Page 1
தொழிற்சங்கக் கட்ட தொழிற்சங்க அமைப்பும் யுக்தி ஆளணியமைத்த சங்க அங்கத்துவ உறவு
தொழிற்சங்க நிதிக
தொழிற்சங்க நிதிகளும் மூ தொழிற்சங்கங்களுக்கான நிதித்திட்டமிடலும் கட்டு நிதி/வள ஒதுக்கிட்டிலுள்
தொழிற்சங்க ஒத்துை
தீர்க்கமான செயற்தி
ଗଣ୍ଡିର ஆசிய * முகாமைத்துவப்
 

O - AO TRAW 宿 ராந்திய தொழிற்சங்கங்களுக்குரிய VO) N لا يخN .
്ഞൺ ||ി ( ക്ല"
தொழிற்சங்க ஒழுங்கமைப்பும் தலைமைத்துவ அபிவிருத்தியும்
மைப்புக்களும் செயன்முறைகளும் நிர்வாகமும்
லவள ஒதுக்கிடும்
வருமான பெருக்கச் செயற்பாடுகள் ாரும்
யுக்தி விடயங்கள் முப்பும் ஐக்கியமும்
ட வடிவமைப்பு
RAS/96/NM09'DAN ளிலுள்ள தொ கவாதிகளுக்குரிய 腫リcm Qリ面cm ○ リ

Page 2


Page 3
பிராந்திய தொ உயர்நிலை பயி
m தொழிற்சங்கக் கட்ட - தொழிற்சங்க அமை - யுக்தி ஆளணியமை - சங்க அங்கத்துவ உ
தொழிற்சங்கநிதிகள்
- தொழிற்சங்க நிதிகளு - தொழிற்சங்கங்களுக் - நிதித் திட்டமிடலும் 8
- நிதி / வள ஒதுக்கிட்
- தொழிற்சங்க ஒத்துவ
- தீர்க்கமான செயற்தி
“தெரிவு செய்யப்பட்
தெ முகாமைத்துவப் பயிற்சிக்கான தெ
 

ILO-ACTRAV ፴ - ழிற்சங்கங்களுக்குரிய íí ற்சி நிகழ்ச்சித் திட்டம் |NSCW
தொழிற்சங்க ழுங்கமைப்பும் லைமைத்துவ அபிவிருத்தியும்
மைப்புக்களும் செயன்முறைகளும் ப்பும் நிர்வாகமும்
}த்தல்
டறிவு
ரும் மூலவள ஒதுக்கிரும் கான வருமான பெருக்கச் செயற்பாடுகள் கட்டுப்பாடும்
டிலுள்ள யுக்தி விடயங்கள்
ழைப்பும ஐக்கியமும்
ட்ட வடிவமைப்பு
RAS/96/M09/DAN ட ஆசிய நாடுகளிலுள்ள ாழிற்சங்கவாதிகளுக்குரிய ாழிலாளர் கல்வி உதவி”

Page 4


Page 5

& ಇK ఖ్య ఖ ဒီ့ భ్ర
ఃఖ
ః భ భు ఖజః
န္တိ၌
భః
భ జ్ఞళ్ల ጏ
ఖ <3 భళ్ల

Page 6
பதிப்புரிமை © சர்வதேச தொழிலாளர் ஸ்தாபனம்
சர்வதேச - பதிப்புரிமை மரபு 02யின் அடிப்படையி ஸ்தாபனத்திற்கு உரித்துடையதாகும். இருப்பினும், இ அமைய இப்பிரசுரத்தில் இருந்து சிறிய பகுதிகளை அ பிரதி பண்ணவோ அல்லது மொழிபெயர்த்து தேவை அல்லது உரிமையை பெற்று கொள்வதற்கு சர்வதே சுவிட்சிலாந்து எனும் முகவரிக்கு மனுச் செய்தல்
அவ்வாறான மனுக்களை வரவேற்கின்றது.
முதற்பதிப்பு
2000
ISBN
92-2-812197-1
ஜக்கிய நாடுகளின் நியதிகளுக்கு அமைய சர்வ குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பதவிகள் தொடர்பான பெயர்கள் மற மூலமாக எந்த ஒரு நாட்டினதும் சட்டதிட்டங்கள் எவ் அதிகாரத்திற்கு உட்பட்ட பிரதேசத்திலோ, அதன் நிலப் தீர்மானிப்பது தொடர்பாகவோ, சர்வதேச தொழிலாளர் உணர்தப்படவில்லை.
முத்திரையிடப்பட்டுள்ள கட்டுரைகள் கற்கை மற்றும் கருத்துக்கள் தொடர்பான முழுப் பொறுப்பும் அதனை மூலமாக வெளியிடப்படும் கருத்துக்கள் அலை அங்கீகரிக்கப்பட்டவை என்ற கருத்தாகாது.
வர்த்தக ஸ்தாபனங்கள், அதன் வர்த்தகரீதியிலான உ எழுதப்பட்டு இருக்கின்ற குறிப்புக்களை கொண்டு சர்க உள்ளது என்று எண்ணலாகாது. அத்துடன் ஒரு கு? உற்பத்திகளையோ அல்லது அதன் நடைமுறையைே விட்டதாகவும் கருதக்கூடாது.
சர்வதேச தொழிலாளர் ஸ்தாபனத்தின் பிரசுரங்களை அல்லது பல நாடுகளில் உள்ள ILO வின் உள்ளூர் ILO பிரசுரங்கள் சர்வதேச தொழிலாளர் காரியால் விலாசத்தில் நேரடியாக பெற்றுக் கொள்ளலாம். வ பட்டியலை இலவசமாக கீழ்குறிப்பிடப்பட்டுள்ள விலா
சர்வதேச தொழிலாளர் ஸ்தாபனம், கொழும்பு பணிமனை, 202/204 பவுத்தாலோக்க மாவத்தை, கொழும்பு 07.
மொழிபெயர்ப்பு :
சுல்பிகா ஆதாம் க.வேலாயுதம்
வடிவமைப்பு
துசியந்த பராஷர்
அச்சிட்டோர்
கருணாரத்ன அன்ட் சன்ஸ் இல 67, கைத்தொழில் பே கட்டுவான வீதி ஹோமாகம்.

2000
ல் இப்பிரசுரத்தின் உரிமை சர்வதேச தொழிலாளர் 5 மூலத்தில் சுட்டிக்காட்டப்படுகின்ற விதிமுறைகளுக்கு னுமதியின்றி மீள்பிரசுரம் செய்யலாம். இப்பிரசுரங்களை பயானவற்றை எடுத்து கொள்வதற்கான அனுமதியை ச தொழிலாளர் நிறுவனம் CH - 1211 ஜெனிவா -22, வேண்டும். சர்வதேச தொழிலாளர் காரியாலயம்
பதேச தொழிலாளர் ஸ்தாபனத்தின் பிரசுரங்களில் ற்றும் அப்பிரசுரங்களில் வெளியிடப்படுகின்ற விடயங்கள் பவாறு அமைந்திருப்பினும் சரி, அல்லது அந்நாட்டின் பரப்பிலோ, அல்லது அந்நாட்டின் தேசிய எல்லைகளை ஸ்தாபனங்களின் பிரசுரங்களில் எவ்வித கருத்துக்களும்
ம் ஏனைய தஸ்தாவேஜூக்களில் பிரசுரிக்கப்படுகின்ற ன எழுதிய எழுத்தாளர்களை சேர்ந்ததாகும். பிரசுரம் அத்தும் சர்வதேச தொழிலாளர் அமைப்பினால்
ற்பத்திகள் மற்றும், அதன் செயற்பாடுகள் சம்பந்தமாக வதேச தொழிலாளர் நிறுவனம் அவற்றை அங்கீகரித்து றிப்பிட்ட வர்த்தக ஸ்தாபனத்தையோ அதன் வர்த்தக யா குறிப்பிடப்படாமையையிட்டு அவற்றை நிராகரித்து
பிரதான புத்தகக் கடைகளில் பெற்றுக் கொள்ளலாம் காரியாலயங்களில் பெற்றுக் கொள்ளலாம். அல்லது மயம் CH 1211 ஜெனிவா 22 சுவிட்சிலாந்து என்ற விபரக்கொத்து அல்லது புதிய வெளியீடுகள் பற்றிய ரசத்தில் பெற்றுக் கொள்ளலாம்.
லிமிட்டெட், ட்டை ,

Page 7
இைஜைணு இ ை இஇை
జణజ
భః:
ခြီးနွှဲ:
ခြီး၌
இஇைணஇ
இ இ
ee u Sy y SLLS S LL LLLLy yme y e yeCL yyyy
接
酸
拂
i
இ
భ
⇐::စ့် မှိရာေစ့်
భప
 

နွားကြွာရွံး၊
జి
গুঞ্ছ
భభ్ర
భ প্ত
ॐ 济 ॐ
ॐ ZkskiykiekLeseke L ekLsey ee eekysSkykyykykSeyLySyyy0yk ఫ్లభభ్ర
భభజి ※

Page 8


Page 9
உதவியா
தொழிற் சங்கக் கட்
அமர்வுக் குறிக்கோள்க
பங்குபற்றுனர் இவ்வமர்வி
கட்டமைப்புக்கும் யுக்
கூடியவர்களாகவும், கட்டமைப்பின் பரிமான கட்டமைப்பை எப்பொ அறிந்து கொள்ளக் கூ தொழிற்சங்கத்தின் க திட்டமொன்றை விருத்
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு
பயிற்
முறை அறிமுகம்
விரிவு கலந்து
யாட பங்குபற்றுனர்
இரு செயற்பாடு 15A)
குழுக் ஒவ்ெ செயர் வத்ன பிளிப் உத ெ கலந் லுக்க
பித்தம் தொகுத்தல்
இலகு ரால்
வழங்
NOTES
* - *- * *, * * * * , -
: : > * - * -- 1 - * - * - * - * * * ; * > - ---
பயிற்சியாளருக்கான 1. மொடியூல் 15A இலுள்
அறிமுகம் செய்க. 2. பொருத்தமான குழுக் 3. 15A செயற்பாட்டை
இலகுவாக்குக. 4. கலந்துரையாடலை
பேச்சாளரைத் தெரிவு
சுத்தமாx4444444444444

ளாருக்கான வழிகாட்டி /மொடியூல் 154
டமைப்பும் நிர்வாகமும்
ள்
ன் முடிவில் : திக்கும் இடையிலான தொடர்பை விளக்கக்
எங்களை விளக்கக்கூடியவர்களாகவும்,
ழுது, ஏன், எவ்வாறு மாற்றுவது என்பதனை டியவர்களாகவும், ட்டமைப்பில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான தி செய்யக் கூடியவர்களாவுமிருப்பர்.
காலம்
30 நிமி
பயிற்சி ஊடகம்
OHP ஒளிபுகவிடும் தாள்கள் OHP பிளிப் தாள்கள்
60 +60 நிமி
நயியல் புரையும் துரை லும் சிறிய | களுக்கும் வான்றான ற்பாடு படி மத நிரப்பி
தாளின் பியுடன் துரையாட பாக சமர்ப்
ல்
5படுத்துவோ சுருக்கமாக பகுதல்
சமர்ப்பணம்
30 நிமி
குறிப்புக்கள் கள் வாசிப்பை விளக்குவதன் மூலம் விடயத்தை
களை அமைக்க. - அறிமுகம் செய்து கலந்துரையாடலை
முன்வைக்க ஒவ்வொரு குழுவும் ஒவ்வொரு செய்து விடுக.

Page 10
கட்டமைப்பு யுக்தி நடைமுறை செய்ய கட்
சங்கக் கட்டமைப்பு பின்
பல்வேறு மட்டங்கள் கைத்தொழில் தேசிய
ஒவ்வொன்றும் மற்ை வெவ்வேறு திணை
திணைக்களங்களின் சேவைகள் ஆகியன
செயற்பாடுகளை
மேற்கொள்ளல் (பன் தொடர்பான விதிக மீள்பார்வை செய்வ
குறிப்பிட்ட பணிகளு
ஒரு சங்கத்தின் முறை செல்வாக்குக்கு உட்படு
ஆளுமை, பரிமாண விரிவு
பாத்திரம்
செயற்குழு அதிகாரமும் அதன்
ஒரு தொழிற்சங்கத்தின்
1
முறைசார் ஒழுங்கை முறைசார் கட்டமைப் இந்த மொடியூலின்
அதிலுள்ள அங்கத்த தொடர்புகள் ஒரு ப
மனிதவள முறைக யோகஸ்தர்கள் (அ எவ்வாறு அபிவி ஊக்கமளிக்கப்படுகி யாடப்படுகின்றன (ய
 

வாசிப்பு மொடியூல் 75 A
களைத் தொடர்ந்து உருவாக்குகின்றது. யுக்திகளை ட்டமைப்புக்கள் தேவைப்படுகின்றன.
ள்வருவனவற்றால் ஆனது:
(புவியியல், தேசிய, பிராந்திய ரீதியான உள்ளூர் சங்கம், கிளை ஸ்தாபனங்கள், பகுதி சங்கங்கள்.)
றையதுடன் தொடர்புடையது.
ாக்களங்களின், பிரிவுகளிலுள்ள ஊழியர்கள் பிரிவுகள் ஆகியவைகளின் சில செயற்பாடுகள், ாவற்றில் தங்கியுள்ளது. நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான தீர்மானத்தை முகப்படுத்தல், அதிகாரப் பரவலாக்கல் போன்ற) ளும், பிரமாணங்களும் திருத்தியமைப்பதற்கும், தற்கும் பரிசளிப்பதற்குமான நுட்பங்களும்.
க்கான செயற்குழு.
சார் கட்டமைப்பானது பின்வருவனவற்றினால் நிகின்றது:
b
பொறுப்பும்.
கட்டமைப்புக்கு மூன்று பரிமாணங்களுண்டு.
மப்பின் கட்டமைப்பு - இணைப்பு 1 ஒரு தொழிற்சங்க புக்கான உதாரணம் ஒன்றைத் தருகின்றது. இதுவே விடயமாகும். 5வர்களும் ஊழியர்களும் அங்கத்தவர்களின் சங்க ாடவிதானத்தில் கலந்துரையாடப்படுகின்றன. ள்:- ஒரு தொழிற்சங்கத்தின் சம்பள உத்தி வர்கள்) எவ்வாறு வேலைக்கு அமர்த்தப்பட்டார்கள், ருத்தி செய்யப்படுகின்றார்கள், எவ்வாறு ன்றார்கள். இவை பாடவிதானத்தில் கலந்துரை புக்தி ஆளணியமைத்தல்) (பாடவிதானம் 15B)

Page 11
தொழிற்சங்க நிர்வ
தொழிற்சங்க நிர்வாக
தொழிற்சங்க நிர் பொருள் மூலவளங்கை ஒதுக்கீடு செய்வதும்,
இது சில குறித்த இ உ-ம்: காலம்
தொழிற்சங்க நிர்வாக தொழிற்சங்க நீ வினைத்திறனுள்ள நுட் வழங்குகின்றது.
இது ஜனநாயகச் மேற்கொள்ளுதல் டே அங்கத்தவர்கள் பங்கு இது வளங்களி: இது தொழிற்சங்
தொழிற்சங்க நிர்வாக கோட்பாடுகள் எவை
அங்கத்தவர் இறை6
அதன் அங்கத்தவர் அங்கத்தவர்களின் சங்கத்தினால் உருவ அர்ப்பணம்.
- அங்கத்தவர்களின்
பயன்படுத்தும் தன்
பிரதிநிதித்துவம்
அங்கத்தவர்கள் பி அங்கத்தவர்களின் பிரதிநிதிகள் குரல்
பிரதிநிதிகள் குழு
அதிகாரத்துவம், ெ கொள்ளுதல்.
சேவைகள்
அங்கத்தவர்களினது நாம்) தியாகம், சமர்ப்பன சேவை செய்தல்,
சுதந்திரத்திற்கான
நல்ல தொழிற்சங்க
கொள்கை தொ

ாகம்
கம் என்பது என்ன?
வாகம் என்பது பொருளல்லாத மூலவளங்களையும், )ளயும் (மனித வளம், நிதி) திட்டமிடலும் அவற்றை கட்டுப்படுத்துவதும், மதிப்பீடு செய்வதும் ஆகும். லக்குகளை அடைவதற்காக மேற்கொள்ளப்படும்.
கம் ஏன் அவசியம்?
Iர்வாகம் சங்கத்தினை நடாத்திச் செல்வதற்கான பங்களையும், ஒழுங்கு முறையான வழிகளையும்
செயன்முறையாகும். கொள்கையாக்கம், தீர்மானம் ான்ற செயற்பாடுகளில் எல்லோரும் குறிப்பாக பற்றுதலை ஊக்குவிக்கின்றது.
ன் சரியான பாவனையை உச்சப்படுத்துகின்றது. கத்திட்டங்கள் அமுல்படுத்தலை உறுதி செய்கின்றது.
கத்தை ஆள்கின்ற அடிப்படைக்
P
OOD
களின் பண்புத் தரம். உரிமைகள், பொறுப்புக்கள் தொடர்பான உறுதி.
வாக்கப்பட்ட பணிகளைக் கொண்டு செல்லுவதற்கான
மேலாண்மை. ஏனெனில் சங்கத்தின் பலத்தையும், மையையும் அவர்கள் தீர்மானிக்கின்றார்கள்.
ரதிநிதிகளைத் தெரிவுசெய்கின்றனர்.
கருத்துக்கள், உணர்வுகள் ஆகியவற்றுக்காக எழுப்புகின்றனர்.
பாறுப்புணர்வு ஆகியவற்றை திறமையுடன் பகிர்ந்து
தும், தலைவர்களினதும் அர்ப்பணம். (நான் அல்ல
னம், அர்ப்பணம், ஒழுக்கம், முன்னேற்றத்திற்காக
போராட்டம்.
நிர்வாகம்
டர்பான தெளிவான வரையறையும், நல்ல

Page 12
அமுலாக்கலும்
- கொள்கையை தெளி அவற்றின் அமுலாக்
வேலைப்பிரிவு, திட்ட
கொள்கைகளை செI
- நடைமுறை யதார்த்த விசேட நிகழ்ச்சித்திட்
பயன்பாட்டுக்கான ஆகியவற்றுடன் கூடி
வளங்களை முறைய மனிதசக்தி, தொழில் ஏனைய வளங்களை கிரமமான மதிப்பீடு.
தொழிற்சங்க நிர்வா நடவடிக்கைகளையு மதிப்பீடுசெய்து மீள்ப
தொழிற்சங்க குறிக்கே அங்கத்தவர்களின் வி - தொடர்ச்சியான தன்ன சிறந்த நிர்வாகக் கட் - சரியான இயைபாக்க
உயர்மட்ட செயற்பா
ஜனநாயகத் தன்மை கூட்டுத் தீர்மானங்கள்
யாப்புப் பிரகாரம் நட
SCCL SLLL0L0CC0LC LLLLCLCL CCLLLSC SLS SCSLSL 00S0CCC0 CLLLLLS C CS CSL SC CC SLCS S00LL0LC CL L0
SL0L0LLLLL0LLLLLLL0LLLSLLSLLLSLLLL LLSLLLLLLSLLLSLLSLLLLLSLSLLSLLLLL LSLL LLLLS
SCC C0CSC 0C0LC0LCCLCL CSCCCCCC0CCCCLCLL LLLLLL 0LCL LCLLS LLSLLLSCCCCSLSL L LC LLLLSLL

lவாக விளங்கிக்கொள்ளுதல் வேண்டும்.
கல்களுக்கு நல்ல வழிகாட்டல்.
மிடல் மற்றும் வேலை ஒழுங்கமைப்பு.
பற்பாடாக்கல்.
பூர்வமான செயற்பாடுகள்.
டங்கள். யுக்திகள் நேர அட்டவணை, வளங்கள் நுட்பங்கள், மதிப்பீட்டுக்கான நியமங்கள்
U606.
ாக ஒதுக்கீடுசெய்தல்.
நுட்ப, பெளதீக, நிதி, நேர அட்டவணை மற்றும்
புத்திசாலித்தனமாகத் திட்டமிடப்படல்
கத்திற்குட்பட்ட செயல்திட்டங்களையும், வேறு ம் முறையாகவும், காலத்துக்கு காலமும் ரிசீலனைக்குட்படுத்தப்படல் வேண்டும்.
ாள்களும், செயற்பாடுகளும் ருப்புக்களைப் பாதுகாத்தலும் முன்னேற்றுதலும் மையுடைய செயற்பாடுகள் டமைப்பும் ஒழுங்குமுறையும் மும் ஒத்துழைப்பும் ட்டாளர்கள் சிறந்த தலைவர்களாக இருத்தல்.
SLLLLLLLLLLLLLLLL LLLLLLLLL LL LLL LLLLLLLLLLLL L0LLL0 LLLLLLLLLL0L LLLLLLLLLLL00L0LLLLLLLLLLLLLS
SSLLS LSS SLS LL LSL LLSL LSL LSLLLSLSL LSLSL LLL0LS LLL LLLLLS LS SL SSLLS SLSSLSLLS SLLSL SL0LS L LLLL LSLLS S S SLS SLSLSLL LLSL LLLLL LLLLLLLLSLLLLLS SLSLLSLSSL0LSLS SLLLL LLLL LLLLLS SLLLL LSLLS SLLLLLS
SLLSLS S LSLSLS LSLS LLL LL 0SL LLLLLCLLSCLLLSCSLLLLLSL SLLLL LLLL LLCLLCLCLCLLCL SC00LLCLLLLLSLL SLCLSSLLSCLCLLLSLLLL LLLLCLCLLLCCLSSSLLLLSLLLLC LL LLLLLLLL0SLLLSLLLLSSSLLLSLLSLLLLLL

Page 13
தொழிற்சங்க யாப்
தொழிற்சங்கச் சட்
தொழிற்சங்கம் தி நிறுவப்பட்டிருத்தல். தொழிற்சங்கத்தை
சட்டம் விபரிக்கப்பட்
அதன் கட்டமைப்பு
சங்கத்தின் பல்வேறு பொறுப்புக்களையும் அல்லது வழங்குத6
தொழிற்சங்க யாப்பு
0.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
O8.
09.
0.
11.
12.
13.
14.
15.
முன்னுரை
பெயர்
கோட்பாடுகளை அங்கத்துவம் அங்கத்தவர்களி
பொதுக் கூட்டம்
தேடுதல்களை நடத்
உத்தியோகத்தர்
இயக்குனர் குழு பக்கபலக் குழு கூட்ட விதிகள் நிதியும் நிதி வழ சந்தா சேகரித்த நிதி மதிப்பீடு அ கொடுப்பனவுகள் அங்கத்தவர்களு
புலமைப்
o தொடர் க வேலைநி
மரண சக
விரும்பினால் சங்கத்ை
LLLLLLLLSLLLLSLL LLLLSLLLSLLLLL LSLLLLLLSLLLSLLLLLSLLLSLLLLLSSLLSLSLLSLLLLLLLS
LLLS0L0L0LLSLLSLLSLLLL0LLLSLLLS LSLL0LL0LL0LL0LSLSLLSLLSLLLLL LSL

க்களும் உப விதிகளும்
-ம் - தொழிற்சங்க யாப்பு
ட்டவட்டமான கோட்பாடுகளின் அடிப்படையில்
நடாத்துவதற்கு ஒரு தொகுதிக்கான நிலையான டிருத்தல். ஆளுமை, நிர்வாகம் பற்றியும் விளக்கியிருத்தல்.
கூறுகளையும் அதற்கான அதிகாரம் கடமைகள் குறிப்பிட்டவருக்கு அல்லது குழுவுக்கு ஒதுக்குதல் ().
பின் முக்கிய பகுதிகள்
எடுத்துரைத்தல்
ன் உரிமைகளும் கடப்பாடுகளும்
பிரதிநிதிகள் மகாநாடு எல்லா மட்டத்திலும் தல்
களின் கடமைகளும் பொறுப்புக்களும்.
(உப குழு)
pங்கலும்
ஸ்
Iல்லது கணக்காய்வு
க்கான நன்மைகள்
பரிசில்கள்
ல்வி ஏற்பாடு பரிசில்கள்
றுத்த நிதி
ாய நிதி போன்றன த கலைத்துவிடுவதற்கான செயல்முறைகள்
SLLSLSLLSLSLLSLLSLLLLL LSLLLLLLSLSLLLLLLSLLLSLLSLLSLSLLSL0LSLLLLSLLLLLLLL LLLLCLCLLLCLL LLLLLL L0L LLL LSLLSLL SLCC000LLC LCCCCCLCL LLLL LL0CCCCC0L0L0LL CCCCLL0LCCLCCCL

Page 14

இணைப்பு 7

Page 15
நோக்கம் 1. உங்கள் தொழிற்சங்
2. என்ன மாற்றங்கள்
3. கட்டமைப்பில் மாற்ற
பணிகள்
நிறுவன கட்டமைப்பில் செய்தல். அதன் மூ விடயங்களையும் தி களையுடையதாக்கப்படு
என்ன செய்யவேண்
1 உங்கள் தொழிற்சங் வரைக. உங்களிட பயன்படுத்துக
2 தொழிற்சங்கத்தின்
யுக்திகளையும் கவ
3 செயற்பாடுகளையும் கட்டமைப்புக்கள் ஏத பரிசீலனை செய்க.
4. நடைமுறைப்படுத்து தாக்கங்களை பட்டி
1 தற்போது காண தனியாட்கள் செ
2 ஏதாவது எதிர்ப்
எதிர்ப்புக்களை
5 விதந்துரைக்கப்பட்ட அங்கத்தவர்களுக்கு தயாரிக்குக. 6 புதிய கட்டமைப்புக்க
தயாரிக்குக.
அறிக்கையிடல்
முடிவுகளை OHPஒளிபு சமர்ப்பிக்குக.
காலம்
2 மணித்தியாலங்கள்
 
 
 

செயற்பாரு 154
கத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மீள்பார்வை செய்தல் தேவை? ஏன்? என இனம் காணல்.
ம் செய்வதற்கான திட்டம் ஒன்றை விருத்தி செய்தல்.
மாற்றங்களுக்கான திட்டம் ஒன்றை விருத்தி )லம் சங்கம் தெரிவு செய்த முன்னுரிமை றம்பட நடைமுறைப்படுத்துவதற்குரிய வசதி }ம்.
ண்டும்?
|க ஒழுங்கமைப்பின் மரபு ரீதியான கட்டமைப்பினை ம் அதன் மாதிரிப் படிவம் இருந்தால் அதைப்
தெரிவுசெய்த முன்னுரிமை விடயங்களையும் னத்திற் கொள்க
சேவைகளையும் கொண்டு நடாத்தத் தேவையான ாவது கொள்க. தேவையாயின் அதன் மாற்றங்களை
புவதற்காக விதந்துரைக்கப்பட்ட மாற்றங்களின் யற்படுத்துக. ாப்படும் திணைக்களங்கள், முறைசார் பிரிவுகள் யற்படுகின்றனரா?
புக்கள் ஏற்படுமா? அவை எவை? அவ்வாறான எவ்வாறு நீங்கள் எதிர் கொள்ளலாம்?
மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான தேவை குறித்து கு எடுத்துரைப்பதற்கு ஆதரவான வாதங்களை
ளின் நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான திட்டம் ஒன்றைத்
கவிடு தாள்கள் அல்லது பிளிப் தாள்கள் பயன்படுத்தி

Page 16
(a) உங்கள் சங்கத்தின்
உங்கள் சங்கத்தின் தற்போதைய
12
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 75 A 7
தற்போதைய கட்டமைப்பினை வரைக.
கட்டமைப்பு.

Page 17
(b) உங்கள் சங்கத் செயற்பாடுகளை கட்டமைப்பு போ
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 75 A.2
தினால் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்ட திட்டமிடப்பட்டுள்ள ச் செய்வதற்கு தற்போது காணப்படும் சங்கத்தின் துமானதா? என்பது பற்றி கலந்துரையாடுக.

Page 18
உத்தேச தாபனக்
(C) உங்கள் சங்கத்தின்
அட்டை 17.2 இல் | விதந்துரைக்க
எமது சங்கத்தின் உத்தேச தாபன
14

செயற்பாட்டு அட்டை 15A.3
கட்டமைப்பு
நிறுவன கட்டமைப்பு ஒன்றை செயற்பாட்டு செய்யப்பட்ட பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில்
க் கட்டமைப்பு

Page 19
(d) புதிய கட்டமைப்6 சுருக்கமாகத் தரு
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 754.4
85.
15

Page 20


Page 21
క్షన్స్తః మ్రిణః
་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་་
3ಜ್ಜಿ
 

ః
8. &
జి::ဒွဲ:ဓို ఖః
ష్ర
భజభభభ «<
భ భ
:భః: జిభ భళ్ల
tష్టిళ్లమ్డాజ్లభభస్టళ్ల
ekyyyiyysyyyyyyyyyyisSiSksSkyskyOkyyykysiykekeke
5
ekyyyyeyeyeyyyyyyyyyy yyykkyeyyyyyyyyyyeyeyeyeeeikiy syekek
ee yy yeeeee eeekke eekekkekeekeeeee ee ek k e eee S S yykyyeSyy S S S S e ekek ee ekekey k kS yyy
ళ్లజిళ్లభభజిభ
ఖ
ఃభః
ॐ
ရွှီးနွှဲနိုုင္ကိုစ့်၍ိုပြးချီ ః కః
3ಜ್ಞ
ఃః
ಜ್ವಷ್ರ Ꮥ>
ఖజ్ఞ :
భ
अँ
ఖః

Page 22


Page 23
அமர்வுக் குறிக்கோ இந்த அமர்வின் முடிவி
அவர்களது தொழி மீள்பார்வை செய்வர்
ஏதாவது மாற்றங்க தேவையான ஆளணி களையும் அமைப்பர்
அவர்களது சங்கத் கொள்கையை அல்:
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு Lui
முன
அறிமுகம் ബിf
கல
பங்குபற்றுனர் சிறி செயற்பாடு 15B |வே
தொகுத்தளித்தல்|விரி
உதவியாளருக்கான
1 UTL6gs.T60TLb 15 B60)u.
செய்க.
பொருத்தமான குழு
செயற்பாடு 15B இலகுபடுத்துக.
கலந்துரையாடலை பேச்சாளரை தெரிவு
கலந்துரையாடல்கை
 
 
 
 

வாருக்கான வழிகாட்டி மொடியூல் 75B.
ள்கள்
ல் பங்குபற்றுனர்கள்:
ற்சங்கத்திலுள்ள மனித வளத் தொகுதியை
.
ள் இருந்தால் அதனைக் கருத்தில் கொண்டு யமைத்தலுக்கான கொள்கையையும் நடைமுறை
தின் எதிர்காலத்தில் ஆட்சேர்ப்பதற்கான ஒரு லது யுக்தியை விருத்தி செய்வர்.
ற்சி பயிற்சி காலம் றயியல் ஊடகம் lவுரையும் OHP 15 நிமி ந்துரையாடலும் ! ஒளிபுகவிடும்
தாள்கள்
մյ (5(ԼՔ பிளிப்தாள் 60 நிமி 506) சமர்ப்பணமும்
கலந்துரை யாடலும் lவுரையும், சமர்ப்பணமும் 15 நிமி ந்துரையாடலும் கலந்துரை வுரையும் யாடலும்
ா குறிப்புக்கள்
அடிப்படையாகக் கொண்டு விடயத்தை அறிமுகம்
க்களை அமைக்க.
யை அறிமுகம் செய்து கலந்துரையாடலை
ச் சமர்ப்பிப்பதற்கு ஒவ்வொரு குழுவும் ஒரு
செய்யவிடுக.
ளயும் பிரதான கற்றல்களையும் சுருக்கி வழங்குக.
0L LLLL LLL 0 LLLLL LLLL LL LLL LLLL LL LL0LL LLLLL LLL LLL 0LLL LL0L LLL LSLL LLLLLL L0L0L0L0 CL0CL CCLC CL0CLCC 000 LL0C CLCC00CLCCC CLCL0 L0CCLC CL L0CCLCC CC 0LC C0CLC CL0 LC CLC C C0 LL CC

Page 24
ஆளணியமைத்த நடைமுறைகளும்
எல்லா தொழி நடைமுறைப்படுத்துவதி ஓர் ஆளணித் தொகு ஊழியர்களும் நிபுண தொழிலாளர் செயற்பு பயப்பதாக அமையும்.
பல விடயங்க முயற்சிகளிலும் தெ பங்களிப்புக்களிலுமே நிலைமைகளுக்குப் ெ கொண்ட பெயரளவு சங்கத்தின் நிலைப்பா வேண்டும். பணத்தின் கொள்ளல் நன்று.
உலகின் இப் பொரியைப் போட்டு யா அநேகமான சந்தர்ப் விரும்பத்தகாத தொழில் அல்லது அவ்வாறு உரு தமக்குள் கேட்டுக் கெ தர்களை வேலைக்கு ஒரு தொழில்தருனர் 6 நலன்புரி, தொழில் ச தீர்வு போன்ற விடயா தருனராக செயற்படு அங்கத்தவர்களின் தெ என தொழிற்சங்கங்க கொள்கின்றோமா? என்ற வேண்டும்.
தொழிற்சங்கங் ஊழியர்களின் ஊக்கம் மிடையில் ஏதாவது தெ
அங்கத்தவர்க முக்கியமான விடயம் அதிகரிக்கப்பட்டால் - வேண்டியிருக்கும் என ர தொழிற்சங்கம் எவ்வாறு அதிகரித்திருக்கின்ற பேணிவருகின்ற பல ச
சேவைகளின் . தொழிற்சங்கம் தரமான ஊழியர்கள் தேவைப்ப
அர்ப்பணமுள்ளவர்கள் | மிகவும் முக்கியத்துவம்
தொழிற்சங்கத் ஊக்கமுள்ள ஊழியர்கள் அவர்களது அங்கத்த நினைக்கின்றார்களோ வேண்டும்.

வாசிப்பு மொடியூல் 15B நலுக்கான கொள்கைகளும்
ற்சங்கங்களும் அவர்களது பருமனுக்கு ஏற்பவும் லுள்ள தேவைகளுக்கு ஏற்பவும் வினைத்திறனுள்ள தியை கொண்டிருத்தல் வேண்டும். முழு நேர ர்களும் தொழிற்சங்கத்தில் வேலை செய்வது பாடுகளை பலப்படுத்துவதற்கு மிகவும் நன்மை
-ளில் தொழிற்சங்கங்கள் தொண்டர்களின் ாழிற்சங்கத் தலைவர்கள் செயல்வாதிகளின்
தங்கியுள்ளன. அநேக சங்கங்கள் சந்தை 1பாருத்தமற்ற விதிகளையும் நிபந்தனைகளையும் ஆளணியினராக காணப்படுகின்றனர். தொழிற் ரட்டின் அடிப்படையிலேயே உருவாக்கப்படுதல் அடிப்படையில் அல்ல என்பதனைக் கருத்திற்
பகுதியில் உள்ள தொழிற்சங்கங்கள் "சோளப் ரனையைப் பிடிக்கலாம்" என்பதனை நம்புகின்றனர். ப்பங்களில் அவர்களின் அங்கத்தவர்களால் ல்தருனர்களைப் போல் தாங்களும் இருக்கின்றோம், நவாகிக் கொண்டு வருகின்றோம் என்ற கேள்வியை ாள்கின்றனர். தொழிற்சங்கத்தில் உத்தியோகஸ் அமர்த்தியிருக்கின்ற தொழிற்சங்கங்கள் தாமும் என்ற ரீதியில் தமது உத்தியோகஸ்தர்களுக்கான அபிவிருத்தி தொழிலாளர்கள் ஈடுபாடு, பிணக்குத் ங்களில் தாம் ஒரு முன் மாதிரியான தொழில் டுகின்றோமா? என்ற கேள்வியையும் தமது தாழில் தருனர்கள் எவ்வாறு இருக்க வேண்டும் ள் நினைக்கின்றதோ? அவ்வாறு தாம் நடந்து ற கேள்வியையும் தமக்குத் தாமே கேட்டுக் கொள்ள
கள் பண்புத்தரத்திற்கும் சம்பளம் வழங்கப்படும் | சேவைகள், தொழிற்சங்க நிதி போன்றவற்றிக்கு தாடர்புண்டா? என ஆராய்ந்தறிய விரும்பக்கூடும். ளிடமிருந்து கிடைக்கும் பங்களிப்பு மிகவும் மாகும். அநேக நேரங்களில் சந்தாப் பணம் அங்கத்தவர்களிடமிருந்து எதிர்பை எதிர்நோக்க நினைக்கிறார்கள். வேலை செய்வதற்குப் பணமின்றி று இயங்கமுடியும்? சங்கங்கள் சந்தாப் பணத்தை
அதே வேளையில் அங்கத்துவத்தையும் ந்தாப்பங்களும் உண்டு. தரம் மிக முக்கியமான ஓர் அம்சமாகும். ஒரு எ சேவையை வழங்குவதற்கு அதற்கு தரமுள்ள டுகின்றார்கள். தொழிற்சங்கத்தின் நிலைப்பாட்டுக்கு மட்டும் போதுமானதல்ல. தகைமைகளும் ஊக்கமும் 5 வாய்ந்தவை. ந் தலைவர் அர்ப்பணமுள்ள தகைமையுள்ள எது வேலைகளை மதித்து ஊக்குவித்தல் வேண்டும். இவர்களுக்கு எதைச் செய்ய வேண்டும் என அதையே சங்க ஊழியர்களுக்கும் செய்தல்

Page 25
ஆளணியமைத்த நடைமுறைகளும்
நோக்கம்
கை |
உங்கள் தொழிற்சங் கொள்கைகளிலும் நல் ஏற்படுத்துவதற்காக | செய்வதற்கும் ஆளணி
பணிகள்
1. செயற்பாட்டு அட்
வினாக்களைக் கருத்து
குழுத் துலங்கல்கள் 2. குழுவின் சார்பில் க
தெரிவுசெய்க.
அறிக்கையிடல்
15 B2 இலுள்ள செயற் தாள் அல்லது OHP மூ
காலம்
ஒரு மணித்தியாலம்

செயற்பாடு 167 மொடியூல் 15B
லுக்கான, கொள்கைகளும்
கத்திலுள்ள ஆளணியமைத்தல் தொடர்பான டைமுறைகளிலும் பொருத்தமான மாற்றங்களை மீள்பார்வை செய்வதற்கும் விதப்புரைகளை
கள்.
டைகள் 15 B1, 15 B2 ஆகியவற்றிலுள்ள த்திற் கொள்க. பிளிப் தாளில் அல்லது OHP இல் ளைப் பதிவு செய்க. சமர்ப்பணம் செய்வதற்குப் பேச்சாளர் ஒருவரைத்
பாட்டு அட்டைகளைப் பூரணப்படுத்தியபின் பிளிப் Dலம் சமர்ப்பிக்க .

Page 26
(a) உங்கள் சங்கம்
கொள்கின்றது?
(b) , அது அதன் அங்க செய்தவர்கள் பா அவர்களது பிள்ை
(c) தொழிற்சங்கத்திற்க இருக்கவேண்டுமா
 
 

செயற்பாரு மொடியூல் 75BI
அதன் ஊழியர்களை எவ்வாறு சேர்த்துக்
ந்தவர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றதா? சேவை நிக்கப்பட்டவர்கள் இளைப்பாறியவர்கள் அல்லது ளக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றதா?
ான அர்ப்பணம் தகுதிப்பாட்டை விட அதிகமாக “)

Page 27
எதிர்காலத்தில் ஊழிய ஒன்றை வரைக.
 
 

செயற்பாரு மொடியூல் 15B2
ர்களைச் சேர்த்துக் கொள்வதற்கான கொள்கை

Page 28


Page 29
- 2 இல்
மொடியூன் சங்க அங்க
ஈட்க,

ல் 150
கத்தவர் உறவுகள்

Page 30


Page 31
உதவிய
3 k:
அமர்வுக் குறிக்கோ அந்த அமர்வின் முடிவு - தொழிற்சங்க அங்க பரிமாணங்களையும் அவர்களது சங்கத்த தொடர்புகளை பகு, அவர்களது சங்கத் மேம்படுத்துவதற்கா தொடக்க முயற்சிக
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு
பய
மும்
அறிமுகம்
வி
க6 யா
பய
பங்குபற்றுனர் செயற்பாடு 150
தொகுத்தல்
கச்
யா
வா
NOTES
-- ' > '' - '-' : * - - -: * > *- -: : : : : : : :
-' -. ' '. ' ' ' ' ', '.. - *. * - * *' **. ' ', '- - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -::-
பயிற்சி உதவியாள் 1. மொடியூல் 150 இல்
அறிமுகம் செய்க. 2. பொருத்தமான குழு 3. செயற்பாடு 150
இலகுவாக்குக. 4. கலந்துரையாடலை
பேச்சாளரை தெரிவு 5. கலந்துரையாடலை
வழங்குதல்.

ரளருக்கான வழிகாட்டி / மொடியூல் 150
அங்கத்தவர் உறவு
rள்கள் பில் பங்குபற்றுனர்கள்: கத்தவர் தொடர்புகளின் முக்கியத்துவத்தையும்
விளங்கிக் கொள்ளக்கூடியவர்களாக இருப்பர். தில் தற்போதுள்ள சங்க அல்லது அங்கத்தவர் த்தாய்வர். திலுள்ள சங்க அங்கத்தவர் உறவுகளை
க சங்கம் எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள், ள் போன்றவற்றை அடையாளம் காண்பர்.
காலம்
பிற்சி
றையியல்
பயிற்சி ஊளடகம்
30 நிமி
ரிவுரையும் பந்துரை கடலும்
OHP ஒளிபுகவிடும் தாள்கள்
பிற்சி
120 நிமி
OHP ஒளி புகவிடும் தாள்கள், பிளிப் தாள்களின் உதவியுடன்
அறிக்கையிடல்
60 நிமி
30 நிமி
லந்துரை |
சமர்ப்பணம் சடலும் சுருக்கி ழங்கப்படுதலும்
பாருக்கான குறிப்புக்கள்
ல் உள்ள வாசிப்பின் அடிப்படையில் விடயங்களை
ளை
ஜக்களை அமைக்க.
யை அறிமுகம் செய்து கலந்துரையாடலை
ல சமர்ப்பிப்பதற்கு ஒவ்வொரு குழுவும் ஒரு வு செய்ய விடுக. யும் பிரதான கற்றல் விடயங்களையும் சுருக்கி
27

Page 32
அங்கத்தவர் சங்க
அறிமுகம்
தொழிற்சங்கங்க நிறுவனங்களாகும். அ ை விருப்புக்களை பிரதி எதிர்பார்க்கப்படுகின்றது. குறிப்பிட்ட துறையில் | கொண்டிருக்க வேண தொழிலாளர்களின் நிலை வேண்டும்.
தொழிற்சங்கங்கள் அமைக்கப்படும் சமூக அ அங்கத்தவர்கள் தா ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட அ கொள்ள வேண்டும் அ6 கொடுப்பதோடு கலந்துரை முறையாக பங்குபற்றுதல்
தொழிற்சங்கங்கள் தொழிற் சங்க ஜனநாயகம்
பல்வேறு தல நடாத்துகின்ற தலைவர்க ை தலைவர்கள் அரசியல் கா பிரதான மு அறிவித்தல் மேற்கொள்ள வேறு வழிகள்
கொண்டிருக் தொழிற்சங்க அர க்களிலுமிருந்தே தொழி தொழிற்சங்கங்கள் அதன் எவை என்பதனை புரிற தீர்மானங்கள் தலைவு அங்கத்தவர்களின் பின் வேண்டும்.
இளம் தொழிலா எதிர்பார்ப்புக்களும் ஏனை க்களை விட வேறுபட்ட சிரேஸ்ட அங்கத்தவர் எதிர்பார்ப்புக்களையும் வேலைசெய்யும் அரைகுக தொழிலாளி ஒரு சி வரவிரும்பக்கூடும் அ மேற்பார்வையாளராக 6

வாசிப்பு மொடியூல் 150
- உறவுகள்
ள் ஜனநாயகப் பிரதிநிதித்துவம் செய்யும் வ அவற்றின் அங்கத்தவர்களின் ஒன்றிணைந்த திநிதித்துவம் செய்ய வேண் டும் என சரியான அளவுக்கு பிரதிநிதித்துவம் செய்வதற்கு அவை மிகக்கூடியளவு தொழிலாளர்களைக் எடும். பல் வேறு அடிப்படைகளையுடைய லப்பாட்டை இந்தப் பிரதிநிதித்துவம் பிரதிபலிக்க
1 அங்கத்தவர்களால் அங்கத்தவர்களுக்காக அமைப்புக்களாகும். இதன் அர்த்தம் என்னவெனில் மாகவே முன் வந்து அங்கத்தவர்களாகி மைப்பினால் உண்டாகும் நன்மைகளைப் புரிந்து வர்கள் சங்கத்தை நடத்துவதற்குரிய செலவை ரயாடல்களிலும் தீர்மானம் எடுப்பதிலும் கிரமமாக,
ல் வேண்டும்.
ஜனநாயகத்தன்மை வாய்ந்த தாபனங்கள். கம் என்பது அதன் அங்கத்தவர்கள்: லெமைத்துவ பதவி நிலைகளுக்கு தேர்தல்களை
ற வாய்ப்பைக் கொண்டிருக்கவேண்டும் -ள தேர்தல் மூலம் தெரிவு செய்தல் - எந்தத் நம் குறைந்த அங்கத்தவர்களால் அல்லது ரணங்களுக்காக நியமிக்கக்கூடாது. டிவுகளை (கோரிக்கைகள், வேலைநிறுத்த
கூட்டு ஒப்பந்தம் ஆகியன) உண்மையாக [ முன் அதில் (வாக்குரிமைப் பயன்பாடு அல்லது ரில்) செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடிய வாய்ப்பினைக் க வேண்டும். ங்கத்தவர்களின் தேவைகளிலும் எதிர்பார்ப்பு ற்ெசங்கத்திற்கான முன்னுரிமை எழவேண்டும்
அங்கத்தவர்களது தேவைகள், எதிர்பார்ப்புக்கள் ந்திருக்கவேண்டும். அத்துடன் அவற்றுக்கான பர்களின் ஊக்கங்களிலிருந்து அல்லாமல் னூட்டல்களின் வாயிலாக மேற்கொள்ளப்படல்
ளர்களினதும் பெண்களினதும் தேவைகளும் எய அங்கத்தவர்களின் தேவைகள் எதிர்பார்ப்பு வையாக இருக்கலாம். இளம் தொழிலாளர்கள், களை விட உயர்ந்த தகைமைகளையும் கொண்டிருக்கக் கூடும். துறைமுகத்தில் றை எழுத்தறிவுள்ள பொதிகளை சுமக்கும் உடல் ரேஸ்ட செயற்றிறனுள்ள தொழிலாளியாக
ல்லது இளைப்பாற முன் ஒரு கனிஸ்ட வர விரும்பக்கூடும் ஆனால் எழுத்தறிவுள்ள

Page 33
தொழில்நுட்பத் திறனு கொள்கைகளுடன் டெ உழைப்பதைப் போல இளைப்பாற முன் உய முகாமையாளராகக் சு
பொருளாதாரக் மாற்றங்களும் பல துணைவர்களையும் ே இரட்டை தொழில் தே தேவைகள் போன்றவற் உருவாக்கியுள்ளது.
ஆரம்ப கால வெளிக்களத்தில் வேை தலைவர்கள் மற்றொரு செலுத்த வேண்டியுள்ள சரியான கவனம் எடு பற்றார்வம் பணத்தாை செய்யப்பட்டும் விடலாம் பார்க்க பதவியை காத் தொழிற்சங்கம் மீத தொழிற்சங்கங்க வதற்கு பலவேறு தொ கீழே பட்டியற்படுத்தப்ட 1. விசேட இலக்கக் கு களுடன் கூடிய சங் விசேட தேவைகள்
2. புதிய அங்கத்தவர்க 3. தொழிற்சங்கத்தில்
திறந்த போக்கினை
4. தொழிற்சங்கச் செ ஈடுபாட்டுக்கான வ
5. அங்கத்தவர்களிை மிடையேயும் சிறந்
6. அங்கத்தவர்களிை இடையேயும் சிறந்
LLLLSLLLSLLLLLSLLLSLLLLLSSLLSLLSLLSLLLLL LLLLLLLLSLLLLLSLLLLLSLLLLLSLLLLLSLLLSLLLLLSLLLL LLLLLLLLS

|ள்ள நவீனமுறையில் கணனிமயப்படுத்தப்பட்ட ாதிகளைக் கையாளும் துறைமுகத் தொழிலாளி கற்கவும், உயர் தகைமைகளை அடையவும் ர் பதவிகளையடையவும் ஒரு பகுதிக்கான பொது ட வரவேண்டும் எனவும் விரும்பக்கூடும்.
கோரிக்கைகளும் சமூக மனப்பாங்குகளிலுள்ள
குடும்பங்களைப் பொறுத்தவரையில் இரு வலை செய்வதற்கு இட்டுச் சென்றுள்ளன. இது வைகள், குடும்பப் பொறுப்புகளுடன் தொழிலாளர் றில் கவனத்தை செலுத்த வேண்டிய நிர்ப்பந்தத்தை
தொழிற்சங்கத் தலைவர்கள் கூடுதலாக ல செய்பவர்களாக இருந்தனர். இன்று தொழிற்சங்க சர்வாதிகாரிகளாக இருப்பதைத் தடுப்பதில் கவனம் ாது. தொழிற்சங்க வேலைகளிலுள்ள பற்றார்வம் க்காவிட்டால் இல்லாமல் போகின்றது. மேலும் ச அரசியல் செல்வாக்கு போன்றவற்றை மாற்றீடு . மேலும் அங்கத்தவர்களுக்கு வேலைசெய்வதிலும் 3துக் கொள்வதிலும் நிலைத்து விடுகின்றனர்.
ான தாக்கங்கள்
ள் சங்க - அங்கத்துவ உறவுகளை மேம்படுத்து ாடக்க முயற்சிகளை எடுக்கலாம். அவற்றுள் சில பட்டுள்ளன.
தழுக்களை சங்கமயமாக்குவதற்குரிய பொறுப்புக்
கச் செயற்குழுக்களை உருவாக்க அவர்களது எதிர்பார்ப்புக்களை விளங்கிக் கொள்ளுதல்.
கள் பற்றிய தகவல்களை மேம்படுத்துதல்.
மிகக் கூடுதலாக வெளிப்படையான தன்மையையும் யும் உருவாக்குதல். யற்பாடுகளில் அங்கத்தவர்களின் மிகக் கூடிய ாய்ப்புக்களை அதிகரித்தல். டயேயும் அங்கத்தவர்களுக்கும் சங்கத்திற்கு த தொடர்பாடல்களைப் பயன்படுத்துதல். டயேயும் சங்கத்திற்கும் அங்கத்தவர்களுக்கும் த தொடர்பாடல்களைப் பலப்படுத்துதல்.
SLLLL0LLLLLLSLLLSLLLLL LSLLLLLLLLLLSLLLLLLLL0LLLLLLLLLL0L0 LLLLLL LSLLLLLLLLLSLLLLLLLLLSLLLLLSLLLLLSLLLLLLLSLLLLLSLLLLLSLLLLLLLLSLLLSLLLLSLLSLLLLLLLL LLLLLS

Page 34
எ சங்கம்- அங்கத்த
நோக்கம்
உங்கள் தொழிற்சங்கத்த ஒரு சூழலைக் கண்டறித்
பணிகள்
1. கீழ்வரும் பக்கங்களில் வினாக்கள் கொடுக்க
அங்கத்துவ பிரதிற அங்கத்துவ அர்ப்பு சங்க ஜனநாயகம் அங்கத்தவர்களின் அங்கத்துவ எதிர்பு
-
2. பங்குபற்றுனர்கள்
நாயக
ஒவ்வொரு கூற்றை அவர்களது சங்கத் விடையளித்தல் ே அதற்கான காரண நிலைமையை சீரா மேற்கொள்வது அவசி தாக்கங்களை கூறனே
அறிக்கையிடல்
செயற்பாட்டு அட்டைகளி OHP மூலம் பிளிப் தாள்
காலம்
இரண்டு மணித்தியாலங்கள்

செயற்பாடு 150
வர் தொடர்பு
கால் சங்க - அங்கத்துவ தொடர்புக்கான நல்.
பின்வரும் அம்சங்கள் தொடர்பாக ஐந்து பிரதான ப்பட்டுள்ளன.
நிதித்துவமும் ஈடுபாடும் பணம்
விருப்புக்களைப் பிரதிநிதித்துவம் செய்தல் பார்ப்புக்கள் பகுப்பாய்வு
றயும் கவனமாக வாசிக்க வேண்டும். த்தின் நிலமைக்கேற்ப அவற்றிற்கு
வண்டும். ங்களை பகுத்தாராய்தல் வேண்டும் (விளக்கம்). எக்குவதற்கு தொழிற்சங்க நடவடிக்கை சியம் என உணர்ந்தால், அதனால் எற்படும் பண்டும்.
லுள்ள செயற்பாடுகளைப் பூரணப்படுத்திய பின் கள் மூலம் சமர்ப்பிக்க
கள்

Page 35
அங்கத்துவ பிரதி
சங்கப் பிரதிநிதிகளும் : வர்களாகவுள்ளனர்.
விடயங்கள்
குறித்த துன லுள்ள தொழிலாளர் எவ்வளவு 6
மொத்தத் தொழிலாளர் படையில்
அங்கத்தவர்கள் விகிதாசாரம்
| 1 கபட சி டி
பெண் அங்கத்தவர்கள்
இளம் அங்கத்தவர்கள்
வயதான அங்கத்த வர்கள்
தொழிற்சங்கக் கூட்டங் களுக்கு சமூகமளிக்கும்
அங்கத்தவர்களின் விகிதாசாரம் என்ன?
கூட்டங்களில் பங்கு பற்றும் அங்கத்தவர் களின் விகிதாசாரம் என்ன?
ஏனையவை (விசேடமாகக் குறிப்பிடுக)

செயற்பாட்டு அட்டை 15C 1 நிதித்துவமும் ஈடுபாடும்
அங்கத்தவர்களும் எந்தளவிற்கு ஈடுபாடுடைய
அறயி
காரணங்கள் பகுப்பாய்வு (ஏதாவது இருந்தால்)
தொழிற்சங்க நடவடிக்கை களுக்கான
தாக்கம்
கேளில் வீதம்

Page 36
அங்கத்தவர்களின் அறியும் சக்தி
கொடுப்பனவுகளை ஒழுங்காகச் செலுத்துவதன் மூலம் தொழிற்சங்க த்தினை நடாத்தி செல்வதற்கான செலவை விரும்பிச் செலுத்துகின்ற னரா? தேவைகளுக்கேற்ப வேறு நிதியுதவி செய்வார்களா?
தொழிற்சங்கம் அதன் அங்கத்த வர்களின் ஒழுக்காறு தொடர்பாக சில அடிப்படை விழுமியங்களை யும், நடத்தை நியமங்களையும் நடைமுறை செய்ய முடியுமா?
பொதுத் தேவைகளை விட தனி நபர் தேவைகளுக்கு அங்கத்த வர்கள் முக்கியதுவம் வழங்கு கின்றனரா?
தங்களை விடத் தொழிற்சங்கத் திற்கும் தொழிற்சங்க தலைவர் களுக்கும் தான் நாங்கள் அதிகம் தேவைப்படுகின்றோம் என அங்கத்தவர்கள் எண்ணுகின்றார் களா?
நாங்கள் உங்களைத் தலைவர் களாக தேர்தெடுத்து இருக்கின் றோம். எங்களது தேவைகளைச் செய்து கொடுக்க வேண்டியது உங்களது கடமை. நாங்கள் சந்தா செலுத்த வேண்டும் என்பதை எங்களிடம் எதிர்பார்க்கக்கூடாது.
சந்தா செலுத்துவதுடன் எங்களுடைய கடமை முடிவடைகின்றது. எங்களைப் பிரதிநிதிதுவப்படுத்துவதும், பாதுகாக்க வேண்டியதும் தொழிற்சங்கத்தின் கடமை என அங்கத்தவர்கள் கூறுகின்றார்களா?
வேறு ஏதாவது
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 75C2
ஆம்/ இல்லை
சாத்தியமான காரணங்கள்
தேவை ஏற்பட்டால் அங்கத்தவர்களின் புரிந்துணரும் சக்தி யைத் திருத்தியமைப் பதற்கு எடுக்கக்கூடிய
தொடக்க முயற்சிகளின் தொழிற்சங்கத்தின் மீதான தாக்கங்கள்

Page 37
பின்வரும் விடயங்க கூறுவதற்கு அதிகாரம்
அம்சங்கள் - விடயங்கள்
ஆம் இல்ை
நிர்வாக குழுவினரை தெரிவு செய்தல்
கோரிக்கைகள் அடங்கிய பட்டியல்களை செய்தல்
வேலைநிறுத்தம் செய்வதா? இல்லையா எனத் தீர்மானம் செய்தல்
நிர்வாகத்துடன் அவர்களின் தலைவர்கள் ஏற்படுத்திக் கொண்ட இணக்கப்பாடு அல்லது தீர்மானங்கள் ஏற்றுக் கொள்வதற்கு அல்லது நிராகரிப்பதற்கு
சங்கங்கள் அங்கத்தவர்கள் குறித்த விடயங்கள் தொடர்பான தகவல்களை தேடி எடுத்தல்
தலைவர்களுக்குப் பின்னூட்டல் வழங்குதல்
சங்கத் தொடர்பாடல்களின் சாராம்சங்களில் - உள்ள டக்கங்களில் செல்வாக்குச் செலுத்துதல்
வேறு ஏதாவது
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 75C3
ளில் எமது அங்கத்தவர்களுக்கு ஏதாவது
உண்டா?
விளக்கம் ஏதாவது லை இருந்தால்
தொழிற்சங்க நடவடிக்கைகளின் மீது ஏதாவது தாக்கங்கள் இருந்தால்

Page 38
விடயங்கள்
நமது சங்கம் எல்லாவித
பிணக்குகளையும் தீர்வுக 'காக எடுத்துக்கொள்ள
வேண்டுமா?
நமது சங்கம் எல்லாவித பிணக்குகளையும தீர்வுக்காக எடுத்துக் கொள்கின்றதா?
எங்கள் சங்கம் அங்கத்த வர்களில் குறிப்பிட்ட வகையான துயரங்களை கவனத்திற் கொள்ளப்பட வேண்டியதில்லை எனக் குறிப்பிடுகின்றதா? (உதாரணமாக நிலையியல் கட்டளைகள் /தொழிற்ச் சட்டங்கள் தொடர்பாக பிறழ்வான நடத்தைகள்)
வேறு ஏதாவது
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 75C4
O6)
தொழிற்சங்க நடவடிக்கைக்கான தாக்கத்தைஉண்டு பண்ணுதல்

Page 39
பின்வரும் கூற்றுக்களை வாதங்களைப் பட்டியற்ப செயற்பாடுகளுக்கான
ፀም
விவா
தொழிற்சங்கங்கள் அனுபவமும் உள்ளுணர்வுமுள்ளவர்களால் எதிர்கால செயற்பாடுகள் சேவைகள் தொடர்பாகத் திட்டமிடுவதற்கு வழிகாட்டப் படுதல் வேண்டும்.
தொழிற்சங்கங்கள் தமது அங்கத்தவர்களின் தேவைகள் எதிர்பார்ப்புக்களை தாமாக ஊகம் செய்யாது அவர்களிடமே கேட்டறிய வேண்டும்.
தொழிற்சங்கத்தின் வேலை எதிர்பார்ப்புக்களை உருவாக்குவதும் உயர்த்துவதுமாகும்.
எனவே சங்கத்தலைவர் அதனை தாமாவே செய்யக் கூடியதாக இருக்கும்.
தொழிற்சங்கங்கள் எதிர்பார்ப்புக்களை முகாமை செய்யும் கடமையைக் கொண்டுள்ளன.
அவை பற்றி முகாமை செய்யும் முன்னரே அறிந்திருக்கவேண்டும்.
வேறு ஏதாவது
35
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 75C5
徽
3
ாப் பரிசீலனை செய்க. சாதகமான பாதகமான டுத்துக. உங்கள் சங்கத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் தாக்கங்களைச் சுருக்கமாக குறிப்பிடுக.
ாதத்திற்காக பாதகமான தொழிற்சங்க வாதம் நடவடிக்கை
க்கான தாக்கம்

Page 40


Page 41
பல் வேல் படிவம் கப்பம் கடகம் சி சதம்
யே 4 பல தகவல்
கால் தடம்பர் காரை நாடாகக் கருதா
- பககககக ககராடக்கைப்படி ... காமகதா க ம்
* * * 3 44 44*1* * * *
* * * * * * * * * * * * * * * ** ** * *.
* * * * * * * * * * * * * * * * ** * * 2 & 4 4 4 4 4 4 4 4 4 ** *
* * * * * * * * * * * * * -
* * * * * * * * * * * *
* * * 4 4 4 4 * * * * * * - * *
|
மொடியூ. தொழிற் சங்
கோசி - * - * -அப்ப ..
மொடியூல் 16A தொழிற்சங்க நித மொடியூல் 16A தொழிற்சங்கங்கள்
செயற்பாடுகள்
தே. கடன் சாகசக் கய4 , படம் * * *
கடிகாரம்.கெடிகா..***
மொடியூல் 16A நிதித்திட்டமிடலு மொடியூல் 16Aநிதி வள ஒதுக் தொழிற்சங்க ஒர்
மானசகா ***
தேடப்பட்டதாகத் தக்க காட்டப் போக சார் வழக்கம் காட்டபட்ட காயம்
* கரும்பக் கடக ராசப்பர் சார் கலககக *சம் 4 - மகாகவி பார்ட் கட் +-+--- கத்தக்
கபடி பகவான் காயம்

5 16 க நிதிகள்
களும் மூலவள ஒதுக்கீடும்
ஒக்கான வருமான பெருக்கச்
கட்டுப்பாடும்
டிலுள்ள யுக்தி விடயங்கள்
ழைப்பும் ஐக்கியமும்

Page 42


Page 43
ఖ భభ్ర x8
x: భభ్ర జ్ఞభ
sុ
భభ్ర
జః ః ఃఖః పళ్లజిళ్ల
ష్రభ్రభ్ర
భ్ర
8. x
ఖ
ఖ భ
ఖ
※
జ ఖ భ
భ
భః গুঞ্জ
&প্ত
後 雛 జి 雛 భభ్ర భళ్ల భళ్లభభ్రజబ్ల
భజి ఖ
ష్ర ష్ర
భ
భభ్ర
భభ్ర
淡 蠢 ఖ
జి ఖ
ಫ್ಟ್ವ: ಪ್ಲಿಜ್ಜಿ <3<3 భళ్ల
భ ॐ
ŞX23 後 ఖ భజి
貓 ※
ಷ್ರ<
ಜ್ಜ ఖః
భ భ్ర
ಜ್ಞ 畿
ఇుభఖ ॐ భ్ర
*
క్టభ్ర
ణ
భః
భ్రజ్ఞ భభ్ర X
ಜ್ಜ ష్ర
ఖ
※ భ్ర భజిభళ్ల
ॐ భ్ర
భ్రజ్ర 3<
ప్లొ
: 雛 భ్రభ భభ్ర
畿 భ XX
భ్ర
జ్ఞప్త భ్ర భ్ర భభ్ర
ಜ್ಜ ఖభఖ
ᏕᏕ←Ꮥ2 後 భ్ర
ឆ្នា
&ॐ ខ្លួ ష్ర భభ భ్రభ్ర
ॐ ※
భఃఖ
జ
x X
ఖ
ఖ ణ
ఖ
ఖ భఖః జళ్ల
ఃఖఃఖఃఖ్య ఃస్రిన్స్తః
భ్ర 、、、、。
భభ్ర
ॐ
 ఃఖ
భఖ
ఖ
琵 ಪ್ಲಿ
భ్ర ప్తః
ॐ
x3 ॐ
భ్ర భభ్ర
 
 
 

ష్ర
ఖః 3;
భ్ర
:: 黜
ఖ s3s333 భభ్ర
భళ్ల
8
6 A
జి
ಫ್ಟ್ವ
<ಷ್ರ
:
গুপ্ত
3*
::
黜
ಜ್ಜ :
ಜ್ಜ
ః భ్ర
琵
క్లిఫ్హ్యాన్స్తః
ఃఖఃఃఖః
భఃఖ x
x3x3x

Page 44


Page 45
உதவி
தொழிற்சங்க நித தொழிற்சங்க நித
அமர்வுக் குறிக்கே
பங்குபற்றுனர்கள் இந் - தொழிற்சங்கத்திற்க
விளங்கிக் கொள்ள சங்கத்தின் வருமான செய்வர் தொழிற்சங்க நிதி . என்பதைப் பரிசீலா
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு
பயி
முன்
அறிமுகம்
விரி
கல யா
பங்குபற்று னர்களின் செயற்பாடு 16 A
கு! யா சம்
தொகுத்தல்
கல்
யா.
படு
சுரு
வழ
வா சம்
NOTES
உதவியாளருக்கான ( 01. தொழிற்சங்க நி
பகுதி இதுவே. | - தொழிற்சங்க ) - தொழிற்சங்கத்தி - வரவு செலவுத் - நிதி தொடர்பா - நிதியும் வள் எ முதலாம் பிரிக் நிதிப்பிரயோகமு செயல் நடவடி
விளக்கங்கள் த 04. கலந்துரையாடல்
அவற்றைத் தீர்த்
* : <', ; > * - * -: ** * * *: : -- * - * - * - ::
ச.4:44:44:45
03.

ாளருக்கான வழிகாட்டி /மொடியூல் 16A
களும் வள ஒதுக்கீடுகளும்
Tள்
த அமர்வின் முடிவில்
ன நிதிகளின் பயன்பாட்டையும் நிதி மூலங்களையும்
ர்.
த்திலும் செலவிலுமுள்ள மாற்றங்களை பகுப்பாய்வு
கள் கவனத்தில் கொள்ளவேண்டிய ஒரு வளமா மன செய்வர்.
ற்சி
காலம்
றையியல் வுரையும் ந்துரை -லும்
பயிற்சி ஊடகம் OHP ஒளிபுகவிடும் தாள்கள்
15 நிமி
60 நிமி
ழக்கலந்துரை டலும் ர்ப்பணமும்.
OHP7 ஒளிபுகவிடும் தாள்கள் பிளிப் தாள்கள் அறிக்கையிடல்
15 நிமி
ந்துரை டலும் இலகு த்துவோரால்
க்கம் ஓங்குதலும் ய்மொழி ர்ப்பணமும்
OHP / ஒளிபுகவிடும் தாள்கள் பிளிப் தாள்கள்
குறிப்புக்கள் தி மொடியூலின் நான்கு பகுதிகளில் முதலாவது பின்வருவன ஏனைய நான்கு பகுதிகாளகும். திெகளும் வள் ஒதுக்கீடும் கிற்கான வருமானப் பெருக்க செயற்திட்டங்கள்
திட்டமிடலும் கட்டுப்பாடும் ன யுக்திவிடயங்களும் வள் ஒதுக்கீடும் மதுக்கீடுகளும் சம்பந்தமான யுக்தி விடயங்கள்
வை சுருக்கமாக விளக்குக: சங்கத்திற்கான ம் காரணமும். க்கைகளை செயல்படுத்துவது எவ்வாறு என மர்வின் முடிவில் மல சாராம்சப்படுத்தி ஏதாவது சந்தேகம் இருந்தால்
தல்
41

Page 46
பிரதான வளங்களும் பயன்படுத்துதலும்
மாதாந்த வருடா நேரத்தில் அங்கத்தவரிட சேமிப்பிலுள்ள பணத்திற் களுக்கான பிரதான இலங்கையிலும், நேபா செயற்பாடுகளுக்கு ெ தங்கியுள்ளன. சில ே வெளிநாட்டு நன்கொை
தொழிற்சங்கங்கள் படிகள், (நலன்களும் ெ அச்சிடல், தபால், செலவ மகாநாடுக்கான செலவு காரியாலச் செலவுகள்
தொழிற்சங்கங் கணக்காய்வுக்குட்படுத்த தொழிற்சங்க வருமானத் வெளியார் மூலம் செய் அவரவர் கணக்குகளை இப்பிராந்தியத்திலுள்ள அதிகரிப்பதில் பிரச்சி6ை சந்தாவையே அதிகரிப்பத தொழிற்சங்கங்கள் சந்த போட்டியுள்ள மற்றொரு இணைந்து கொள்வார்க கைத்தொழில் அல்லது வைத்து தொழிற்சங்கங் உள்ளன.
அநேக தொழிற்ச அறிமுகம் செய்யத் த அநேக சேவைகளையும் கின்றன. அதனால் விரு அதற்கான வளங்க6ை நோக்குகின்றன.
அதன் விளைவ ஊழியர்களைக் கொண களுக்கும் குறைந்தளவே அமைப்புக்கள் குறைவாக உபகரணங்களை உை பணிகளையும் பொறுப் வர்களாகவுள்ளனர்.
மிகச் சொற்பமா அமைப்புக்களைக் கொன கொண்டுள்ளன. இவை ச அபிவிருத்தி போன்ற த
42
 
 
 

வாசிப்பு மொடியூல் 164
தொழிற்சங்கத்திற்கான நிதிகளைப்
த அங்கத்துவ சந்தா சம்பள உயர்வு செய்யும் மிருந்து கிடைக்கும் நன்கொடைகள் போன்றனவும் குக் கிடைக்கும் வட்டியும் அநேக தொழிற்சங்கங் வளமான மூலாதாரமாகும். இந்தியாவிலும், ளத்திலும் சில தொழிற்சங்கங்கள் விசேடமாக வளிநாட்டுப் பங்களிப்புக்களில் பெருமளவு வளை தமது சங்கத்தின் ஜீவனத்திற்கு கூட டகளில் தங்கியுள்ளன.
அநேக பணத்தை செயற்பாடுகள் சம்பளங்கள் காடுப்பனவுகளும் பிரயாணத்திற்கு தங்குதலும்), ம், காகிதாதிகள் சட்டச் செலவுகள், கட்டடங்கள், களும் ஏனைய பொது செலவுகளும் அல்லது போன்றவற்றுக்கே செலவிடுகின்றன.
கள் நிதி அறிக்கைகள் பல நாடுகளில் தப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. அத்துடன் திற்கு வரியும் இல்லை. சில தொழிற்சங்கங்கள் கின்றன. சில உள்ளக ஊழியர்களில் ஒருவர் மதிப்பிட்டு ஆய்வு செய்கின்றனர். சில, பொதுவாக
தொழிற்சங்கங்கள் அங்கத்துவ சந்தாவை னகளை எதிர்நோக்குகின்றன. மிகக் குறைந்த நில் பிரச்சினைகளை எதிர்நோக்குகின்றன. அநேக ாப் பணத்தை அதிகரித்தால் தமது அங்கத்தவர் ரு தொழிற்சங்கத்தில் குறைந்த சந்தாவுடன் களோ என்பதில் கவனங்கொண்டுள்ளன. ஒரே வேலைத்தலத்தில் குறைந்த சந்தா சேகரிப்பை கள் போட்டியிடுவதற்கான பல உதாரணங்கள்
ங்கங்கள் கட்டணம் செலுத்தும் சேவைகளை பங்குகின்றன. போட்டி நிலைமை காரணமாக செயற்பாடுகளையும் இனாமாக வழங்கவே விரும்பு ம்பிய அளவுக்கு செயற்பாடுகளை விஸ்தரித்து ா ஒதுக்கீடு செய்வதில் கஷடத்தை எதிர்
ாக அநேக தொழிற்சங்கங்கள் குறைந்த ாடுள்ளன. அநேகமாக அவ்வாறான ஊழியர் சம்பளம் கொடுக்கப்படுகின்றது. மேலும் உள்ளக வும் குறைந்தளவு பராமரிக்கப்படுவதாகவும் சீரற்ற டயதாகவும் உள்ள பட்சத்தில் அவர்களது புக்களையும் நடாத்திச் செல்ல வேண்டிய
5 தொழிற்சங்கங்களே மிக நல்ல உள்ளக டுள்ளன. ஓரளவு போதுமான பொது நிதியையும் வட ஒழுங்கமைத்தல் தொழிலாளர் கல்வி, பயிற்சி, ற்போதுள்ள சூழ்நிலைமைகளில் முன்னுரிமைப்

Page 47
படுத்தப்பட வேண்டிய 6 பொது வரவு செலவு உள்ளன.
ஒரு தொழிற்சங்க செலுத்துகின்ற கா ஒரு தொழிற்சங்கத்தின் தங்கியுள்ளது : - ஒன்றிணைக்கப்பட்ட நிதி இருப்பு அல்ல நிதியின் அளவு (3 கால எல்லைக்குள் தொழிற்சங்கத்தின் நடவடிக்கைகளின்
தொழிற்சங்கத்தி மாற்றங்கள் சவால்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றது. செயற்பாடுகள் மூலம் கடமைக்கான பாத்திர குறிப்பிடுகின்றது. தெ கூடாது. அவை நடுநி
சிறிய தொழிற்ச நடாத்தவும் நிர்வகிக்க திட்டங்களை தொடர் சவால்களுக்கு முகங்
சில நிதி வளம் சிரேஸ்ட முகாமைப் வாழ்க்கைக்கு சமமான உயர்மட்ட கீழ்மட்ட அடையாளங்களைத் தலைவர்களை இனம் தொழிற்சங்கத்திற்கு |
அநேக தொழிற் குறைவதும் இடம்பெ பின்தங்கலையும் செய
பல வருடங்கள் வளம் ஒன்றை உரு தேவையான முக்கிய தொழிற்சங்கம் சேன தொழிற்சங்கங்கள் வ எனினும் அவர்கள் சா கொள்ளத் தவறினால் சங்கத்திற்கு பிரச்சினை
பொது நிபந்தன் எதிர்பாராத அபிவிரு வசதியளிக்கமுடிகின் செய்வதற்கு தேவைய கொள்ள முடிகின்றது.

விடயங்கள் தொடர்பாக நிதிகளை ஒதுக்கீடு செய்தல். திட்டம் தயாரித்தல் போன்றவற்றில் குறைவாகவே
த்தின் நிதி வல்லமையில் செல்வாக்குச் பரணிகள்: T நிதி வல்லமை பின்வருவன போன்ற காரணிகளில்
- வருமானங்கள்.
மது செலவுக்கு தக்க வருமானம். அல்லது கடன் ) ஒரு தொழிற்சங்கம் குறிப்பிட்ட ர் விருத்தி செய்து கொண்ட நிலை.
சொந்த நிதியில் செய்யப்படும் தொழிங்சங்க எண்ணிக்கை லுள்ள மேலதிக நிதியின் அளவு எதிர் பார்க்கப்படாத ளை எதிர்கொள்ளுவதற்கு அதற்குள்ள ஆற்றலைச்
மேலும் தேவை ஏற்படும் பட்சத்தில் புதிய ற ஓர் யுக்தித் தாக்கத்தை உருவாக்கி அதன் த்தை வெளிப்படுத்துவதற்குரிய ஆற்றல்களையும் ாழிற்சங்கங்கள் பண இயந்திரங்களாக இருக்கக் மலையாக இருக்கவேண்டும்.
ங்கங்களில் அங்கத்தவர் குறைவதனால் சங்கத்தை வும் முடியாது கஸ்டப்படுகின்றதுடன் செயல்படுத்தும் வும் முடியாது உள்ளது. மேலும் உருவாகின்ற கொடுக்கவும் முடியாது உள்ளது. முள்ள சங்கங்கள் தமது நிதியில் ஒரு பகுதியை பாளர்கள் கைத்தொழிலாளர்களின் ஆடம்பர எ ஆடம்பர வாழ்க்கைக்காக ஒதுக்குகின்றன. அதன் - அங்கத்தவர்களுக்கிடையே இது வேறுபட்ட
தோற்றுவிக்கக்கூடும். அங்கத்தவர்களிலிருந்து » காணவும் இட்டுச் செல்லும். இதன் விளைவாக
அபகீர்த்தி ஏற்படுகின்றது. சங்க அங்கத்தவர்கள் குறைவடைவதுடன் வருமானம் பறுகின்றது. இது அவர்களது செயற்பாடுகளில் பற்பாட்டு பின்னடைவையும் தோற்றுவிக்கின்றது.
ாக ஒரு தொழிற்சங்கத்திற்கு உறுதியான மீதி நிதி தவாக்க முடிந்திருந்தால் அங்கத்தவர்களுக்குத் மான அவசரமான செயற்பாடுகள் சேவைகளுக்கு வபுரிகின்றதா எனப் பார்த்தல் வேண்டும். சில ளர்கின்ற நிதி குறித்து மன நிறைவு அடைகின்றன. ங்க ஒழுங்கமைப்புக்கான விடயங்களை கவனத்திற் கைத்தொழிற்துறையிலுள்ள ஒரு சங்கமற்ற தரப்பினர் னகளை உருவாக்கக்கூடும். மன உருவாக்க முடிகின்ற தொழிற்சங்கங்களுக்கு த்தியுடன் கூடிய தொழிற்சங்க செயற்பாட்டுக்கு றது. தொழிற்சங்கக் குறிக்கோளை நிறைவு பான சாதகமான யுக்திகளையும் அவை வரைந்து
43

Page 48
தொழிற்சங்கங். அங்கத்துவ அடித்தளத்த தாக்கங்களை பகுப்பாய் தங்கியுள்ளார்கள் என்
அவர்களது சங்க அங்கத்தவர் களிடம் எதிர்பார்க்கமுடியாது. u அவர் கூடுதலான நலன் சங்கத்தின் நலனைக் .
அநேக சங்கங்க செலவுகள் பற்றிய எதிர் தொழிற்சங்கங்கள் அ பிரதிபலிக்க வேண்டியது ஏனைய தொழிற்சங்க அத்துடன் அவர்களது போதுமானவையா என அவர்களுக்கு தாக்கங்க
பொதுவான ஒதுக் நிதியையோ அல்லது காணமுடியாத ஆபத்தி

கள் தமது அங்கத்துவத்தின் அடிப்படையில் பில் ஏற்படும் எதிர்பார்த்த, எதிர்பாராத மாற்றங்களின் வு செய்வதன் மூலம் எவ்வளவுக்கு தாம் அவற்றில் பதைக் கருத்தில் கொள்ளவேண்டும். த்திற்கு கொடுப்பனவுகளை செலுத்தத் தயங்குகின்ற
சங் கத்தின் நலனை பாதுகாப்பதற்கு பார் கொடுப்பனவை விரும்பிச் செலுத்துகின்றாரோ ன சங்கத்திடமிருந்தும் எதிர்பார்க்கின்றார். அத்துடன் காக்கவும் செய்கின்றனர். ளிடம் குறிப்பிட்ட காலவரையறைக்குள் வருமானச் வுகூறுதல் வேண்டும் என எதிர்பாக்கப்படுகின்றது. இவர்களது பழைய போக்கினை தொடர்ச்சியாக து போலவே தமது கைத்தொழில் துறை சார்பான ங்களின் போக்கினையும் பிரதிபலிக்கவேண்டும்.
வருமானம் செலவு பற்றிய எதிர்வுகூறல்கள் வும் எந்தளவிற்கு எதிர்பாராத அபிவிருத்திகளால் ள் ஏற்பட்டுள்ளன என்பதையும் கவனிக்கவேண்டும். கீடு செய்யப்பட்ட நிதி இல்லாத பட்சத்தில் வளமான செலவுகளிலோ எதிர்பாராத மாற்றத்தினைக் னை தொழிற்சங்கங்கள் கொண்டுள்ளன.

Page 49
நோக்கம்
உங்கள் சங்கத்தின் 6 செய்தல்.
U6of
சிறு குழுக்கள் பின் கலந்துரையாடுக.
அறிக்கையிடல்
செயற்பாட்டு அட்டைக முடிவுகளைச் சமர்ப்பி
காலம்
ஒரு மணித்தியாலம்
 
 

செயற்பாரு 16A
வளங்களையும் நிதிப்பயன்பாட்டையும் பகுப்பாய்வு
வரும் பக்கங்களிலுள்ள விடயங்கள் குறித்துக்
ளைப் பூரணப்படுத்திய பின் பிளிப் தான்கள் மூலம் க்க.

Page 50
அநேக சங்கங்களில் அங்கத்தவர்களிடமிருந் மூலம் கிடைக்கும் 6 மேற்குறிப்பிட்டவற்றைவ தயவு செய்து அவை ! அவற்றின் வீதங்களை
வருமான மூலாதாரம்
ஒரு வருடத்திற்க (கடந்த மூன்று வி
வருடம் 1 வருடம்
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 76A I
நிதிக்கான மூலாதாரம்,
சந்தா வருமானம்
து நன்கொடைகள், பொது நிதியில் முதலீட்டின் வட்டி போன்றனவாகும். உங்கள் சங்கத்திற்கு பிட வேறு ஏதாவது நிதி மூலாதாரங்கள் இருந்தால் உட்பட எல்லாவற்றையும் மொத்த வருமானத்தில் யும் பட்டியற்படுத்துக
ான தொகை வருடங்கள்)
தொழிற்சங்கத்தின் மொத்த வருமானத்தில் அதன் விதம்
2
வருடம் 3
வருடம் 1
வருடம் 2
வருடம் 3

Page 51
சங்கத்தின் பிரத
உங்கள் சங்கத்தின் செலவுகள் அவை ஒ
வருமான மூலாதாரம்
ஒரு வருடத்திற் (கடந்த மூன்று
வருடம் 1
வருடம்

செயற்பாட்டு அட்டை 16A 2
ன செலவு
பிரதான செலவு விடயங்கள் யாவை? மொத்தச்
வொன்றும் எவ்வளவு சதவீதமானவை?
நான் தொகை
தொழிற்சங்கத்தின் மொத்த வருடங்கள்)
வருமானத்தில் அதன் வீதம்
2 வருடம் 3
வருடம் 1 வருடம் 2
வருடம் 3
A)

Page 52
வருமானத்தில் அல்லது கடந்த மூன்று வருட !
விடயம்
கடந்த
ep65g
வருட காலத்தினுள் இடம் பெற்ற மாற்றத்தின் வீதம் (சராசரி சாதகமான அல்லது பாதகமான)
சாத்தியமா காரணம்
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 7643
செலவு விடயத்தில் ஏதாவது பிரதான மாற்றங்கள் காலத்தில் ஏற்பட்டுள்ளதா?
கடந்த மூன்று சாத்தியமான வருட காரணங்களும் காலத்தினுள் தொழிற்சங்க இடம் பெற்ற செயற்பாட்டுக் மாற்றத்தின் க்கான வீதம் சராசரி | தாக்கங்களும். (சாதகமான அல்லது 6 பாதகமான)

Page 53
டங்கள் தொழில் தடையாகவுள்ளது உங்கள் தொழில் சங்க காரணங்களை விளக்கு
பி--- - ---1
வேண்டும்? தொழிற்சங்கம் என்ன செய்ய
காரணங்கள்
தடை அம்சங்கள்

செயற்பாட்டு அட்டை 16 A4
சங்கத்தில் நிதி ஒரு பிரதான
ா
த்தில் நிதி ஒரு பிரதான தடையாகவுள்ளதா?
க.

Page 54

་ ་ ་

Page 55
ః ᏕᏕ> :
xx భ భ x: జిజి ikSmmeeekyeyyyyeSOSkkyyymeLem SeSeSsSssesBeOLLSLSskkykyy ఖ স্থ x ఖ ॐ జిజి ※ Ꮥ
Kಜ್ಜ ಜ್ಜ XXX జc::: 暮
xxx ఖ
ಜೀ
x: sx :3× XX ས་ X ఖ E. 酸矮 ჯ ఇ န္တိ > < *ē
ఖభభ్ర X > జిఖ భభ్ర ॐ ఖ *স্থািপ্ত
xxxxxxxxxxx ॐ ఖ :::
భః: భః: ఖ
雛 ఃణణ
:::
श्ले
१-ॐॐ
జ
अँ
xxx Kಜ್ಜK
ಇಂKಷ್ರ: Cs ផ្ ఖ
&
& భభ్ర ఖ ※ 琵 --> 雛 

Page 56



Page 57
உதவிய
அமர்வுக் குறிக்கோ
பங்குபற்றுனர் இந்த அ அங்கத்தவர்கள் ெ ஒரு தொழிற்சங்க என்பதை பரிசீலித்
- வருவாய் பெருக்கி
- அவர்களது சங்க
வழிமுறைகளை ஆ
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு முறையியல் g)
விடயத்திற்கான வி அறிமுகம் 85
பங்குபற்றுனர் சி செயற்பாடு 16 அ
தொகுத்தல்
:
உதவியாளருக்கான
01. UITL6 g5T60TLb 16B அறிமுகம் செய்க
02. பொருத்தமான கு
03. செயற்பாடு 16B
இலகுபடுத்துக
04. செயற்பாட்டு அட்ை பங்குபற்றுபவர்கை
05. கலந்துரையாடை பட்டியற்படுத்தி ெ குறிப்பிடுக.
 
 
 
 
 

ாளருக்கான வழிகாட்டி மொடியதல் 76 B
மர்வின் முடிவில்
காடுப்பனவுகள் மீதிகள் பங்களிப்புக்களிலேயே
ம் முழுமையாகத் தங்கியிருக்க வேண்டும்
து பார்ப்பர்.
ட்டுத் திட்டம்
நிதிகளினைப் பலப்படுத்துவதற்கான
ஆராய்வர்
யிற்சி பயிற்சி காலம்
ரிவுரையும் OHP 15 நிமி
லந்துரை ஒளிபுகவிடும்
ாடலும் தாள்கள்
று குழுக்களாக OHP 60 நிமி
மைக்கப்பட்ட ஒளிபுகவிடும்
லந்துரை | தாள்கள்,பிளிப்
ாடலும் தாள்களின்
மர்ப்பணமும் | உதவியுடன்
| அறிக்கையிடல்
லந்துரை சமர்ப்பணம் 15 நிமி
ாடலும்
ருக்கம்
ழங்குதல்
குறிப்புக்கள்
இலுள்ள வாசிப்பின் அடிப்படையில் விடயங்களை
ழக்களை அமைக்க
யை அறிமுகம் செய்து கலந்துரையாடலை
ட 16B1 தொடக்கம் 16B4 வரை பூரணப்படுத்துமாறு ள கேட்டு வாசிப்புக்களை பகிர்ந்து கொள்க
Uச் சுருக்கி வழங்குக. பிரதான கற்றல்களைப் ாழிற்சங்க நடவடிக்கைகள் மீதான தாக்கத்தினை


Page 58
அநேக தொழி குறைவடைதல் போன் வேறுவிதமான வருமா6 சங்கங்கள், கடைகள் ( அங்கத்தவர்களுக்குச் ே
பல தொழிற்சங்
கட்டணங்கள் ஏதும் இன் கட்டணம் அறவிடுகி முன்னேற்றத்திற்கும் உ
கட்டணமின்றிய சேவைகள் கட்டண அல்லது செயற்பாடுகள் வேண்டி அல்லது
தகவல்களை சேகரித்தலும் வெளியீடு பரவலாக்குதலும்
பிரதிநிதித்துவமும் தனியாள் ஆதரவு தேடுதலும் நீதிமன்ற
6055UT6
அரச உத்தியோகஸ்தர் பயிற்சியுட களுடன் தொழிற்கொள் வோர்களுடன் கலந்துரை u:UTL6ù &Jon LL5856ï
தொடர்பு சாதனங்கள் ஒன்றினை பொதுமக்களுக்கிடையிலான பேசுதல் உறவுகள் ஆலோச6 ஆகியவற்
வேலையமர்வுகளும் வேலைய அமர்வுகளும் அமர்வுக
ஏயைவை ஏயைவை (குறிப்பாக விபரிக்க) (gpi) LIT
54
 
 
 

вотзHily 12.2 6)иотирщві) 16 В
ற்சங்கங்கள் பணவீக்கம், அங்கத்தவர்கள் ர்ற பிரச்சினைகளுக்குட்படுகின்றமையினால் ா மூலாதாரங்களில் தங்கியிருப்பது (கூட்டுறவு போன்றன) விரும்பத்தக்கது. குறிக்கோள் அதன் சவை செய்வதேயாகும்.
கங்களின் சேவைகளும் தொழிற்பாடுகளும் றியே நடைபெறுகின்றன. சில தொழிற்சங்கங்களின் ன்றன. மற்றும் சில அபிவிருத்திக்கும் தவக்கூடியதாக உள்ளன.
ம் செலுத்த அபிவிருத்திக்கான ப சேவைகளும் செயற்பாடுகள்
தொழிற்பாடுகளும் சேவைகள்
கள் பாராளுமன்ற
அங்கத்தவர்களுடனும் ஏனைய அக்கறையுள்ள குழுக்களுடனும் இடைத் தாக்க கூட்டங்களை
நடாத்துதல்
விடயங்களின் விளைவுக் கற்கைகள் விடயங்களைக் தொழில் நுட்பவியல் ல் மாற்றங்கள் பாதுகாப்பு
சுகாதார விடயங்களும் தொழில் தாக்கங்களும் போன்றன
ம் அபிவிருத்தியும் ஆய்வும் தரவுஅடிப்படை
யும் உதாரணமாக தொழிற் சந்தை போக்குகள் கூட்டு போன்றன. பேரம்
பேசுதலிலுள்ள
போன்றன
ாந்த பேரம் கல்வி ஆவண தொடர்பான அரச வளங்கள் 0)60 ஒலி ஒளி வளங்கள் 1றை தயாரித்தல்
மர்வுகளும் ஞம்
ஏனையவை
5 விபரிக்க) (குறிப்பாக விபரிக்க)


Page 59
வருவாய் பெருக்கி
நோக்கம்
நத11 |
உங்கள் சங்கத்தின் எ பெருக்க யுக்திகளைக் |
பணி
சிறிய குழுக்கள் பங்கு அல்லது வினாக்கள் 6
அறிக்கையிடல்
செயற்பாட்டு அட்டைகள் பூரணப்படுத்திய பின் உபயோகித்து முடிவுக
காலம்
ஒரு மணித்தியாலம்

செயற்பாடு 16B
ட்ேடுத் திட்ட செயற்பாடுகள்
ந்த செயற்பாடுகள் ஏன் குறைநிரப்பு வருமானப் கைக்கொள்ளப்படலாம் என்பதைப் பரிசீலிப்பதற்கு.
தபற்றுனர் பின்வரும் பக்கங்களிலுள்ள விடயங்கள் தொடர்பாக கற்றலும் பொறுப்புக்களும்.
ள் 16 B 1 தொடக்கம் 16 B 3 வரையுள்ளவற்றைப் OHP தாள்கள் அல்லது பிளிப் தாள்களை ளை சமர்ப்பிக்க.
5


Page 60
உங்கள் சங்கம் நடைமு சேவைகள் யாவை? !
வழங்குகின்ற நடவடிக்
IĢĒRousso Isīnog) (-ā,
qıcœ91ņ9giopopulos 1991 Juoposlırı 1991 oặgi $9, 1999Ếqĝoproje (+ ��pao@j 1,91|$1]] 1999Ếqoprşıl)o (§ @pas®) 1991, sy'ı ış99ẾqẾsprşılae (os@ 1ņ9

Page 61
புதிய சேவைகள் அல்லது செயற்பாடுகளின் பெயர் |
இலவசம் கட்டணம் அபிவிருத்தி
சேவைகளுக்கும் செயற்பாடுகளுக்குமான காரணங்கள்
நிதி மீதான சாதகமான தாக்கங்கள் (அ) இல்லை (ஆ) மீதிகள் உருவாக்கப்படலாம் (இ) குறை நிரப்புதல்
செயற்பாடுகள் ப அ) தொழிற்சங்கம் ஓழுங்கமைப்பின் இய சேவைகள் வழங்குவ அங்கத்தவர்களின் எத் - புதிய அங்கத்தவ
சை= = இ |

செயற்பாட்டு அட்டை 16 B.2
ர் சேவைகள் இர்பார்ப்புக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு புதிய தே ஒரு வினைத்திறனுள்ள பயன்படுதன்மையுள்ள ல்பாகும்
மேற்கொள்ளக் கூடிய புதிய சேவைகள் அல்லது பாவை?
57


Page 62
செயற்பாடுகளின் அல்லது
சேவைகளின்
பெயர்
மதிப்பீடு செய்யப்பட்டுள்ள நிதித் தேவைகள்
ஏதாவது வளங்கள் தேவையாயிள் நிதித் தேவை
அவற்றைக் குறிப்பிடுக வளங்களின் தேவை க நடைமுறைப்படுத்த வே சென்ற ஆண்டில் ஏதால்
புதிய அங்கத்த

செயற்பாட்டு அட்டை 16 B3
வர் சேவைகள்
வது செயற்பாடு அல்லது ஒரு சேவை ண்டும் எனத் தீர்மானிக்கப்பட்டிருந்து. எரணமாக வழங்கமுடியாமற் போனதாயின்


Page 63
VoV) ~ 历 ཞེ་ 舞腰部 扣 田Įrnrıto 199ųnicocco sog)Įrnrito isognicocco sog) 卿Ệ1ņ94’ışılıç,911|

Page 64



Page 65

భ
భ
భ్ర
ః
毅
భ


Page 66



Page 67
உதவியா
வரவு-செலவுத் திட்
அமர்வுக் குறிக்கோள்
இந்த அமர்வின் இறுதிய
.
வரவு செலவுத்திட்டம் தொழிற்சங்கங்கள் செயற்பாடுகளுக்கான தயாரிக்கலாம் என 6
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு
பயி
முன்
வி
விடயத்திற்கான அறிமுகம்
க
யா
பங்குபற்றுனர் செயற்பாடு 15C)
சிற அன்
க யா சம்
தொகுத்தல்
கல் யா சுர
வபு
NOTES
உதவியாளருக்கான
01. மொடியூல் 16 C யி
அறிமுகம் செய்க 02. பொருத்தமான குழு 03. 160 செயற்பாட் ை
இலகுபடுத்துக 04. கலந்துரையாடலை
பேச்சாளரைத் தெரி 05. கலந்துரையாடல்க ை
* : > "* - * -- : * *' - -' ' ' ', * < < * - * - * -, '-
6

ளருக்கான வழிகாட்டி /மொடியூல் 16 C
மிடலும் கட்டுப்பாடும்
ல் பற்குபற்றுனர்
என்றால் என்ன என்றும் ல் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட | வரவு - செலவுத் திட்டங்களை எவ்வாறு விளங்கிக்கொள்வர்.
காலம்
ற்சி றையியல்
பயிற்சி ஊடகம்
15 நிமி
வுரையும் ந்துரை டலும்
OHP ஒளிபுகவிடும் தாள்கள்
60 நிமி
1 குழுக்களாக
OHP மைக்கப்பட்ட
ஒளிபுகவிடும் ந்துரை
தாள்கள், பிளிப் டலும்
தாள்களின் கர்ப்பணமும்
உதவியுடன்
அறிக்கையிடல்
சமர்ப்பணம்
15 நிமி
மந்துரை
டலும் தக்கம் ஓங்குதலும்
குறிப்புக்கள்
லுள்ள வாசிப்பின் அடிப்படையில் விடயங்களை
க்களை அமைக்குக.
1 அறிமுகம் செய்து கலந்துரையாடலை
சமர்ப்பிப்பதற்கு ஒவ்வொரு குழுவுக்கும் ஒரு யு செய்க
ளயும் பிரதான கற்றல்களையும் சுருக்கி வழங்குக.


Page 68
வரவு செலவு திட்
குறிப்பிட்ட கால செலவுகள் அடிப்படை வரவு செலவுத்திட்டம் ஆ மனித நேரம்) பொருட் அல்லது செயற்பாடுக கூறப்பட்டவாறு ஒரு ( விடயங்கள் தொடர்பான
வரவு செலவுத் தொழிற்சங்க நடவடி கூடியதாக இருக்கும் ஒரு வருடத்திற்கான குறிப்பிடப்பட்டுள்ள ே குறிப்பிட்ட காலப்பகுதி
வரவு செலவு என இரண்டுமாகவோ இருக மீண்டும் நிகழக்கூடிய என்பது ஒரே முறைக்க வீடு, கட்டிடங்கள் உ நாடுகளில் வரவு செல
வரவு செலவு திட்ட
சங்கத் தலைவர் பின்வரும் விடயங்கை
- ஒவ்வொரு செயற்ப எவ்வளவு பணம் ெ
- எங்கிருந்து பணம்
- எங்கே பணம் ெ
விடயங்கள்).
- பெளதீக உள்ளீடுக
போன்றவை.
- வெளியீடுகள் யாை சேவைகள் இலக்குக
வரவு செலவு திட் தொடர்பு யாது?
வரவு செலவுத் திட்டம் இலக்குகளையும் அன சம்பந்தமான எண்ணில் தாக்கத்தையும் அறிை
0L0LCLCL0L L0LL0L0L 0LL LL LLL LLLL LL LLLLLLLL0L LL0SL LL LLSLLLL LLL LLSLLLLLLSLLSLLSS SSSSS
64
 

வாசிப்பு மொடியூல் 76 C
டம் என்பது என்ன?
)வரைக்குரிய மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட வருமானம். யிலான அறிக்கையே வரவு செலவுத்திட்டமாகும் அளவீடு செய்யப்பட்ட காலத்தையும் (மனித அல்லது கள் விளைவுகள் (பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் ள்) போன்றவற்றையும் கொண்டிருக்கும். மேலே தறிப்பிட்ட காலத்திற்குள்ளான நிதி, நிதியல்லாத திட்டத்தினை உருவாக்குதலையும் அது குறிக்கும். திட்டம் குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் வெவ்வேறு க்கைகளுக்கு செலவு செய்வதற்கு கிடைக்கக் பணத்தையும் குறிக்கும். வரவு செலவுத்திட்டம் நடவடிக்கைகளுக்காகவோ அல்லது திட்டத்தில் வலைகளை செய்து முடிப்பதற்கு தேவையான க்கோ தயாரிக்கலாம்.
ண்பது வரியாகவோ அல்லது முதலீடாகவோ அல்லது க்கலாம். வரிக்கான வரவு செலவு என்பது மீண்டும் வகைகளில் அடங்கும். முதலீட்டு வரவு செலவு 5ான வரவு செலவாகும். உதாரணத்திற்கு காணி, உபகரணம் போன்றவை அடங்கும். தெற்காசிய 0வுத் திட்டங்கள் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை. டத்தை ஏன் தயாரிக்கவேண்டும்?
களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் வரவு செலவுத் திட்டம் ளத் தெளிவுபடுத்திக் கொள்ள உதவுகின்றது:
ாடு அல்லது திணைக்களம் அல்லது அலகு மீதும் செலவளிக்கப்படலாம்.
வருகின்றது (வருவாய்க்கான வழிகள்).
|சல்கின்றது(நிதிப்பயன்பாடு அல்லது செலவு
ள், அலகுகள் யாவை? (மனித வளம் பொருட்கள்
வ? (பொருட்கள் அல்லது செயற்பாடுகள் அல்லது 5ள் திட்டங்களையும் அடைவதற்கான வெளியீடுகள்)
டத்திற்கும் திட்டமிடலுக்குமிடையிலுள்ள
குறிப்பிட்ட காலப்பகுதிக்குள் எமது திட்டங்களையும் >டவதற்கு தேவையான நிதி மற்றும் வளங்கள்
அடங்காதவிடயங்கள் சம்பந்தமான பொருளாதார வயும் கொடுக்கின்றது.
CL0LSLLLLSLSSLS SLLSLLSLLSLLSSL SL LSLLSLLLSLLLLL0LLLL0LSLLSLLSSL SLLSLLLSLLSLLLLLL SLLLLLLL0LLSLLSSL S SLLSL LSSL LSSL SL LSLLSLLLLLLLL LLLLLLLLSLLSLLLLLSLLLSLLSLLSLLLLLSLLLSLLLLLLLL LL LSLSL LSLLSLLSLSLLSLSLLSLSS
00 LLLLL LLLLL LCLCCCC0CCCCL LL 00 LLLLL LL LLLLLLLLSLSLLCLC LLCCL0LL LLL LLLL LLLLLL L LLLLLSCLLLLSLLLSLLLLLLLL LL 0 LLLLLLL LLLLSSSLLSLLLLLSLL LLSLSL LL LS LS LLLLL LLS LSL0L LLSL LLSSSL0SLLLSSLSLLLSL0SLSL


Page 69
வரவு செலவு திட்ட
வரவு செலவுத்திட் வரையறுக்கப்படாத வ செயற்பாடுகளை முன்னு நோக்கமாகக் கொண்டு ஒவ்வொரு செயற்பாட்டு செய்வதும் ஆகும்.
வரவு செலவு தி தொடர்பான வருமானம் வரவு செலவுத்திட்டத்தி வித்தியாசங்கள் இருந்: பல்வேறு விடயங்களைய மாற்றியமைப்பதற்கான
வினை தி திறனுள் இன்றியமையாத ே வினைத்திறனுள்ள வ கோட்பாடுகள் பின்வருப 1. தொழிற்சங்கத்தின் ( வரவு - செலவுத் த 2. தொழிற்சங்கத் தை வழிகாட்டற் குறிப்பு வழிகாட்டற் குறிப்புச விடயங்கள் பற்றியு இருந்தால் அவற்றி 3. தொழிற்சங்கத்தின் ( சேகரிப்பதற்கும் ெ கணக்குகளுக்கான
4. இலக்குகளை அை மழுங்கடிக்ககூடாது 5. வரவு செலவுத்திட்ட உத்தியோகஸ்தர்க படுத்தவும், வே6ை நடைமுறைப்படுத்த படவேண்டும். 6. வரவு செலவுதிட்ட திட்டத்திற்குமான க சுட்டிக்காட்டப்படும்.
7. ஒரு செயல்பாட்டுக் செலவு திட்டம் தயா ஏற்கனவே தீர்மானி
நிதியளவு ஆகியன இடைவெளிகளில்
கொண்டிருக்கும். 8. வரவு செலவுத்திட்ட குறிக்கோள்கை
தொடர்பாடலும் (மனிதர்கள்) இ
தகவல் அல்லது
65

மிடலும் கட்டுப்பாடும் என்பது என்ன?
டமிடல் என்பது வரையறுக்கப்பட்ட நிதி வளங்களை சதி வாய்ப்புகளை அடைவதற்கு வெவ்வேறு ]ரிமை வரிசைப்படுத்துவதன் மூலம் அடைவதை இடம் பெறுகின்ற ஒரு செயற்பாடாகும். அத்துடன் நிக்கும் வேறுபட்ட அளவு பணத்தை ஒதுக்கீடு
ட்டக் கட்டுப்பாடு என்பது பல்வேறு விடயங்கள் செலவு போன்றவை தொடர்பான திட்டமிட்டுள்ள ற்கும், உண்மையான நிலைமைக்கும் இடையில் தால் திட்டத்திலுள்ளவாறு செலவு தொடர்பான பும் வளங்களையும் உயர்த்துவதையும், திட்டங்கள் காரணங்களை இனங்காண்பதும் ஆகும்.
ள வரவு செலவுதி திட்டமிடலின் காட்பாடுகள் எவை?
ரவு செலவு திட்டமிடலின் இன்றியமையாத DÍTO]: மொத்த திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியே திட்டமிடுதலாகும்.
லமைத்துவம் வரவு செலவுத்திட்டம் தொடர்பான க்களை ஏற்றுக் கொள்ளவேண்டும். அவ்வாறான 5ள் தொழிற்சங்கத்தின் விருப்பு முன்னுரிமைக்குரிய ம் வளங்களைப் பெறுவதில் ஏதாவது தடைகள் னையும் குறித்துக் காட்டுதல் வேண்டும். கொள்கைகள் நிகழ்சித்திட்டங்களின் படி நிதிகளை சலவழிப்பதற்கும் மிகத் தீர்க்கமான பொறுப்பும், வகைசொல்லும் தன்மையும் இருப்பது அவசியம்.
டவதற்கு வரவு செலவுத்திட்டம் உதவுமே தவிர
டத்தில் சங்கத்தின் நிர்வாகக் குழுவினர் சம்பள ள் ஆகியோர் வரவு செலவு திட்டத்தை அமுல் லகளைத் தொடர்வதற்கும், செயற்திட்டங்களை தவும் பொறுப்பானவர்கள் என்பது குறிப்பிடப்
த்தில் ஒவ்வொரு செயற்பாடு சேவை நிகழ்ச்சி ணிக்கப்பட்ட செலவுகளையும் வருமானங்களையும்
கு முன் அல்லது நிதி வருடத்திற்கு முன் வரவு ரிக்கப்படுகின்றது. வரவு செலவு திட்டக் கட்டுப்பாடு ரித்த குறிப்பிட்ட கால இடைவெளி தேவையான
7 குறித்து ஓர் ஒழுங்கான முறையான கால கண்காணிப்புச் செய்வதை நோக்கமாகக்
b:
ள இனங்கண்டு உருவாக்கும்.
கடப்பாடும் பொறுப்புமுள்ள தனியாட்களை னம்காணும்.
அறிக்கைத் தேவைகள் பற்றிக் குறிப்பிடும்.


Page 70
பல பெரியார்
|
கொடுப்பனவுகள் செயற்பாடுகளை நியமனங்களை பல்வேறு செய
கட்டுப்பாட்டை பொருத்தமா
குறிக்கப்பட்டிரு வரவு செலவு ; இருக்கவேண்டும்?
வரவு செலவு | நிதிகளை ஒதுக்கீடு ( வேலை செலவுகள் பின் பயிற்சியும் கருத்தரங்கு அவ்வாறான தொழில் யிலான வரவு செலவுத்
தொழிற்சங்கத் வளப்பங்கீட்டு சமநிலை உதவுகின்றது. இது மி.
அமையலாம். அதன் வள் ஒதுக்கீடு. வெவ்வேறு செய் தேவையான செல் செயற்பாடுகளும் : நிதிப் பயன்பாட்டுக் சிறந்த கட்டுப்பாடு. செயற்பாட்டு அடிப் என்ன?
ஒவ்வொரு நிகழ் வரவு செலவு திட்டமிட அடிப்படையிலான வர
ஊழியர்களின் செலவுத்திட்டத்தில் ? இலகுவாகின்றது. பல் ஒதுக்கப்பட்டிருப்பதால் செயற்பாட்டு அடிப் எவ்வாறு திட்டமிட செயற்பாட்டு அடிப்பான் பின்வருமாறு விபரிக்க 1. குறிக்கோள்களைப்
கான பிரதான செப் ஒவ்வொரு செயற்பா காலப்பகுதியில் உ நிர்வாகக் குழுவில் குறிப்பிட்ட இக்கால என்பதை மனதில் வேலை நாட்களி குறிப்பிடவேண்டும்.

ள் வழங்கப்படுவது குறித்த வெவ்வேறு மட்டங்களில் ள கண்காணிப்பதற்கான நேர அட்டவணைகளையும் ரயும் குறிப்பிடுகின்றது. ற்பாடுகள் அல்லது நிகழ்ச்சித் திட்டங்களின் மீதான டயும் மதிப்பீட்டையும் மேற்கொள்வதற்கான ன செயல் முறைகளும் அமைப் புகளும் க்கும். திட்டம் ஒன்றா? அல்லது பலவா
திட்டமிடல் ஒவ்வொரு தொழிற்பாட்டுக்குமான செய்வதன் மூலமே இடம்பெறுகின்றது. தனியாள் ழையான வதிவிட செலவுகள், காரியாலய வாடகை குகளும் காகிதாதிகளும் அச்சிடலும் போன்றவை ற்பாடுகளில் சிலவாகும். செயற்பாட்டு அடிப்படை திட்டங்களை அமைப்பது மற்றுமொரு முறையாகும். தின் முன்னுரிமைப்படி செலவுகள் அல்லது லை காணப்படுகின்றதா என்பதை அறிவதற்கு கவும் வினைத்திறனுள்ள கட்டுப்பாட்டுக் கருவியாக முலம் பின்வரும் அடிப்படைகளை தீர்மானிக்கலாம்:
ற்பாடுகள் அல்லது சேவை வழங்குவதற்கு வைத் தீர்மானித்தல். அல்லது சேவைகளும் நிதிக் கணிப்பீடு செய்தல். கான காரணம், நிதிப் பயன்பாடு என்பவை மீதான
படையிலான வரவு செலவுத்திட்டம் என்பது
ச்சித்திட்டத்திற்கும் செயற்பாட்டுக்கும் சேவைக்கும் பல் இடம்பெறலாம். இவ்வணுகுமுறை செயற்பாடு
வு செலவுதிட்டம் எனப்படும். செலவும் பொதுச் செலவுகளும் பிரதான வரவு உள்ளடக்கப்பட்டால் வரவு செலவுத்திட்டமிடல் வேறு செயற்பாடுகளுக்கு அதில் செலவு வீதம்
இலகுவாகின்றது ப்படையிலான வரவு செலவுத்திட்டத்தை
லாம்? டையிலான வரவு செலவு திட்டத்தின் படிகள் ப்படலாம்.
பட்டியற்படுத்தி குறிக்கோள்களை அடைவதற் பற்பாடுகளையும் பட்டியற்படுத்துக. ட்டுக்குமுரிய நேரத்தை கணிப்பீடு செய்க. குறிப்பிட்ட ள்ள வேலை நாட்களை கணக்கிடுக. சம்பந்தப்பட்ட எரும் சம்பள உத்தியோகஸ்தர்கள் ஆகியோர் அப்பகுதியில் வேறு கடமைகளிலும் ஈடுபடுவார்கள் கொள்ளவேண்டும். குறித்த காலத்தில் உள்ள ல் தேவையான நேரத்தில் விகிதாசாரத்தில்


Page 71
3. ஒவ்வொரு குறிக்கே ஏற்படும் நேரடிச் செ கணிப்புகளைச் செய்
4. ஒவ்வொரு செயற்பா (ஏதாவது கட்டணங் அவற்றையும் சேர்த்து தரவுகள் உதவக்கூ( 5. நிர்வாகத்திற்கான த ஊழியருக்கான சம் கட்டிடத்திற்கான செ6 ஊழியர் சம்பளத்திற் வீதத்தில் கழித்துக் ெ உபயோகிக்கப்படும் தங்கியிருக்கும்.
6. எல்லாச் செயற்பாடு சேர்த்து ஒரு படிவத் தொழிற்சங்கங்களின் பயன்பாடு
பல தொழிற்சங்க அளவிலேயே பயன்படு
சங்க தலைமைத் செலவுத்திட்டத்தையும் முடியும். ஆனால் அே தெரிந்திருப்பதில்லை.
அநேக தொழிற் ஊழியர்களும் கூட ெ குறைந்த விளக்கத்தை
தொழிற்சங்கங்க பலவீனங்களை பின்வரு
முழுத்திட்டமிடலின் ஒழுங்கு முறையாக வரவு செலவு திட் ஊழியர்களையும் வ
தொழிற்சங்கம் அங் தகவல்களை கிடை
தேவை ஏற்படின் திட்டமிடல் செயன்மு அனுபவம் வாய்ந்த இருக்கலாம்.
வரவு செலவு அளிக்கப்படுகின்ற
தொழிற்சங்கங்க ஒவ்வொரு செயற் திட் என்பனவற்றுக்காக உரு சபைக்கோ அல்லது முன்னர் நிறைவேற்றுக் விளக்கமளிக்க வேண்(

காள்களையும் செயற்பாட்டையும் அடைவதற்கு Fலவுகளை கணிக்குக. பழைய தரவுகள் இந்தக் ப்ய உதவமுடியும்.
ாட்டுக்கும் உள்ள வருவாயை கணிப்பீடு செய்க கள் பங்களிப்புக்கள் நன்கொடைகள் இருந்தால் ). வருமானத்தைக் கணிப்பிட்டுக் கொள்ள பழைய டும்.
லைக்குரிய செலவுகளைத் தீர்மானிக்க (ஏதாவது >பளங்கள் இருந்தால் அவற்றையும் சேர்த்து) லவையும் கணிக்க. கட்டிடத்தை பராமரிப்பதற்கான ற்கான செலவை மொத்தச் செலவுடன் ஒப்பிட்டு கொள்ளப்படலாம். இது குறிப்பிட்ட செயற்பாட்டுக்கு காரியாலய வெளி ஊழியர் நேரம் ஆகியவற்றில்
களினதும் வரவு செலவுத் திட்டத்தினையும் ஒன்று தில் சுருக்கி எழுதுக.
நிர்வாகத்தில் வரவு செலவு திட்டங்களின்
கங்கள் வரவு செலவு திட்டங்களை மிகக்குறைந்த த்துகின்றன.
துவம் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்ளுவதற்கு வரவு வள ஒதுக்கீட்டையும் ஒழுங்காக பயன்படுத்த நக தொழிற்சங்கங்கள் பொதுவாக இது பற்றி
)சங்கங்களினால் அங்கத்தவர்கள் காரியாலய தாழிற்சங்க நிதி விடயங்கள் தொடர்பான மிகக் யும் தகவல்களையும் அறிந்திருக்கின்றன
ள் தொழிற்சங்க நிர்வாகத்திலுள்ள மேற்குறிப்பிட்ட நம் தொழிற்பாடுகளில் வெற்றி கொள்ளமுடியும்.
பகுதியாக வரவு செலவுதிட்டங்களை உருவாக்கி
நடைமுறைப்படுத்துதல்.
டம் தயாரிக்கும் செயல்முறையில் காரியாலய பிசேட உத்தியோகஸ்தர்களையும் ஈடுபடுத்துதல்.
கத்தவர்களுக்கு நிதி தொடர்பான விடயங்களில் க்கக் கூடியதாக ஆக்குதல்.
சங்க நிபுணர்களின் உதவியை வரவு செலவு Dறைகளை உருவாக்கிப் பெறமுடியும். நிபுணர்கள் தொழிற்சங்க வாதிகள், கணக்காய்வாளர்களாக
தட்டங்கள் எவ்வாறு அனுமத ன?
ளின் ஒழுங்குவிதிகளுக்கும் வழமைக்கும் ஏற்ப டம் அல்லது சேவை அல்லது வேலைத்திட்டம் நவாக்கப்பட்ட வரவு செலவு திட்டம் சம்பந்தப்பட்ட திணைக்களத்திற்கோ அனுமதிக்காக சமர்ப்பிக்கு
குழு அல்லது சம்பந்தப்பட்ட முக்கியஸ்தர்களோ நிம்.


Page 72
பல்வேறு செய பொறுப்புள்ள உத்திே வகை சொல்வதுடனுப் அமுலாக்குவதற்கான
வரவு செலவுத் நெகிழ்வுத்தன்மை கொ திருத்தங்கள் மாற்றங்க முடிவுகள் வரவு செல (100%) அமைவதால் ஒ 100% கூற முடியும். வர பொருளாதார வரைய இலக்காகும்.

ற்பாடுகளுக்கான காரியாலய ஊழியர்களும் யாகஸ்தர்களும் தேவையான அதிகாரத்துடனும் அனுமதிக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களை சுதந்திரத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்
திட்டங்கள் என்பன மதிப்பீடுகளே. அவை ண்டவையாகவும், சில சந்தர்ப்பங்களில் எதிர்பாராத ளாக செய்யக கூடியவையாகவும் இருக்கவேண்டும். வுத் திட்டத்தின் மதிப்பீடு போல நூறு விகிதம் ருவருக்கு வரவு செலவுத் திட்டத்தின் செலவுகளை வு செலவு என்பது ஒரு இலக்கு அல்ல. குறிப்பிட்ட |றைக்குள் திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்துவதே


Page 73
செயற்பாடு அடிப்ள திட்டத்தினை தயா
நோக்கம்
உங்கள் சங்கத்தின் செப் செலவு திட்டங்களை த
பணி
1. உங்கள் சங்கம் 6 நிகழ்ச்சித்திட்டத்ன செயற்பாட்டுக்கான ( வருமான மூலங்கை விடயங்களுக்கு ஒது ஊழியர்களால் சொல் கொண்டதாகும். உள் நுகர்கின்ற அம்சங்கள் விநியோகம், கட்டட வளங்களை பயன்படுத் செலவுகளை ஒதுக்கீ 2. செயற்பாட்டு நிகழ்ச்சி பணத்தைக் கொண் லாவது). எனவே தய குறிப்பிடுக
அறிக்கையிடல்
செயற்பாடு 16 C 2
முடிவுகளை OHP மூலப்
காலம்
ஒரு மணித்தியாலம்

செயற்பாடு 16 C டயிலான வரவு செலவுத் ரித்தல்
ற்பாட்டு சேவை நிகழ்ச்சித்திட்டத்திற்கான வரவு பாரித்தல்.
மற்கொள்ளவுள்ள ஏதாவது செயற்பாட்டை , த, சேவையைத் தெரிவு செய்க. அந்த ஒரு வருடத்தில் உள்ள செலவு விடயங்கள், ள தயார் செய்க. ஊழியர் நேரம் போன்ற க்கீடு செய்க. அது அதனுடன் தொடர்பான வழிக்கக்கூடிய நேரத்தினை அடிப்படையாக ளக அமைப்பு ஏனைய முதலீடுகள் சங்கத்தினால் போன்றவற்றை (தொலைபேசி, மின்சாரம், நீர் வாடகை போன்ற) அவ்வாறன வசதிகளை த்தக் கணிக்கப்படுகின்ற அடிப்படையில் அதற்கான
டு செய்க. இத்திட்டம் செலவைக் கொண்டு வரும். ஆனால் டு வருவதில்லை (குறைந்தபட்சம் ஆரம்பித்த வு செய்து எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படலாம் எனக்
இலுள்ள செயற்பாட்டைப் பூரணப்படுத்தியதின் ம் அல்லது பிளிப் தாள்கள் மூலம் சமர்ப்பிக்க.


Page 74
தயார் செய்யப்படுகின சுருக்கக் குறிப்பு இந்
(QON) ([\ON)它送|* nnasa grī£rto -1396(QDN)ış9çısınmışts, | qrioso Trī£ | isson mnpqsg) || ?
1,9‰phŲgs,)seos) può leírt9-ı@rosso@Roos) può
loooooo Rosito || -1@ro sąs@1,91|quo Dito
 
 

மு அட்டை 76 C I
WLITL
647L
ற வரவு செலவு திட்டத்திற்கான செயற்பாடு பற்றி 5 வருடத்திற்கான வரவு செலவுத்திட்டம்
· ·æIỆđù19 ņ9ȚIIIŲ@ 11909&IgleıımĘsso SLM 00LL00LLLLYLLL00 LLLLL LLLLLYY0LLL KY0M KTTL KY000 LLSLSY0SLLL YYYKTTL LL SLML0LLC LTTMMLLSLLLL LLLLL00 00LLLLLLL LTMTYT0MTLL 000LLSYYYKTT0 00LLYY0TL LLKK SLYS 'No 1911??@Zuriqİmge, InĝH 19ų9ĶĒLTI@@@ qITIĶĒĢh90980) ho úst9 @@@ (1@) oụ911£e) șIĢĢĞ9)19 u909?ų91]og)9)19 qi@floņ9ȚI
1,933@09ło 1009rı – QON


Page 75
: டோகோ - 1 கப் * ப்
சாபமாக கமராகககக கககலகத்தால் தட்டி + சாதி சசக நடிகை
காசுக்காககத த க
அகராத4 டி.
மொடியூ
நிதி வள 6 யுக்தி விட.

- சாதக பாதகமாக கார் கடத்தல் :
பாபா-டாப்சாக்காக அர்பகா கதை சொன அகமகா ய க ககாரடததச பககததகக ககககட்டி சுகமாக சடடம் சேப். கார்பைட் கதைகள் கதை அசுதாகர்சாக கதை,ஆதாம்
அ ப யாந்தகப் பாமல்டி கலகம் கோசத்துடன் காதல்
பட கர்க்க கடிதம் # பா.
மகா காயடிய 4 பேர் சுலைகாமமக க க தசா பாசம் காக்க கோலா பாலா சாபமாக பேசலாமா?
விசய கண்தாடிக்க படும் கத்த பாத்தாடிகாமம் கதாகை - தலா காமமா - கவராதத
பசப் படம் ட் கார்டடகக ம்.
பம் படம் கப்பம் - கே
கடி நாயம்மா பக்காத்தான்
ல் 16 D
கடி, மாமா கடுப்பு:
பாடி -- 4 நபர் க.க-க. க த க உம் கம்:
- 4தாம் சகட காதல் காட்.காம்-ல் -:
அக்கா தம் தா க ட ப -காசு - - -
ஒதுக்கீடுகளிலுள்ள பங்கள்
பாபா ட் வட்டம் கார்டியம் - உசில்த ையபபகக் கடிசன்டேடிபட்டி
பேசாமல் காதல் பேர் பாதிப்பே த க பகப் ப க க ப சக்க
ப4க ப கா
... கோர்ட் கேட்கப்படப் பாப்பா - -
E டிசம்பர்ககககயா தாக்கம் --- - - - - - - - - ய ப டி : - - - - - பக-ம் கடன் ரகசட- கசப்பாக யார் பாடியதாகத் தாகம் பசு கனகாம்


Page 76



Page 77
உதவியா
நிதி வள ஒதுக்க
அமர்வுக் குறிக்கோ
இந்த அமர்வின் முடிவி - சங்கத்திற்கு பலமா.
சங்கங்கள் பலமான என்பதை இனங்கால் பல்வேறு செயற்பா கவனத்திற் கொள்க
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு
விடயத்திற்கான அறிமுகம்
பங்குபற்றுனர் செயற்பாடு 150
9 E சி (9
தொகுத்தல்
NOTES
இலகுபடுத்துவோரு
- - - - ', 4 ** > * *'* * ', ' ' ' ', '4 *! - - - - -'
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
܀ ܀ : 4܆ - ܀ ܀ ܀ ܀ ܀ ܀ ܀ ܀ ܀ ܀ ܀ ܀ ܀ ܀ ܀ ܀ ܀ ܀
01 மொடியூல் 16 D 8
அறிமுகம் செய்க. 02 பொருத்தமான குரு 03 செயற்பாடு 16 D
இலகுபடுத்துக. 04 கலந்துரையாடலை
பேச்சாளரைத் தெ 05 கலந்துரையாடலை
எடுத்துரைக்க.

ளருக்கான வழிகாட்டி மொடியூல் 16 D டுகளிலுள்ள யுக்தி விடயங்கள்
ள்
ல் பங்குபற்றுனர்கள்: ன நிதி மூலாதாரம் உள்ளதா என மதிப்பிடுவர். நிதி மூலத்தைப் பேணுவதற்கு என்ன செய்யலாம் ன்பர். டுகளுக்கான திட்டங்களை பகுப்பாய்வு செய்து பர்.
காலம்
யிற்சி மறையியல்
பயிற்சி ஊடகம்
15 நிமி
பிரிவுரையும் லந்துரை ாடலும்
OHP ஒளிபுகவிடும் தாள்கள்
60 நிமி
11 |
று குழுக்களாக
OHP அமைக்கப்பட்ட
ஒளிபுகவிடும் லந்துரை
தாள்கள், பிளிப் பாடலும்
தாள்களின் மர்ப்பணமும்
உதவியுடன்
அறிக்கையிடல்
51/i/iயர்
சமர்ப்பணம்
15 நிமி
-லந்துரை பாடலும்
ருக்கம்
பழங்குதல்
தக்கான குறிப்புக்கள்,
இதிலுள்ளவாசிப்பின் அடிப்படையில் விடயங்களை
ழுக்களை உருவாக்குக.
யை அறிமுகம் செய்து கலந்துரையாடலை
சமர்ப்பிப்பதற்கு ஒவ்வொரு குழுவுக்கும் ஒவ்வொரு ரிவு செய்ய விடுக. மத் தொகுத்தளித்து பிரதான கற்றல் விடயங்களை


Page 78
நிதி வளங்களுக்க
தொழிங்சங்கத்தி பணத்தை அடிப்படைய தர்களின் செலவு மற் தவிர்ந்த ஏனைய வரி அங்கத்தவர்களின் எதி விடயங்களில் கூடுதல் வருமானங்களில் அதிக
சில விசேட செலுத்தப்படுகின்ற ே ஒவ்வொரு செயற்பா( வேண்டியதில்லை என்
இவ்விடயம் ெ இருக்கலாம்.
- ஒரு தொழிற்சங்கத் உதவியளிக்க வேை இந்தச் செலவுகளுக்
- தொழிற்சங்கங்கள் ஒ கட்டணம் பெறக்கூட
- ஒரு தொழிற்சங்கத்தி பணமூலங்களிலிரு இருக்கவேண்டும் எ
- சில செயற்பாடுகள்
கைத்தொழிலின் இருக்கவேண்டும். அங்கத்தவர்களின் வலுவுட்டுவதற்கான
தொழிற்சங்கத்தி காப்புறுதி சிக்கன நிதி கொண்டுள்ளனர். அ6ை பொதுத் தாபனங்களாலு தொழிற் சங்க அங் பயன்படுத்துவதில்லை கட்டாயமாக மேம்படு பயன்படுத்துவதில்லை.
எனவே, தொழிற்
தொழிலாளர் நிதிகள் வழிவகைகளைக் கைய
- தொழிலாளர்கள் வ - பரஸ்பர நிதிகள் சழு
- காப்புறுதிகள் தொழ சம்பள நிதிகள் (சி திட்டங்களில் குறை
இவை விரிவான விதந்
 

ன யுக்தி ன் பிரதான நிதி வளம் அங்கத்தவர்களின் சந்தாப் ாக கொண்டதாகும். இருப்பினும், உத்தியோகஸ் ம் இதர செலவுகள் நன்கொடை பங்களிப்புகள் போன்றவற்றின் மூலம் நிவர்த்தி செய்யப்படும். பார்ப்புக்களையும் விருப்புகளையும் தவிர ஏனைய அவகாசம் செலுத்தாதபடியால் வேறு வகையான Dாக தங்கியிருப்பது பிரச்சினைக்குரிய விடயமாகும். செயற்பாடுகள் சேவைகளுக்கு கட்டணம் பாதும் அங்கத்துவ பணத்திற்கு மேலதிகமாக சேவைக்கும் அங்கத்தவர் பணம் செலுத்த பதனை கவனத்தில் கொள்ளவேண்டும்.
நாடர்பாக பல விதமான கண்ணோட்டங்கள்
தினை நடாத்துவதற்கு அங்கத்தவர்கள் பண *டும். சந்தாப் பணமும் ஏனைய வருமானங்களும் $கு போதுமானதாக இருக்கும். ஓவ்வொரு செயற்பாட்டு சேவைக்கும் வெவ்வேறாக
Tg5. lன் வருமானத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட விகிதம் ஏனைய ந்து பெறப்படலாம். எவ்வளவு வீதம் அது ன்பதற்கு ஒரு திட்டமான நிதி இல்லை. சேவைகள் (கடன் சங்கம் போன்ற) கம்பனியின் எல்லாத் தொழிலாளர்களுக்கும் திறந்ததாக
சேமிப்புடன் கூடியதாக சங்கங்களை ன நிதிகள் யுக்திகள் ன் அங்கத்தவர்கள் சேமிப்பு இளைப்பாற்று நிதி சகாய நிதி, என்ற அடிப்படையில் நிதிகளைக் வ தற்போது பல நாடுகளில் அரசினாலும் ஏனைய லும் நிருவகிக்கப்படுகின்றன. இந்தத் தாபனங்கள் கத்தவர்களின் அந்த நிதி வளத்தினை
அதாவது தொழிலாளர்களின் விருப்புக்களை த்துகின்ற வழிவகையல்லாத வழியிலாவது
சங்கங்கள் சில நாடுகளில் தொழிற்சங்கத்தினை சேமிப்புக்களுடன் பயன்படுத்துவதற்கு பின்வரும் |ளிக்கின்றன:
ங்கிகள் கூட்டுறவுக் கடன் சேமிப்பு சங்கங்கள் pதாய வளர்ச்சி நிதிகள் ற்சங்கத்தால் நிர்வகிக்கப்படும் இளைப்பாற்றுச் லநேரம் குறைநிரப்புகின்றதாக அல்லது அரச நிரப்புகின்றதாக அமையும்) துரைகளே தவிர தீர்க்கமான முடிவுகள் அல்ல.
SSSLLSLLLLLS SSLLLLL LSL LL LSSLSLSL LL LSLL SLLLLSLSSL SLL SL SLSLSLSL LLLLS LLSLSL LSL SLL SSLLSLLSLLLSSLSLSLSSL S 0SSL S SLLSL0SSL SL SSLSSSLSSLLSSLLSSLL SLSLSLLSLL SLSLLSLSLLSLLSLLSL SLSLSLLSL


Page 79
நிதி, வள ஒதுக்
நோக்கம்
உங்கள் தொழிற்சங்க வழிவகைகளை கண்
பணிகள்
01. உங்கள் குழுவின்
கலந்துரையாட விதந்துரைகளை |
அறிக்கையிடல்
செயற்பாட்டு அட்டைக் பிளிப் தாள்கள் மூலம்
காலம்
2 மணித்தியாலம்

செயற்பாடு 16 D டுேகள் தொடர்பான யுக்தி விடயங்கள்
ந்தின் பலமான நிதி மூலாதாரத்தை பேணுவதற்கான -றிவதற்கு.
யுக்தி விடயங்களை 16 D செயற்பாட்டிலுள்ளவாறு உங்கள் சங்கத்தின் நடவடிக்கைகளுக்கான முன்வைக்க.
களை பூரணப்படுத்திய பின் முடிவுகளை OHP மூலம் ம் சமர்ப்பிக்க.


Page 80
நடப்பு வருடத்திற்கு உ வரவு செலவுத் திட் முன்னுரிமையுடன் வள பரிமாறவும். அதன் நிதி இனங்காணவும்.
76
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 76 D
வ்கள் தொழிற்சங்கத்திற்காக கடந்த வருடத்தின் த்தை மதிப்பிடவும். உங்கள் சங்கத்தின் ஒதுக்கீடு அமைவாக உள்ளதா எனக் கருத்துப் பங்களை எவ்வாறு நன்கு பயன்படுத்தலாம் என


Page 81
மொடியூ தொழிற்சங் ஒத்துழைப்

ல் 17
- * * எந்தக் காசு கப்,
4ம் ஐக்கியமும்
- * - - - - பசு - 2
- 4. ம க கம்: தப ய
கதை வகை


Page 82



Page 83
உதவி
தொழிற்சங்க ஒத்
அமர்வுக் குறிக்கோ
3
இந்த அமர்வின் முடிவி - தொழிற்சங்க ஒத்துன
உணர்வர்.
தொழிற்சங்கத்தின் சாதகமானவைகளை தொழிங்சங்க ஐக் மேற்கொள்ளக் கூடி
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு
மு.
அறிமுகம்
கு
பங்குபற்றுனர் செயற்பாடு 17
யா
ப
இடைத்தாக்கல்
கம்
பகிர்க
NOTES
- '' * ' ' ', '' - * - * - * - * - *- 1. : - - - - ',
உதவியாளருக்கான 01. விடயத்தை அறிமுக 02. பங்குபற்றுனரிடையே 03. கலந்துரையாடலின் ( கற்றுக் கொண்ட பாட
* * > * * * * * - * - *: * - * ::: : '-' * .' :

பாளருக்கான வழிகாட்டி (மொடியூல் 17
நுழைப்பும் ஐக்கியமும்
ள்கள்
ல் பங்குபற்றுனர்கள்: ழப்பினதும் ஐக்கியத்தினதும் முக்கியத்துவத்தினை
ஐக்கியத்திற்குத் தடையான விடயங்களையும் யும் இனங்காண்பர். கியம் தொடர்பான உங்கள் தொழிற்சங்கம் ய நடவடிக்கைகளைப் பட்டியற்படுத்துவர்.
காலம்
பிற்சி
றையியல்
பயிற்சி ஊடகம்
ரிவுரை
30 நிமி
OHP ஒளிபுகவிடும் தாள்கள்
60 + 45 நிமி
ழுக்கலந்துரை
குழு வேலை Tடலும், சமர்ப்
சமர்ப்பணம் ணமும்
கலந்துரை யாடல்
லந்துரையாடல்
15 நிமி
முழுக் குழுவுடன்
எ குறிப்புக்கள்
ம் செய்க. ப கலந்துரையாடலை ஊக்குவிக்குக. போது பங்குபற்றுனர்கள் தமது அனுபவங்களையும் பங்களையும் பகிர்வதற்கு ஊக்குவிக்கப்படவேண்டும்.


Page 84
தொழிற்சங்க ஐக்
என்ன?
தொழிற்சங்க ஐ விருப்புகளை ஒருமித் வாய்ப்பாகும்
இது பின்வரும்
"பிரிக்கப்பட்ட ந எழுந்திடுவோம்." ஏன்?
தொழிற்சங்கத்தி அவர்களுக்கு மேலு மேலும் பிரதிநிதிகள் ஒரு வினைத்திறனுள் பலத்தினை உயர்த்
தொழிற்சங்கங்க ஐக்கியம் ஒத்துழைப்பும் தொழிற்சங்கங்கள் மிக மிக்க பலமுள்ளவர்கள்
தேசிய சட்டங்கள் சங்கத்திற்கு மேல் அ வரையறைகளும் தொழ முடியும் (உதாரணத்திற் அதிகப்படியான பிரதிநிதி செய்யும் உரிமையை சங்கங்களின் பெருக்கத் தவிர்த்து ஒன்றிணைவ, நீக்குவதற்கு இரகசிய
சில நாடுகளில் கைத்தொழிற் துறையில் சங்கம் இருப்பதை உறு
தெற்காசியாவில் தொழிற்சங்கங்களுக்கி அரசியல் கட்சிகளில் ஏ மத்திய நிலையங்களில் தெற்காசிய நாடுகளில் 5 ஆண்டுகளில் இவ்வ
ஒரு சில பொது - வெளிப்புற அழுத்தங்கள் பாரியளவினாலானவர். இவ்வைக்கியம் ஏற்பட் எவ்வாறு?
இணைப்பு 1 ெ கோட்பாடுகளை பட்டிய இந்தியாவில் ஒரு ே இனம்காணப்பட்டுள்ளன

வாசிப்பு /மொடியூல் 17
கியம் என்ன? ஏன்? எவ்வாறு?
க்கியம் என்பது தொழிலாளர்களுக்கு அவர்களது த ஒரே குரலில் வெளிப்படுத்துவதற்கான ஓர்
நம்பிக்கையின் அடிப்படையைக் கொண்டது.
ம் வீழ்ந்து கிடக்கின்றோம். ஒன்றுபட்டு
ற்குள்ளேயும் இடையேயுமுள்ள ஐக்கியம்:
ம் பலமளிக்கின்றது. பாக மாறுவதற்கு அவர்களுக்கு பலமளிக்கின்றது. பள எதிர்வினைக்குரிய சக்தியாக அவர்களுக்குள்ள துகின்றது. கள் பாரமற்றவையாக இருப்பின் தம்மிடையே D இல்லாமை அதற்குரிய காரணமாக இருக்கும். கவும் பிரிக்கப்படும் போது தொழில் கொள்வோர் பாக மாறுவர்.
ள் ஒரே தேசிய சங்கத்திற்கு அல்லது உள்ளூர் னுமதிக்காத போது சட்டங்களும் தொழிற்சங்க ழிற்சங்க ஐக்கியத்தை சில நாடுகளில் உருவாக்க Dகு சிங்கப்பூர், மலேசியா,). பேரம் பேசுவதற்காக நித்துவத்தை இரகசிய வாக்கெடுப்பு மூலம் தெரிவு | தொழிலாளர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் தை தவிர்க்க முடியும். பாதகமான தாக்கல்களைத் தற்கான சுதந்திரத்தின் மீதான கட்டுப்பாடுகளை
வாக்களிப்பு காண வாய்ப்புகள் உதவும்.
தொழிலாளர்கள் தாமாவே ஒரு குறிப்பிட்ட அல்லது வேலைத்தளத்தில் ஒரு தேசிய உள்ளூர் வதிப்படுத்திக் கொள்ளுகின்றனர்.
அரசியல் மாற்றங்களும் அரசியல் அக்கறைகளும் டையே ஐக்கியமின்மையை ஏற்படுத்தியுள்ளன. தாவது பிளவுகள் ஏற்படுத்துமிடத்து தொழிற்சங்க டெயேயும் பிளவுகள் ஏற்படுகின்றன. அது அநேக இடம்பெற்றுள்ளது. குறிப்பாக இந்தியாவில் கடந்த
று இடம்பெற்றுள்ளன. விடயங்கள் குறித்து தொழிற்பாட்டு ஐக்கியத்தினை ஏற்படுத்தியுள்ளன. ஒரு நாட்டின் வேலைப்படைகள் களினைத் தாக்குகின்ற விடயங்கள் குறித்து
ள்ளது.
நாழிற்சங்க ஐக்கியத்தினை அடைவதற்கான 9 ற்படுத்துகின்றது. 1958 இலும் அதற்கு முன்னரும் நசிய தொழிற்சங்க நிலையத்தினால் இவை


Page 85
தொழிற்சங்கங்க அல்லது கருத்து உறு என்பதன் மாற்றீடாக வ கைத்தொழில் அல்லது ஐக்கியம் என்பது பல உண்டுபண்ணுதல் ஆ{ யாடப்பட்டுள்ளது.
அடுத்த அமர்வு மட்டங்கள், வடிவங்கள் கருத்து சார்ந்தே வழr சர்வதேச ஒருமை
சர்வதேச ஸ்திரப் அதிகரித்து வருகின்ற நடவடிக்கைகளை அத தொழில் கொள் ே செயற்படுபவர்களாகவும் விட பெரிய வரவு இருக்கின்றனர். பல் ( செலுத்துதல் வேண்டு இவ்வக்கறை காட்டப்ட எதிராக வரும் சமூக நடவடிக்கைகளையும் வேலை செய்ய வேண்
ஒரே வகையா6
சர்வதேச தொழிற் செய சர்வதேச ஒருமைப்பாட் தொழிற்சங்கங்க பல் தேசிய கைத்தொழி கொள்கைப் பிரகடனத்ை ஆதரவு தேடுதல் முயற் ஏதாவது ஒரு நாட்டில் போது இணைந்த தொழிற்சங்கங்கள் கரு அச்சகக் கம்பனி விடய மூலம் கைத்தொழில் ந நாடுகளிலுள்ள துறை குறித்த சங்கம் இலத் குறிப்பிட்ட நாடுகளிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழி ஏற்றுக் கொள்வதற் அந்நாடுகளில் இக்கம் கொண்டது.
தொழிற்சங்க அதிகரிக்கின்ற நிலை ஆனால் தொழிற்சங்க பெறுகின்ற ஆர்வத் இருந்துவிட்டால் அவர் அங்கத்தவர்களின் ெ தடுக்க முடியாது.

ளுக்கிடையில் ஐக்கியம் என்பது கட்டமைப்பு தியானதாக இருக்கலாம். கட்டமைப்பு ஐக்கியம் ஒவம் ஒரு நிறுவனம் அல்லது வியாபாரம் அல்லது நாடு என்பனவற்றின் ஐக்கியமாகும். உறுதியான வடிவங்களில் பல மட்டங்களில் ஐக்கியத்தை நம். இப்பாடவிதானத்தில் பிற்பகுதியில் கலந்துரை
தொழிற்சங்கங்களிடையே காணப்படும் ஒத்துழைப்பு பற்றியதாக அமைகின்றது. அவ்வாறான ஒத்துழைப்பு வ்கப்படுகின்றது. அமைப்பு சார்ந்ததல்ல.
ILIT (b
படுத்தல்கள் ஒன்றிணைத்தல்கள் உலகமயமாதல் இக்காலகட்டத்தில் தொழிற்சங்கங்கள் அதன் ன் தேசிய எல்லைக்குள் வைத்திருக்க முடியாது. வார் நுாற்றுக்கு மேற்பட்ட நாடுகளில் பல தேசிய அரசுகளின் வரவு செலவு திட்டங்களை செலவுத்திட்டங்களைக் கொண்டவர்களாகவும் தேசியக் கம்பனிகளின் விருப்புக்களில் அக்கறை 5ம். விருந்தாளி நாடுகளிலும் உள்நாட்டிலும் டுதல் வேண்டும். வேலை செய்யும் மக்களிற்கு 5 நிதியீனங்களையும் நேர்மையற்ற தொழில் களைவதற்கும் வெற்றி கொள்வதற்கும் இணைந்து T(6Lb. ன பொருளாதார செயற்பாடுகள் கொண்டுள்ள லகங்களுடன் இணைப்பை ஏற்படுத்துவதன் மூலமும் ட்டை ஏற்படுத்த முடியும்.
ள் ILO வின் உள்நாட்டிலும் விருந்தாளி நாட்டிலும் லிலும் சமூகக் கொள்கையும் தொடர்பான முத்தரப்பு த வினைத்திறனுடன் நடைமுறைப்படுத்து வதற்கான ற்சிகளில் ஈடுபடுதல் வேண்டும். தேவை ஏற்பட்டால் தொழிலாளரின் விருப்புக்கள் தாக்கத்திற்குள்ளாகும் கைத் தொழில் நடவடிக் கைகள் பற்றியும் த்திற் கொள்ள முடியும். அண்மைக்கால ‘டானிஸ் பம் ஒரு குறிப்பைத் தருகின்றது. தொழிற்சங்கத்தின் டவடிக்கையை கம்பனி எதிர்நோக்கியபோது, ஏனைய களில் அச்சகத் தொழிலை இல்லாமல் செய்தது. திரன் கடிதம், இன்டநெற், பக்ஸ் ஆகியன மூலம் ர்ள தொழிற்சங்கங்களுக்கு விண்ணப்பம் செய்தது. ல் கொள்வோரிடமிருந்து அச்சுத் தொழிலாளர்கள் காக கம்பனிகள் வேலைக்கமர்த்தப்பட்டிருந்த பனிகளை அனுமதிக்க வேண்டாம் என வேண்டிக்
ஒற்றுமை ஸ்திரப்பாடு என்பது வேலையின்மை மைகளில் குறிப்பாக பிரச்சினைக்குள்ளாகின்றது. ங்கள் அடுத்தவர்களின் துயர்களிலிருந்து நன்மை தினை எதிர்க்கக்கூடிய ஆற்றலுள்ளவர்களாக கள் பலமாக நிற்கமுடியாது. மேலும் அவர்களது தாழில் நிலைமைகளை அடிபட்டுச் செல்வதைத்
31


Page 86
தொழிற்சங்கங்களு
தொழிற்சங்கங்க வடிவங்களில் இருக்கள் வேறுபட்ட மட்டங்களிலு
தொழிற்சங்க தொ இவற்றுக்கு ஏற்ற வி யாடப்படுகின்றன.
கீழ்வருவன மு ஒத்துழைப்புக்கள் இடம்(
82
 

க்கிடையிலான ஒத்துழைப்புக்கள் ளுக்கிடையிலான ஒத்துழைப்புக்கள் வேறுபட்ட )ாம். தொழிற்சங்க தொழிற்பாடுகளுக்கு ஏற்ப ம் விதத்திலும் இருக்கலாம். ழிற்பாடுகளில் நான்கு வகை / மட்டங்கள் உண்டு. தமான ஒத்துழைப்புக்கள் கீழே கலந்துரை
க்கியமான சில விடயங்களாகும். இவை பெறக்கூடிய சில இடங்களை சுட்டிக்காட்டுகின்றன.


Page 87



Page 88
சங்கங்களின் ஒருங்
உலகளாவிய ரீ பல உதாரணங்கள் உ சொல்வதற்கு இலகுவா
சங்கங்களின் ஒ என்பதை விட மிகவும் சி இவை சிக்கலாகின்றன:
- நூற்றுக்கு மேற்பட்ட ஒவ்வொன்றும் த ஒப்பந்தங்களின் உ தொழிற்சங்கங்களை தமக்கென ஒரு யாட் தனித்தனியான அ மட்டத்திலுள்ள தன பிராந்திய கைத்தொ சங்கங்கள் வேறுபட்
- கம்பனிகளின் ே தீர்மானிக்கப்படுகின் மட்டத்தில் இது வே
- தனிப்பட்ட தாக்கங்க ஒருங்கிணையுமிடத் பேசுதலினுடாக ை அவை பல்வேறு மட் வத்தினதும் தனிப்பட் ஒரு தொழிற்சங் கூட்டிணைதல் பற்றி பூர்வமானவை. அதாவது என நினைக்கின்றோம். சொல்லியாகவேண்டும். கூட்டங்களில் பேச{ காணப்படுகின்றது. எனது மாவட்ட தேசிய கைத்ெ 6I6ổĩLlgol gọiĩ LDIT60)uJu JTd
84
 

ங்கிணைப்புகள்
தியில் தொழிற்சங்க ஒருங்கிணைப்புக்களுக்குப் ள்ளன. தொழிற்சங்க ஒருங்கிணைப்பாளர் என்பது ‘னது. எனினும் செய்வதற்கு பிரச்சினையானது.
ருங்கிணைப்பு என்பது கம்பனி ஒருங்கிணைப்பு சிக்கலான விடயமாகும். பின்வரும் காரணங்களால்
நாடுகளில் செயல்படுகின்ற பல்தேசிய கம்பனி த்தமது வருடாந்த பொதுக் கூட்டங்களின் ஊடாக ஒருங்கிணைவதற்கு முடிவு செய்யும் பொறுத்த வரை ஒவ்வோர் இணைப்பு சங்கமும் பினைக் கொண்டிருப்பதால் ஒவ்வொரு சங்கமும் னுமதியைப் பெறவேண்டியிருக்கும். தேசிய லமைத்துவம் ஒருங்கிணைய உடன்பட்டாலும் ழில் கிளைகள் அல்லது உள்ளூர் மட்டத்திலுள்ள ட கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கலாம். பாட்டி மனப் பாங்கு உயர் மட்டத்தில் றது. சங்கங்களின் குறிப்பாக உள்ளூர் கிளைகள் றுபட்ட சிக்கலான விடயமாக உள்ளது.
ள் சட்டப்பிரகாரம் கையாளப்படுகின்றன. கம்பனி து அவை பகுதியாக ஒருங்கிணைந்த பேரம் கயாளப்படுகின்றன. சங்கங்கள் இணையுமிடத்து டத்திலுள்ள அங்கத்தவர்களினதும் தலைமைத்து ட அக்கறைகளினால் ஆளப்படுகின்றன.
க தலைவர் கூறுவது போல ஒருங்கிணைப்பு கதைப்பது இலகுவானது. இவை இலட்சிய நாம் எல்லோரும் அவை அடையப்படக்கூடியன எல்லா வகையான துன்பங்களுடன் நாம் இதைச் கூட்டிணைப்பு அல்லது ஒருங்கிணைப்பைப் பற்றி முனையும் போது பெரும் இணக்கப்பாடு கூட்டங்களின் பின் என்ன நடக்கின்றது. உள்ளூர் தாழில் ஏனைய மட்டங்களின் இணைப்பாக்குதல் வுள்ளது (சில தனிப்பட்ட விடயங்கள் தவிர).


Page 89
ஒருங்கிணைப்டை தொழிங்சங்கங்கள் ( பின்வரும் விடயங்கை 1. ஒருங்கிணைப்பின் ெ உருவாக்குவதற்கு வகையில் ஒருங்கில் கமிட்டி ஒன்றை அணி இணைய விரும்பி மட்டத்திலோ அல்
2. கட்டமைப்புக்களை இணைந்த கூட்டங்
3. சம்பந்தப்பட்ட இல பெற்றுக் கொள்வ நடாத்துதல். 4. உள்ளூர் மட்டத்தி கூட்டங்களை நடா
கூட்டணிக்கான க
தொழிற்சங்கங்களுக்
கடந்த இரு தச தொழிற்சங்கங்கள் வ6 வந்துள்ளது. இவ்வை டையே தொழிற்பாட்டு அப்பால் கிடைக்கப்டெ திரட்டல் நன்மை பய
- குறைந்த சம்பள - பொருளாதார சீர்தி - கைத்தொழில் ரீதிய
தனியார் மயப்படுத்
- ILO FT3F6OTË560Dg5
அரச சார்பற்ற நிறுவ
அண்மைக் கா உடைய அரச சார் சங்கங்களுடைய அ6 யுள்ளது. அவையாவன வேலைக்கமர்த்துதலி இடம்பெயர்ந்த மக்கள் மற்றும் நன்னடத்தை நடைமுறைகளுக்கான என்பனவாகும்.
சில விடயங்க நிறுவனங்களுக்கிடை உள்ளது. குறிப்பாக வேலைகள் போன்ற வி
தொழிற்சங்கங் அனுபவங்களை மீள்ப நிறுவனங்களுடன் சா

இலகுபடுத்துவதற்கான படிமுறைகள் தடுகின்ற ஒருங்கிணைப்புகளை அமைப்பதற்கு ள அவை கருத்திற் கொள்ள முடியும். சயல்முறைகளைக் கண்காணிப்பதற்கு ஏற்பாடுகளை ம் தேசிய மட்டத்திலோ அல்லது பொருத்தமான ணைப்பை தேடுகின்ற சங்கங்கள் இணைந்து கூட்டுக் மத்தல் (ஒரு நிறுவனத்தை சேர்ந்த இரு சங்கங்கள் னால் அவ்வாறான கூட்டுக் கமிட்டிக் கிளைகள் லது தொழில் மட்டத்திலோ இணையலாம்).
தீர்மானிப்பதற்கு சங்கங்களின் செயற்குழுக்கள் களை நடாத்தலாம். ாகாவிலிருந்து ஒரு சட்ட உரிமைக் கட்டளையை தற்கு இணைந்த தேசிய சபைக் கூட்டங்களை
ல் ஒருங்கிணைப்புக்குச் சாதகமாக இணைப்புக் த்துதல்.
ட்டமைப்பு
க்கிடையேயான கூட்டணிகள்
ாப்தங்களுக்கு மேலாக தெற்காசிய நாடுகளிலுள்ள ரையறுக்கப்பட்ட விடயம் பல வெற்றிகளைக் கண்டு ரயறுக்கப்பட்ட விடயங்கள் தொடர்பாக அவர்களி ஒத்துழைப்பு கருத்துசார், ஏனைய வேறுபாடுகளுக்கு பற்றுள்ளது. சில விடயங்களில் இவ்வாறான அணி க்கும் என்பது உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. மட்டத்தை நிர்ணயித்தல். ருத்தங்களுக்கு எதிர்ப்புத் தெரிவித்தல். பான அல்லது சகல ரீதியான வேலைநிறுத்தங்கள். தலுக்கு எதிரான நடவடிக்கைகள்.
நடைமுறை செய்தல். வனங்களுடன் முன்னணிகளை அமைத்தல்
லங்களில் குறிப்பாக அபிவிருத்தியோடு சம்பந்தம் பற்ற நிறுவனங்களில் வேலைகளுடன் தொழிற் வதானத்துடன் முன்னெடுக்கும் வேகம் உருவாகி ; சூழல், ஒழுங்கற்ற தொழில்முறைகள், சிறுவர்களை ) ஒப்பந்தவேலைகள் பால்நிலை சமத்துவம் ர் பெறும் அபிவிருத்தித் திட்டங்கள் பல்தேசியம், 3, நியதிகளை நடைமுறைப்படுத்தல். தொழில்
கூட்டு பொறுப்பு என்பனவற்றுக்கு எதிராக அமைதல்
ளில் தொழிற்சங்கம் மற்றும் அரச சார்பற்ற பில் கூட்டுமுயற்சியை மேற்கொள்ள உதவியாக உறவினர்களுக்கு முன்னுரிமை வழங்குதல், கபட டயங்களில் கலவரங்களுக்கும் இட்டுச் சென்றுள்ளன. கள் இந்த வகையில் தொடர்ச்சியாக அதன் ார்வை செய்யமுடியும். தம்மிடையேயும் அரச சார்பற்ற தகமான விரும்பத்தக்க நடைமுறைச் சாத்தியமான
35


Page 90
உறவுகளையும் ஏற்ப அடிப்படையாக தொ தொழிலாளர் தொழில் தொழிற்சங்கத்தின் வே: அர்ப்பணிப்பு போன்றை செய்வதற்காக கம்பனி முத்தரப்பு மட்டத்திலான பிரமாணங்களை நடைமு கூடாது.
தொழிற்சங்கங்கள் பிரமாணங்களைப் பயன நிதித்துவத்திற்கான மேற்கொள்ளப்படலாம். இ பேணுவதற்குரிய வழிமு அரச சார்பற்ற நிறுவன கொள்ளமுடியும்.
தொழிற் சங் கா பிரமாணங்களைக் கை போன்றவற்றில் தம்மை இந்த வகையில் தேவை நிறுவனங்களுடன் கூட்(
நுகர்வோருடன் அணி
பல நாடுகளிலுள் அண்மைக்கால ஆர்வ முரண்படுகின்ற நிலை தொழிலாளர்களின் விரு தோற்றுவிக்கலாம். இ நுகர்வோரின் தன்மை சேவைகளை வழங்குல் வழங்குவதற்கும் செயற். பொதுவான அதிருப்தி பொறுப்பான தொழிலாள அதிருப்தியை ஏற்படுத் தொழிற்சங்க போராட்டங் (நுகர்வோரின்) தாக்கல் பெற்றுக் கொள்ள முடி ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பரந்த அளவிலான பொது கொள்ளமுடியும்.
அக்கறையுள்ள ஏை
தொழிற்சங்கங்க தொடர்ச்சியாக கண் காணப்படுகின்ற சமூக மூலம் இதனைத் தீர்மா பெற்றக் கொண்ட விளக் கருத்தினையும் நோ பொருத்தமான நடவடிக்
தொழிற்சங்கங்கள் குழுக்களுடன் முறையா? அவ்வாறான குழுக் விடயங்களையும் தகவ
86

டுத்தலாம். அவ்வகையான கூட்டுறவுக்கான ழிற்சங்க உரிமைகள் அடிப்படை சர்வதேச
நியமங்கள் NGO வின் குறைநிரப்பு உதவிகள் லைகளை கைப்பற்றாடுதல் ஆகியன தொடர்பாக வ அமையலாம். தொழிற்சங்கங்களை பிரதியீடு களால் பயன்படுத்துகின்ற இரு தரப்பு அல்லது நடத்தை நியமங்கள் அல்லது விதிகள் அல்லது ]றைப்படுத்த அவற்றிக்கு (NGO இற்கு) இடமளிக்கக்
ள் ஒருங்கமைத்தல் செய்யும் போது நியமங்கள் படுத்தலாம். சுதந்திரமான தொழிலாளர் பிரதி
தேவையை சுட்டிக் காட்டுவதன் மூலம் இப்பிரதிநிதித்துவம் கம்பனிகளின் அர்ப்பணிப்புகளை )றையாக அமையும். இந்தத் தொழிற்சங்கங்கள் Iங்களின் ஒத்துழைப்பை இவ்வகையில் பெற்றுக்
B கள் தொழில் நடைமுறைகளுக்கான
ன்காணித்தல், அவற்றினை விருத்தி செய்தல்
சுறுசுறுப்புடன் ஈடுபடுத்திக் கொள்ள முடியும். ஏற்படுமிடத்து தொழிற்சங்கங்களும் அரச சார்பற்ற
டுறவுடன் நடந்து கொள்ளலாம்.
ரிசேர்தல்
ள சந்தைப் பொருளாதார நிலைப்படுத்தலுக்கான பம் நுகர்வோர் உரிமைகளின் கிளர்ச்சியுடன் Uமை ஏற்படுத்துகின்றது. தொழிற்சங்கத்தின் ப்பும் நுகர்வோரின் விருப்புடன் முரண்பாடுகளைத் இந்தியாவிலுள்ள நுகர்வோர் நீதிமன்றங்கள் களுக்கும் தொழிற்சங்கங்கள் அவர்களது வதில் இடையூறுகள் ஏற்படுமிடத்து தண்டனை படுகின்றன. பொது சேவைகளை வழங்குவதிலுள்ள சில நாடுகளில் அவ்வாறான வேலைகளுக்கு ர்கள் இணைந்துள்ள சங்கங்களின் வேலைகளிலும் துகின்றன. தனியார்மயப்படுத்துதலுக்கு எதிரான களுக்கான பொதுமக்களின் ஆதரவை அவர்களின் களை கருத்திற் கொண்டு செயலாற்றுவதன் மூலம் யும் இது ஒரு குறித்த தொழிற்முயற்சியிலுள்ள தொழிலாளரை மட்டும் கருத்தில் கொள்ளாது து மக்களைக் கருத்திற் கொள்வதால்தான் பெற்றுக்
னய குழுக்களுடன் அணிசேர்தல்
ள் அதன் மீதான பொதுமக்கள் கருத்தினை காணித்து மீள்பார்வை செய்தல் வேண்டும் மனப்பாங்குகள் தொடர்பு சாதனங்கள் ஆகியன னிக்கலாம். அவ்வாறான மீள்பார்வைகள் மூலம் க்கங்கள் மூலம் தொழிற்சங்கங்கள் பொதுமக்கள் க்கினையும் சாதகமானதாக மாற்றுவதற்கு கைகளையும் மேற்கொள்ளலாம்.
ர் பாராளுமன்ற அங்கத்தவர்கள் ஏனைய சமூக ன கலந்துரையாடல்களையும் உருவாக்கவேண்டும். களுடன் தொடர்ச்சியாக கலந்துரையாடி ல்களையும் பகிர்ந்து கொள்வதும் பலனளிக்கும்.


Page 91
தொழிற்சங்க ஐக்!
1947, 1948, 1970 ஆகி காங்கிரசில் 3 முறை காங்கிரஸ் 1958இல் பின்வரும் 9 கோட்பா
01. ஒதுக்கம் இல்லாத
ஜனநாயகத் தொ 02 இயக்குனர் குழு
செய்வதற்கு ஒரு
தேர்தல்களை மே - 03, பொது ஒழுங்கை
தொழிற்சங்கங்கள் 04. ஒவ்வொரு தொழ
அரசியல் உரிமை ஏதாவது அரசியல் 05. ஒழுங்கமைப்பின்
கொள்வோரால், தலையீடுகளிலிரு 06. தொழிற் கொள்ளல்
உடன்படிக்கை உ பாதிக்கின்ற எல்:
பொதுக் கூட்டங் 07 அரசியல் விடயம்
15 க்கு மேற்பட்ட வேண்டும். 08. சாதாரண வேலை
யாக மேற்கொள் விருப்புக்கள் சரி மேற்கொள்ளப்ப அதே கைத்தொ நிலையில்,
ஒரு இரகசிய வ தெரிவை மேற்ெ
அவாகளது அம் பிரதிநிதித்துவ
கொள்ளக்கூடிய கொள்ளலாம்

இணைப்பு - 1
யத்துக்கான ஒன்பது கோட்பாடுகள்
1 ஆண்டுகளில் அகில இந்திய தொழிற்சங்க ) விரிசல்கள் பிரிவு) ஏற்பட்டன. மேற்படி தொழிறசங்கங்களின் ஒருங்கிணைப்பிற்காக
ஒற்சங்கங்கள் டுகளை முன்வைத்தது.
AE%,
ந கா
| ஏற்றுக் கொள்கையும் தொழிற்சங்கங்களின்
ழிற்பாடுகளுக்கு மதிப்பளித்தலும். காரியகமிட்டி, அங்கத்தினர்களை தெரிவு ங்கானதும் ஜனநாயக ரீதியானதுமான ற்கொள்ளுதல். மப்புகளின் பிரதான சங்கங்களின் எல்லாத் பினதும் சரியான பிரதிநிதித்துவம். லொளியினதும் தொழிற்சங்கவாதியினதும்
அதாவது அவரது சொந்த விருப்பின் பிரகாரம் 0 கட்சியைத் தெரிவு செய்தல். உள்விவகாரங்கள் மீது அரசால், தொழிற்
அரசியல் கட்சிகளினால் ஏற்படுகின்ற ந்து சுதந்திரம், வாருடனான முக்கியமான ஒன்றிணைந்த
Lபட தொழிலாளின் விருப்புகளைப் பாப் பிரதான முடிவுகளும் தொழிலாளரின் களில் அங்கீகரிக்கப்படுதல் வேண்டும், வகள் தொடர்பான எல்லா முடிவுகளையும் = பெரும்பான்மையினால் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட
பகளில் வேலை நிறுத்தம் இறுதி நடவடிக்கை
ளப்படும். அதாவது வேலையாட்களின் பாக வெளிப்படுத்திய பின்னரே இது 3ம். முலிலுள்ள போட்டிச் சங்கங்கள் உள்ள
பாக்கெடுப்பின் முலம் அவர்களது சங்கத் காள்ள அனுமதியளித்தல், பகத்துவ பருமனைப் பொறுத்து விகிதாசார அடிப்படையில் ஒருங்கிணைதல். ஜனநாயக ரீதியான இரு தரப்பாலும் ஏற்றுக் E செயன்முறையில் அடிப்படையிலும் நடந்து


Page 92
தொழங்சங்கங்க ஒத்துழைப்பையு ஏற்படுத்துவதற்க செய்தல்
நோக்கம்
| வாகனம்
தொழிற்சங்கங்களுக்கில் விருத்தி செய்வதற்கும் அணுகுமுறையை வித
பணி
01. தொழிற்சங்க ஐக்கி
கொண்ட சரிபார்த்த 02. தொழிற்சங்கங்க
முறைகளையும் கரு 03. உங்கள் வேலை ஐக்கியத்தையும் ! யுக்தியையும் அதன் 04. மேலே குறிப்பிட்ட ] OHP ஒளிபுகவிடும் த செய்க
அறிக்கையிடல்
OHP பிளிப் தாளைப் பய
காலம்
2 மணித்தியாலம் (செ ஒவ்வொன்றுக்கும் ஒவ்

செயற்பாடு 17
ளுக்கிடையே ஐக்கியத்தையும் ம் (கூட்டுறவையும்). என யுக்தி ஒன்றை விருத்தி
டையே ஐக்கியத்தை அடைவதற்கும் ஒத்துழைப்பை உங்கள் சங்கத்திற்கு ஒரு யுக்தியை அல்லது ந்துரைப்பதற்கும்.
யத்திற்கு சாதகமான பாதகமான காரணிகளைக் 5 பட்டியல் ஒன்றை கலந்துரையாடி விருத்தி செய்க ளுக்கிடையே ஒத்துழைப்பு மட்டங்களையும் கத்திற் கொள்க.
த்தளத்திலுள்ள தொழிங்சங்கங்களிடையே ஒத்துழைப்பையும் மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு
படிமுறைகளையும் விருத்தி செய்க 1-3 வரையிலான வழிகளை சுருக்கி அவற்றை தாளில் அல்லது பிளிப் தாளில் எழுதி சமர்ப்பணம்
பன்படுத்தி செயற்பாட்டின் முடிவுகளை சமர்ப்பிக்க
யற்பாடு 17 A, 17 B ஆகியன இணைக்கவும் வொரு மணித்தியாலம்)


Page 93
யுக்தி
முன்மொழியப்பட்டுள்ள யுக்திக்குள்ள சாதகமான காரணிகள்
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 17 A
முன்மொழியப் தொழிற்சங்கம் பட்டுள்ள என்ன யுக்திக்குள்ள செய்யலாம் பாதகமான
காரணிகள்
89


Page 94
ஒருங்கிணைப்பு ஒரு அணுகுமுன்
நோக்கம்
தொழிற்சங்க ஒருங்கி யுக்தி அணிகள் 4 ஏற்படுத்துவதற்கான விருத்தி செய்தல்
பணிகள்
MHA சாராயம்
1. தொழிற்சங்க ஒருங்.
செய்க. 2. இரு சங்கங்களை
அணுகுமுறையை 3. அவ்வாறு யுக்தியா ஏதாவது இருந்தால் அக்கறைக் குழுக்க அணிகள் மூலம் |
இழப்புக்களையும் 4. ஒரு யுக்தியை தய
யுக்தி அணிக ை பட்டியற்படுத்துக.
சமர்ப்பணம்
உங்கள் குழுக் கலந். தெரிவு செய்க.
அறிக்கையிடல்
செயற்பாட்டு அட்டைக தாள் உதவியுடன் மும்
காலம்
2 மணித்தியாலம் (17

செயற்பாட்டு அட்டை 17B
=யுக்த அணிகள் அவற்றிற்கான பறயை விருத்த செய்தல்
ரான்
ணைப்பு பல்வேறு அக்கறைக் குழுக்களுடனான ஆகியவற்றை தொழிற்சங்கங்களுக்கிடையில் படங்கள் சங்கத்தின் செயற்பாட்டு திட்டம் ஒன்றை
கிணைப்பிலுள்ள பிரதான விடயங்களை மீள்பார்வை
ள ஒருங்கிணைப்பதற்குத் தேவையான ஒரு படிமுறையாக தயாரிக்குக. சிகள் பற்றிய அனுபவங்களை மீள்பார்வை செய்க. (அல்லது இல்லாதிருந்தால் NGO உட்பட்ட ஏனைய ளுடன் உள்ள அனுபவங்கள்) மேலும் அவ்வாறான கிடைக்கக்கூடிய சாத்தியமான நன்மைகளையும் பட்டியற்படுத்துக. பார் செய்க. பல்வேறு அக்கறைக் குழுக்களுடன் ள் உருவாக்குவதற்கான செயற்பாடுகளை
துரையாடல்களைச் சமர்ப்பிக்க ஒரு பேச்சாளரை
களை பூரணப்படுத்தியபின் OHP அல்லது பிளிப் டிவுகளைச் சமர்ப்பிக்க
A,B இணைக்கப்படமுடியும்)


Page 95
இணைப்பு யுக்தி (நடவடிக்கைகளைக் குறிப்பிடவும்)
உங்கள் சங்கம் என்ன செய்யவேண்டும்?
இணைப்பு யுக்தி..
16

செயற்பாட்டு அட்டை 17 B1


Page 96
சாதகமான விளைவுகள்
பாதகமான விளைவுகள்
ஏனைய அக்கறை குழுக்களுடன் அணிகளை அமைப்பதிலுள்ள அனுபவங்கள்
உங்கள் சங்கத்தின் மீதான தாக்கங்கள்
யுக்தி அணிக.ை

செயற்பாட்டு அட்டை 17 B2
ள மதிப்புரைத்தல்


Page 97
qoccoqptıle-igi Intıņworlog) spop@19 quorsale QosqẾito@q?IIIIo@-G, 1,9cc9oFJoos@
 
 

செயற்பாட்ரு அட்டை 17B 3


Page 98



Page 99

雛
것
8: 雛 ఃః
ఖ 8: భ్ర ఖ
m :
 ఃఖఃఖ ခို့၌ ※
ឆ្នា ఃఖః ఖ
భళ్ల
ఇక్ష్యా
§§ § 琵 <<ಿ: ❍>
※ ఖ
ॐ  ః
ॐ
ఃః భ్ర భజిభభ్రభ్ర
ఖ
శ్లే
ឆ្នា
ఖ
<
x8
雛
雛 ჯუჯ
భ ష్రభ
श्ले श्लेॐ %× ॐ
ష్రజ్ఞ
భ
భ
భ
x:
స్రి
ಜ್ಜ ః
భభ్ర భ ష్ర ఖ
భ్ర &ॐ ష్ర
雛
缀移 భభ్రభ
<
:: ఖ ॐ ఖ <ಿ ※ ః 雛 « : :
భభ్ర
ః ឆ្នា
ॐेॐ
<<
భ ఖ
ఖః
ఖ
ॐ
ః
333
ផ្តុំ క్షె
భ ఖ


Page 100



Page 101
உதா
ஒருங்கிணைந்த
அமர்வுக் குறிப்புக்கள்
இந்த அமர்வின் முப் செயற்பாட்டு அட்டை வழங்கி, அவர்களது பற்றியும் கூறுவர் என
பயிற்சி யுக்தி
செயற்பாடு
பயிர்
முன
அறிமுகம்
கலந்
செயற்பாடு 18
குழு
தொகுத்தல்
விரிவு
உதவியாளருக்கான 1. பொருத்தமான (
விளக்குக. அந் அமர்வுகளில் கல மீள்பார்வை செ செயற்பாட்டு அ கொள்ளப்பட்ட 6 தயாரிக்க செயற்பாடு 18ஐ . கலந்துரையாடல் செயற்பாடு 18 இல் செயற்பாட்டு அட் வேலைகளையும்
NOTES
:: :: :: :' : * * * * * * * *'': ::: :::
- * N
- * - * - * ** * * * * *, 4: : : <<< * - * - *,-
குறிப்பு:
இந்த மொடியூலிற்கு

வியாளருக்கான வழிகாட்டி மொடியூல் 18 செயற்திட்ட வடிவமைப்பு
வில் பங்குபற்றுனர்கள் தமக்கு வழங்கப்பட்ட நளிலுள்ள விடயங்களின் பட்டியலை தொகுத்து அங்கத்தினரால் எடுக்கப்படவேண்டிய நடவடிக்கை
எதிர்பார்க்கப்படுகின்றது.
நசி
காலம்
பயிற்சி ஊடகம்
றயியல்
துரையாடல்
கலந்துரையாடல்
15 நிமி
ச்செயற்பாடு
சமர்ப்பணமும் .
90 +45 கலந்துரையாடலும்
நிமி.
புரை
30 நிமி
குறிப்புக்கள் தழுக்களை உருவாக்கி அமர்வின் நோக்கினை த நிகழ்ச்சித்திட்டத்தில் இடம்பெற்ற பல்வேறு அந்துரையாடப்பட்ட செயற்பாடுகளின் விளைவுகளை ய்வதே இவ்வமர்வின் நோக்கமாகும். பல்வேறு ட்டைகளிலும் பட்டியற்படுத்தப்பட்டுள்ள ஏற்றுக் எல்லா அம்சங்களையும் சேர்த்த ஒரு பட்டியல்
அறிமுகம் செய்து கலந்துரையாடலை இலகுபடுத்துக. ல சமர்ப்பிக்க ஒரு பேச்சாளரை தெரிவு செய்க ல் வெளியீடுகளை கலந்துரையாடி சுருக்கி அதே டையில் எழுதவிடுக. எல்லாப் பங்குபற்றுனர்களினதும்
ஒன்றிணைப்பதே இதன் நோக்கமாகும்.
வாசிப்பு இல்லை
21


Page 102
நோக்கம்
எல்லாச் செயற்பாட்டு அட் திட்டம் ஒன்றைத் தயாரி
6of
1. எல்லா செயற்பாட்டு திட்டம் ஒன்றைத் த 2. எல்லா குழுக்களை
3. எல்லா குழுக்களி இறுதிசெயற்பாட்டு த வேண்டும். இதற்கு பு (இல 18).
அறிக்கையிடல்
பணி 2 ஐ முடித்த பின் ஒ இலகுபடுத்துபவர் தீர்க்க திட்டத்தை சமர்ப்பிக்க ே
காலம்
3 மணித்தியாலம்
LLLLSLLLLLLSLSLLLLLSLLLLLLLSLLLLLSLLLLLLLSLLLLLLLLLLSLLLSS
LLLLLL LLL LLSLLSLLLLLSLLLSLLLLLSLLLLLSLLLLLSLLSLLLLLLLLS LSLLLLLSLLLLLLLLL LLLLLLLLSLLLSLLLLLLLLLLLLS
SLLLLLSLLLLCLLLLLCLL LLLCLLLLLLL0LLCCLLL0L0L0LLSLLLSLLL00LLS so a e o
ee a so see SLLLLLLLLSLLLLLSLLLLLLSLLLSLLSLLLLLSLLLSLLSLLLLLLSLLLLLLLS
O o O B O O o Oe KO U B O CO O DO O 8 O e ao ao es » e a so a
LLLLLLLLSLLLLLLLLLSLLLLLLSLSLSLLLLLSLLLLLLSL on a 0 to Do ed on OO e
so o Oe SLLSLLLLLLSLLSLLLLLSLLSLLLLLLLS a o o o O o O O. o
e ) es ) ) » O «» ) O ) e o ab 0 000 a 6000 9000
OOOOOOO poee e o LLLLLLLL0LLLLLSLLLLLSLLLLLSLLLLLLLSLLLLLLSLLLSLLLLLLSS
o 0 o Oe a o Oe 8 e as as e as e a es as as a ab eo e e o o oooo.
LLLLLLLLLLLLLLLLSLLLLLLLLLLLLLLLLLSLLLLLLSL o O B O p o O Odo o O O. O.
 
 

செயற்பாரு 18
டைகளையும் மீள்பார்வை செய்வதும் செயற்பாட்டு ப்பதும் ஆகும்.
அட்டைகளையும் மீள்பார்வையிட்டு செயற்பாட்டு யாரிக்க.
பும் அறிக்கை சமர்ப்பிக்க விடுக.
ன் வெளியீடுகளையும் ஒன்று சேர்த்து ஓர் ட்ெடத்தை தயாரிக்க இலகுபடுத்துவதற்கு உதவ அதே செயற்பாட்டு அட்டையையே பயன்படுத்துக
}வ்வொரு குழுவும் அறிக்கையிடவேண்டும். பின் மான தொகுத்துத் தயாரிக்கப்பட்ட இறுதியான வண்டும்.
LLLLSLLLSLLL0LLLSLLSLLLLLLLL LLLLLLLLL0LLLLL0LLLLLLL LLLLL LLLLLLLL0LLLLLLL LL LLLLL LLLLLLLLSLLLLLLLL LLLLLLLL0LLLLL0LLLLLLL0LLLSLLSLLLLL0LL0SLLS
0L0LSLLSL0LLL00LLLLLLLLCLLLLLLL0LLLSLLSLLLLLLLLLLLC LLLSL LLLLLLLL0LLLLLSLSLSLLLL0LLL0LLLSLLLLLLSLLLSLLLLLSLLLLLSLLL0LLLSLLSLLLLLSLLSLLSLLSLLLLLLLS
LLSLLLLLSLLLSLLSLLSLLLLLSLSLLLLLSLLLSLLSLLLL 0LSLSSL LSLLSLLLSLLLSLLSLLSL0LLLSLLSLLSSLSLLLSLSLLLLLSLLLSLLLLLLLSSLLLLSLLLSLSLLLL LLSLLLLLLLLLSLLLLLSLLLSLLLLLSLLLLLSLLLSLLLLLLSL
LLLLLLL LLLLLLLLLL LL LLLLLLLLSLLLCLL LLLLLL LLLLLL LLLLLLLLLLLLLLLLSLLLL LLSLLLLLLLLLSLLLL0LLLLL0LL LSLLLLLLLLL
LLLLLL LSLLLLLLSLLSLLLLLSLLLLLSLLLLLSLLLLLSLLLSLLLLLLSL LLLLLSSLLL0LLLLSLLLSLLSLLLLLSLLLSLLSLLLLLSLLLLLLLS
LLSLLLLLSLLLLLLLSLLLLLLSLLLSLLLLLLLSLLLLLSLLLLLSLLLLLSLLLSLLLLSLLSLLSLLLLLSLLLLLSLLSLLLLLLSLLLSLLLLLLSLLLLLLLLLSLLLLLSLSLLLLLSLLLLLSLLLSLLLLLLLSLLLLLLLS
• • • t • ❤ ❤ • • • t • ❤
oooo


Page 103
விபரம்:
இதுவரை கவனத்தில் அட்டைகளிலிருந்து இ எடுக்க வேண்டிய நட
விடயத் தலைப்பு
 
 

கொள்ளப்பட்ட விடயத்தலைப்புக்கள் செயற்பாட்டு ங்கு தொகுத்து எழுதுக. மேலும் தொழிற்சங்கம் வடிக்கைகளையும் எழுதுக.
எருக்க வேண்டிய நடவடிக்கை
99


Page 104
இல
வி
டயத் தலைப்பு
10
 

ᏧᏂᎧᏪᎠᏑ Ꮒ
வேண்டிய நடவடி
எருகக


Page 105
SLLLLLLLL LLLLLLLLSL LLLLSLLSLLSLSLLSL LLLLSLL0SLLSLS LSLLLLLLLL LL LLL LLLLLLLL0L0LLSLLLLL LLLLLS
SL00L0LLLL000L0L0LL0LLLSLLSLLLSLLCLLSSLLLLSLLLL LLSLLLLLSLL LLL0LLCLLLLLSLC
SLLLLLSS LSLLLLL LLLL SLLLLLLSLLLSLSLSLLSLLSLLSLL LLLLSLLLSLLLSLLLL LLL LLLL LSL LLSLLLLSLLSLLSLLSLSLLSLSLSLLS
0LLLL00LLLLLLLLCLLLLLLL0LL0LLSLLSSLLSSLLLLLLLLLLLLLLLLLLL0LLLLLLLSLS
10
 

LSL LLLLLLLLSLLL0LL0L LL0LLLLLSLL LLLL LLLLLLLLSLLLLLLLCLLLLLCLLLLC LLLLLLLL0LLLL0LLC0L0L0L0L00L0L CC0L0L0LL0L LLLLSLLLLLSLL LLLLL LL0 LLL LLLL0LLLLSLLLLLL0LLLLL0LLLLLLL LL LLL LLL LLL LL
LLLLLL LL LLLLLL LL LLLCLLLL LSL0 LLLLLLLCLLLLLCLLLLLLL0 LLLSLLLLLLLLS0LL0CL0000L0000LLLLLLLLCL0L00L C CCL SSLLLL LL LLL LLLLLLLLLL LL LLLLLLLLSLLLLLLLL LL LLL LLL LLLLL LL LLL LL
LLLLLL LLLL LL LLL LLLL LSLLLLL LLL LLLL LSL LLLLL LL LLLLLLLL0LLLL0LLLLLLLLL LLLLL Y LLL LLLLL LLLL LLLL LLLLCL LL LLLLLLCLLLCLL CLCLCCLCLCLLC0L0 L0CCLCLL LCCLLCL
b. 8 s e 0 & & 0 8. e. e. e. e. e. LLLLLL LLLL SL 0LL LLLLLLLLL LLLL LL LLLLL LLL 0LLLL L0LLSLLLLLLLL0LLLLL0LL L0LLLLLLL LCLLLLLCLLL CLLLLCLCLLLCLLLLLCLLLLLCCLLLLLLL0LL0CL0LLLCLLL


Page 106
0LLLLLSLSLLLL0LLL0LLLLLLSLLLLLLLLL0L0LLLL0LLLLSLLLLLSLLLLLL
LLLLLSLLLSLLLLLSLLLLLSLLLLLSLLLLLSLLLLLLLL LLL LLLL LLLLLLLLSLLSLLLLLLLL LLLLLLLLS
LLLLLLLLSSSLLLSLLCLLLLLSLLL0LLLL0LLLLLLLLCL LLLLLLLL0SLLLLLCLLLLCLSLLLLLLLL
LLLLLLLLSLSLLLSLLSLLSLLSLLLLLSLLLSLLSLLSLLSLLLSLSLLLLLSLL LLLL LL LLLLLSSLS LSLSLSLLLLL LSLLLLLLLS
LLSLLSLLSSLLSSLLSSLLSSLLSLLSLLSLLLLL LLLLLLLLSLLSSLLSLLLLSLLSL LLLLL LSLLLLL LS e o o a
LL LLLLLSSLLSSLLSSLLSSLLSSLLS LLLLLSLLL0LLLLSL SLLLSLLSLLSLSLLSLLSLLLLLLLL LLSLLLLSLLSSLLSSLLSSLLSLLLLLSLLLLL0SLLLSLLLLLSL
LSLLLLLSLLLLLSLLLLLLLLLLLLLSLLLLLSLLLLLLLLLLSLLLLLSLLLL LCLLLLLLL
SLLSSLLSSLSLLSSLLSSLLSSLLSSLLSLLLLLSLLSSLLSSLLSSLSLLLLSLLLSLSLLLL LLLLLLLLS oo oo o os o o
LLSLLSLLSLSLLSLLSLLSLLLLLL0L00LLLLLSLSSLLSSLLSSLLS LLLLLLL LLLL LSLLSL LLSLLSLLSL0SL0SL0 LL0L 0SLLL0SSL
LLSLLSLLLLLLLS LLL LL LLL LLLLLLLLSLLLSLSLSLLSLLLLLSLLLSLLLLLLSLSLLLSLSLSSLL LSL LLLLLLLLSLLLLLSL 0SL
SLLSSLLSSLSLLLLLLLL LLLLLLLLSLLSLLSLLLLLSLLLLLLLL0LLLSLLSLLSLLSLLSLLLLLSLLLLLLLL LLLLLLLLSL
 

LLSLLLLSLLSSLLSSLLSSLLSSLLSLLLLLSLLLLLSLLLLL0LLLSLLSLL o
e. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 88 68 69 o
see u o a O es e a 8 a 8 a O o o
on o o ou a poor a
a oo e. o o
a do o O
LSLLSLLSLLLLLSLLLSLLLLLSL LLLLLLLLSLLLLLSLLLSLLSLLS
o o
LSLLLL L0L0SLLLSSL SLLSSLLSSLLSSLL LSLSLLSL0L0LLL LLLLLLLLSLLSLLSLLLLLSLLLLLLLLLL
o to o e» e o ab eo ) » O o 0 (o 9 00
olo one oo e de 0 on e o o o
oo so on a on a
e SLLSLLLLSLLLLLLSLLLLLLLL LLLLLLLLLSLSLSLLSLLSL0SL0SLLSLLSLLLLLL
o o O p poor d e a to a on
a on
oo lo e o O O.
O2


Page 107



Page 108