுத்தல்கள் ாய்வுகள் தொழிற்சங்கத்திற்கான தாக்கங்களை ற்கான அடிப்படையை வழங்குகின்றன. மேலும்
நிலைமைகளைக் கையாள்வதற்கு உதவும் ளயும் யுக்திகளையும் உருவாக்கவும் உதவுகின்றது.

Page 19
எப்படி ?
பகுப்பாய்வு இரு பகுதிகள்
சூழ்நிலைமைப் பகு களிலுள்ள வாய்ப்புக்கள் ஒரு தொழிற்சங்கத் தொழிற்சங்கங்கள், ச குழுக்கள் ஆகியவற்ற வெளியே காணப்படும் கூறலாம். அதே போ பாதகமான நிலைமை நிலைமைக்கு தள்ளு தன்மையையும் ஆற்ற அச்சுறுத்தல் எனலாம்.
2 நிறுவனப் பகுப்பா
பலங்களையும் பலி காட்டுகின்றது. பலம் எ எனக்கூறலாம் அது சங் இசைவான நன்மையான பலவீனங்களும் ஒரு சங்கத்தின் வழிமுறை, ஏற்படுத்தும் காரணிகள்
வாயப்புக்கள் (சூழநிலைப் பகுப்பு
மகளிர் பிரியர்
பலமான விடயங்கள் நிறுவகப் பகுப்பாய்
தொழிற்சங்க சூழ்நிை
சூழ் நிலமைப் ப தொழிற்சங்கமானது அ இடைத்தாக்க விசைகளில் என்ற நோக்கின் அடிப்பா
தொழிற்சங்க சூழ் அமைப்புக்களை கொண்ட
1 சங்கமாகவே
2 தொழிற்சங்கத்தின் இய 3 சங்கம் இயங்குகின்ற 4 தொழிலாளர் உறவு - 5 பொது சமூக அமைப்பு

பாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றது.
குப்பாய்வு - இப்பகுப்பாய்வு சூழ்நிலைமை ளையும் அச்சுறுத்தல்களையும் குறித்துக்காட்டும். தின் சீர்கேடான நிலைமையை ஏனைய மூக இயக்கங்கள் அரசு அல்லது வர்த்தகக் பக்கு ஒப்பாக மாற்றியமைப்பதற்கு சங்கத்துக்கு சாதகமான நிலைமையை வாய்ப்புக்கள் எனக் ன்று அச்சுறுத்தல் என்பதும் ஒரு வெளிப்புற மயாகும் ஒரு அமைப்பை துரதிஸ்டமான வதுடன் அவ்வமைப்பின் தொடர்ந்தியங்கும் றலையும் குறைத்துக் காட்டும் தன்மையை
ய்வு : - நிறுவன உட்சூழலில் காணப்படும் மவீனங்களையும் இப்பகுப்பாய்வு எடுத்துக் என்பது உள்ளார்ந்த இயல்பு அல்லது சொத்து கத்தின் வழிமுறைகளுக்கும் நோக்கங்களுக்கும் எ அனுகூலங்களை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒன்றாகும். உள்ளார்ந்த இயல்பே. ஆனால் அது ஒரு நோக்கங்கள் மீது பாதகமான தாக்கத்தினை Tாகும்.
அச்சுறுத்தல்கள் (சூழ்நிலைப் பகுப்பாய்வு
காப்பு)
பலவனமான விடயங்கள்
நிறுவகப் பகுப்பாய்வு)
கே:
லை
குப்பாய்வும் நிறுவனப் பகுப்பாய்வும். தன் எதிர்காலத்தைப் பாதிக்கின்ற ஐந்து ன் சிக்கலான அமைப்பு ஒன்றின் ஓர் பகுதி pடயிலேயே மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
நிலைமை இடைத்தாக்கமுறுகின்ற 5 உப
து.
பக்கம்
வியாபாரஸ்தாபனம் / கைத்தொழிற்சாலை
அமைப்பு

Page 20
சூழ்நிலைமைப் பூ
சூழ்நிலைமைப் அடிப்படையாக அடை
படி-1: சூழ்நிலைமை
தொழிற்சங்க மூலவளங்கள் - பத்திரிக்
அரச வெ வியாபாரம்
கைத்தொ தொழிற்சா அரசியல் ஆராய்ச்சி
| ட ட ட ட |
படி- 2: சூழ்நிலை
- விடய மட்
- பொருள் - அரசிய - தொழில் - புவியிய
- சமூக
- தொழிலா
தொழி போன்ற தொழி தொழி தொழி
கைத்தொ
சேர்மா
கைத் - தொழி தொழிற்ச - அங்கத்து - குறிக்
படி- 3: தரவுகளை .

பகுப்பாய்வின் படிகள்
பகுப்பாய்விலுள்ள பின்வரும் படிகள் ஒரு சங்கத்தின் மய முடியும்.
மப் பற்றிய தரவுகளை திரட்டுதல். பின்வருவன ளுக்குத் தேவையான தரவுகளைத் திரட்டக்கூடிய Tளாகும். மக்களும் சஞ்சிகைகளும். பளியீடுகள்.
மும் கல்விசார் வெளியீடுகளும். எழிற் சங்க வெளியீடுகள்.
ங்க வெளியீடுகள். ஒழுங்கமைப்புகளின் வெளியீடுகள் 1 நிறுவனங்கள்
Dமப் பகுப்பாய்வுக்கான தரவுவகைகள்
டம்
ளாதாரம்
2.
ல்நுட்பம் பலும் சூழலியலும்
உறவுகள் / நியமங்கள் / அமைப்பு ளர் உறவுகள் அமைப்பு மட்டம் ற்சங்க சட்டம் / கூட்டுப்பேரம் / பிணக்கு தீர்வு றன்
ல் நிர்வாகம் ல் சந்தையும் (வேலையின்மை/பணவீக்கம் ) ல் நிறுவனங்களும் எழில் மட்டம்
னங்கள்
தொழில் நடைமுறைகள்
ற்சங்க வாதம் தொடர்பான மனப்பாங்கு
ங்க இயக்கம் த்துவம் கோள்கள் நிகழ்ச்சித்திட்டங்கள். மூலவளங்கள்.
ஆரம்ப பகுப்பாய்வுக்கு உட்படுத்துக
16

Page 21
படி-4: போக்குகளை
குழுப் படுத்துக ஒழுங்கமைப்புகள் வாய்ப்புக்களைய (செயற்பாடு 7B.1
நிறுவகப் பகுப்பாய்வ
நிறுவகப் பகுப்பாய்வின் ே
வேண்டும்.
படி-1: ஒழுங்கமைப்பு ப
шIф-2:
шq-З:
படி-4:
7B2)
வருடாந்த அ
தரவுகள்
நிதி தொடர்ப
ஊழியர், சே6
யாப்பும் உப
பிரதான தன காணல்
பின்வரும் தரவுக
ஒழுங்கமைப்பு சங்கத்தின் இ
அங்கத்தவர்க
தொழிற்சங்க திட்டங்கள்
மூல வளங்க நிதி போன்ற6
முகாமைத்து கட்டமைப்பு,
நடைமுறைய கண்காணித்த
வெளிப்புற தெ அமைப்புகள், விருப்புள்ள த
தரவுகளை பகுப்
போக்குகளைய பலவீனங்களாக
சூழ்நிலைமை பின்இனங்காணப்பட்ட பல அச்சுறுத்தல்களையும் SW
17

வாய்ப்புக்களாகவும் அச்சுறுத்தல்களாகவும் அந்த செயற்பாட்டின் விளைவுகள்
ரின் சூழ்நிலைமைக்குள்ள அச்சுறுத்தல்களையும்
ம் கொண்ட பட்டியலை தயாரித்தலாகும்.
)
பின் பணிகள்
பாது பின்வரும் படிகள் கவனத்தில் கொள்ளப்பட
ற்றிய தரவுகளை சேகரிக்குக
றிக்கைகள்
ான அறிக்கைகள்
வைகளும் ஆதார வசதிகளும் (உள்ளக)
சட்டங்களும்
)லவர்களையும் ஊழியர்களையும் நேர்முகம்
ளை ஒழுங்குபடுத்துக
பு: அடிப்படை விழுமியங்கள், நம்பிக்கைகள், }லக்குகள்
5ளும் ஏனைய நன்மை பெறுவோரும்
த்தின் சேவைகள்/செயற்பாடுகள், நிகழ்ச்சித்
ள்: ஊழியர்கள் வசதிகள் / உள்ளக வசதிகள்
OT
வ அமைப்பு: தொழிற்சங்க ஒழுங்கமைப்பின் தலைமைத்துவ போக்கு. திட்டமிடல் முறையும் பும் தீர்மானம் எடுத்தல். பெறுபேறுகளை லும் மதிப்பீடு செய்தலும்.
நாடர்புகள்: அரசு முகாமைத்துவம், அரச சார்பற்ற
நுகர்வோர் அமைப்புகள் பொது சேவைகள் தரப்புடன் தொடர்புகள்
பாய்வு செய்க
பும் நிலைமைகளையும் பலங்களாகவும் வும் வகைப்படுத்துக (செயற்பாடு 7B2)
நிறுவகப் பகுப்பாய்வினை நிறைவு செய்த ங்களையும் பலவீனங்களையும் வாய்ப்புகளையும் 'OT பகுப்பாய்வாக தொகுத்தளிக்குக (செயற்பாடு

Page 22
தொழிற்சங்கங் உள் வெளிக்
தொழிற்சங்க உள்வெளி" காரன விரிவான, பொது தரப்பட்டுள்ளது.
இப்பட்டியல் இங்கு கூறப்பட்டிரு பொருத்தமானவைய பொருத்தமானவை இருக்கலாம். எனே அடையாளம் கான உங்கள் குழு அ வேண்டும்.
A உள்ளக்க் கா
போட்டிப்பகுப்பா 2 உற்பத்தி திறன்
உற்பத்தி திறன் 3 நிதிப்பகுப்பாய்வு
தொழில்நுட்ப | 5 சந்தைப் பெறுக 6 தொழில் உறவு தொழில் ெ தொழிற்சங்கங் வேலை ஒ திறன் அபி
நட்டஈடு
வேலைத்த 8 தொழில் பாது 9 சூழ்நிலைமை 10 சமூக கடப்பா B வெளிக்காரன் 1. தொழிலாளர்
தொழிலா தொழிலா

இணைப்பு 1/ மொடியூல்7
ளை பாதிக்கின்ற ாரணிகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு
கள் பொதுவாக எதிர்நோக்குகின்ற பிரதான கள் மற்றும் பிரச்சினைகள் ஆகியவற்றின்
ன கத்தி
சரிப்பார்த்தல் பட்டியல் ஒன்று கீழே
பிரிவானது ஆனால் நிறைவானது ஒன்றல்ல -கின்ற எல்லா விடயங்களுமே உங்களுக்கு க இல்லாது இருக்கலாம் அல்லது உங்களுக்கு கள் இங்கு பட்டியல் படுத்தப் படாமலும் - பிரதான விடயங்களையும் / சவால்களையும் பதிலும் பகுப்பாய்வு செய்வதிலும் நீங்களும் பகத்தவர்களும் மிகக் கவனமாக செயல்பட
ணிகள் ய்வு : தனி உரிமையா அல்லது போட்டியா? பகுப்பாய்வு : தொழிலாளர் மட்டுமின்றி முழு லும்
பகுப்பாய்வு
பேறு
கள்
கா ள் வோரின் பின் வரும் யுக் திகளும் ந்தின் மீதான அதன் தாக்கங்களும்
ழங்கமைப்பு
பிருத்தி
1 ஆளுமை
ாப்பும் சுகாதாரமும்
உணர்திறன்
கள்
ந்தை [ தேவையும் விநியோகமும்
களுக்குள்ள இயல்புகள்
18

Page 23
தொழில் நுட்பம்
АЊlg60ї தொழில்நு
* வேலை ஒழுங்க
3 சமூக மனப்பாங்குக:
* பொதுசன அபிப்
நம்பிக்கைகளும் பொருளாதாரம் / 잎
பெரும்பாக பொ
உற்பத்திச் சந்ை
* கம்பனியின் செல்
- போட்டி யுக்திகள் 5 அரசியல் / சீராக்கம்
தீர்வைகள் செல பொதுக் கொள்
- தொழிலாளர் ெ
* சீராக்கற் கொள்
போன்றன
அரசியல் காரண
C பிரதான விடயங்க
படுகின்றது)
1 பொருளாதார சீ
துலங்கல்களும்:
நடைமுறைகளு 4 தொழிலாளர் ெ
சமூக பிரச்சிை சுகாதாரம், கல்
ஒழுங்குபடுத்தப்
தனியாள் வாத
t:(6 (Sujib (8
7
9 சங்க வாதம், ச
10 சர்வதேச அபிவி
19
 
 
 
 
 
 
 
 

ட்பம் | இலகு தொழில்நுட்பம்
பிராயம்
அனுமானங்களும்
ற்பத்திச் சந்தை
ருளியல் - தயிலுள்ள போட்டி விசைகள் ஸ்வீன அமைப்பு
) ,,,,
வீனங்களில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்ற
கைகள் ---------- தாழிற்தள சட்டவாக்கங்கள்
கைகள், பிரவேசித்தல், வெளியேற போட்டி
ரிகள்
ர்திருத்தங்களும் உலக மயமாதலும் மக்கு தொழில் கொள்வோரின் யுக்திகளும் செலவு வெட்டு அல்லது பெறுமான சேர்ப்பு ஒருங்கமைப்பும் மாதிரியற்ற தொழில் ம் அதிகரித்தல் தாகை பரம்பலில் ஏற்படும் மாற்றம்
னகள்: வேலையின்மை, பணவீக்கம், வி, பாதுகாப்பு, சமூக பாதுகாப்பு படாத தரப்பினர்
மும் கூட்டு வாதமும்
பசலிலுள்ள போக்குகள் ங்கமயமாக்கல் தொடர்பான போக்குகள் s:
ருத்திகள் WTO சமூக செயற்பாடுகள்

Page 24
D. SWOT பகுப்
தொழிற்சங்க மாற்றம் கொண்டு அத்தொழிற்சங்கத்த எதிர்கால நோக்கு உங்கள் சங்கத்திற் செய்யுங்கள்.
1பலங்கள்
2. பலவீனங்க
3.வாய்ப்புக்க
4.அச்சுறுத்த
பலங்களை குறைப்பதற்கும் அச்சுறுத்தல்களை அணுகுமுறைகளை

பாய்வு த்தின் உட்புற வெளிப்புற சூழ்நிலைமைகளில்
வருவதற்கான விடயங்களை சேகரித்து, பின் முன்னுள்ள பிரதான விடயங்களையும் கள் என்பவற்றை தொகுத்து நோக்கிய பின் கான SWOT பகுப்பாய்வு ஒன்றை தயார்
Sள்
Sள்
ல்கள்
மேலும் பலப்படுத்துவதற்கும், பலவீனங்களை வாய்ப்புகளை பயன் படுத்துவதற்கும் > வெற்றி கொள்வதற்கும் பொருத்தமான
சுட்டிக்காட்டுக.

Page 25
வாய்ப்புக்களையும் இனங்காணல்
நோக்கம்
உங்கள் தொழிற்சங்கத்தி வெளிநிலைமைகளில் ஏ பகுப்பாய்வு செய்தல்.
பணிகள்
1 உங்கள் சங்கத்தின்
கால சூழ்நிலைமை ம
2 பகுப்பாய்வதற்கு
- அவை குறுகிய, இ - மாற்றம் நிகழ்வதற் உங்கள் தொழிற்ச
எதிர்காலத்தில் வெ மாற்றங்கள் உங்க உண்டாக்குமா அல்
அறிவுறுத்தல்கள்
1. 7A1 7B2 செயற்பாட் மாற்றங்களிலிருந்து ப முக்கியதுவம் அச்சு
அவ்வம்சங்களின் அடி 3. இந்த படிவங்களை நி
சிறுசிறு கூறுகளாக மாற்றப் பிரிவுகளை / 4. மேலதிக அட்டைக
செய்து கொள்க.
அறிக்கையிடல்
7A1, 7A2 செயற்பாட்டுக தாள்களின் உதவியுடன்
காலம்
இரண்டு மணித்தியாலங்க
2)

செயற்பாடு 7A
அச்சுறுத்தல்களையும்
நின் தற்கால நிலைமையை, எதிர்காலத்தில் ற்படுகின்ற மாற்றங்களை கருத்திற் கொண்டு
மீது தாக்கத்தினை ஏற்படுத்தக் கூடிய எதிர் மாற்றங்களை இனங்காண்பதற்கு.
காெ
டை, நீண்ட காலத்தில் ஏற்படுத்துகின்றவையா. கான சந்தர்ப்பங்கள் / நிகழ்வுகள் ங்கத்துக்கான முக்கியத்துவங்கள். பளிச் சூழ்நிலைமையில் காணப்படும்
ள் தொழிற்சங்கத்திற்கு வாய்ப்புக்களை ல்லது அச்சுறுத்தலாக அமையுமா?
டு அட்டைகளைப் பயன்படுத்துக. ல்வேறு முக்கியத்துவங்கள் உருவாகலாம். ஒரு றுத்தலாகவும் வாய்ப்பாகவும் இருக்கலாம். உப்படையில் நோக்கிப் பகுப்பாய்வு செய்க. ரப்புவதற்கு கடினமாக இருப்பின் மாற்றத்தினை | சிறு பகுதி மாற்றங்களாகப் பிரித்து அந்த
கூறுகளை குறிப்பாக அணுகவும். ள் தேவைப்படுமாயின் புகைப்பட பிரதி
-ளை பூரணப்படுத்திய பின் OHP அல்லது பிளிப்
முடிவுகளை சமர்ப்பணம் செய்க.
கள் (7A செயற்பாட்டுக்குரியது)

Page 26
அச்சுறுத்தல்கள்
இது இனங்காண இந்த செயற்பாடு உங்கள் தொழிற்ச ஏன் அவை 8 செயல்படுகின்றன

செயற்பாட்டு அட்டை 7A.I
5 பற்றிய மிக விரிவான விளக்கமாகும்.
அச்சுறுத்தலை மட்டும் கருத்திற் கொள்ளும். ங்கத்திற்குள்ள சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்கள் எவை? ச்சுறுத்தல்களாகவுள்ளன? எவ்வாறு அவை ? அவற்றை எவ்வாறு கையாள முடியும்?

Page 27
வாய்ப்புக்கள்
பாFI211)
இது வாய்ப்புகளை “இன இது செயற்பாடு வாய்ப்பு உங்கள் தொழில் சங்க ஏன் அவை வாய்ப்புகள் அவற்றை எவ்வாறு கை

செயற்பாட்டு அட்டை 7A.2
ங்காணல்” பற்றிய மிக விரிவான விளக்கமாகும். புக்களை மட்டும் கருத்திற் கொள்ளும். த்திற்குள்ள புதிய வாய்ப்புகள் எவை? Tகக் கருதப்படுகின்றது?
யாள வேண்டும்?

Page 28
நோக்கம்
உங்கள் தொழிற்சங்கத்
பணிகள்
1. உங்கள் தொழ விடயங்களை இன
2. உங்கள் தொழிற் பகுப்பாய்வை மே
அறிக்கையிடல்
OHP அல்லது பிளிப் செய்க.
காலம்
2 மணித்தியாலங்கள்
 
 

செயற்பாரு 7 B
தின் உள் நிலைமையைப் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு
விற் சங்கத்திலுள்ள பலமான, பலவீனமான ாங்காண்பதற்கு. சங்கத்தில் தற்போதுள்ள நிலைமையின் முழுப் ற்கொள்வதற்கு
தாள்களின் உதவியுடன் முடிவுகளை சமர்ப்பணம்

Page 29
தொழிற்சங்கத்தில
வலிமையான காரணங்கள்

செயற்பாட்டு அட்டை 7B.1
உள்நிலைமை
சுருக்கம்
வலிமையற்ற காரணங்கள்

Page 30
SWOT பகுப்பாய்
வாய்ப்புகள்
பலங்கள்

செயற்பாட்டு அட்டை 7B.2
அச்சுறுத்தல்கள்
பலவீனங்கள்

Page 31
နှီး ၊ § · § မှိနှီးဖို့ ကြွာ ဖွ့်
భభx
::: မှိဖိုနှိ – Η ΕΕ
: పు → · § . → · § :
ఫ இ
: *、褒 ※
xx.
貓
^ &xஇல் mas : και τις ΕΕ είτε:
目
:ఖ 臣
苷
 

TyyyLy L y LS YY y yey e ee S S S S S S S S SyS ysk S y S Z SuSuS
ಇಜ್ಜ
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
:::စ္ထိ ::
: ...
প্ত xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
翻
xx x ॐ 象
雛 XXXXXXXX
3. S L L S e e e L S S S S S S S S S S S S S S S S S S y yy yS S S S S S S 琵
is sists
琵 琵
S yy S SsylS SuySySyS eiS S S S S S S S S SS ll S S S S S ySySee
:::ဒ္ဒိ၊
xxxxxxxxxxxx
XX
မှိ : A SSuTTY LSA S TST T SASASAS uu SLqLSLLL AASASS ASS S AAAASSSSSSSA SSSA
重通囲聖 Yale errleen sites, ※ ※ 炎
sssr 垂卒垂主─**毽 : ... >>>
ॐ প্ত «».
豪 ⇐
ផ្
ঠু X<
zl S l S S S S S S y SLSSSS S S S S S S SSyySS SS SSS SSSuSuSS S S S S S S S S S S S 琵 zu L L y uYYYYmy SSS SSSuzzuS S S SLSLSLSLS S SLuSuS yL L S u SuS 琵

Page 32


Page 33
உதவிய
வழிமுறை, துாரம் ஒன்றை விருத்தி
அமர்வுக் குறிக்கோள்
இந்த அமர்வின் முடிவு
தூரநோக்கு வழி
முக்கியத்துவத்தை அவர்களுடைய ச உறுப்புரைகளை
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு
அறிமுகம்
செயற்பாடு 8ல் உள்ள தூரநோக்கு வழிமுறை உறுப்புரைகளை விருத்தி செய்தல்
தொகுப்புரை
உதவியாளருக்கான
NOTES
சு.
1. மொடியூல் 8ல் உள்
அறிமுகம் செய்க 2. பொருத்தமான குழு 3. குழு கலந்துரை!
அறிமுகப்படுத்துக. 4. கலந்துரையாடப்பப்
ஒரு பேச்சாளரை 5. கலந்துரையாடலை ஏற்றுக் கொள்ளக்கூ வழிமுறை தொடர்

பாளருக்கான வழிகாட்டல் / மொடியூல் 8
நாக்கு தொடர்பான உறுப்புரை
செய்தல்
ர்கள்:
பில் பங்குபற்றுபவர்கள்
முறை தொடர்பான உறுப்புரைகளின் கருத்தையும் தயும் விளங்கிக் கொள்ளுவார்கள்.
ங்கத்திற்கான தூரநோக்கு, வழிமுறை தொடர்பான விருத்தி செய்தல்
காலம்
பயிற்சி முறையியல்
பயிற்சி ஊடகம்
30 நிமி
விரிவுரையும் கலந்துரை யாடலும்
OHP ஒளிபுகவிடு தாள்கள்
குழுவேலை
60 + 60
கலந்துரை யாடல்கள்
நிமி
விரிவுரை
விரிவுரை
30 நிமி
குறிப்புக்கள்
ளடக்கப்பட்டுள்ள வாசிப்புக்கிணங்க விடயங்களை
ஜக்களை அமைக்குக. பாடலை இலகுபடுத்த 8வது செயல் பாட்டை
ட விடயங்களை சமர்பிக்க ஒவ்வொரு குழுவும் தெரிவு செய்யவேண்டும்
சுருக்கமாக தொகுத்து சகலரது உடன்பாட்டுடனும் டிய பங்குபற்றுனர்களின் சங்கத்திற்கான தூரநோக்கு பான உறுப்புரையை விருத்தி செய்க.

Page 34
நீங்கள் எங்கே ே தொடர்பான உற
உங்கள் சங்கத் உறுப்புரை ஒன்றை வி ஒன்றை விருத்தி ெ
அமைகின்றது.
வழிமுறை (மார்க்கம்
தொடர்ந்து நின தொழிற்சங்கத்தின் வழ அடைவதற்காக நிறு வேண்டும் அது அத் | உறுதி செய்கின்றது ? பின்வருமாறு வரைய ை
வழிமுறையற்ற 6 ஒப்பானதாகும் நீங்கள் தெரியாவிட்டால் நீங்க எங்கே போக வேண்டு எந்த திசை போனாலு
1962 ஐக்கிய அமெரி விருத்தி செய்யப்பட்ட " இந்த சகாப்தம் ! காலடி வைக்கச் 6 கொண்டு வருவார்க
மேலே குறிப்பிடப்பட் திட்டவட்டமானதாகவு நாஷாவில் (NASA) எந்த நோக்கத்திற்கா செயல்பட ஏதுவானதா மட்டும் மேற்கொள்ள வதற்கான செயல்பாட் ஆண்டு ஜனவரி 01 கொண்டு வரவும் செ அப்போலோ 09," ஆண்டு சந்திரனில் பாதுகாப்பாக திரும்பி

வாசிப்பு மொடியூல் 8
பாக வேண்டும்? தூரநோக்குவழிமுறை ரப்புரையை விருத்தி செய்தல்
த்திற்கான தூரநோக்கு வழிமுறை தொடர்பான ருத்தி செய்வதானது சங்கத்திற்கான யுக்தி திட்டம் சய்வதன் முக்கியமான முதலாவது படியாக
) என்றால் என்ன?
மலத்திருப்பதற்கான காரணியே வழிமுறையாகும் திமுறைக்கான உறுப்புரையில் அச்சங்கம் எதனை பப்பட்டுள்ளது என்பதனை வரையறை செய்தல் தொழிற்சங்கத்தின் நோக்கத்தை (உத்தேசத்தை) ஒரு மின்சாரக் கம்பனி அதனுடைய எண்ணத்தை ற செய்கின்றது. "ஒவ்வொரு வீட்டிலும் வெளிச்சம்" ஒரு தொழிற்சங்கம் உத்தேசமற்ற ஒரு பயணத்திற்கு - என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது உங்களுக்கு ள் எதை செய்தாலும் பரவாயில்லை. "நீங்கள் இம் என்று உங்களுக்கு தெரியாவிட்டால் நீங்கள்
ம் பரவாயில்லை.”
க்காவின் ஜனாதிபதி ஜோன் எப் கென்டியால் - வழிமுறை உறுப்புரைக்கான ஓர் உதாரணம். முடிவதற்குள் ஒரு மனிதனை சந்திரனில் செய்து அவனை பாதுகாப்பாக பூமிக்கும் கள்.”
டுள்ள வழிமுறை தொடர்பான உறுப்புரை
ம் சரியாகவும் சொல்லப்பட்டிருந்தமையால் வேலை செய்த ஒவ்வொருவரும் தாங்கள் க வேலை செய்கின்றோம் என்பதை அறிந்து க அமைந்தது. அவர்கள் விண்வெளி ஆய்வை வில்லை ஒரு மனிதனை சந்திரனில் இறக்கு டில் ஈடுபட்டிருந்தனர். மேலும் அவனை 1970ம் ம் திகதிக்கு முன் பாதுகாப்பாக தரைக்கு சய்தனர். கப்டனான லூயிஸ் ஆம்ஸ்டொரோங்” 1968ம் காலடி வைத்து சந்திரனில் நடந்து பூமிக்கு பினார்.

Page 35
தூர நோக்கு என்றால்
1 |
தூரநோக்கு என்பது கனவாகும். அது ஒரு குறிப்பிட்ட காண வேண்டும் எ செயற்பாடாகும்.
அது உங்கள் தொழி வேண்டும் என்று பல பிம்பமாகும்.
எதிர்காலம் பற்றிய துார காணப்படும் மூன்று நிலை வேண்டும்.
"எதிர் காலத்தில் எ எதிர் காலத்தில் எ ஏனையவர்கள் ஒன்
ரானா காம் |
இறுதியாக வரையறை செ உடையவர்களாக விளங் பின் வரும் அம் சங் க விருத்திச் செய்யப்படலாம்.
தற்போதைய செயற்பாட்டு மூலம் மக்களும் அ என்பதனை
ஒரு தொழிற்சாலையி உதாரணம்
ஒவ்வொரு தொழிலாள கொண்டிருப்பதன் மூலம் சம்பளத்தையும் பெற்று பொறுப்பினை செயற்பா! தனது கட்டமைப்பையும் தேவையான செயல் வேண்டும்.
உங்களுக்கு அதன் எனில் அதற்கான செய் வேண்டும். பிட்டர் சங்" மக்களைக் கொண்டு செயற்பட்டாலும் இறுதி காணமுடியும் என்றார். மக்களைக்கொண்டு ெ விளைவுகளையே) தா

என்ன?
எமது எதிர்கால அபிலாசைகளைப் பற்றிய ஒரு
காலத்தின் முடிவில் நீங்கள் எந்த நிலையை ன்பதை கற்பனை செய்து பார்க்கின்ற ஒரு
சிற்சங்கம் எதிர்காலத்தில் எவ்வாறு இருக்க
ருடைய கருத்து பரிமாற்றத்தில் உருவான ஒரு
நோக்கை உருவாக்குகின்ற போது சமூகத்தில் லப்பாட்டைக் கொண்ட மக்களை அவதானித்தல்
து வேண்டுமானாலும் நடக்க இடமளிப்பவர்கள்.
ன்ன நடக்குமோ என அங்கலாய்ப்பவர்கள். சறை நடத்தி முடிப்பவர்கள்".
சய்யப்பட்டிருப்பவர்களே ஒரு தூர நோக்கினை குவர். களை கொண்டு ஒரு துார நோக்கு
நிலைமையை பரீசிலிப்பதன் மூலம் க்கான ஒரு விடயத்தை எடுத்துக்கொள்வதன்
புமைப்புக்களும் எவ்வாறு உருவாக வேண்டும்
எடுத்துக்காட்டுவதன் மூலம்
ல் தூர நோக்கு உறுப்புரைக்கான ஓர்
ர்களும் சிறந்த பாதுகாப்பான திறன்களை
அவன்/அவள் நல்ல தொழிலையும் சிறந்த துார நோக்கில் பரிந்துரைக்கப்பட்டிருக்கின்ற டினை அடைவதற்கு ஒரு தொழிற்சங்கம் = அத்துார நோக்கினை நிறைவேற்றுவதற்கு வழிமுறைகளையும் உருவாக்கிக்கொள்ளல்
செயற்பாட்டுதன்மையை மாற்ற வேண்டும் வழிமுறைகளின் மாற்றம் கொண்டு வரப்படல் என்பவர் இது பற்றிக் கூறுகையில் வேறுப்பட்ட Eஒருவிதமான செயல்வழிமுறைகள் மூலம் யில் ஒரேவிதமான விளைவுகளை தான அதே போன்று ஒழுங்கு முறையில் வேறுப்பட்ட சயற்பட்டாலும் அதேவிதமான பலனையே தம்.

Page 36
ஒரு தூர நோக்
உங்கள் அமை எதிர்காலமாகும் இலக்கை அறை குறிப்பதாகும். ஒரு அமைப்பு வெற்றிகரமான முக்கிய வழிகள்
ஒரு தூர நோக்க உள்ளடக்குகின்ற
-
நாங்கள் என்ன
நாங்கள் எதை ஒரு சிறந்த தூர பிரதான எட்டு விட 1 இது மிக சுருக் 2 முன்மாற்றம் 3 நாம் செல்ல ே
அளவிடக்கூடிய
மக்களை மைய 6 செயற்பாடுகளை
தலைவர் விருது 8 எல்லா மக்கள்
5
6
சில இலட்சியப்பூர்
மகாத்மா காந்தி
மார்டின் லுாதர்
வாழ்த்துமடல் க

த என்பது
மப்புக்கான ஒரு யதார்த்தமான சிறந்த கவர்ச்சிகரமான
டவதற்கு ஒரு அமைப்பு கொள்ள வேண்டிய நோக்கை
தற்போதைய நிலையைவிட சிறந்த அல்லது மிக அல்லது மிக விரும்பத்தக்க ஒரு எதிர்காலத்திற்கான பாட்டியாகும்.
க்கு உறுப்புரை பின்வரும் அம்சங்களை
துே
வாக வரவேண்டும் என்பதும் அடையவேண்டும் என்பதும் நோக்கு உறுப்புரையில் உள்ளடக்கப்படவேண்டிய யங்கள் பின்வருமாறு. கமானதும் பெறுமதிமிக்கதும் ஆகும்.
வண்டிய திசையை வழங்குகின்றது.
குறிக்கோள்கள் உடையது. பமாக கொண்டது. ா துாண்டுகின்றது. ந்தி செய்ததாக இருக்கலாம். ஆனால் குழு சார்ந்தது. ாலும் கலந்துரையாடப்பட்டு கொண்டுவரப்பட்டது.
ரவமான தூர நோக்குகள்
1. அகிம்சையினூடாக சுதந்திரத்தை காத்தல்
கிங், எனக்கு ஒரு கனவு இருக்கின்றது
ம்பனி. எல்லா உணர்வுகளினதும் வெளிப்பாடுகள்
62

Page 37
தூர நோக்குக்கும் வழி
வழிமுறை உறுப்பு நிலைத்திருப்பதற்கான . மேற்கொள்ள வேண்டிய
துார நோக்கு என் திசையை சுட்டிக்காட்டுகின
முன்னால் கருதுவது பதில்கான முனைவது கே அறிய முயற்சிப்பதற்கு ச
கூட்டினுல் சில து தரப்பட்டுள்ளன. தூரநோக்கு மற்றும் வழ
| பாட
அம்சங்கள்
வழி.
வரைவிலக் கணம்.
பங்கு இலை விரும் எதிர்.
தனிநபர் யுக்தி
ஆரே 26 விளா
கம்பனி யுக்தி
விமா வியா மிகவ கரமா கம்ப்6 திகழ்
சங்க யுக்தி
தொட பாதுச் அவர் சைக செய்தி
சிலர் வழிமுறைகளையும் எண்ணக்கருக்களாக என வழிமுறை உறுப்புரையை வேலையில் அவைகள் இ

முறைக்குமிடையிலான தொடர்புகள்
கரையானது எங்களுடைய சங்கம் தொடர்ந்து காரணத்தை எமக்கு ஞாபகப்படுத்துவதுடன் செயற்பாட்டினை நினைவு கூருகின்றது. பது நாங்கள் எங்கே செல்ல வேண்டும் என்ற
ன்றது. து எது? வழிமுறையா? துாரநோக்கா? இதற்கு காழியா? முட்டையா? முன்னால் வந்தது என்று மனாகும். அடுத்துள்ள பக்கத்தில் காணப்படும் ர நோக்கு மற்றும் வழிமுறை உறுப்புரைகள்
இமுறை உறுப்புரைகளை ஒப்பீடு செய்தல்
முறை
துார நோக்கு
எதிர்பார்ப்புகளுடன் மேம்படும் நோக்கம்
பற்றுனர்கள் அனந்து பெப்படுகின்ற கால நிலை
முக்கியமாகவும்
கட்டுடனும்
மரதகனம் ஓடுவதற்கு
வகுதல்
ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்
கன சேவை பாரத்தில் ம் வெற்றி ன சிறந்த வியாக தல்
மற்றவர்களால் தோற்கடிக்க முடியாத விமான பிரயாண சொகுசு வசதிகளை வழங்குவதனுாடாக வாடிக்கையாளர்களின் முதலாவது விமான பிரயாண தெரிவாக இருப்பதை உறுதி செய்தல்
நிலாளர்களுக்கு |
பரந்த சமுகத்துடன் காப்பு வழங்கி
பகிர்ந்துக் கொள்வதற் களின் அபிலா
கும் கொண்டு ளைஅமையச.
செல்வதற்குமாக தல்
ஒவ்வொரு தொழிலா
ளியும் ஆரோக்கியமான உடலமைப்பையும் ஆரோக்கியமான உள் ளத்தையும் கொண்டி ருத்தல் வேண்டும்
ம் துார நோக்குகளையும் இரு வேறுப்பட்ட எணுகின்றார்கள். ஒரு புதிய நிறுவனத்திற்கு கயும் , துார நோக்கையும் உருவாக்குகின்ற ரண்டும் ஒன்றுக்கொன்று ஒட்டியதாகவும் ஒரே

Page 38
விதமானதாகவும் | தற்போதைய தொட அந்நிறுவனம் எதிர் நோக்குடன் சுட்டிக் யுக்தி ஆர்வத்துடன்
சந்தேகமோ தூரநோக்கையும் வ முயற்ச்சிக்க வேல குறிக்கோளை சிந்த பட்டிருக்கின்ற நேர நோக்கங்களை சாத அதன் கருத்து ம பெரும்பாலும் உங் நீங்களும், உங்கள் என்ன செய்ய வேண் அதுவே பெரும்பாலு
வழிமுறை உறுப் காரணிகள் எவை
வழிமுறை உறுப்பு
- தெளிவாக இருத்த
- குறிப்பாக மையப்
- திட்டமானதாகவும்
- பெறுமான மையம்
-
சகலருக்கும் வி
- சகலராலும் செயர்
- அடையக் கூடியத
- காலம் வரையறை

பெரும்பாலும் காணப்படும். வழிமுறை உறுப்புரை டர்ந்திருக்கும் நிலைக்கான காரணத்தை செய்வதுடன் காலங்களில் செல்ல வேண்டிய திசையை துார காட்டுகின்றது. எனவே சிலர் துார நோக்கு என்பது
கூடிய வழிமுறை எனக் கருதுகின்றனர்.
அல்லது தடுமாற்றமோ ஏற்படும் சந்தர்ப்பங்களில் பழிமுறை உறுப்புரையையும் வேறுப்படுத்திப் பார்க்க ன்டாம். உங்கள் தொழிற் சங்கத்தின் பிரதான தியுங்கள். உங்கள் சங்க சாசனத்தில் பரிந்துரைக்க தாக்கங்கள் சிலவற்றை வாசியுங்கள். பிரதான Tரண கவர்ச்சியான உணர்ச்சி பூர்வமான வசனங்களின் ாறா வண்ணம் விபரப்படுத்தி எழுதுங்கள். இது களுடைய சங்கத்தின் உறுப்புரையாகும். பின்னர்
அங்கத்தவர்களும், உங்கள் சங்கம் உங்களுக்கு படும் என எதிர்பார்க்கின்றீர்கள் என்பதை சிந்தியுங்கள். வம் உங்கள் சங்கத்தின் தூர நோக்காக அமையும்.
புரையும் தூரநோக்கும் உள்ளடக்க வேண்டிய
புரையும் தூரநோக்கும்:
தல் வேண்டும்.
படுத்தப்பட்டதாக இருத்தல் வேண்டும்.
சரியானதாகவும் இருத்தல் வேண்டும்.
மானதாக வேண்டும்.
ளக்க கூடிய ஒன்றானதாக இருத்தல் வேண்டும்.
ற்படுத்தக் கூடிய ஒன்றாக இருத்தல் வேண்டும்.
ாக இருத்தல் வேண்டும்.
பக்குட்பட்டுள்ளதாக இருத்தல் வேண்டும்.
34

Page 39
தொழிற்சங்கத்தின் துார சில உதாரணங்கள்.
ச
தூரநோக்கு
கம்)
தொழிற்சங்கத்தை த அங்கத்தவர்கள் கமா மற்றும் சமுதாயத்தவ மிகவும் பாராட்டக் க ஒரு அமைப்பாக உ (குதல்
::::::::::'ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்-
ஆ
ஓரு வளமிக்க வாத் நிறுவனத்தினால் திற
யுள்ள உழைப்பாளி
விருத்தி செய்யப்பட்ட பாதுகாப்பான, ஆரே மான் வேலைமற்றும் கைச்சூழலில் சகல லாளர்களுக்கும் துெ பாதுகாப்பினை கொ யிருப்பார்
மரியாதையான வேல் உழைப்புக்கான.
கெளரவமும்
எல்லோராலும் முன்
மையுடன் ஏற்றுக் கெ கூடிய ஒரு முன்மாதி சங்கமாக விளங்குத
3
5

நோக்கு வழிமுறை, உறுப்புரைகளுக்கான
வழிமுறை தறுப்புரை
பட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்டம்
அதில அன anகள்
*[[GT{Yef:
கலாக
வேலைத் தளத்தை மனித பண்புகளும் போட்டிகளும் நிறைந்ததாக உருவாக்குதல். தொழிலுக்கும் தொழிலாளர் களக்கும், வேலைத்திறனுக்கு மானகௌரவத்தை உறுதிப் படுத்துவதுடன் அதற்கான மதிப்பை உயர்த்தி அதன் அங்கத்தவர்களின் எதிர்பார்ப்பக் களை பூர்த்தி செய்தல்
'பட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்'
ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்ட்
நக இப்தி Sளத்
சங்கத்தை பலமிக்கதாகா வாக்கி அங்கத்தவர்களதும் வர்த்தக ஸ்தாபனங்களினதும், அபிலாஷைகளைப் பூர்த்தி செய்து பாதுகாப்பு வழங்குதல்
1க்கியா БУпра தொழி
சகல இது TIOாள்களகம் அவர்களது குடும்பத்தவர்களதும் உரிமைகளை விருத்தி
செய்து பாவித்து பாதுகாத்தல்
எழில்
ணடி
இலயம்
சமூகக் கட்டுப்பாடு மற்றும் சகல
வழிமுறையிலான உற்பத்தி, முலதனம் அபிவிருத்தியின் ஊடாக சமுகமாற்றத்தை அடைதல்
தொழிலாளர்கள், தொழிற்சாலை காள்ளக்
மற்றும் நாட்டினதும் அபிலாஷை சரியான களையும் பாதுகாத்து உயர்வித்தல்

Page 40
நோக்கம்
உங்கள் தொழிற்சங்க தேசிய தொழிற்சங்க தொடர்பான உறுப்பு
L6)
01. கலந்துரையாடி
தொடர்பான உ தொழிற்சங்க மதி
அறிவுறுத்தல்கள்
01. குழுவினர்கள் ச இயல்புகளையும்
02. துTர நோக்கு உருவாக்குவதற்( உபயோகிக்கவும்
- விசேட/சிறப்பு
- அளக்கக்கூடிய
- செயற்படுத்தக்
- விளைவு நோ
- காலவரைக்கு
03. ஒவ்வொரு குழுவ
விருத்தி செய்து
அறிக்கையிடல்
செயற்பாட்டு அட்டை முடிவுகளை ஒளி ஊ உதவியுடன் சமர்ப்பிக்
காலம்
150 நிமிடம் குழு ( வழங்கப்படும் மேலதி
 
 

செயற்பாட்டு 8
த்திற்கு அல்லது தேசிய தொழிற்சங்கத்திற்கு அல்லது மத்திய நிலையத்திற்கு தூர நோக்கு வழி முறை ரைகளை விருத்தி செய்தல்.
உங்கள் சங்கத்திற்கான தூரநோக்கு வழிமுறை றுப்புரைகளை விருத்தி செய்க (அல்லது தேசிய ந்திய நிலைத்திற்கு)
சங்க தேசிய தொழிற்சங்க மத்திய நிலையத்தின்
நன்றாக தெரிந்திருத்தல் வேண்டும்
வழிமுறை தொடர்பான உறுப் புரைகளை
கு “SMART மதிப்பீட்டு நியமங்களை வழிகாட்டியாக
)
து
கூடியது
க்கியது
உட்பட்டது
பும் விரும்பினால் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட உறுப்புரைகளை
கலந்துரையாடலுக்காக சமர்ப்பிக்கலாம்.
8.1, 8.2 ஐ கலந்துரையாடி பூர்த்தி செய்த பின் Iடுருவும் தாள் (OHP) அல்லது பிளிப் தாள்களின் க்கவும்
செயற்பாடு சமர்ப்பணம் இலகு ஆக்குவோரினால் கெ விளக்கத்திற்கு.
36

Page 41
37
 
 

வாசெயற்பாட்ரு அட்டை 8, 7

Page 42

செயற்பாட்ரு அட்டை 8.2
38

Page 43
e eS e S Se C L S LSLS e Se S S S ee Se S SSS S S S S S S S Sy Sy S S S ৪০৪০><>>> xxxxxxxx
::::—————-
xXxxXxxXxxXxxXxxx
E BUS
প্ত
SyymyyyuSuSuS S u S SYS S S SSSSSLS SS YYYSSSSS S
3 3K: >>>>
:::
目
8. ॐ
ក្
雛 xxxxxxxxxx
ॐ
XXX
緣 ఖ
حے:iii
S S S S S Sy y S yS S S S S S S S S S S S S S S S S ষ্টুষ্ঠু ৪০৪ xXxxXxxXx
雛
 

ॐॐॐ ‘’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’မှိ | `
প্ত
XX
____ SeySyyy i i SSSiSSSeSS SSL SSS yyy y S Se kBS
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ::
ॐ
: ...
>>>
3-ლ- Xx: 町
3.
ॐ
X.

Page 44


Page 45
உதவியா
இலக்குகளும் திப்
அமர்வுக் குறிக்கோள்க
இந்த அமர்வின் முடிவில்
1 1 |
இலக்குகளுக்கும் த விளங்கிக்கொள்வர் இலக்குகளை உரு அவர்களுடைய சங் விடயங்களையும்
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு
பயி
முன்
அறிமுகம்
விரி
கல யா! குழு
பங்குபற்றுனர் செயல்பாடு 9A
யா!
பங்குபற்றுனர் செயல்பாடு 9B
குழு யா!
தொகுப்புரை
விரி கல
யா
உதவியாளர்களுக்கா
NOTES
1. மொடியூல் 9ஐ அடி
செய்க. பொருத்தமான குழு முதலாவதாக ெ கலந்துரையாடலை ஒவ்வொரு குழுவு பேச்சாளரைத் தெரி கலந்துரையாடல் தொகுத்தளிக்குக இரண்டாவதாக கலந்துரையாடலை கலந்துரையாடல் தொகுத்தளிக்குக
- ச ப

ளர்களுக்கான வழிகாட்டி மொடியூல் 9
பங்களும்
நள்
0 பங்குபற்றுனர்கள்
திட்டங்களுக்குமிடையிலான வேறுபாட்டை
வமைக்க கூடியவர்களாவர் கத்திற்கான இலக்குகளையும் முன்னுரிமை உருவமைக்கவும் விருத்தி செய்யவும் முடியும்.
ற்சி
-லும்
பயிற்சி
காலம் ஊறயியல்
ஊடகம் வுரையும்
OHP
30 நிமி ந்துரை
ஒளிபுகவிடும்
தாள்கள் ழக் கலந்துரை
குழு வேலை / 60நிமி டல்கள்
யும் OHP அல்லது பிளிப் தாள் உதவியுடன்
சமர்ப்பித்தல் ஐக்கலந்துரை
குழு வேலை 120நிமி உல்கள்
யும் OHP அல்லது பிளிப் தாள் உதவியுடன்
சமர்ப்பித்தல் வுரையும்
சமர்ப்பித்தல் 30 நிமி ந்துரை உடலும்
ன குறிப்புக்கள்
ப்படையாகக் கொண்டு விடயங்களை அறிமுகம்
ஜக்களை அமைக்க.
சயற்பாடு 9A அறிமுகம் செய்து குழுக்
இலகுவாக்குக ம் குழுக் கலந்துரையாடலை சமர்ப்பிக்க ஒரு 7வு செய்தல் வேண்டும்
லயும் பிரதான கற்றல் விடயங்களையும்
செயற்பாடு 9B அறிமுகம் செய்து குழுக்
இலகுவாக்குக லயும் பிரதான கற்றல் விடயங்களையும்

Page 46
இலக்குகள்
தொழிற்சங்கத்திற (எதிர்கால திசைப்படு தூரநோக்கையும் வி இலக்குகளை உருவா
ஒரு நிறுவனத் அடைவதற்கான நீை இலக்குகளாகும். தொ படிப்படியாக அது ஒரு மிக அண்மித்துக்கொ6
யுக்தி பகுப் உருவாக்கப்படுகின்ற வேண்டும்.
- இலக்குகள் அங்க
பால் கரிசனை உள்ளடக்கியதாக
- இலக்குகள் ஒரு அவ்வமைப்பின் பல அமைதல் வேண்(
இலக்குகள் சூ கூடியதாகவும் அதே கூடியதாகவும் அமைத
இலக்குகள் திட் யதார்த்த பூர்வமானதா
இலக்குகளின் தேை
1. தனிப்பட்டதும் உ சிலவற்றை கூறுவ நிறைவேற்றிக் கெ அமையாது. ஆ செயற்பாடாகவே
2. யதார்த்த பூர்வமா வேண்டுமெனின் அ வேண்டும.
3. முகாமை செய்ய முன்னேற்றம் இல( வேண்டும்.
4. காலம் குறிக்கப்ட
திகதி,காலம் திட்ட
 
 

б) IIа“LII/ / 6)илији,60 9
]கான வழிமுறை (குறிக்கோள்) மற்றும் தூர நோக்கு }த்தல்) என்பனவற்றை உருவாக்கியதன் பின் பழிமுறையையும் அடைவதற்கு தேவையான க்குதல் (இணைப்பு 1ஐ பார்க்கவும்) வேண்டும்.
தின் தூர நோக்கு வழிமுறை உறுப்புரையை ண்ட பாதையின் மைல் கற்களை போன்றதே ழிற்சங்கம் இலக்குகளை நிறைவேற்றுகின்றபோது நல்ல விரும்பத்தக்க யதார்த்தமான நிலையை ண்டிருக்கும்.
பாயப் வு முடிவுகளின் மூலம் இலக் குகள் போது பின்வரும் விடயங்கள் உள்ளடக்கப்படுதல்
த்தவர்களின் விருப்புகளையும் தொழிற்சங்கத்தின் கொண்டவர்களின் அபிப்பிராயங்களையும் அமைதல் வேண்டும்
அமைப்பின் பலமான காரணிகளின் ஊடாக )வீனங்களை அகற்றி அவற்றை மேம்படுத்துவனவாக டும்
ழலில் உள்ள வாய்ப்புக்களை பயன்படுத்தக்
வேளையில் அச்சுறுத்தல்களை குறைக்கக் ல் வேண்டும்
டவட்டமானதாகவும் காலம் குறிக்கப்பட்டதாகவும் கவும் அமைக்கப்பட வேண்டும்.
வகள்
க்கிரமானதும்; இலக்கு என்பது சிலரிடம் இருந்து தாக அமையவேண்டும் அது தானாகவே அதனை காள்ளக் கூடியதாக இருந்தால் அது இலக்காக னால் அது இயற்கையாக உணரக் கூடிய அமையும்
னது: இலக்குகளின் பொறுப்பை யாராவது ஏற்க |வ்விலக்குகள் அடையக்கூடியதொன்றாக அமைதல்
பக்கூடியதொன்றாக அமைதல்: இலக்குகளின் குவான முறையில் அளவிடக்கூடியதாக அமைதல்
பட்டது: ஒவ்வொரு இலக்குகளையும் அடையும்
வட்டமாக குறிக்கப்பட்டிருத்தல் வேண்டும்.

Page 47
இலக்குகளின் வெளிப்பா( அமைதல் வேண்டும்.
- குறிப்பானதாக
- அளவிடக் கூடியதா
- செயற்படுத்தக்கூடிய
- விளைவுகளை நோ
- காலம் குறிக்கப்பட்ட
இலக்குகளின் படி நி
- முழுமையான நீண்
- இடைக்கால இலக்கு
- உடனடியான (குறுக்
ஒரு தொழிற்சங் வேண்டிய வேலைகளை செயல்பாட்டை குறிப்பிட்
திட்டம்
திட்டம் என்பது இ யதார்த்தமான நடவடிக் காட்டுகின்ற ஒன்றாகு இலக்குகளையும் அை அதற்கான யுக்திகளைய
திட்டங்கள் எப் இலட்சியமாக கொண்டிரு அடைவதற்கு ஒன்றுக்கு காணலாம். ஆனால் ய அடையலாம் என்பதை( செயற்பாடுகள் என்ன என்பதை எடுத்துக் கூறு காணப்படும் வளங்க வளங்களையே கருத்தி
இனங்காணப்பட்ட செயற்பாட்டு திட்டம் பின்ன அடையும் பொருட்டு அ
உருவாக்கப்பட்ட உருவாக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களுக்குட வேண்டும்.
- செயற்பாடுகள் இல
வேண்டும்.
- அதிகாரத்தையும், ெ செய்ய வேண்டும்.
43

டு பின்வரும் அம்சங்களை உள்ளடக்கிய ஒன்றாக
56
தாக
க்கியதாக
டதாக
லை (மரபு)
ட கால இலக்குகள்
தகள்
கிய கால ) இலக்குகள்.
கமும் அதன் உத்தியோகஸ்தர்களும் செய்ய குறித்து நிற்கின்ற இலக்குகள் விசேடமாக அச் டுக் காட்டக்கூடிய ஒன்றாக அமைதல்
லக்குகளை அடைவதற்கு மேற்கொள்ளவேண்டிய கைகளையும் செயற்பாடுகளையும் குறிப்பிட்டு ம். ஒரு தொழிற்சங்கம் தனது ஒவ்வொரு டவதற்கு தேவையான நடவடிக்கைகளையும் பும் விருத்தி செய்தல் வேண்டும்
பொழுதும் இலக்குகளை அடைவதையே ருத்தல் வேண்டும். பெரும்பாலும் ஒரு இலக்கை ந மேற்பட்ட பல வழிமுறைகள் இருப்பதைக் புக்திகள் எப்பொழுதும் இலக்குகளை எவ்வாறு யே கருத்தில் கொள்கின்றன. நடவடிக்கைகள் செய்ய வேண்டும் எங்கே செய்ய வேண்டும் றுகின்றன. திட்டங்கள் எப்பொழுதும் சங்கத்தில் ளையும் சங்கத்தால் பயன் கொள்ளக் கூடிய ற் கொள்ளக்கூடியதாக அமைதல் வேண்டும்.
இலக்குகளின் அடிப்படையில் அமைக்கப்படும் வருவனவற்றை உள்ளடக்கும் செயல் திட்டங்களை டையாளம் காணப்பட்டுள்ளது.
இலக்குகள். இலக்குகளை அடைவதற்காக
ஒரு தொகுதி நடவடிக் கைகளுக்கும் , b, இலக்குகளுக்கும் இடையே தொடர்பிருத்தல்
க்க குழுக்களை உள்ளடக்கியதாக இருத்தல்
பாறுப்புக்களையும் பகிர்ந்தளித்தல்- யார் எதை

Page 48
- காலக்கெடு - செய
வதற்கான வரையறு
இடம்- எங்கு செய மட்டத்திலா / சங்க தொழிற்சங்கம் போ
தேவையான வ6 வளங்களுக்கான நிவர்த்தி செய்யப்ப பெளதிக உட்கட்ட
விளைவுகளை மதி கண்காணிப்பதற்கா
திட்டங்களின் பி இந்த அமர்வில் இவ் விடயங்களை ஆய்வு ெ மொடியூல் 16ல் உள் அம்சங்கள் ஏனைய மெ (உ+ ம்) 1.மொடியூல் ஆராய்கின்றது 2.மொ கண்காணிப்பது மீளாய் உள்ளடக்குகிறது
- கட்டமைப்புகள்
- செயல்முறைகள் ((
கொள்ளளவு / உள்
உற்பத்தி (சேவை)
- இயங்குதல்
இலக்குகளை பி (அதை) அவற்றை எம ஒரு குறிப்பிட்ட யுக்தி விஷேட நன்மைகளை வேளை ). (உ+ம்) நேர நிறைவு செய்யும் அள6 அல்லது பின்னடைவுக
யுக்திகள் திட்டங் அதற்கு மேற்ப்பட்டவற்
1. கட்டமைப்புக்க
1. 1 60)LDuULDuULDITö(535 மேல் மட்டத்திற்கு மாற்றியமைத்தல்.
1.2 அதிகார பரவலா பிராந்திய மட்டங்க மாற்றம்

ற்பாடுகள், பணிகளை நடைமுறைப்படுத்து றுக்கப்பட்ட திகதிகள்.
ற்பாடுகள் இடம்பெறும் என்பது தனி அங்கத்தவர் க் கிளைக் குழு மட்டத்திலா / தேசிய ரீதியிலான ‘ன்றவையிலா.
ாங்களும் கிடைக்கக் கூடிய வளங்களும் :- வெற்றிடங்கள் காணப்படும் போது அவை எவ்வாறு டும் (பொருளாதாரம் நிதிவளம் , மனித வளம் , மைப்பு போன்றவை)
ப்பீடு செய்வதற்கான நியமங்களும் அளவீடுகளும் ன மீளாய்வு செய்வதற்கான செயன்முறைகள்.
ரதான பரிமாணங்கள் நிதியும் நேரமும் ஆகும் விடயங்களை பட்டியல்படுத்தல் தொடர்பான சய்வோம். நிதி திட்டமிடல் தொடர்பான அம்சங்கள் ாளடக்கப்பட்டுள்ளன. வேறு சில பொருத்தமான ாடியூல்களில் விரிவாக கலந்துரையாடப் பட்டுள்ளன. 15 கட்டமைப்புகள், செயல்பாடுகள் தொடர்பாக டியூல் 10 திட்டமிடலையும் செயற்பாடுகளையும் ப்வு செய்வது தொடர்பான விடயங்களை
வேலைக் கிரமம்)
ாநிலைத் திறன்
ரதிபலிக்கின்ற யுக்திகளை தெரிவு செய்யும் பணியும் து தேவைக்கேற்ப திருத்தி மாற்றி அமைப்பதும் யை பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஏற்படக் கூடிய பும் தீமைகளையும் குறித்துக் கொள்க (அது சில ரத்தை பயன்படுத்தல், வளப்பயன்பாடு இலக்குகளை வு ஆபத்துக்கள், எதிர்பார்க்கப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள் ள் போன்றவற்றை கருத்தில் கொள்ளலாம்.
கள் பின்வரும் அம்சங்களின் ஒன்றையோ அல்லது றையோ உள்ளடக்குகின்றன.
கான யுக்திகள்
ல் - மரபு ரீதியாக சம்பிரதாய அடிப்படையில் அமைப்பு ரீதியாக வழங்கப்படுகின்ற அதிகாரத்தை
க்கம்:- மரபு ரீதியான அதிகாரத்தை உள்ளூர் ளுக்கு அதிகளவு வழங்கக்கூடியதான கட்டமைப்பு

Page 49
2.
2.2
1.3 நெகிழ்ச்சித்தன்
கட்டமைப்புக்கனை செயற்பாடு அல்ல
திட்டமான ஒழுங்க
1.4
நியாயப்படுத்தல்: முறையையும் . இ மாற்றம் (உ+1 தொடர்பாடல்கள் தொழிற் பகுப்பு
செயல் முறை 2.1 முகாமைத்துவ வி
பொருளாதாரம், மேற் கொள்ளும் மேம்படுத்துதல் ஒத்துழைப்பை அ ஐக்கியத்தை ப வேண்டும்.
தொடர்பாடலு தொழிலாளர்.
களுக்கும் இ
-
பிரச்சினைகள் 2.3 உற்பத்தி திறன்
இலகுவான ரீத அதிகரிக்கின்ற
தகைமைகளை இ 3. உள்நிலை திற
3.1.
தரப்படுத்தல் - பிரத பயிற்றுவித்தல்
கலாசாரத்தை ! தலைவர்களுக்கு
உணர்வை அதிக
3.3 தொழில்நுட்பவியல்
அதிகளவு தொழில் 3.4 பலப்படுத்தல்:- டெ மேம்படுத்தல்
செயற்பாடுகள் நிரந்தர செல
ஏனைய தொ கூட்டங்கள்,
அங்கத்துவ க
3.2
4

மை : ஒழுங்கமைப்போடு ஈடுபாடு உள்ள ள சூழலுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைத்தல். (உ+ம்) து சேவையின் அடிப்படையிலான நிகழ்ச்சி திட்டம், கமைப்பு.
அரசியல் ஒழுங்கமைப்புக்களையும் நிர்வாக லகுவாக்கக்கூடிய கட்டமைப்பில் ஏற்படுத்தப்படும் ம்) குறைந்த செயற் குழுக்கள், குறுகிய செயற்பாடுகளின் சிறப்பு நிலையாக்கம். விசேட
க்கான யுக்திகள் பருத்தி - முகாமைத்துவ ஊழியர்கள் கூட்டங்கள், செயற்திட்டங்கள் ஆகியன தொடர்பான தீர்மானம் செயல் முறைகளையும் திட்டங் களையும்
பிவிருத்தி செய்தல் : ஒருமைப்பாட்டை அல்லது லப்படுத்த பின்வருவனவற்றை மேம்படுத்துதல்
பம் குழு செயல் முறைகளும்
களுக்கும் தெரிவு செய்யப்பட்ட உத்தியோகஸ்தர்
டையிலான தொழில் வேறுபாடு. ஊள உள்ளகமாக கையாளுதல்.
னை அபிவிருத்தி செய்தல் - விவேகத்திற்கு ரயில் கணனிமயப்படுத்துகை, ஊக்கத்தை
தொழில் அபிவிருத்தி போன்ற தொழில் இலகுபடுத்துதல். 3னுக்கான யுக்திகள் நிநிதிகளையும், கிளைக்குழுத் தலைவர்களையும்
பலப்படுத்தல், தொழிற்சங்க அங்கத்தவர்கள்,
இடையிலான தொழிற்சங்க கலாசார தொடர்பு ரிக்க செய்தல் லின் விஸ்தரிப்பு :- உள்நிலை திறனை அதிகரிக்க ல் நுட்பவியலை பயன்படுத்துதல் பாருளாதாரத்தை பின்வரும் அம்சங்களின் ஊடாக
ளை குறைத்தல் வினை குறைத்தல் ழிற் சங்கங்களுடன் இணைந்து பொது வசதிகள் செயற்பாடுகள் என்பனவற்றை மேற்கொள்ளல் கட்டணத்தை அதிகரித்தல்

Page 50
4.2
4.3
5.2
5.3
5.4
அரசியல் மூல
உற்பத்திக்கான
சேவைகளை மீள் வாய்ந்த சேவைக
சேவைகளைஅபிவி
செய்தல்.
அங்கத்துவ சேை
குழுக்களின் தே6ை தொகுதிகளை உ
நடைமுறைப்ப(
சேவை ஒழுங்குக
முதல் தரமான ஒழுங்கமைப்பாக
சந்தைப்படுத்தல் :
சகல தரப்பினர்களு தொழில் கொள்6ே
சந்தைப்படுத்தலின் மூலம் அங்கத்தவர் நியமங்களை மாற அங்கத்தவர்களுக்
ஒன்றிணைப்பு:- ஏ ஒருமைப்பாட்டினை
செயற்பாடும் மீளாய்
ஒரு நடவடிக்கை ய அந்நடவடிக்கையும்
திட்டங்களை மிக ஆனால் அவற்ை திட்டமிடுவது சிக்க
தனிப்பட்ட ரீதியில்
ஏனையவர்களினது
கொண்டு திட்டமிடு
சிலருக்கு மிக விரி
அல்லது விரும்புவ
ஏனையோருடன் ( பொதுவானதாக அ
பின்வரும் பந்தியி கருத்துகள் அறிமு
46

வளங்களில் இருந்து வருமானத்தை அதிகரித்தல்
ா யுத்திகள்
திசைப்படுத்தல், குறைந்த முக்கியவத்துவம் ளை அபிவிருத்தி செய்தல் அல்லது குறைத்தல்
விருத்தி செய்தல்:- புதிய சேவைகளை விருத்தி
வகளை வேறுபடுத்தல்:- வேறுபட்ட அங்கத்துவ வகளை பகுப்பாய்வு செய்து பொருத்தமான சேவை ருவாக்குதல்
ருத்துவதற்கான யுக்திகள்
ளை அபிவிருத்தி செய்தல் அங்கத்தவர்களுக்கு சேவைகளை வழங்குகின்ற சிறந்த சேவை தொழிற்சங்கத்தை அபிவிருத்தி செய்தல்
- தொழிற் சங்கத்தை அதனுடன் அக்கறையுள்ள
நக்கும் தெரியப்படுத்தல். (உ+ம்) அங்கத்தவர்கள் வார், பொதுமக்கள்.
ஊடாக அபிவிருத்தி செய்தல் - புதிய ஆட்சேர்ப்பு களின் அங்கத்துவத்தை அதிகரித்தல். அங்கத்துவ ற்றுவதன் மூலம் அங்கத்துவத்தை அதிகரித்தல் கான புதிய சேவையை அதிகரித்தல்.
னைய தொழிற்சங்கங்களுடன் பிணைப்பினை,
உருவாக்குதல்.
ப்வும்
புக்தி செயற்பாடாக இருந்தாலும், இல்லாவிட்டாலும் ) செயற்பாட்டு மீளாய்வு செய்யப்படுதல் அவசியம்
விரிவானதாக உருவாக்குவது இலகுவானது. ற மனித காரணிகளை மையமாக வைத்து கலானது.
நீங்கள் திட்டமிடுகின்ற பொழுது உங்களினதும்
ம், பலங்களையும் பலவீனங்களையும் கருத்தில் }வது விரும்பத்தக்கது.
வான எழுத்து மூலமான திட்டங்கள் தேவைப்படும்
ார்கள்.
ஒத்துழைக்கும் போது நேர அட்டவணை மிக அமையும்.
பில் நேர முகாமைத்துவம், தொடர்பான சில கம் செய்யப்பட்டுள்ளன.

Page 51
நேர முகாமைத்துவம்
எமது நாளாந்த காலண்டரில்/ திட்டத்தில் வசதியான நேரத்திற்கு இவ்வாறான செயல் வழ என்பதையே குறிக்கும். 2 மட்டத்தில்இடம்பெறலாம்
1. நோக்கம்
2. பணிகள்
3. அறிவுறுத்தல்கள
உதாரணம்:
நோக்கம்:- பட்டினத்தி நோக்கமாகும்
பணி :- தேவையா பொருட்களையும், மனித அமையலாம்
அறிவுறுத்தல்கள் :- எனக் கூறுதல். யாருக்கு போன்றவற்றை எடுத்துக்சு நிறைவேற்ற முடியாது டே முடியாது போனால் மீ காலண்டரில் (கால அ முடிக்கப்படாத ஒவ்வொரு கால அட்டவணை ஒன்ை பின்வருவனவற்றை காட்ட பாவிக்கப்படுகின்றன. அணி
1. நாள்
2. கிழமை
3. மாதம்
4. ஆண்டு
5. ஐந்து வருடங்கள்
உங்கள் வேலைக் ஒன்றை நீங்களாகவே உ
47

)
செயற்பாடுகளை எமது தினப்பதிவேட்டில்/
பதிவு செய்யாது விட்டால் நாம் அதனை என காலந்தள்ளிக் கொண்டே செல்வோம். ]மையாக ஒன்றும் நடைப்பெறப்போவதில்லை உங்கள் கலண்டரில் பதிவுசெய்தல் வேறுபட்ட
நில் 10% மேலதிக அங்கத்தவர்களைப் பெறுதலே
ன நிதியைத் திரட்டுதல். தேவையான தகவல் வலுவையும் பெறுதல் போன்றன பணிகளாக
ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் யார் எதைச் செய்வது கு அந்த தகவல்கள் வழங்கப்பட வேண்டும் கூறுவது அறிவுறுத்தலாக அமையும் உங்களால் ான நோக்கங்களையும் பணிகளையும் முடிக்க ண்டும் முடிக்கவேண்டிய கடைசித்திகதியை |ட்டவணையில்) குறித்துக் கொள்ளுங்கள். செயற்பாட்டுக்கும் இறுதித் திகதியுடன் கூடிய ற நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டும். வழக்கமாக க்கூடிய ஐந்து வகையான கால அட்டவணைகள்
D6 UT660:
கு ஏற்றவாறு காலஅட்டவணை, காலத்திட்டம் உருவாக்கிக் கொள்ள முடியும்

Page 52

48

Page 53
சேவைகளையும் ம வேளை புதிய செய கொள்ளக்கூடிய தயங்கக்கூடும்.நி விருப்புக்களுக்கும் இடையில் ஒருங்கி சங்கத்திற்கும் அங்க
அதிகரிக்கக்கூடும்
தொழிற் சங்க அர
 ேபா |
தொழிற்சங்க ஜனா தலைமை பதவிஅள் தலைமைதுவத்தை
செய்யப்பட்ட பதவிை அடிப்படையில் எ தொழிற்சங்கங்களின் நேர்மையான விருப் தன்னுடைய பதவி செலுத்தும் செயல் செலுத்தும் அவ் தலைமைத்துவத்திற்க இடையே நீண்ட இன
மேற்குறிப்பிட்டுள்ள கொள்ளும் போது ப பரிசிலனை செய்யவிரும்
1) சங்கத்தின்முன்.
துவத்தையும் செய் சங்கத்தின் முன் வத்தையும் எந்த தீர்மானிக்க வேண்
ஒரு தொழிற்சங்கத்தி நிறுவன மற்றும் அரசிய காரணிகள் முலமும் அடிப்படையிலும் பெற அமையும்.அவ்வாறு சு காலம் தன்னுடைய நே எனபதல்ல.
சூழ்நிலைமை முள சங்கத்தின் நோக்கங்கள் அதன் யுக்திகள்கட்டாய மாற்றமுறாத நிலையில். சூழ்நிலைக்கேற்ப மாற்ற

திரம் வழிநடத்தி செல்லுமேயன்றி சில மாடுகளையும், சேவைகளையும் கருத்தில் மனபாங்குகளை மாற்றிக்கொள்ள பாகம் என்ற ரீதியில் தொழிற்சங்கத்தின் தன் அங்கத்தவர்கள் விருப்புக்களுக்கும் ணப்பு இல்லாது போகுமிடத்து, தொழிற் தவர்களுக்கும் இடையிலான இடைவெளி
யல் சம்பந்தமான முன்னுரிமைகள்,
ITயக அடிப்படையில் அங்கத்தவர்கள் டவதற்கான முயற்சிக்காகவும் அல்லது தக்க வைத்துக் கொள்வதற்கும், தெரிவு ப நிலைப்படுத்திக் கொள்ளும் முயற்சியின் கின்ற முன்னுரிமைகள், அவ்வாறான 4 தலைமைத்துவம் அங்கத்தவர்களின் புக்களை நிறைவேற்றி வைப்பதை விட ய தக்க வைத்துக்கொண்டு அதிகாரம் 2 முறைகளிலேயே அதிகளவு கவனம் வாறன நடைமுறைகளின் பலனாக தம் அங்கத்தவர்களின் அபிலாஷைகளுக்கும் BLவெளி உருவாக கூடிய நிலை ஏற்படும் 04 முன்னுரிமை விடயங்களையும் கருத்தில் பகுபற்றுனர்கள் பின்வரும் விடயங்களை
பக்கூடும் னுரிமைகளையும் அதன் தலைமைத் ற்படுத்துகின்ற பிரதான விசை எது?
வரிமைகளையும் அதன் தலைமைத்து விசை செலுத்த வேண்டும் அல்லது டும்.
நின் நீண்டகால தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கு ல் முன்னுரிமைகளை விட சூழ்நிலைமை அங்கத்தவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளின் ப்படுகின்ற முன்னுமைகளே உதவியாக கூறுவது ஒரு தொழிற்சங்கம் காலத்திற்கு எக்கங்களை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும்
எனுரிமைகள் காரணமாக ஒரு தொழிற் 1 மாற்றமடைய தேவையில்லை ஆனால் மாக மாற்றமடைய வேண்டும். இலக்குகள் அதனுடைய யுத்திகளும் முன்னுரிமைகளும் 3மடையலாம்.

Page 54
நோக்கம்
உங்கள் சங்கத்திற்கா இலக்குகளை உருவ
பணிகள்
குறிக்கோள்களையும் விளக்குதல்
அறிவுறுத்தல்
செயற்பாடு அட்டை அடிப்படையில் இலக் இலக்குகள் பின்வரு
சிறப்பானதாக/கு
அளவிடக்கூடிய
- விளைவு நோக்
காலம் குறிக்கட்
மேலெழுந்தவ செயல் பாட்டை, பணி வரையறை செய்யப்ப
பணியையும் கடப்ப கூடியதாக அமையும்
அறிக்கை சமர்ப்
செயற்பாட்டு அட்டவ
குழுத் தீர்மானத்தை புரல் அட்டையை பt
காலம்
01 மணி நேரம்
 
 

செயற்பாரு 9A
ன செயற்பாட்டு திட்டமொன்றை உருவாக்குவதற்கான பாக்குதல்.
SWOT பகுப்பாய்வையும் ஒன்றிணைத்து இலக்குகளை
9.1ஐ உபயோகித்து அவரவரது முன்னுரிமை $குகளைப் பதிவுசெய்து கொள்ளுதல் ம் அடிப்படையில் அமைதல் வேண்டும்
குறிப்பானதாக
தாக
கியதாக
ப்பட்டதாக
ாரியிலான இலக்குகள் சிறியனவாக குறிப்பாக ஒரு Iயை மிக குறிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளாக டுகின்ற போது, ஒவ்வொரு தனிநபர்களும் தன்னுடைய ாடுகளையும் முழுமையாக விளங்கிக் கொள்ள
).
பித்தல்
ணை 9.1 பூர்த்தி செய்ததன் பின் உங்களுடைய ஒளி புகும் தாள்களின் மூலமாகவோ அல்லது யன்படுத்தியோ சமர்ப்பிக்கவும்.

Page 55
எங்கள் தொ
ஐந்து முக்கியமான இலக்குகளை மு கவனத்தில் கொள்ளவும்: இலக்குகள் 3
1. முன்னுரிமை
2. முன்னுரிமை
3. முன்னுரிமை
4. முன்னுரிமை
5. முன்னுரிமை

செயற்பாட்டு அட்டை 94
ழிற்சங்கத்தின் இலக்குகள்
ன்னுரிமை அடிப்படையில் எழுதுக. பளவிடக்கூடியதாக அமைதல் வேண்டும்,

Page 56
தகங்கள்
நோக்கம்
இலக்குகளை அடிப்ப செயற்திட்டமொன்றை
பணி
அடையாளம் காணப் திற்கான செயற்திட்ட
அறிவுறுத்தல்
இலக்குகளுக்கான ( விபரிக்குக. அடைய செயற்திட்டங்களை உள்ளடக்கப்படல் மே 1. இலக்குகளை எய் 2. நோக்கங்கள், இல
வேண்டும் 3. நடவடிக்கைகளில்
அதிகாரங்களையு செய்யவேண்டும்? காலவரை: நடவடி வதற்கும் செயற்படு காலத்தையும் வல்
இடம் : எங்கே தீர்மானித்தல்
1 1 1
தனிப்பட்ட அங்கத் தனி அங்கத்துவ கிளைக் குழுக்கள் தேசிய தொழிற்சங் வளங்கள் வளங்களுக்கு இ (நிதி, மனிதவளம்
விளைவுகளை அள் கண்காணிக்கவும், மீ. இலக்குகள் குறிப்ப கூடியவையாக பகுக் தலைமைத்துவமும் த
அறிக்கை சமர்ப்பு
செயற்பாட்டு அட்டவ குழு தீர்மானத்தை அட்டையை பயன்படு
காலம் 2 மணி நேரம்

செயற்பாடு 9B
டையாகக் கொண்டு உங்கள் தொழிற்சங்கத்திற்கான ) உருவாக்குதல்.
பட்ட இலக்குகளின் அடிப்படையில் தொழிற்சங்கத் மொன்றை அபிவிருத்தி செய்தல்.
செயற்திட்ட விளக்கங்களை அட்டவணை 9டீ யில் ாளம் காணப்பட்ட இலக்குகளின் அடிப்படையில் T வகுக்கின்றபோது பின்வரும் விடயங்கள் வண்டும். துவதற்கு தேவையான ஒரு தொகுதி நடவடிக்கைகள் க்குகள் நடவடிக்கைகளுக்கிடையில் தொடர்பிருத்தல்
இலக்கு குழுக்களை உள்ளடக்குதல் ம் பொறுப்புகளையும் பகிர்ந்தளித்தல். யார் எதை
டிக்கைகளையும் செயற்பாடுகளையும் செயற்படுத்து தத்துவதற்கான திகதிகளையும் நிறைவேற்ற வேண்டிய தத்தல்
செயற்பாடு இடம்பெறப் போகின்றது என்பதை
துவ மட்டத்தில் மட்டத்தில் 1 அங்கத்துவ மட்டத்தில் பக மட்டத்தில் தேவையான மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய
டையிலான இடைவெளியை எவ்வாறு நிரப்புவது , பௌதிக கட்டமைப்பு)
வீடு செய்யவும் அல்லது மதிப்பீடு செய்யவும் ராய்வு செய்வதற்கான செயல்முறைகள் பொதுவான ான செயற்திட்டங்களை வரையறை செய்யக் க்கப்படுவதன் மூலம் தொழிற் சங்கமும் அதன் நிட்ட அடிப்படையில் செயற்பட முடியும்
ரித்தல்
ணை 9.2ஐ பூர்த்தி செய்ததன் பின் உங்களுடைய ஒளிபுகும் தாள்களின் மூலமாக அல்லது புரல் த்தி சமர்ப்பிக்கவும்

Page 57
1,99£1ğlı orto 1,91|InicoccogẾg)
Qggn筑999@I9
(1@scornou) || LIn) Q91||11. In
(ĪNo qos@opao@) qollqoqo@ılın
quosq? Issig)
q?ccooptır(9-1,
:96)ფpდ98
:qi??? Igig)
53
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 9B

Page 58


Page 59
XXX ல. ః: リ ܀܀܀܀܀܀܀܀܀܀܀܀܀܀܀܀ܠ ܐܬܐ ܐܬܐ ܥܠܝ.
~~~~. . ~~~~~. :琵 iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
:పప:పపపు ܥ ܢ ܡ  ܼ Es
:::: இ | இ லை. - పభ § ————————————————- இxxx
リ
పప リ இ இ ప
ఖ 2&இஇஇஇ இஇஇ ఖఃఖ: ஜூஇ
పక్షప 犯 x
塞。
x ை
ప
இ>
ప &8% :: 。雛
இ
iiiiiiiiiiiiiiiiiiii 琵 ::: పళ్లభభథ :పక్షప్తప: 琵
::::::: ఖః
Es இ ~。荔 , Ᏹ8 % -8- ఖఃఖఃఖఃఖః
目 琵
琵 琵
雛 இ
臣 >
· · · sesses ః:ఖః
:
:
::
※
83 琵 భ:భభ - s:ప్రప:
琵 eLey L S S S S S SLS S S S S S S YSSi SL L S S S S S S 琵 :::ား မှိ
。リ భఖప - ஜ リ※。※ 琵 x It is
琵 琵
இஇ
琵
鑫─<
:: s *
{} |
OMr.
ఖ
x22<.
2&32
目 目 xxi-xx :పథ: 目
臣 珪 :: ::
லூ2 琵 -X- 珪 琵 :s: 目 BEBER
2ல் 3 s ****** இ* இ sists పళ్లభభపభ;
இ% 琵
...ை :: இ
ః: இ sess :s:ప: x இ
ఃఖ xxx.
భపు
且
భ
> *স্থা భ
*
 

భ
xxxxxxxxxxxxxxx
ॐ ::: ←
X
<৪৪ xxxxxxxxxxxxxx
bar:0 till:4не жат:right:normat rati প্ত
ఖ K
x
: Fr-r:r_ - წყუ-, as ir L. წ. – 5:1. - წინ
:::E: မှိ:
琵
象 :::E:
১৪:৪২৪ 後雛
xxx
>>> ఖ
‘’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’မှိ

Page 60


Page 61
பயிற்சி உதா
:00
தொழிற்சங்கங்கள் மதிப்பீடு செய்தல்
அமர்வுக் குறிக்கோள்
இந்த அமர்வின் இறுதி
உங்கள் தொழிற்ச ஏன் மதிப்பீடு செய் உங்கள் தொழிற்சா
அபிவிருத்தி மீளாய்வு செய்வதற்கு நுட்பங்களையும் வி
பயிற்சி யுக்திகள்
செயற்பாடு
பய
மு
அறிமுகம்
விர
கன் யா
கு(
பங்குபற்றுனர் செயற்பாடு 10
கம் யா சம்
தொகுத்தல்
விர
க
யா
NOTES
பயிற்சி உதவியாள
C. S
மொடியூல் 10ல் வழ அறிமுகம் செய்க. பொருத்தமான குழு செயற்பாடு 10ஐ இலகுவாக்குக. கலந்துரையாடலை பேச்சாளரைத் தெரி கலந்துரையாடலை வழங்குக.
5

பியாளருக்கான வழிகாட்டி மொடியூல் 10
ன் பயன்படு திறன்களை
கள்
பில் பங்குபற்றுபவர்கள்
ங்கத்தின் பயன்படுதிறன்களை எவ்வாறு, எதை, வது என அறிந்திருப்பர். ங்கத்தின் செயற்பாடுகளையும் ஒழுங்கமைப்பின் திட் டங்களையும் கண் காணிப் பதற்கும், நம் தேவையான அணுகுமுறைகள். நியமங்கள். பருத்தி செய்வர்.
காலம்
பிற்சி
றையியல்
பயிற்சி ஊடகம்
30 நிமி
சிவுரையும் லந்துரை
டலும்
OHP ஒளிபுகவிடும் தாள்கள்
ழுக்
60 +60 நிமி
லந்துரை
டலும் மர்ப்பணமும்
குழுவேலை பின்னுாட்டல் கலந்துரை யாடல்
30 நிமி
ரிவுரையும் பந்துரை
டலும்
வாய்மொழி சமர்ப்பணம்
ருக்கான குறிப்புகள்
ங்கப்படும் வாசிப்பின் அடிப்படையில் விடயங்களை
ஒக்களை அமைக்க.
அறிமுகம் செய்து குழுக் கலந்துரையாடலை
பச் சமர்ப்பிக்க ஒவ்வொரு குழுவுக்கும் ஒரு
வு செய்ய இடமளிக்குக. பும் பிரதான கற்றல் விடயங்களையும் சுருக்கி

Page 62
ஒரு தொழிற்சங்கம் பய
குறித்த தொழில் நி
தொழிலாளர்களை கொள்வதன் மூலம் செயற்படல்
தொழில் வருமானப்
முன்னேற்றம் போன்
கைத்தொழிலின் / ெ
வாழ்க்கைத் தரத்ை
அங்கத்தவர்களுக்கு
பார்ப்புக்களை திரு
மதிப்பீடு தேவைய நிகழ்ச்சித் திட்டங்கள் ( தன்மையினை விருத்தி அச்செயற்பாட்டை மீளா பல பொதுப் புலன் வி
வழிமுறையே மதிப்பீடு செய்வது என்பதை நிர்ண்
அணுகுமுறை, நியமங்க அல்லது விருத்தி செய்
மதிப்பீட்டிலுள்ள உள்ளடக்குகின்றது.
1. மதிப்பீட்டின் நோக்க
2. பயன்படுதிறனின்/6ெ
3. மதிப்பீட்டு முறைக
4. எந்த வகையான ெ சேவைகளை/நிகழ் குறைத்துக் கொள்
 

வாசிப்பு/மொடியூல் 10
ன்படுதிறனுள்ளதாயின் அது.
றுவனம்/ கிளைகளில் தொழில் புரியும் சகல
பும் தனது அங்கத்தவர்களாக சேர்த்துக் சகல தொழிலாளர்களினதும் பிரதி நிதியாக
பாதுகாப்பு /நிரந்தர வருமானம் மற்றும் தொழில்
1றவற்றை உறுதிப்படுத்தல்
தாழிற்சாலையின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல்.
தயும் தொழில் தரத்தையும் மேம்படுத்தல்
5 சேவை செய்யும்போது அவர்களது எதிர் ப்தி செய்தல்
ான ஒன்று - அது ஒரு சங்கத்தின் நடவடிக்கைகள் சேவைகளின் பெறுபேறுகளையும் செயற்பாட்டுத் செய்யும் நோக்குடனும், ஒழுங்கு முறையாக ாய்வு செய்து ஒப்பிட்டு பார்க்கும் நோக்குடன் னாக்களைக் கேட்டு விளக்கம் பெறுகின்ற ஒரு ஆகும் மதிப்பீட்டின் நோக்கம் எதை மதிப்பீடு ணயிப்பதாகும். தேவை அடிப்படையில் மதிப்பீட்டு கள், செயல்முறை என்பன உருவாக்கப்படலாம் LuŮLIL6M) TLD .
பிரதான படிகள் பின் வருவனவற்றை
ьшо
வற்றிகளின் அளவீடுகள்.
f
தாடர் செயற்பாடுகள் தேவை? செயற்பாடுகளை/ ச்சித் திட்டங்களைச் சேர்த்துக் கொள்வது, வது, திருத்திக் கொள்வது?

Page 63
படி-1: நோக்கம்
பின்வருவன போன்ற ம
சங்கத்தின் குறிக்கே அறிவதற்கு. சங்கத்தின் ஒன்று எவ்வாறு நடைமுன் சங்கத்துடன் அதன் என அறிதல்
கீழ்வரும் ஒன்றை அறிவதற்கு சில மதிப்
(a) மீளாய்வு
தொழிற்சங்கம் தன ஒரு குறிப்பிட்ட செய வேலை செய்துள்ள
(b) மீளாய்வு ஒப்பீடு
ஏதாவது வழிக சேவையாற்றுகின்ற, நாங்கள் கவனத்தி ஏனைய சங்கங்கள்
(C) மேம்பாடு
யாழமாக
வெற்றியை கணக்க ஒரு செயற் பாடு மேம்படுத்தப்படலாம் இது செயற்படுவதா எங்களது வளங்கள் வளங்களில் என். விளைவுகளை அ மாற்றங்கள் தேவை
30

திப்பீட்டிற்கு பல தேவைகள் இருக்க முடியும்.
எள்கள் எந்தளவுக்கு அடையப்பட்டுள்ளது என்பதை
அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட செயற்பாடுகளை றைப்படுத்துவது என்பதை மதிப்பீடு செய்தல்
அங்கத்தவர்களின் திருப்தி எந்த மட்டத்திலுள்ளது
ற அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றை பற்றி பீட்டு கேள்விகள் அமைக்கப்படலாம்.
6
து குறிக்கோள்களை எந்தளவுக்கு எய்தியுள்ளது. பற்பாடு: சேவை/நிகழ்ச்சித்திட்டம் எவ்வளவு நன்றாக எது.
ளில் ஏனைய சங்கங்கள் எம்மைவிட தா? ற் கொள்ளக்கூடிய வேறு என்ன அம்சங்களில் [ ஈடுபடுகின்றன?
கிடுவது எது?
சேவை நிகழ்ச்சித் திட் டம் எவ்வாறு
?
5கு சிறந்த வழியா? ளின் உச்சப் பயன்பாட்டை பயன்படுத்துகிறோமா? ன மாற்றங்கள் தேவைப்படுகின்றன? நல்ல டைவதற்கு நிதிப்பயன்பாட்டில் என்னென்ன
பு?

Page 64
படி -2 : அளவீடு
தொழிற்சங்கத்த அளவிடுவதற்கு சிற ஒன்றில்லை.
ஒரு சங்கம் ஏத பயன்திறனை அளவிடு ஒழுங்குபடுத்த வேண்டு
அளவீடுகள் பின் வற்றை உள்ளடக்கக்க - தொழிற்சங்கத்தில்
அங்கத்தவர் களா அடிப்படையிலான ப ஆண்கள், பெண்கள் ஒருவரை அங்கத்த ஒரு தொழிலாளியை
நேரம்
கொகா
சங்கச் செயற்பாடுக வீதம் கூட்டுப் பேரத்தின் ெ கணிக்கலாம் .
எமது அங்கத்தல் தொழிலிலுள்ளவர் ஏனைய பிராந்திய / எமது அங்கத்தவும் உள்ளது?
கடந்த கால நன் அமைந்துள்ளதா? வேலை மீதான இழந்துள்ளனரா? அதிகார சமநிலை தொழிற்சங்கத்தின் நிருவாகத்திற்கே
இலாபப்பங்கை ெ ஒப்பந்தம் நன்மைகள் சில சிரத்தையான கொண்டு வேறு . அமைந்துள்ளதா? உண்மையான காலப்பகுதியில்
இந்த உடன்பாடு லையும். அதன் வ
வெற்றி அ எதனைச் சாதிக்க விரு
6

கள்
நின் பரந்த செயற்பாடுகளில் எவற்றையாவது ந்த முறை இதுதான் எனக் கூறக்கூடிய முறை
ாவது ஒரு செயற்பாட்டின் வெற்றியை அல்லது வதற்கு விரும்புகின்ற நிலையில் அதனை எவ்வாறு இம் எனப் பார்ப்போம்.
வருவனவற்றில் ஒன்றை அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட
கூடும்
அங்கத்தவர்களான தொழிலாளர்களின் வீதம்.
ன தொழிலாளர்களின் பிரதிநிதித்துவ பரம்பல் உதாரணமாக பல்வேறு உப குழுக்களில்
ள். சிறுபான்மையினர் என்ற அடிப்படையில். வராக்குவதற்கு செலவாகும் சராசரிச் செலவு. ய அங்கத்தவராக்குவதற்கு செலவாகும் சராசரி
ளில் தீவிரமாக பங்குபற்றுகின்ற அங்கத்தவர்களின்
வற்றியினை பின்வரும் அளவீடுகளின் மூலம்
பர்களின் சம்பள மட்டம் ஏனைய பிராந்திய கைத் களுடன் ஒப்பிடும் போது எவ்வாறு உள்ளது
கைத்தொழிலிலுள்ளவர்களுடன் ஒப்பிடும் போது பர்களுக்குக் கிடைக்கும் நன்மைகள் எந்தளவில்
மைகளை அழிக்கும் வகையில் புதிய உடன்பாடு
தமது கட்டுப்பாட்டை தொழிலாளர்கள்
இடப்பெயர்வுக்கு உடன்பாடு இட்டுச் சென்றுள்ளதா? உரிமைகள் விருத்தி யடைந்துள்ளதா? அல்லது உரிமைகள் வழங்கப்பட்டுள்ளதா? பரிதாக்கி வழங்கக்கூடிய ரீதியில் உங்களுடைய களை வழங்கக்கூடியதாக உள்ளதா? அதன் ஊடாக
குழுக்கள் மாத்திரம் தமது பங்கை பெரிதாக்கி எவரும் அதை பகிர்ந்து கொள்ள முடியாதவாறு
வருவாயும் வாழ்க்கைத்தரமும் குறிப்பிட்ட அதிகரித்துள்ளதா?
கைத்தொழில் நீண்ட காலம் நிலைத்திருத்த ளர்ச்சியையும் கருத்திற் கொண்டதாக உள்ளதா? ல்லது பயன்படுதன்மையின் அளவீடுகள் சங்கம் ம்புகின்றது என்பதிலேயே தங்கியுள்ளது. சங்கத்தின்

Page 65
நோக்கம் ஒருங்கமை முறையை சங்கம் செ மொடியூல் 10. இணைப் வினாக்களைக் கொண் படி - 3 : முறை மதிப்பீடு பின்வரும் 8
அறிக்கைகள் பதில் அடிப்படையில் உத் பற்றிய தகவலானது சுட்டெண் போன்ற ; செயற்பாட்டுப் பதி அங்கத்தவர்களுடன் வினாக்கொத்துக்க பற்றிய வெளிக்கள்
அதன் செயன்மு ை
இவை :
அளவு ரீதியானது ( மொத்தக் தொழில் வீதம்) மேலும் / பண்பு ரீதியானது
அறிக்கைகள்) படி - 4 : தொடர் (
மதிப்பீடு செய்தல் இப் பகுப்பாய்வுகள் | வேண்டும். அடையப் எதிர்பார்க்கப்பட்ட வெற் இடைவெளிகளை நிரப் தீர்மானிக்கவும் வேண்
மதிப்பீட்டுக்கான ஓர்
தோக்கம்
குறிக்கோள்
தரமுள்ளது
பேச்சு கூட்டுப்
யோகா போரம்
ஆரம் ஒப்பந்தம்
நெறிக அA பேச்சு
பாத்த் வார்த்தை
தொழ யாளர்கள்
வாதிக மரத்தினால் அதிகரிக்கப் பட்டுள்ளது
536:13:17

ப்பதற்கான ஒரு ஒழுங்குமுறையான அணுகு காண்டுள்ளதா? என்பதை அறிவதாக இருந்தால். பு 2ல் உள்ள தொழிற்சங்க ஒழுங்கமைப்புக்கான ட சரிபார்த்தற் பட்டியல் பொருத்தமாக அமையும்.
அடிப்படையில் அமைய முடியும் . வேடுகள் போன்ற காணப்படுகின்ற தகவல்களின் தாரணமாக அங்கத்தவர்கள் உண்மை வருமானம் 5 சம்பளத் தரவுகளிலிருந்தும். வாழ்க்கைச்செலவு தகவல்களிலிருந்தும் கணித்துக் கொள்ளப்படலாம். கவுகள் (உதாரணம். வெளிக்கள் அறிக்கைகள். னான வேலை அமர்வுகள் ) அல்லது நிர்வாக ள். (உதாரணம் அங்கத்தவர்கள் திருப்தி தன்மை ஆய்வு ) அதன் மூலம் தகவல்களைச் சேகரித்தலும் றகளுக்குட்படுத்தி சமநிலை தரவுகள் பெறுதலும்
எண்ணிக்கை அளவீடுகள், குறிப்பிட்ட கையிலுள்ள சளர்களில் ஒழுங்கமைக்கப் பட்ட அங்கத்தவர்களின்
அல்லது (நேர்முகக் கலந்துரையாடல், கேள்விக்கொத்து,
செயற்பாடுகள்
பம் மீளாய்வு செய்தலும் மட்டும் போதுமானதல்ல
செயற்பாட்டுக்கான தளங்களை இனங்காண பட்ட வெற்றி பயன்படுதிறன் மட்டத்திற்கும் றி /பயன்படுதிறன் மட்டத்திற்கும் இடையிலுள்ள புவதற்கு வேண்டிய தொடர் செயற்பாடுகளைத்
நிம்
அணுகுமுறை.
பகுகள்
ஆடை விளைவுகள்
செயற்பாடுகள்
வார்த்தை
|இலக்குபடுத்தப்
இடை களுக்கான பட்ட 25பேரில்
வெளியை பகற்கை
17பேர் பூர்த்தி
அதிரப்ப என்ன வைத்
செய்துள்ளனர்
செய்யப்பட செய்து
வேண்டும்?
ளின் சிரிக்கை

Page 66
ஒரு நல்ல பெறுே
ஒரு நல்ல பெறுபேற்று
1. தெளிவாக வகை
உடன்பாட்டின் செய்யவேண்டும் தெளிவாகவிளங்கி
2. தொடர்ச்சியான த
செயற்படுகின்றனர். சேவைகள் இடம்ெ பெறுபேற்றுத் தக:
3. ஒழுங்கான பின்
பின்னுரட்டல்கள் தொடர்ச்சியாக ந நள்றாகச் செயற் பகுப்பாய்வு செய் செயற்படுவதற்கும்
4. மக்கள் சிறப்
செயல்படுவதை அங்கீகாரமும் சிற இலக்கை அடை மிக்கவர்களாக ஆ
5. முறையான அ
பயனுடையதான சம்பந்தப்பட்ட இடத் வழங்குவதுடன் தே
தொடர்ச்சியான (என
மதிப்பீடு தொடர் (உத்தியோகத்தவர்கள் தொழிற்சங்கத்தினதும் ே
நாங்கள் எதை தொடர்ச்சியான மதிப்பி
பல்வேறு செய அறிக்கைகளை வைத் அல்லது சேவையின் காலத்தினைப் பொறுத் தீர்மானிக்கப்படலாம். :ெ சோதனைப் புள்ளிகளா! அமையும்
ஒரு மீளாய்வுக் உயர்மட்டத்திற்கு செ உள்ளூர் மட்டத்தில் சந்திப்பதும் மீளாய்வுசெ சங்கக் கட்டமைப்பில் இ ஒரு முறை சந்திக்கும் , சந்திக்கும்.

பற்று மதிப்பீட்டு முறைக்கான இயல்புகள்
மதிப்பீட்டுமுறை பின்வருவனவற்றை உறுதி செய்யும் சொல்லும் திறன்: பொதுவாக ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்ட தரத்திற்கு ஏற்ப ஒவ்வொருவரும் எதைச் என பணிக்கப்பட்டிருக்கின்றது என்பதை க் கொள்ளவேண்டும்.
ரவு சேகரிப்பு: எவ்வளவு நன்றாக தொழிலாளர்
எந்தளவுக்கு நன்றாக திட்டமிட்ட செயற்பாடுகள் பறுகின்றன என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கு ஒழுங்காக வல்கள் சேகரிக்கப்பட வேண்டியுள்ளது
னுாட்டல்கள், மக்களுக்குத் தொடர்ச்சியான வழங்கப்பட வேண்டும் அது அவர்களைத் ன்றாக செயற்படச் செய்யும். மேலும் பின்னுாட்டம் படாதவர்களுக்கும் அவர்களது குறைபாடுகளை Iய உதவும் தேவையாயின் எதிர்பார்க்கின்றபடி ) உதவும்.
பாகவும் நன்றாகவும் முன்னேற்றகரமாகவும் ஊக்குவிக்கவும் தூண்டவும் அவர்களுக்கான றப்பான ஒன்றாக அமையும். சிறந்த பெறுபேற்று Ul(PLQUIJT95 தொழிலாளர்களையும் பெறுபேறு பூக்க இம்முறை ஊக்குவிக்கும் ஒருகருவியாகும.
1மைப்பும் எந்த ஒரு மதிப்பீட்டின் அளவும்
தாக்கத்தை கொண்டிருக்க வேண்டுமெனின் ந்தை ஒட்டிய மக்களுக்கு பொருத்தமான பயிற்சியை நவையான ஒத்தாசையையும் வழங்கப்பட வேண்டும்.
ண்ணிக்கை)
ச்சியான செயல்முறையாகும். தனிப்பட்டவர்களதும்
ஊழியர்கள்) வேறுபட்ட செயற்பாடுகளினதும் பெறுபேறுகள் மேம்படுத்துவதே இதன் நோக்கமாகும்.
மதிப்பீடு செய்யப் போகின்றோம் என்பதிலேயே iடு தங்கியுள்ளது
ற்பாடுகளுக்கு மாதாந்த, காலாண்டு, ஒராண்டு திருப்பது நன்மை பயக்கும் ஒரு செயற்பாட்டின்
அல்லது நிகழ்ச்சித் திட்டத்தின் வாழ்க்கைக் 3து மதிப்பீட்டு காலம் பொருத்தமான வகையில் தாடர்ச்சியான (ஒழுங்கான) கண்காணிப்பும் மதிப்பீடும் கவும் இடைத்திருத்தங்களுக்கு வழிகோலுவதாகவும்
கும் மறுமீளாய்வுக்குமிடையேயுள்ள இடைவெளி ல்லும் போது அதிகரிக்கின்றது. உதாரணமாக ஒழுங்கமைப்பாளர்களை ஒழுங்கமைக்கும்போது ய்வதும் தினசரி அல்லது வாராந்தம் இடம்பெறலாம் டை மட்டத்திலுள்ள தலைமைத்துவம் காலாண்டுக்கு அல்லது மீளாய்வுக்கான தேவை ஏற்படும் பட்சத்தில்

Page 67
பயன்படு திறனை
நோக்கம் :
உங்கள் சங்கத்தின் அணுகுமுறை ஒன்றையு செய்தல்.
பணிகள்
2.
ம ம N -
1. உங்கள் சங்கத்த
நிகழ்ச்சிதிட்டங்களை இந்த செயற்பாடுகள் கலந்துரையாடுக. வெற்றிகளை / பயன் விருத்தி செய்தல் தகவல்களைச் சே! அதற்கான உபகரன் மீளாய்வுக்கும் பின்னு
5.
அறிக்கையிடல்
செயற்பாட்டு 10ஐ பூரா OHP அல்லது பிளிப் ;
காலம்
2 மணித்தியாலங்கள்

செயற்பாடு 10
5 மதிப்பீடு செய்தல்
பயன்படு திறனை மதிப்பீடு செய்வதற்கான ம் செயற்பாட்டுத் திட்டமொன்றையும் விருத்தி
ன்ெ பிரதான செயற்பாடுகள் / சேவைகள்/ T இனங்காண்க. ர் / சேவைகளின் / நிகழ்ச்சித் திட்டங்களைக்
ரபடுந்திறனை அளவீடுகளையும் நியமங்களையும்
கரிப்பதற்கான முறைகளைக் கலந்துரையாடி அங்களை விபரிக்க ஊட்டலுக்குமான நுட்பங்களை விபரிக்க.
னப்படுத்தியபின் கலந்துரையாடல் முடிவுகளை தாள்களின் உதவியுடன் சமர்ப்பிக்க

Page 68
அலகுக்
பெறுபேற்று குறிக்கோள்கள் அளவீடு
முடிக்கப்பட்ட
திகதி
குறிப்புகள் விதந்துரைத்தல்
இறுதித்
ஏதாவது
திகதிக்கான
பாதகமான விளைவுகள்
விளைவுகள் உண்டாயின் காரணங்கள்
நடைமுறை செய்வதற்கு
திட்டமிடப்
பட்டுள்ள
செயற்பாடு
யன்படுதிறனை மதிப்பீடு

செயற்பாட்டு அட்டை 10
செய்தல்
54

Page 69


Page 70
NOTES

Page 71


Page 72